为什么银行那么痛恨支付宝？
首先，我们得明白，银行的核心业务是什么？是存贷款，是中间业务，是支付结算。支付宝的出现，直接动了银行的“奶酪”，特别是支付结算这一块。
支付结算领域的颠覆：
过去，我们转账、汇款，都要去银行网点，或者用银行的网银、手机银行。整个流程，银行是收取手续费的。支付宝的出现，提供了一种全新的、更便捷的支付方式，而且早期很多业务是不收费的，或者收费很低。这一下子就吸引了大量的用户。
你想想，以前朋友之间转账，可能还要跑银行，现在支付宝一扫码、一输入手机号就搞定了，还免费。这对于习惯了银行一套流程的传统银行来说，打击是相当大的。银行的支付结算收入就少了，这对它们来说是实打实的损失。
资金沉淀和利息收入的争夺：
支付宝吸收了海量的用户资金。很多人习惯把钱放在支付宝账户里，而不是银行卡里。虽然这笔钱最终还是会流转到银行系统里，但资金在支付宝账户里的这段时间，它就可以被用来做其他事情，比如余额宝。
余额宝的出现，更是让银行“头疼”。余额宝本质上是货币基金的集合，但因为它提供了类似活期存款的便利性，收益率却比银行活期高不少。很多人就把原本存在银行活期里的钱转去余额宝，这等于银行流失了大量的低成本负债来源。你知道吗，银行最喜欢的就是活期存款，因为它们成本最低，银行可以拿这些钱去放贷款，赚取利息差。支付宝（通过余额宝）直接在银行的负债端挖走了不少资金，这让银行很郁闷。
用户习惯和场景的迁移：
支付宝不仅仅是一个支付工具，它构建了一个非常庞大的生态系统。从生活缴费、购物、出行到金融服务，几乎无所不包。用户一旦习惯了支付宝的便捷和生态，就很难再回到银行的体系里。
这就像什么呢？你习惯了开自己的车，突然有人给你一辆可以免费加油、免费停车，还能帮你叫代驾的车，而且这辆车还能带你去很多地方，你会不会还愿意花钱去买车呢？支付宝在支付场景和生活服务上的“免费午餐”和便捷性，让用户不自觉地把银行的APP当成了备用选项。
数据掌控和信息不对称：
银行的核心竞争力在于对用户资金的掌控和数据。但支付宝通过它的平台，掌握了用户大量的消费行为、资金流向等数据，这些数据对于银行来说是极其宝贵的。而支付宝可以利用这些数据去开发更多产品和服务，甚至直接和银行竞争，比如小贷业务（花呗、借呗）。
银行一直以来都是金融信息流的中心，但支付宝的崛起，一定程度上削弱了银行在信息流中的绝对控制权。银行想要获得这些数据进行风控、营销，但很多时候这些数据掌握在支付宝手里。
监管和合规的压力：
支付宝作为一家科技公司，在金融领域的快速扩张，也让监管机构感到担忧。很多业务，支付宝做起来比传统银行要灵活很多，这在某种程度上也给银行带来了不公平的竞争感。比如在某些金融业务的牌照和合规要求上，银行的门槛可能更高。
那银行就一点办法都没有吗？
当然不是。银行也在积极转型。你会发现，现在银行的手机银行APP越来越好用，越来越像一个生活服务平台。很多银行也推出了自己的支付工具，或者投资金融科技公司，试图追赶上来。它们也在努力构建自己的用户生态，提供更便捷、更个性化的服务。
总而言之， 银行“痛恨”支付宝，更多的是一种 面对竞争和颠覆的“焦虑”和“警惕”。支付宝凭借其技术优势、用户粘性和强大的生态系统，在支付结算、资金沉淀、用户习惯和数据掌控等多个维度，给传统银行业带来了巨大的挑战。这迫使银行必须加快自身的数字化转型和创新步伐，才能在新的金融格局中生存和发展。
你可以理解为，支付宝就像一个来势汹汹的搅局者，把银行安逸的生意搅活了，也迫使它们不得不思考，如何在新的时代里重新找到自己的定位和价值。
网友意见
镜像问题，男人为什么痛恨阴虱
记得某大银行行长在开人大会期间说过一句：“银行是弱势群体”。李相国都笑了。
银行跟支付宝确实有竞争关系，但跟那个柜员有什么关系呢？
他的工资不随着新闻里支付宝的运营而涨跌，每天要面对的客户也不随着支付宝的普及而减少，领导每次开会不断强调拉存款的压力，他也没有多大的资源去扭转乾坤……是啊，毕竟也只是个小柜员……
当他下班后，也会刷刷淘宝找找快递、拿着微信买份晚饭，也会响应马云的号召双十一剁手……
无聊的时候，对着银行坑爹的系统、蛋疼的电脑吐吐槽，感叹下这破银行吃枣药丸，缓解下一天的疲劳和郁闷……
第二天，日复一日的的忙碌又开始了，大厅里熙熙攘攘。等了太久，有些客户在柜员忙碌时总会来点兴致谈东扯西，柜员多半也乐意有一搭没一搭的回应着……
诶呀，你们银行待遇好啊……
小伙子（小姑娘）没结婚吧……
你们银行什么时候人少点啊？
balabala……
聊着聊着……客户就会聊关于支付宝啊、微信之类的：
开个卡，给我绑上支付宝……
这也收费啊，人家支付宝不收费……
你们银行效率太低了，取点钱等那么久，我把钱全转支付宝上…
你们银行怎么回事啊，我银行卡怎么老绑不上支付宝？是不是不让绑支付宝了？
你们银行利率太低，以后马云吃枣要干掉你们……
balabala
开始的时候，小柜员应和着、解释着，后来便不太想理会了……
偶尔在客户念叨的时候，小柜员心里总在想：
今天都好几个改预留验证手机号的了……
刚刚那个在支付宝被盗刷的大妈太可怕了……
现在开卡开网银真麻烦，什么盗刷、网上支付风险都得提示到位，不然抽到录像就完了……
…… ……
这时候叫到题主号了，小柜员想着这位是要办什么业务呢？
题主来了，递进卡、凭证等等……
“你们银行的网银太难用了。马云那么厉害，你们银行是不是痛恨支付宝啊？”
呃呃，算了还是回应下吧……
“支付宝只是虚拟网络平台，只能小额转，不像我们**银行是国有实体大银行，有安全的保障…”小柜员说完抬头一看，客户神色不乐意的样子，也就不再说什么了…
银行可能有部分员工看支付宝不爽，但是银行本身并谈不上什么恨不恨的。在蚂蚁金服不捞过界的前提下，双方是共生关系。
下面解释下。
1、为什么银行和支付宝给你的感觉不同？你是在用银行柜台和支付宝的服务器比。 首先，支付宝没有实体柜台，身份验证很大部分功能是依托在银行的身份识别的基础上的。第二，由于没有柜台，直接筛选掉了大部分的年纪大的习惯于与人沟通的客户，换句话来说就是客户群体不同接受能力也不同，很多方便快捷但是可靠性违反直觉的产品或者使用不符合以往行为习惯的功能也只有年轻人会比较快的接受，这其实是一种客户选择或者说客户歧视，银行大部分情况下无法选择客户特别是你所鄙视的国有大行，随便走走四大行的网点就会发现里面坐着的客户人群年龄普遍偏大。第三，并发数与处理速度不同，这个比较好理解，柜台是人工在处理，再快也无法和电脑比，更何况客户群体不同，很可能你觉得你的业务几分钟就能办完但是前面有人忙忙碌碌占据窗口一小时也不走，加窗口也很难实现，因为银行人数是受监管控制的，而且岗位之间为防范风险有不兼容性，不是说从后面随便拉个人过来就能坐在前台办业务。 第三方支付与银行相比，柜台等实体是有没有的差距，网络渠道是流量大小的差距。没有银行提供柜台ATM等重资产，支付宝运行不起来的。顺便说下，我觉得建行新版本的手机银行还是很好用的。
2、柜员为什么要对你这么说？13~14年余额宝出台前后舆论的反弹 银行从业人员印象估计都很深刻，那个阶段银行绝对是陷入了人民战争的汪洋大海之中。当然，我的意思并不是说这些宣传来源自“公关能力强大无比且目前投资了多家媒体的某家公司”，毕竟在当时所有的官方说法都是银行与第三方支付经常进行高层沟通交流，双方合作非常愉快，能有那么多想要让银行拱手认罪的文章大概全都是广大人民群众对银行积怨已久造成的吧^_^
而且在当时，阿里的宣传也并不是完美无缺。举个例子，马云说过支付宝比传统银行安全十倍以上，当时饱受追捧。且不讨论“十倍”如何界定的问题，为什么央行反而把这么安全的支付宝的账户认定为弱实名账户并限制了功能与额度呢？上一点说了支付宝的身份验证是建立在银行的身份识别上的，虽然风控做得相当不错也拥有庞大的风控团队，但基础都是在别人肩膀上做的，又如何谈得上安全十倍。
当时支付宝在舆论中是金融服务救世主的形象，银行控制了下快捷支付额度被舆论贬低的一无是处好像是阻碍社会发展的罪魁祸首，那么如果你是银行员工，你怎么想？你怎么面对你家人朋友的调侃？说的太专业别人不爱听也听不懂，说的简单了又怎么能说服的了已经被舆论先入为主了的人？鄙视就是一个最简单也最容易采取的回应方式，即使这个方式未必正确。另外，食君之禄忠君之事，作为普通员工有企业荣誉感也很正常。柜员不一定对支付宝有多深刻的了解，但是这并不代表他没有自己的情绪和判断。双方首先都是拥有独立思想的人，然后才是客户和服务者的关系。 顺便说一句，脑残粉是所有银行员工都讨厌的，不是因为粉谁，是因为脑残。正常人应该是哪个交易渠道有利益或者用的方便用哪个，比如我自己现在就在很愉快的用微信支付或者向朋友发红包，但是脑残粉无脑认为支付宝好银行就是欺负我们穷人巴拉巴拉，那自然会遭到鄙视。
3、为什么说银行柜员说存的少的人爱存不存？考核的压力私下说说而已不用当真。 首先，这话估计没当面说的，最多是私下吐槽，当面说基本是要扣奖金通报批评的，银行是金融服务业而柜员只是服务业，哪有服务业主动去怼客户的。第二，这么说有没有道理？也没有，也有。从银行角度看，我国大部分是国有银行，承担社会责任是应尽的义务，“为人民服务”是落在实处的。然而银行本身又已经商业化，柜面服务成本单笔成本很高，为低资产的客户在柜面提供大量无收益服务是赔钱生意。学习支付宝也没那么容易，支付宝只做互联网轻资产生意，客户大部分是年轻人，扩大服务边际成本很低，聚沙成塔的效果很好；但是银行是网点直接面对客户，不能筛选上门来的客户，只能转换其中一部分到电子渠道，国内人口总额巨大，哪怕转换了百分之八十的客户业务到电子渠道，剩下上门来的客户依然能把网点塞的满满当当。而从柜员角度来说，每一个坐在自己面前的客户都必须为其提供服务，但银行考核柜员就是考核存款或者其他产品的销售，压力大的时候想要吐槽也很正常。目前各家银行都在做柜面业务转型，向自助设备方向发展，柜员做重复性低收益操作时间减少，为客户分析需求介绍产品时间增加，且银行更加重视行外获客，这方面会逐渐好些但任务可能也会逐渐加大T_T
4、银行到底怎么看待支付宝？不过界就是共生关系，还可以打破一些习惯成自然的壁垒。 前面说了支付宝离不开银行，但是银行对支付宝也挺喜欢。除了有存款有中间业务收入之外，承担了许多小额支付的压力也很不错，同时有些产品也能学习毕竟思路开阔不拘泥于监管限制。现在支付宝的母公司蚂蚁金服越做越大，作为大流量入口和金融企业银行也能与其有很多其他的合作，比如建行和蚂蚁金服的合作。但是，这一切的前提都是建立在一件事情上的，就是不要过界。那么是什么界？央行的管理思路是第三方就是小额支付，想做大额资金支付想全功能甚至想创造货币，去做银行，受到银行级别应有的监管。这些对银行的监管很必要，都是血和泪以及钱换来的。而之前支付宝就是过界了，没有银行牌照不受到同等监管却干着银行的事情。这好比一方捆着手脚而另外一方手脚灵活偶尔还踹对方两脚，如何能愉快的做朋友。
5、那么为什么很多人的印象都是银行仇恨支付宝余额宝等等？舆论宣传所达到的效果。 在公关策略上有个说法是往上打，这样能给“不明真相的吃瓜群众”一种对战双方规模对等的感觉。比如说京东规模和淘宝系电商差很多，但是一直咬着天猫不松口，而“苏宁国美战京东”的商业战某种目的就是京东的地位拉下去。而13年的时候支付宝+余额宝汇集的资金也就能和地方性城市商业银行比较比较。但支付宝在那段时间宣传上紧紧咬着不善于应对社会舆论的四大行特别是在银行业中号称“宇宙第一大银行”的工行，双方虽然体量差距巨大，但是支付宝成功的在舆论上将地位拉平了。 这么做除了拔高支付宝的身价之外，还有吸引客户的效果。前面说了支付宝并不是真正意义上普惠金融的概念，它在需要银行、网络等大量基础设施建设的同时，客户群体的主体其实是年轻人这个群体。而这个群体正是快速上升期，不喜欢按照社会以往规则运行的体系，想要话语权但是又不是社会既得利益者，那么在当时塑造自己打破传统对抗原有体制的形象自然有利于客户快速增长。毕竟，在中国所有自以为有个性的群体都因为庞大的人口规模而变得人口众多。 顺便说一句，2013年余额宝发售前后舆论碾压已经到了风清扬无招胜有招的程度。银行甚至央行不管做了些什么，广大群众只有一个反应：你们打压余额宝！不能不说手法高妙。但在菜鸟与顺丰的事件上却很难故技重施，无他，阿里系现在规模太大，已经成为“能够打压他人的传统规则”了。
6、那么银行就甘心受到利用？非不为也，实不能也。
目前中国的银行体系主要是国有，董事长也好行长也好，其实就是国家派遣的职业经理人的角色，更多的是考虑业务发展与社会责任等等，核心利益不同自然不会也不能和马云一样自己操刀上阵塑造自身形象用于宣传。
另外，允许金融创新其实是当时监管层的思路，鼓励直接融资，降低间接融资比例，让银行不再是融资方式唯一主体，提高金融体系服务能力，为消费型社会做好准备。那么在这个过程中银行必然要被改造抑或主动转型，执行监管层思路的国有银行自然不能也不会正面对抗。从这个角度讲，支付宝以及母公司蚂蚁金服并不是单枪匹马冲向风车的堂吉诃德，也不是为了保持沙丁鱼活性而放进池子里的鲶鱼，而是监管层专门放任其生长的野生水稻，为的是改善整个金融市场运行效率这个稻种。
也正因为如此，建行的某任行长也在面对总理与监管层领导的会议上发出了“银行也是弱势群体”的感叹，曾经的亲妈压着自己还给野孩子撑腰，能不想说妈妈再爱我一次么？
没意义，赶紧把钱都充支付宝去，千万别存银行，千万别跟银行扯上一毛钱关系，直接支付宝余额宝交易，千万别取现。
银行会非常感谢您的配合。
讲真，如果银行不是国有的，很多客户银行估计会直接禁止开户，免了好多糟心事儿。
银行要真的痛恨支付宝，宇宙行直接把支付宝的资金账户冻结一天就好了，阿里第二天就得关门。
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按照提问者的观点是，银行一定要服务好，比如说人家汇丰，服务各种贴心。然后到了我国大西部卡丢了就哔了藏獒了。
讲真，我大银联在韩国免汇率转换费，VISA服务再好，卡片blingbling的闪光有毛用，老子肯定优先刷毫无逼格的银联QQ会员联名卡啊。
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知乎上总是每隔几天就出来一个奇葩，对着银行、医院这些基础服务张嘴闭嘴就是上帝，你们是服务行业。从来不思考一下，自己凭什么享受服务。
要知道自己是不是目标客户很简单，拿出银行卡来看一下，金卡或者免收小额账户管理费，两者有一个不符合，对不起，银行开放竞争你是第一个被赶出去的，因为你就是个负净值的客户。
银行赚钱的是对公业务，一个公司注册资金最起码几十万，大公司上亿不止。支付宝的沉淀资金托管在宇宙行，也就是说整个支付宝的所有沉淀资金加起来也就是宇宙行一个对公客户而已。我相信宇宙行对支付宝的服务妥妥的，但是你，又凭什么？
银行不是嫌贫爱富，你要有一个客户净值几百亿，一个客户净值负几百块，从这个角度来说，宇宙行的大门为你敞开已经是可以让人感激涕零了。哪个行业能做到这样？除了这些国有的企业。
就算拿不到对公业务，拿不下大公司，对于银行而言，开网点获取零散储户的资金也是个费力不讨好的事情，最好的是直接拿下工资卡，招行这种进不了第一梯队的靠个人账户赚钱的，最擅长的就是拿下代发工资业务，一个普通的互联网公司，一个月工资随便都是几百万，不比拿小储户方便？
所以招行的网点基本集中在一二线城市，拿下这些城市中小公司的代发工资业务是招行的首选。至于三四线城市，赔本生意谁做？
招行网银为啥最先进，这是有很现实的理由的，招行没钱盖网点，只好到处砸24小时ATM，网点不够个人业务咋办？都上网去弄，反正招行储户绝大多数是一二线城市小白领，会上网，会用网银。
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我为什么痛恨这些人？因为这些人严重的影响了我们正常人的体验，每次去银行办业务前面最耗时间的就是这些人，提出各种智商感人的问题。一旦出了点儿什么事情，什么卡被吞了，钱被盗了就各种闹，各种再也不用银行的幼稚言论，赶紧销户别浪费大家时间。
余额宝的金融创新的确是给大家带来了实惠也促进了银行业的进步（其实这货无非就是货币基金可以直接用来买单嘛，如果刷信用卡到期再从货币基金赎回还卡债其实比余额宝这模式更好），但是银行作为这个社会的基础金融机构，它是面向全体公民服务的，你不爱用赶紧别用，你那些智商感人的问题影响了别人的体验懂不？
医闹也是一样的。
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