都说进体制和国企后，如果没有关系与背景，努力奋斗意义并不大。普通人真的升职无望吗？
关于体制内和国企，尤其是对于没有背景和关系的普通人来说，努力奋斗是否真的意义不大，以及升职是否真的无望，这是一个非常值得探讨的问题。社会上确实存在这样的论调，而且也不乏一些案例似乎佐证了这一点。但这并非一个非黑即白的结论，我们需要更深入、更细致地去分析。
首先，我们得承认，在很多体制内和国企的环境中，人脉和背景确实是一个不可忽视的因素，甚至在某些情况下是决定性的因素。 这种现象的根源有很多：
历史遗留问题： 很多单位，尤其是老牌国企，存在着“子承父业”、“裙带关系”等历史遗留问题。一些职位或晋升通道，在早期可能就是通过关系网来分配的。
信息不对称： 关系和背景好的人，更容易获取到一些公开信息之外的“内部消息”，比如即将到来的培训机会、重要的项目参与权、甚至是一些内部的晋升考察信息。
“圈子”文化： 在一些单位，长期形成的“圈子”效应会排斥不属于这个圈子的人。圈内人之间互相推荐、互相支持，而圈外人即使再优秀，也可能因为缺乏这种默契和信任而被边缘化。
风险规避心理： 对于一些领导来说，提拔自己熟悉的人，或者领导的亲信，在他们看来是一种更“稳妥”的选择。因为熟悉，所以了解其能力和品性（至少他们认为是这样），提拔起来心理负担小，出了问题也更容易“兜着”。
非正式权力结构： 除了明面上的职位和职责，很多单位还存在着非正式的权力结构。这些人虽然不一定担任高位，但因为其背景或与领导层的亲近关系，能够在实际工作中发挥重要的影响力，包括在晋升评估中“说话有分量”。
那么，在这样的背景下，普通人真的升职无望吗？并非如此，但“无望”这个词太过绝对。更准确的说法是，普通人想要晋升，可能需要付出更多的努力，走不同的路径，以及拥有更强的心理素质。
我们来看看普通人如何在体制内和国企中找到自己的晋升之路：
1. 深耕专业，成为不可替代的“技术骨干”或“业务专家”：
这是最“硬核”的一条路。如果你能在某个领域深耕细作，成为别人无法轻易替代的专家，比如某个关键技术的掌握者、某个复杂业务流程的资深人士、或者在某个领域有突出贡献的创新者。这种能力是关系和背景难以直接给予的。当你的专业能力达到一定程度，能够为单位创造实实在在的价值时，领导自然会重视你，甚至主动来培养你、提拔你。
具体表现： 负责过重大项目并成功落地；在行业内发表过有影响力的论文或获得过技术专利；能够解决别人解决不了的技术难题；带出了优秀的团队。
如何培养： 持续学习，参加专业培训，阅读专业书籍，关注行业最新动态。勇于承担有挑战性的任务，不回避难题。
2. 提升“软技能”，成为“团队粘合剂”或“协调者”：
除了专业技能，人际交往能力、沟通协调能力、解决问题的能力、大局观等等“软技能”同样重要。在一些岗位上，尤其是一些需要跨部门协作或者管理团队的岗位，具备良好软技能的人更容易获得认可。
具体表现： 能够妥善处理复杂的人际关系，协调部门间的矛盾；沟通清晰有效，能够将复杂问题简单化；能够有效地组织和激励团队成员；有责任心，能够承担起组织协调的重任。
如何培养： 多观察学习身边优秀的同事和领导是如何处理人际关系的；主动参与团队活动和会议，锻炼沟通表达能力；在工作中积极主动地承担一些协调性任务；虚心听取他人的意见和建议。
3. 展现“忠诚度”和“执行力”，成为领导信任的“得力干将”：
虽然听起来有点“拍马屁”的嫌疑，但在体制内和国企，领导对“听话”且“执行力强”的下属确实有需求。如果你能够坚定地执行领导的指示，并且能够保质保量地完成任务，即使没有太多花哨的创意，也可能赢得领导的信任。这种信任是晋升的重要基石。
具体表现： 能够理解并坚决执行领导的决策，不打折扣；对领导交办的任务，能够想方设法完成，克服困难；在关键时刻能够挺身而出，承担责任；不背后议论领导，保持积极的工作态度。
如何培养： 认真领会领导的意图和指示，确保理解无误；对工作有高度的责任感和使命感；及时汇报工作进展，与领导保持有效的沟通。
4. 抓住机遇，适时“亮剑”，让自己的价值被看见：
很多时候，机会是留给有准备的人的。即使没有背景，你仍然有机会通过自身的努力去争取一些显性的成就，从而让自己的价值被更多人看见。
具体表现： 在重要的项目评审中，清晰地阐述自己的贡献；在公开的会议上，提出有建设性的意见；在单位组织的评优评先中，积极申报并准备好材料；争取参加一些重要的对外交流或培训机会。
如何培养： 关注单位的各项活动和机会，了解其评选标准和流程；提前准备好自己的优势和成果，以便在关键时刻展示。
5. 保持良好的心态，持续“内卷”式的学习和成长：
体制内和国企的晋升往往是一个长期而缓慢的过程。你需要有足够的耐心和毅力。如果你过分在意“有没有关系”，反而会陷入焦虑和抱怨，这只会阻碍你的进步。将这种精力转化为学习和提升自我的动力，持续“内卷”式地提升自己的能力和素质，是保持竞争力的关键。
具体表现： 即使没有被提拔，也能保持积极的工作状态；能够从每一次经历中学习和总结；不因暂时的失落而放弃对未来的追求。
如何培养： 认识到成长需要时间，不要急于求成；将每一次工作经历都看作是学习和锻炼的机会；多与优秀的人交流，学习他们的经验和方法。
一些更加现实的建议和思考：
了解你所在单位的“游戏规则”： 每个单位的文化和晋升机制都有其独特性。你需要去观察、去了解，你所在的单位，哪些特质更受重视？晋升的通道是怎样的？是通过绩效考核、还是投票、还是领导说了算？了解规则才能更好地适应和博弈。
建立自己的“良性”人脉： 虽然没有背景，但你可以有朋友、有同事。与那些正直、有能力、积极向上的同事建立良好的关系。在互相支持、互相帮助的过程中，你也能获得很多有价值的信息和支持。这里的“人脉”不是指拉帮结派，而是指建立在互相尊重和信任基础上的工作伙伴关系。
警惕“无效努力”： 努力很重要，但方向和方法也很重要。如果你一直在做重复的、价值不大的工作，即使再努力，也难以获得晋升。要学会向上级领导汇报你的工作成果，让你的价值被看见。
评估风险，适时调整： 如果你所在的单位真的是一个“关系网”极度发达，而且你尝试了各种方法都难以获得公平对待的环境，你也需要冷静地评估是否值得继续投入。有时候，换一个环境，也许会有新的机会。
总而言之，说普通人进体制和国企后，“努力奋斗意义不大，升职无望”是过于片面和悲观的论调。 确实，关系和背景会带来优势，甚至可能让你少走弯路，或者获得一些别人没有的机会。但是，决定一个人能否在职场上走得更远、爬得更高的，最终还是其自身的能力、素质、品德以及持续的学习和成长能力。
普通人也许需要付出更多的努力去证明自己，去抓住机会，去建立自己的价值。这条路可能更艰难，但绝非没有希望。关键在于，你要认清现实，找对方法，保持积极的心态，并持续不断地提升自己。当你的能力和价值足够突出时，即使没有强硬的背景，你也终将能够获得应有的认可和机会。
首先，我们得承认，在很多体制内和国企的环境中，人脉和背景确实是一个不可忽视的因素，甚至在某些情况下是决定性的因素。 这种现象的根源有很多：
历史遗留问题： 很多单位，尤其是老牌国企，存在着“子承父业”、“裙带关系”等历史遗留问题。一些职位或晋升通道，在早期可能就是通过关系网来分配的。
信息不对称： 关系和背景好的人，更容易获取到一些公开信息之外的“内部消息”，比如即将到来的培训机会、重要的项目参与权、甚至是一些内部的晋升考察信息。
“圈子”文化： 在一些单位，长期形成的“圈子”效应会排斥不属于这个圈子的人。圈内人之间互相推荐、互相支持，而圈外人即使再优秀，也可能因为缺乏这种默契和信任而被边缘化。
风险规避心理： 对于一些领导来说，提拔自己熟悉的人，或者领导的亲信，在他们看来是一种更“稳妥”的选择。因为熟悉，所以了解其能力和品性（至少他们认为是这样），提拔起来心理负担小，出了问题也更容易“兜着”。
非正式权力结构： 除了明面上的职位和职责，很多单位还存在着非正式的权力结构。这些人虽然不一定担任高位，但因为其背景或与领导层的亲近关系，能够在实际工作中发挥重要的影响力，包括在晋升评估中“说话有分量”。
那么，在这样的背景下，普通人真的升职无望吗？并非如此，但“无望”这个词太过绝对。更准确的说法是，普通人想要晋升，可能需要付出更多的努力，走不同的路径，以及拥有更强的心理素质。
我们来看看普通人如何在体制内和国企中找到自己的晋升之路：
1. 深耕专业，成为不可替代的“技术骨干”或“业务专家”：
这是最“硬核”的一条路。如果你能在某个领域深耕细作，成为别人无法轻易替代的专家，比如某个关键技术的掌握者、某个复杂业务流程的资深人士、或者在某个领域有突出贡献的创新者。这种能力是关系和背景难以直接给予的。当你的专业能力达到一定程度，能够为单位创造实实在在的价值时，领导自然会重视你，甚至主动来培养你、提拔你。
具体表现： 负责过重大项目并成功落地；在行业内发表过有影响力的论文或获得过技术专利；能够解决别人解决不了的技术难题；带出了优秀的团队。
如何培养： 持续学习，参加专业培训，阅读专业书籍，关注行业最新动态。勇于承担有挑战性的任务，不回避难题。
2. 提升“软技能”，成为“团队粘合剂”或“协调者”：
除了专业技能，人际交往能力、沟通协调能力、解决问题的能力、大局观等等“软技能”同样重要。在一些岗位上，尤其是一些需要跨部门协作或者管理团队的岗位，具备良好软技能的人更容易获得认可。
具体表现： 能够妥善处理复杂的人际关系，协调部门间的矛盾；沟通清晰有效，能够将复杂问题简单化；能够有效地组织和激励团队成员；有责任心，能够承担起组织协调的重任。
如何培养： 多观察学习身边优秀的同事和领导是如何处理人际关系的；主动参与团队活动和会议，锻炼沟通表达能力；在工作中积极主动地承担一些协调性任务；虚心听取他人的意见和建议。
3. 展现“忠诚度”和“执行力”，成为领导信任的“得力干将”：
虽然听起来有点“拍马屁”的嫌疑，但在体制内和国企，领导对“听话”且“执行力强”的下属确实有需求。如果你能够坚定地执行领导的指示，并且能够保质保量地完成任务，即使没有太多花哨的创意，也可能赢得领导的信任。这种信任是晋升的重要基石。
具体表现： 能够理解并坚决执行领导的决策，不打折扣；对领导交办的任务，能够想方设法完成，克服困难；在关键时刻能够挺身而出，承担责任；不背后议论领导，保持积极的工作态度。
如何培养： 认真领会领导的意图和指示，确保理解无误；对工作有高度的责任感和使命感；及时汇报工作进展，与领导保持有效的沟通。
4. 抓住机遇，适时“亮剑”，让自己的价值被看见：
很多时候，机会是留给有准备的人的。即使没有背景，你仍然有机会通过自身的努力去争取一些显性的成就，从而让自己的价值被更多人看见。
具体表现： 在重要的项目评审中，清晰地阐述自己的贡献；在公开的会议上，提出有建设性的意见；在单位组织的评优评先中，积极申报并准备好材料；争取参加一些重要的对外交流或培训机会。
如何培养： 关注单位的各项活动和机会，了解其评选标准和流程；提前准备好自己的优势和成果，以便在关键时刻展示。
5. 保持良好的心态，持续“内卷”式的学习和成长：
体制内和国企的晋升往往是一个长期而缓慢的过程。你需要有足够的耐心和毅力。如果你过分在意“有没有关系”，反而会陷入焦虑和抱怨，这只会阻碍你的进步。将这种精力转化为学习和提升自我的动力，持续“内卷”式地提升自己的能力和素质，是保持竞争力的关键。
具体表现： 即使没有被提拔，也能保持积极的工作状态；能够从每一次经历中学习和总结；不因暂时的失落而放弃对未来的追求。
如何培养： 认识到成长需要时间，不要急于求成；将每一次工作经历都看作是学习和锻炼的机会；多与优秀的人交流，学习他们的经验和方法。
一些更加现实的建议和思考：
了解你所在单位的“游戏规则”： 每个单位的文化和晋升机制都有其独特性。你需要去观察、去了解，你所在的单位，哪些特质更受重视？晋升的通道是怎样的？是通过绩效考核、还是投票、还是领导说了算？了解规则才能更好地适应和博弈。
建立自己的“良性”人脉： 虽然没有背景，但你可以有朋友、有同事。与那些正直、有能力、积极向上的同事建立良好的关系。在互相支持、互相帮助的过程中，你也能获得很多有价值的信息和支持。这里的“人脉”不是指拉帮结派，而是指建立在互相尊重和信任基础上的工作伙伴关系。
警惕“无效努力”： 努力很重要，但方向和方法也很重要。如果你一直在做重复的、价值不大的工作，即使再努力，也难以获得晋升。要学会向上级领导汇报你的工作成果，让你的价值被看见。
评估风险，适时调整： 如果你所在的单位真的是一个“关系网”极度发达，而且你尝试了各种方法都难以获得公平对待的环境，你也需要冷静地评估是否值得继续投入。有时候，换一个环境，也许会有新的机会。
总而言之，说普通人进体制和国企后，“努力奋斗意义不大，升职无望”是过于片面和悲观的论调。 确实，关系和背景会带来优势，甚至可能让你少走弯路，或者获得一些别人没有的机会。但是，决定一个人能否在职场上走得更远、爬得更高的，最终还是其自身的能力、素质、品德以及持续的学习和成长能力。
普通人也许需要付出更多的努力去证明自己，去抓住机会，去建立自己的价值。这条路可能更艰难，但绝非没有希望。关键在于，你要认清现实，找对方法，保持积极的心态，并持续不断地提升自己。当你的能力和价值足够突出时，即使没有强硬的背景，你也终将能够获得应有的认可和机会。
网友意见
话是这样说不假，但是所谓的关系背景，不是特指长辈的与身俱来的，也指你自己后天去建立维系的。我80年人，也上班快20年了，就说我身边的例子，我朋友现在在他们公司当部门主任（中层领导），他进公司前在这个公司没有任何关系和背景，也就是才进公司时跟的领导后来升副总了，而他之前一直在这个副总身边鞍前马后，把副总搞得很舒服（不要想歪了，其实就是这个副总交办的事情，我朋友大部分都能给他办的妥妥的，不用领导再操心，甚至让他在他的领导面前长脸了），所以后来他升副总了，就把我朋友提起来了（不止我朋友，这个副总上来后提了三个中层基本都是这种情况）。当然我朋友还能不能再进一步，就得看这个副总能不能再往上走了，又或者凭他现在的层级和能力能不能傍上更上级公司的领导。
只能说有长辈的关系与背景赢在起跑线上了而已，但既然是跑步，在起跑线上徘徊不前进，被后来者居上的也很常见，我身边长辈关系背景很硬，但自身是个耍娃儿混子，上班十几年还在基层混日子的例子也不少哟。
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