2018年12月vivo问心无愧吗？
2018年12月，vivo在外界看来，与其说是“问心无愧”，不如说是在经历一场转型期的阵痛，并试图通过一系列举措来巩固自己的市场地位。 要理解这一点，我们需要将目光拉回到当时的手机行业大背景以及vivo自身的发展轨迹。
行业背景：竞争白热化，创新遇瓶颈
2018年，智能手机市场早已不是蓝海，而是进入了残酷的红海。国内市场尤其如此，小米、OPPO、vivo三家“中华酷联”之后崛起的新势力，在争夺市场份额方面已经到了白热化程度。华为作为技术实力雄厚的巨头，更是凭借P系列和Mate系列不断向上突破，挤压着其他厂商的空间。
与此同时，智能手机的硬件创新似乎进入了瓶颈期。大家都在拼拍照、拼性能、拼屏幕，但真正能够带来颠覆性体验的突破性技术却少之又少。全面屏设计已经成为主流，但如何在屏占比和用户体验之间取得更好的平衡，仍然是大家努力的方向。5G尚未普及，4G手机的性能提升也逐渐边际效应递减。
vivo在2018年的策略：差异化与聚焦
在这样的环境下，vivo并没有选择与其他厂商硬碰硬地进行“军备竞赛”。相反，他们更加侧重于寻找自身的差异化优势，并进行战略聚焦。
影像技术的持续投入与创新： vivo一直将“拍照”作为核心竞争力之一。在2018年12月，vivo依然在影像技术上持续发力。例如，他们推出了拥有“升降式摄像头”的NEX系列，这在当时是一个非常有突破性的设计，实现了真正的全面屏，解决了前置摄像头的放置难题，也吸引了不少追求新奇体验的用户。虽然升降式设计也带来了一些关于耐用性的讨论，但从解决用户痛点的角度来看，这是一个大胆的创新。他们也在AI美颜、夜景拍摄等方面不断优化，努力让手机拍照更简单、更好看。
“AI”概念的深化应用： 2018年是“AI”概念在消费电子领域爆炸的一年。vivo也积极拥抱AI，并将AI能力融入到手机的各个环节，从系统优化、拍照辅助到语音助手，都希望通过AI提升用户体验。虽然AI的落地效果有时候难以量化，但其作为技术趋势，vivo的投入也表明了其对未来的判断。
渠道优势的巩固与下沉： vivo一直以其强大的线下渠道能力著称。在2018年，他们依然在努力巩固和优化自己的线下销售网络，尤其是在三四线城市和乡镇市场。这使得vivo能够触达更广泛的用户群体，并在竞争激烈的市场中保持稳定的销量。这种“农村包围城市”的策略，对于vivo来说是其生命线之一。
“用户体验”的重视： vivo也开始更加强调“用户体验”本身，而不仅仅是堆砌硬件参数。在系统UI、操作流畅度、续航优化等方面，他们都在不断打磨。虽然这不像某个新功能的发布那样吸引眼球，但对于用户的长期使用感受至关重要。
“问心无愧”的背后：机遇与挑战并存
那么，在2018年12月，vivo是否“问心无愧”？从其经营策略和市场表现来看，可以从几个层面解读：
对用户和市场的诚意： Vivo在2018年所做的努力，尤其是在影像创新和渠道下沉方面，都体现了他们试图抓住用户需求、拓展市场边界的诚意。升降式摄像头的NEX系列，虽然不是完美的解决方案，但却代表了他们对全面屏形态的探索和对用户对极致屏占比的渴望的回应。
面对竞争的尽力而为： 在强敌环伺的市场环境中，vivo没有被动挨打，而是积极寻找自身的差异化道路，并在其擅长的领域持续投入。他们没有选择盲目追赶技术潮流，而是更加务实地结合自身优势，去做适合自己的事情。
但并非没有争议或不足： 任何一家公司都不可能做到完美。在2018年12月，vivo也可能面临一些挑战或争议，例如：
技术壁垒的建立： 尽管在影像上有投入，但与华为等在核心芯片和算法上有深厚积累的厂商相比，vivo在核心技术自主性上仍有提升空间。
高端市场的突破： 虽然NEX系列在设计上大胆，但要在高端市场真正与苹果、华为等品牌抗衡，仍然需要更强的品牌号召力和产品力。
用户口碑的持续维护： 任何产品或设计都可能存在用户反馈不一的情况，如何持续听取用户声音并改进，是vivo需要面对的长期课题。
总而言之， 2018年12月的vivo，与其说是“问心无愧”，不如说是在一个充满挑战的时代，凭借其对市场趋势的判断、对用户需求的理解以及自身优势的发挥，尽力而为，并试图在激烈的竞争中走出一条属于自己的道路。 他们在那一年里的诸多动作，都指向了对用户体验的打磨、对差异化创新的追求以及对市场份额的巩固。 作为一个在那个时期努力求变、积极探索的品牌，可以认为他们是在践行自己的商业逻辑，也无愧于当时所处的行业环境和自身发展阶段。
行业背景：竞争白热化，创新遇瓶颈
2018年，智能手机市场早已不是蓝海，而是进入了残酷的红海。国内市场尤其如此，小米、OPPO、vivo三家“中华酷联”之后崛起的新势力，在争夺市场份额方面已经到了白热化程度。华为作为技术实力雄厚的巨头，更是凭借P系列和Mate系列不断向上突破，挤压着其他厂商的空间。
与此同时，智能手机的硬件创新似乎进入了瓶颈期。大家都在拼拍照、拼性能、拼屏幕，但真正能够带来颠覆性体验的突破性技术却少之又少。全面屏设计已经成为主流，但如何在屏占比和用户体验之间取得更好的平衡，仍然是大家努力的方向。5G尚未普及，4G手机的性能提升也逐渐边际效应递减。
vivo在2018年的策略：差异化与聚焦
在这样的环境下，vivo并没有选择与其他厂商硬碰硬地进行“军备竞赛”。相反，他们更加侧重于寻找自身的差异化优势，并进行战略聚焦。
影像技术的持续投入与创新： vivo一直将“拍照”作为核心竞争力之一。在2018年12月，vivo依然在影像技术上持续发力。例如，他们推出了拥有“升降式摄像头”的NEX系列，这在当时是一个非常有突破性的设计，实现了真正的全面屏，解决了前置摄像头的放置难题，也吸引了不少追求新奇体验的用户。虽然升降式设计也带来了一些关于耐用性的讨论，但从解决用户痛点的角度来看，这是一个大胆的创新。他们也在AI美颜、夜景拍摄等方面不断优化，努力让手机拍照更简单、更好看。
“AI”概念的深化应用： 2018年是“AI”概念在消费电子领域爆炸的一年。vivo也积极拥抱AI，并将AI能力融入到手机的各个环节，从系统优化、拍照辅助到语音助手，都希望通过AI提升用户体验。虽然AI的落地效果有时候难以量化，但其作为技术趋势，vivo的投入也表明了其对未来的判断。
渠道优势的巩固与下沉： vivo一直以其强大的线下渠道能力著称。在2018年，他们依然在努力巩固和优化自己的线下销售网络，尤其是在三四线城市和乡镇市场。这使得vivo能够触达更广泛的用户群体，并在竞争激烈的市场中保持稳定的销量。这种“农村包围城市”的策略，对于vivo来说是其生命线之一。
“用户体验”的重视： vivo也开始更加强调“用户体验”本身，而不仅仅是堆砌硬件参数。在系统UI、操作流畅度、续航优化等方面，他们都在不断打磨。虽然这不像某个新功能的发布那样吸引眼球，但对于用户的长期使用感受至关重要。
“问心无愧”的背后：机遇与挑战并存
那么，在2018年12月，vivo是否“问心无愧”？从其经营策略和市场表现来看，可以从几个层面解读：
对用户和市场的诚意： Vivo在2018年所做的努力，尤其是在影像创新和渠道下沉方面，都体现了他们试图抓住用户需求、拓展市场边界的诚意。升降式摄像头的NEX系列，虽然不是完美的解决方案，但却代表了他们对全面屏形态的探索和对用户对极致屏占比的渴望的回应。
面对竞争的尽力而为： 在强敌环伺的市场环境中，vivo没有被动挨打，而是积极寻找自身的差异化道路，并在其擅长的领域持续投入。他们没有选择盲目追赶技术潮流，而是更加务实地结合自身优势，去做适合自己的事情。
但并非没有争议或不足： 任何一家公司都不可能做到完美。在2018年12月，vivo也可能面临一些挑战或争议，例如：
技术壁垒的建立： 尽管在影像上有投入，但与华为等在核心芯片和算法上有深厚积累的厂商相比，vivo在核心技术自主性上仍有提升空间。
高端市场的突破： 虽然NEX系列在设计上大胆，但要在高端市场真正与苹果、华为等品牌抗衡，仍然需要更强的品牌号召力和产品力。
用户口碑的持续维护： 任何产品或设计都可能存在用户反馈不一的情况，如何持续听取用户声音并改进，是vivo需要面对的长期课题。
总而言之， 2018年12月的vivo，与其说是“问心无愧”，不如说是在一个充满挑战的时代，凭借其对市场趋势的判断、对用户需求的理解以及自身优势的发挥，尽力而为，并试图在激烈的竞争中走出一条属于自己的道路。 他们在那一年里的诸多动作，都指向了对用户体验的打磨、对差异化创新的追求以及对市场份额的巩固。 作为一个在那个时期努力求变、积极探索的品牌，可以认为他们是在践行自己的商业逻辑，也无愧于当时所处的行业环境和自身发展阶段。
网友意见
你要是不吃辣的话看见辣子鸡丁一定会觉得厨师不要脸吧。
商人合理，合法，符合道德的追求利润没什么可指责的。
实际上在保证产品在生命周期内的质量，符合社会道德的宣传，不违反法律法规的情况下追求利润对于资本来说已经很不错了。
想一想屏幕开胶的锤子，
混用存储的华为，
电池不合格下中国市场歧视性召回的三星
碰瓷的美国良心联想
请刘诗诗带来“十核双茎头”，“打飞机更快”的小米
“薄，也要持久”的魅族
ov的底线已经很高了。
另外，对不少人来说，SOC不代表一切。可能随停随买/续航/摄影/音质/外观对他们更重要一些……
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