你为什么离开咨询行业？ 第1页

补充一下

1）禁止转载！！！！在前同事转的微信文章里看到了我自己这篇。。。还好当初匿了。。。不过还是不希望被转载哦，不喜欢对人说教的感觉。知乎这里更多是分享。抱歉，多谢！

2）好多人问我去哪里了。。。答案：我和老公一起创业了。老公实业出身，比我靠谱，跟着他混，呵呵：）

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看的人陆陆续续多了好多，担心万一有还在找工作的小朋友看到可能会有误导，还是再多写一段。我不想这篇文章被认为是讨伐咨询的文章，我很反对妖魔化投行和咨询的dark side。付出才有回报。咨询已经是我能看到的非常好的职业中的一种，收入好，工作环境好，周围的人聪明，人际关系简单，学习的东西多，初期成长曲线陡峭。从一切客观的意义上来讲，咨询是份好工作，比很多工作都有要有趣，也更能学东西，回报也更好。（指MBBBoozRBATK埃森哲IBMDTT一类的管理或战略咨询及部分Operation咨询，其他太多的市场调研分析广告公司也都叫咨询但是我不懂。。。。）

至于离开咨询，很多人是想要完成更好的修正。这些对于意义和兴趣的追寻，对于内心满足的追寻，往往是在你安全感到达一定程度，内心的不安分到达一定程度以后，或者说物质达到一定安全线以后的思考。如果能够从一开始就出于兴趣和爱好坚持着去做自己想做的事情，这是一种幸运，也是一种内心的强大。但是如果在还没有想清楚的时候，千万不要因为有人说咨询忽悠、辛苦、无聊、学不到东西而去轻易放弃这个选项，可能这已经是你人生里能找到的最有趣、能学东西、扎实的工作了。一切都是相对的。就像最近有篇文章，不要把20来岁浪费在谷歌和麦肯锡之类的。我觉得过于鸡汤了，有点过于追捧梦想，贬低现实。更何况现实并不是只有dark side的。

愿不管是追寻职场的成功，还是追求内心的满足，大家都越折腾越高兴，越折腾越明白。与君共勉。

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这个问题曾经折磨过我很多次，感慨万千。因为是匿名，就可以放开写了，哇哈哈。

本人背景：美国top商学院某一家的MBA，北清复交某一家的经管本科，在某Top咨询做了6年以后离开，再加上MBA的2年，差不多30岁之前一直在咨询。其实MBA之前就想过要离开这行了，MBA的summer去做了PE，大失所望，所以MBA毕业还是回到咨询，做满2年以后离开了。

先说咨询好的地方，因为如果没有那些好的地方吸引你，所谓的为什么离开也没有意义了。

作为职业生涯的起点，咨询培养了我很好的职业习惯和高标准，认真负责。从来不miss deadline，比老板多想一步，对自己交出去的东西有严格的要求，任劳任怨。我现在的工作极其自主，但是我还是每天写to do list，半夜手机收到邮件，我还是会第一时间回，习惯已经养成了。这些东西说来简单，但是对职业发展很重要。我接触过很多人，500强的或者政府的或者民企的，很多人的职业习惯非常不好。在这一点上和专业的职业事务所出来的还是很不一样的 。我现在的一些下属和同事，和以前的下属的负责程度天差地别。

还有咨询的确给了人很好的见识和阅历，由于接触的企业和行业多，快速学习能力强，总结提炼能力强。还有不断有新的东西可以学习，有intellectual challenge. 我热爱思考，很喜欢这一点。最关键的，我最喜欢战略咨询的是，会把人培养地逻辑能力强，非常有大局观，会全景式地看问题，经常能够切中要害，还能掌握很多咨询的框架理论。（但是这一点也是硬币的两面，也造成了咨询的缺点）

当然还有年纪轻轻出差有专车接送，五星级酒店，商务舱和银行账户里的数字。其实我还蛮适合做咨询的，所以我当时压力并不大，Presentation随手就来，稍微准备一下可以讲得很好，工作游刃有余，就是人累一点。所以相比压力，当时的收入还是非常不错的。我本科毕业就很顺利地入行，27岁就念完了MBA，所以当时我是我这个level里最年轻的，performance很好，毫无疑问，我只要不出意外地一路升职上去，发展还是比较看好的。这都让我曾经让我非常纠结要不要离开。

为什么要离开呢？

首要原因，咨询不接地气，有太多想当然的成分。并不是说咨询无用，因为企业请咨询就是参考和指导，并不是代他们工作。特别是战略咨询，很多是指战略方向的，并不是指导实际运营的。但就是因为这些特征，导致了咨询不够接地气。很多顾问根本不知道企业里是怎么实干的，大部分人对行业也知之甚少，有很多想当然和拍脑袋的成分在。特别是现在的新兴行业，比如互联网，战略咨询做出来的东西简直是不忍直视，和实际相差太远（但是这并不代表没有价值！咨询怎么用可以另起个话题）。因为顾问们实在太不了解行业和具体运营了。这让我非常非常地不舒服，没有成就感，老觉得自己在研究一些我不知道结果的东西，甚至是一些远离事实，虽然逻辑正确的东西。

次要原因，我看不到自己身上的价值加码，没有我认可的那种价值。大多数企业会找咨询公司做项目，都是冲着咨询公司的品牌，公司的团队构成、质量控制和所谓的行业经验。而如果你单看一个个人，不管是项目经理，甚至是合伙人级别，我觉得个人身上的价值非常少。离开了咨询公司，什么都不是。我更看重个人的价值，比如曾经运营过什么，或者创造过多少销售，或者学术一点，研究过什么行业或主题，是个专家。但是在咨询公司，这些内容都太难实现了。这也和咨询不接地气相关。就算要做个相关专家都很难。我以前的公司也有合伙人是某某行业专家，但是接受采访时讲出来的东西，分析不到点子上，观点很弱。（所以大多数咨询背景的人去企业里，也只能去战略部，还是比较虚的，很少能直接去参与运营。至于去PEVC的，还是不解决不接地气和自己身上没价值这两个问题。。扯远一点，钱和所谓的level并不能解决我内心最深处的困惑和对自我价值的判断。。。。能赚钱和是不是个傻逼经常是没有联系的。。。我看重内心对自我的认同，我希望自己觉得自己很牛逼，而不是别人觉得我很牛逼。。。。摊手。。。）

再次要原因，太累了。加班多，出差多。半夜12点下班是家常便饭。我记得有一次，我在项目上，但是晚上10点居然大家东西都做完了，我当时实在太高兴了，觉得今天怎么这么早。但是突然自己也被吓到了，其实10点，一点也不早。我很热爱生活啊，我爱种花种草做饭看书旅游，我不喜欢为工作牺牲这么多时间，我觉得不值得。

几个原因一综合，再加上我想追求我自己喜欢的，能让我获得更多满足感的东西，就离开了咨询啦。偶尔会和人聊天，还是很庆幸自己在不到30的时候离开了，大好年华可以追求一些更吸引我的东西。

不过每个行业都有利有弊，综合来说，咨询已经是相对我看到的非常好的行业了。我离开的时候，一个同事和我说，你会想念咨询的生活的。我当时瞪大眼睛说，怎么会！但是现在偶尔，我还是会怀念当时经常有新的东西可以学，怀念靠谱负责的同事，怀念不用操心琐事的环境，怀念我曾经赚过的钱。