你听过管理者最无耻的一句话是什么？ 第4页

以德服人。

前任领导，一位50多岁的孤傲型女领导。

领导喜欢运动，每天各种瑜伽、跑步然后晒朋友圈，员工不点赞还不开心的那种。

后来领导觉得独乐乐，不如众乐乐。

于是召集员工开会，要求每位员工必须每天微信步数1万步，步数不达标罚款200元

然后苦口婆心的告诉大家运动是为了更好的工作云云，罚款不是目的只是手段

最后象征性的问大家有没有意见

众皆无语

正待散会之时

平时一直沉默的小C突然发话了

“领导，我膝盖受过伤，医生说不能走多路”

领导一听，脸色一变又突然转回，怪笑着问

“你是怎么回事啊 ”

小C就开始各种解释以前膝盖的受伤历史并多次注明其膝盖相当于60岁老人的程度

领导冷冷的听完以后，完全没有顾忌小C的解释，说了句

你问问你的医生，一天走7000步是否可以？

（这种回答简直让人猝不及防，贼叔当时差点一口奶茶喷出来）

小C一样措不及防，完全僵在那，笑容僵住，神态僵住，就连灵魂也快僵了，僵了半天，终于嘟囔了一句

应该不行吧

结果，领导回了一句更加极品无耻加令人无语的话

小C，我告诉你

你的医生是错的

你如果不参加我组织的1万步运动，

你以后的结果就是

残！！！！！！！废！！！！！！！

最终小C还是没有参加这种脑残的活动，并于今年3月辞职，此处应有掌声。

这篇也很精彩

短短的时间，反响如此热烈，那贼叔就再说一个此领导的段子吧

此女领导的性格特点据贼叔深度剖析，是属于典型的孔雀型人格，喜欢炫耀，看她的朋友圈就很能反应。

领导有段时间恰好在学古筝，稍稍学有所成之后。每每常向我等炫耀

“我今天已经可以双手弹琴了”

“老师说我的音乐天分远远超过别的学生”

“你们看我这张弹琴的照片好不好看”

一个50+的女人天天这样，贼叔常觉身处幻界。

一日有新员工小Y报道，苏北小哥，清新帅气，

大概半月光景

一日午后聊天，恰逢聊到有关音乐，贼叔正静待领导开屏

忽然，领导脸色诡异的朝向小Y，问道：

“小Y，你真的是钢琴九级嘛”

贼叔正待眼神暗示

小Y却悠然自信的回答到

“领导，我是十级”

此为伏笔一

又一日下午，恰逢领导生日，龙颜大悦，在工作群里发了一张其练习瑜伽的照片

照片中的领导端坐在地，一只腿抬高在胳膊上

虽说并无一点美感，但为了照顾领导那宛如少女般的内心，也怪贼叔嘴贱，在群里跟了句

“领导，您真厉害，这样的动作换成是我，腿早就断了”

信息发出不到三秒

只听“砰”的一声响

领导夺门而出，人未到声先到

走到贼叔的桌前，非常开心的说

“你不要对自己没信心， 其实你也可以的，要不你来试一试？”

贼书浸淫职场这么久，岂能不知领导心思？

随即打了一个哈哈

“ 领导您太抬举我了 我连基本的压腿都不行 何况这个动作嘛”

随后就做了一个压腿失败的动作

领导看后，大为心宽，叹道：

“哎呀 你们这些80后，真的太差了，竟然都比不上我”

笑眯眯的神情犹如仙女下凡

正巧小Y坐我背后 无处可藏

领导说：“小Y 你是90后，要不你来试试 ?你肯定行的”

小Y拒绝

领导坚持

小Y再拒绝

领导依然坚持

拉扯了几个回合

小Y被逼无奈，只得就范

只见小Y端坐椅上

试着将一只腿慢慢的

慢慢的

慢慢的

往上抬

“差一点 差一点 ”

在周围同事的喝彩声中

小Y竟然笨拙的完成了领导的这个动作

此番大出领导预料之外

笑容收住，冷冷的说到：

“小Y还是不错的”

随后转身回屋看书

此为伏笔二

随后，三亚的考察没有小Y

公司的定制服装的名单里没有小Y

小Y更是从年会的表演名单中被去除

再随后，连基本的部门会议小Y都没有资格参加了

最后，三个月的试用期到了，小Y被告知未通过试用期，这也是贼叔毕业10年以来

乃至本公司建立至今

唯一一个未通过试用期的非应届毕业生

部门经理力劝

人力资源部约谈通通没有效果

要问原因，很简单啊

小Y在的话

领导的瑜伽何处炫耀

领导的琴技又如何表现呢。

小Y就这么走了，留下了巨大的阴影

其实，小Y本身很优秀，名校毕业，英俊白皙，钢琴十级，对了，还是单身哦

先这样，有时间再更

不如先看看这个

毕业之后进了一家美资企业，制造业，工厂。

做了两三年公司换了老板，新来的大老板喜欢别人叫他L生，香港人，担任公司CEO，很喜欢找人谈话。

五月初，有天我正在办公室坐着写报告，突然大老板秘书打电话过来，“L生让你马上到他办公室去一趟，要找你谈话。”

我连忙换上制式工衣，赶到大老板办公室门口。敲门之后进去。

大老板正在忙，用手虚指了一下他硕大办公桌前面的凳子，示意让我坐。我坐着没吭声，等他发话。

“楚主管。”L生用手抬了抬老花镜，往后靠了靠，“我刚过来公司，就听S经理说你很优秀。”

“谢谢L生夸奖，我只不过做了我该做的。”我谦虚的说。

“年轻人谦虚是好事，但是也不要妄自菲薄。”大老板笑了笑。“我知道你工资不高，但是年轻是你最大的资本。我很看好你。我给你一个月时间，你做给我看。如果这一个月你能做好，下个月我给你加人工，升你职做经理。”

“谢谢L生提携！”我心里灰常激动。因为我是内部提升上来的高级主管，比其他几个外招的高级主管，工资低一截。

回了办公室，平复了半天心情。工作更加卖力了。总想着一个月之后让老板看到成绩，实现诺言。

到了六月中旬，又一天下午，快要下班的时候，大老板秘书又打电话过来，让我去大老板办公室，大老板要找我谈话。

我心里高兴坏了，“莫不是要兑现承诺了？哈哈哈，发达了。”

换好工衣去了大老板办公室，大老板依旧忙碌不已。

开始扯了点闲话，老板切入正题了。“小楚啊，你这个月的表现我已经看到了，你很努力，也很有成绩。我没有看错你。”

“多谢L生栽培。”我还是很谦虚。

“当然了，你现在做的还是有不足，你还是有很大的发展空间的嘛。你还年轻，要多学习，虽然上个月你很努力，但是离我的要求还是有一点点距离。我还是很看好你。我给你一个月时间，你做给我看。如果这一个月你能做好，下个月我给你加人工，升你职做经理。”

“好的L生，我一定努力。”我应承着。

“妈蛋，这老货是不是忽悠我啊。我怎么觉得味儿不对呢。”回去办公室我就犯嘀咕，“算了，别多想了，好好工作，努力做事。”

我给自己打打气，争取下个月做出成绩来，让老板没话说。

转眼又一个月到了头，到了七月下旬。

又是一个猝不及防的电话召唤，把我叫去了大老板办公室。

还是闲话开篇，然后谈工作。老板说，“小楚啊，这个月的工作成绩很明显嘛，没有辜负我对你的期望。不错不错。”

我心里一喜，“升职加薪有希望了哈。”

“但是呢，你们车间实在不该出那次质量事故啊。搞出了客户投诉，还要出8D报告，搞得我们很被动啊。”大老板皱了皱眉头。

“L生，这个事我可以跟你解释一下。”我刚要说话，就被老板打断了。

“小楚啊，你不用跟我解释，现在事情已经发生了，你要想的是怎么样去预防事情的再度发生。要做到防患于未然。”老板悠悠的说。

我立马回答，“好的L生，我下去之后做一个对策。保证下次不会再出现这样的问题。”

“很好，不枉我对你的期望。公司中层管理这么多，我最看好你。这样，我再给你一个月时间，你做给我看。如果这一个月你能做好，下个月我给你加人工，升你职做经理。”

回了办公室，我心里明白了，这老货绝逼是在忽悠我。

我也发现这老货在偷偷搞小动作，我下面带的四个主管，被他调走两个，换来两个是他从他自己老公司带过来的人，啥都不懂，就会装逼。

那两个换来的主管，做事做不好，说他们几句他们就卖资格，“我们跟L生十多年了。”

接着这老货给我派了个助理，姓汤，女的，职位是“经理助理”，办公室位置就在我身后。这助理整天啥都不干，就只干一件事，给我做“起居注”。

她每天的工作，就是拿个小本儿，拿支笔，贴身跟随，走到哪儿跟到哪儿，给我做记录。连我上厕所她都在厕所门口等着。

“楚阳项早上X点X分到公司。”

“楚阳项到了公司之后X点X分去倒了杯水。”

“楚阳项X点X分至X点X分在办公室看邮件。”

“楚阳项X点X分进了车间，跟XXX谈了话，谈话内容如下…”

“楚阳项X点X分进了模具房，指导工程师维修了XXX号模具，跟X工程师闲聊15分钟。”

“楚阳项X点X分去了厕所，X点X分从厕所出来。”

“楚阳项X点X分去大门外抽烟，一同抽烟的人还有设备部XXX，品质部XXX，于X点X分返回办公室。”

“楚阳项X点X分…”

每天都是诸如此类的流水账。每天我下班之后，她还不能走，要把我一天的行程，整理成电子档，给大老板发邮件过去。

我也知道老板这是在逼我走了。L生从入主公司大半年，已经赶走很多人了，以各种莫名其妙的理由。

炒人的理由很多，也很奇特。

比如，

1，发邮件没有抄送给他，炒掉！

2，收到大老板的邮件没有在30分钟内回复，炒掉！

3，大老板发邮件收件人不是你，你回了，你有什么资格回老板的邮件，又不是找你的，炒掉！

4，公司夫妻档，男的被炒掉了，女的坚决不能留，会搞破坏，炒掉！

5，你下面员工做错事，是因为你没有管理好，都炒掉！

6，你做错了事，是因为你上司没有给你正确的引导，留着何用，炒掉炒掉！

7，很多香港人周末返港，周一早上等公司班车，发现班车没来，打电话问HR，HR回答，你已经被公司辞退了，不用来了！

8，…

我也不想等他找茬拿我开刀。

九月初，我已经悄悄联系好了下家，递交了辞职报告。

HR的动作很快，我递交辞职报告之后十分钟，就接到总裁办公室的电话，让我去大老板办公室，大老板要找我谈话。

老板问，做得好好的，为什么突然要辞职呢？

我说，在公司有点不习惯。

老板说，你在公司工作了四年了哦，怎么会现在才觉得不习惯？

我说，我对我的助理不习惯，我的工作我觉得我一个人可以搞定，给我这样级别的配个助理实在有些浪费公司资源。

老板说，其实我是想让她跟着你多学习一下，没什么恶意的。你要不习惯，我把她撤掉好了。

老板接着说，小楚啊，你现在提出辞职我很心痛，你们五个高级主管，公司人称“五虎将”，这些我都知道。现在已经走了三个了。就剩你们两个，上面经理的位置都空着，这是多么好的机会啊。其实我真的很看好你。我给你一个月时间，你做给我看。如果这一个月你能做好，下个月我给你加人工，升你职做经理。

我笑了笑，没接话。

气氛顿时变得很尴尬，这老货自顾自的说了一些大道理，挥挥手打发我走了。

从总裁办公室出来，我心里轻松了很多。

回到办公室，我打开电脑，刷了下邮件，最新一封邮件，标题赫然写着“晋升汤XX为XX工段经理事宜”。

动作真迅速，我从总裁办公室出来，回到自己办公室，总共不到十分钟，我的助理已经变成我的经理了。

邮件写着，由于楚阳项有了更好的发展，提出离职，现晋升汤XX为XX工段经理，与楚阳项交接工作。XX工段一切事务从今天开始由汤XX全面负责。

聊些题外话。

我跟汤XX交接了工作，其实她跟着我四五十天，我每天的工作流程她比我都清楚。我交接完了之后，就等着辞职日期的到来。

递交辞职报告以前，每天忙得像条狗一样，每天早上六点起床，起床第一件事睁眼，第二件事开电脑。每天一千多封邮件，实在看不完。趁电脑开机时间去洗脸刷牙。完了之后就开始刷公司邮件。每天晚上加班到八九点下班，回家之后还不能马上睡觉，要等到12点的那一趟生产报告出来，没问题了才能睡。经常睡到两三点被车间值班主管打电话叫醒，说老板发了邮件给你，你快起来回一下。然后又去了解情况，回邮件给老板。

递交辞职报告以后，每天早上八点踩点上班，晚上五点到点下班。生活略显空虚啊。哇咔咔咔。

汤某人的日子也不好过。

我刚进公司，做设备维护，后来转到Process，最后转到制造部。设备，工艺，生产管理我全懂，可是她全不懂啊。

特别是模具房里800多套精密注塑模具，那套模具做什么型号，什么规格，什么材料的料子，全公司也估计也只有我一个人知道了。之前管理模具房的香港人，马来人，都被炒掉了。

这800多套模具的资料，是我花了三年多时间，跟香港人马来人套近乎，请他们抽烟喝酒，一套一套从他们嘴里套出来的。我都给记在一个小本本上。

汤某人知道我有这个小本本，找我要过一次。我没给。也不可能给她。

然后她就叫人做了很龌蹉的事，叫夜班保安晚上过来撬我办公桌的锁。

这种东西我怎么可能放在办公桌里，我都是随身携带的好吗？后来干脆不带，看看公司的生产清单，把我离职前公司要生产的产品要用到的模具，写在车间白板上，模具房看着白板安排模具就可以了。

转眼到了我离职的日子，办手续之前，我在办公室用公司邮箱发了最后一封邮件，《farewell my frirends》，大老板还假惺惺的回了一封邮件，说什么“我真的舍不得你走，你是我见过的最出色的主管，如果有可能，我希望你留下来。”

写了很长一段，英文，我还没来得及看完，电脑屏幕一闪，锁屏了。IT部门得到指示，将我公司账号封锁了。

后续部分更加精彩。

过了半年多，在公交车上遇到汤某人，她在车尾，我在车头，她挤了半天挤过来，表示要和我谈谈。

我也表示，跟她没什么好谈的。

她坚持一定要和我谈谈。

我表示你要谈谈那咱们就谈谈。

汤某人说，L生很想念你，希望你能回去。

我说，扯淡，L生要想我回去，当初就不会赶我走。

汤某人说，当初没有人赶你走，是你自己要走。

我说，你继续扯。

汤某人说，后来我们发现了，XX车间没你不行。

我说，那是我的失误，真正好的管理者应该做到，在与不在都是一样。

汤某人说，你走了大半年，车间已经换了4个主管，招来一个做不了两个月就做不下去了。合格率已经从去年的99.95%跌到99.5%了，基本上是做一批亏一批。上个月模条压坏了四条，一条5万美金。

我说，你以为这个工段那么好做的么？

汤某人说，你能不能回来，条件你开。

我说，我有两个条件，第一，经理的title。第二，工资7000。

汤某人说，经理的职位我可以让给你，本来我也不想做，是L生赶鸭子上架非要我做。但是工资给不了那么多，最多比你之前多500，给你3500。你要知道，我做经理工资也只有4000。

我笑了，说，4000块一个月的经理你也做得那么开心？以前公司经理最起码都是一万起步哟。你给不了你可以给L生报告啊，他不是很想念我吗？我的电话没变，办公室里人人都知道。

过了一个星期，汤某人打电话给我，说给大老板报告过了，L生表示，职位给你没问题，但是工资你有点狮子大开口了。

我问她，L生说给多少？

她说，4000。

我笑了，告诉她，我现在在这家公司，不用起早贪黑，周末不用强制加班一天，每天早上准点上班不用六点起床刷邮件，晚上五点下班之后不会有人打电话找我谈工作叫我回邮件。我一个月可以舒舒服服的拿7000。我为什么要给你们开价7000？我就是想试试你们到底是有多想让我回去。我愿意回去，是我对公司还有感情，我讲情怀。

给我4000？你知道当时我们“五虎将”，他们四个外招的，工资都是5000，我做到高级主管，只升职不加薪，到离职的时候也只有3000。我也忍了。现在你们搞不定了玩不转了，还想哄我回去给你们擦屁股？

说完我就挂了电话。

过了半个小时，汤某人又打电话过来，说，L生说，最多4500，你能不能回来？

我说，“滚！”

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以下内容为新增：

释各位看官老爷的疑：

1，有很多人质疑当时月薪3000元是人民币还是美刀。在这里做一下解释。

当时东莞市的工资标准如下：

东莞最新历年最低工资标准及职工月平均工资标准

一、历年最低工资标准

2003年1月1日至2005年2月28日，每人每月450元

2005年3月1日至2006年8月31日，每人每月574元，非全日制工每小时3.91元

2006年9月1日至2008年3月31日，东莞市最低工资调整为每人每月690元，非全日制工（钟点工）最低工资标准为4.86元／小时

2008年4月1日起 至今 东莞最低工资为770元／月,折算的小时标准4.43元/小时；非全日制职工小时最低工资标准7.4元/小时

2010年5月1日起 至今 东莞最低工资为920元／月,折算的小时标准5.22元/小时；非全日制职工小时最低工资标准8.8元/小时

2011年3月1日起 至今 东莞最低工资为1100元／月,折算的小时标准6.32元/小时；非全日制职工小时最低工资标准10.5元/小时

2013年5月1日起 至今 东莞最低工资为1310元／月,折算的小时标准7.53元/小时；非全日制职工小时最低工资标准12.5元/小时

链接：

https:// wenku.baidu.com/view/9b 10cd08804d2b160b4ec095.html

2008年东莞市最低工资为每人每月690元，工厂流水线的打工仔打工妹就是拿这个底薪。

按一个月30天，22个工作日，每日工作时长8小时计，即时薪为690/22/8=3.92元。

一个月按30天计，工作28天，休息两天，工作时间为每天上班8小时，加班4小时，加班工资1.5倍。周末加班12小时，加班工资两倍。

即可算得，一个工厂流水线工人，一个月上28天班，每天工作12小时的工资为：

690+3.92*22*4*1.5+3.92*6*12*2=1772元

根据我个人的经验，一个主管的工资大概是两到三个工人工资之和。

一个经理的工资大概在两到三个主管的工资之和。

个人经验，做不得数，可以批评，但是不要瞎喷。

所以当时我工资三千，在大老板眼中不算低。

而且我是升职不加薪，最后升高级主管也是“蜀中无大将廖化作先锋”。

当时东莞的物价，我回忆一下，大概是：

红烧鲤鱼：两三斤左右，反正很大一条，15块大洋。

路边大排档炒个素菜，6-8块；荤菜，8-10块。

基围虾：没记错的话应该是18块一斤。

卤菜档：猪耳朵8块一斤，记得很清楚，后来慢慢涨价到10块，12块，15块，到2010年就涨到18块了。

如有记错请看官老爷们指出。

2，对于香港人，我真的没什么恶感。

我师傅是香港人，对我很好，什么都愿意教给我，只是后来没那么多精力学。后来有次过年我打电话给他拜年，他知道我赋闲在家，他第一反应就是，“你是不是要回来帮我，你要回来的话我去找老板。”

设备部的经理，我换部门之前的上司，也是香港人，也对我很好。我受到L的狗仔各方面的冲击的时候，是他站出来保护我。

制造部的总监，也是香港人，在我支持不下去的时候给了我很多照顾。

包括公司的副总，也是香港人，知道我工资低，怕我有心理负担，口头的书面的向大老板L提出要给我加工资，我知道的就最少有三次。最后还是被L赶走了。临走前，她把我叫到办公室，跟我说对不起。

还有公司几个香港主管同事，虽然平时交流不多，但是人都很好。有次周五我杯子摔烂了。周一上班桌子上放了三个新杯子，都是他们周末回香港跑出去买了，周一特意带过来给我的。

我觉得，不是所有的香港人都可恶，我觉得我只是很讨厌L带过来那些人，不做事，不会做事，但是溜须拍马倒是一流。

3，至于当时为什么我开两个条件，一是经理职位，二是底薪七千。可能有人觉得一个经理职位只要7000的工资太低了。

因为考虑到当时职场需求，做过经理，再出去找个经理的职务，简单，因为大多需要有经理职位的工作经理。如果只做主管，去找个经理的职位，难度大大增加，起码一条，别人要求有两年以上经理职级工作经验，你没有。所以当时考虑以职位为主，工资能要多高要多高。虽然我也猜到他们不舍得给。

4，很多看官老爷们都质疑L这样搞，公司怎么盈利。毕竟企业的最终目的是为了盈利。其实L看中的并不是这家公司的盈利能力，他入主的时候公司虽然在盈利，但是跟投入比起来真的是小巫见大巫，他看中的是公司在美国纳斯达克上市的壳，后来他接手大概也只有两三年，就把公司卖掉了。

5，当时L的很多做法我们看来很不可思议，简直是瞎搞，绝逼是存着把公司搞垮的心去的。可能是我当时的层次有限，看不到更深远的层面，现在想想，他的有些做法还有些道理，甚至越想越有道理。当然不是说他那些逆行倒施的做法。以后有机会再慢慢写。

6，这家公司的故事很多，L的做法也很恶，后面有机会我慢慢写。

7，点个关注再走呗。

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评论里很多朋友问我关于这家公司其他的故事，抽空写了一点，请…

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