公司怎样创建一套工作的标准制度或者流程？ 第1页
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xie-dan-9 网友的相关建议:
先写下来才是一切的起点。
1，自己亲自去做发现能懂客户想要的是什么，
把客户想要的事儿细细写下来。甚至于包括客户口中和实际上有差异的需求。
2，也因为多年的经验和对行业的热爱基本上各种问题也都能解决，
把经验和问题都写下来，解决方案写下来，能够列出问题百分比就更很好了。
3，并通过有效的沟通让客户购买体验舒适、
如何做的，关心什么。。。
4，安装调试完觉得价值能够体现、后期使用中很开心……
如何与客户互动，客户哪些语言是真实高兴哪些是礼貌回答。
这种靠经验的行业，一般是老师带徒弟，手把手传帮带做出来的，会比较慢。
注意，上面写下来的东西就是公司的核心机密，实际执行多采用：
1，可以传帮带，然后让学生写，再指导他提升。
2，另外一种做法是学生做前期，老师做中期，与客户交流了解其不满意处，同时对学生培训。
这种做法，多半可以从原来做一家变成做3家，也就是只需要掌控核心流程。学生多汇报。
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