管理者到底该管什么？ 第1页
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phobos 网友的相关建议:
方向、人事、风险、财务，这几方面没几个人不想歪的。
方向，是业务模式，没立起来，那就要立；立起来了，还要瞻前顾后；志得意满了，还要把握潮流；立于潮头了，时刻注意风向。无穷无尽的…
人事，模式立起来，几个关键点摆上合适的人；队伍磨合、授权、分化、集中，都是动态管理，也是无穷无尽。
风险，市场动态、操作流程、财务运转，哪一项当家人可以放任而凭运气发展的？
财务，不是管报账、不要管报账，要看主要的率、看成本水平，看资金效率，看同业比较，在深入分析并从中找出漏洞与弱点，强项与方向。
管理者要高效率地运筹帷幄，而非简单粗暴的亲力亲为。
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