如何评价「如果一个企业开始重视考勤说明它正在走下坡路」这句话？第1页

warmwine 网友的相关建议:

片面的说法。

有些企业开始走下坡路的时候，需要裁员来维持财务健康，以此对投资者和董事会交代。

即要保证账面上不出现赤字。

这个时候，哪些人先被裁员？

质检。（想想疫苗）

各种风纪组织。（比如什么办公室里的什么什么位置）

那么他们要提高KPI来向上级表达存在的必要性和欲望，怎么办呢？

查考勤啊……

所以题目里的说法只有在类似的场景中，逻辑才是成立的。

其他时候，并不能互相等价。

故称之为片面说法。

sywx 网友的相关建议:

考勤是手段，不是目的。

企业的目的只有一个，不为恶的情况下多赚钱。

考不考勤、怎么考勤，不远离这个核心就是对的。

fu-lan-ke-yang 网友的相关建议:

你们上中小学的时候，身边不知道会不会有这么一群人每逢考试，无论是考数学物理这种理科，还是语文历史这种文科，有些大题，他们明明不会，却还是从始至终，一直不停地写写写，写上漫山遍野的一堆的字儿，然后才会交卷。

因为他们从心底里觉得，这道题，我虽然不会，但是我没有功劳也有苦劳啊，万一会拿一点分呢？如果是文综这种考试，你虽然题都没读懂，但是你把你知道的全部都罗列上去，万一蒙对了一部分呢？因为解答题和选择题不一样，选择题你错了就扣分，大题即使答案是ACD，你把二十六个英文字母全部都罗列上去，说不定在某些规则下就能拿分。

有些平庸的管理者在学生时代就是这些会不会先罗列一大堆废话的学生，长大后来到了企业，故伎重演。于是我们就发现，一家企业遇到危机了，明明是产品经营策略或者研发方向出现了问题，却先出台一堆节省成本的规定：

比如，打印机打印最好把以前不用的，单面打印的纸张再放回去重复打印，比如厕所里的卷纸没有了，咖啡机搬走了，空调温度调高一度，加班交通伙食补贴取消了等等。

一般都是公司总经理亲自主抓这些措施，但是你说这些措施有用吗？可能确实有点用，但是省了一些小钱的同时有可能会带来一些不好的后果，比如给部分员工释放出了公司不行了的信号，那些对公司有大用处的员工就开始考虑外部的offer了，比如公司的客户或供应商也观察到了这些信息，决定不再和有潜在危机的企业合作，银行信贷部门开始重新评估企业的经营状况等等。

对于严格查考勤，也是差不多的道理。

一个企业的管理者，如果自己的主线业务做什么，或者新的增长点在哪里完全想不清楚或者毫无新意，那么作为职业经理人的管理者如何体现自己的价值呢？也就是说，如何让老板觉得自己没有功劳也有苦劳呢？那就是严格查考勤，带头加班，让老板觉得你们都很努力的样子。

你说这些管理手段有用吗？可能有用，说不定哪个员工在压迫下小宇宙爆发了呢？

关于拙劣的管理者：

mo-li-ao 网友的相关建议:

请注意审题“开始”，“重视”。

“开始"说明以前没有严厉考勤也过得很好，排除了商场超市那种业务属性必须锁定考勤的公司;“重视”对应的是“轻视”不是“无视”，不重视不等于员工想什么时候来什么时候来。

我个人经验，所谓不重视考勤是指迟到早退的裁决权交给直属上级。比如下属九点10分发个微信：老大，堵路上了，估计10点才能到。然后你回个ok，这事就过了。当然如果9点半约见重要客户被这哥们迟到耽误了，你也可以处罚他。一般来说，放权给部门老大，考勤管的都会偏松。特别是听得见炮声的前台部门，绩效评定很务实的，没必要纠结小节。你平时在不重要日子容忍弟兄们堵个车接个孩子，重要节点弟兄们就会更配合加班。

如果这样的公司画风一变HR收权狠抓考勤通常是三种可能：第一，前台管理层变得不靠谱，队伍带散掉了。这种往往还有些深刻原因，管理人员变动频繁，派系斗争激烈，特权阶层出现等等。前线乱了，严肃风纪，第一步都是抓考勤。第二，公司准备裁员了。第三，HRD来了个傻比。不管哪一样，都是负面指标。

所以，是的，这是说明企业走下坡路了。

PS：知乎能否加个发表前点“确认”的功能？手机党经常答案写一半，手一抖就发出去了。

@知乎小管家

如何评价「如果一个企业开始重视考勤说明它正在走下坡路」这句话？的其他答案点击这里