女下属公开对我发火泼咖啡，事后解释说是因为来大姨妈心情不好，我该解雇她吗？ 第1页

失去人性，失去很多；失去规则，失去一切。

一个女下属来大姨妈就能泼咖啡，这事纵容了，请问其他女下属来大姨妈是不是也可以泼咖啡？泼咖啡可以，砸电脑行不行？既不泼咖啡，也不砸电脑，上班上到一半起身走人了行不行？

题主现在还有心情照顾女下属情绪呢？

公司顶层看着你，他们在看什么？在看你能不能带好手下的人！一个领导被人泼了咖啡，还是因为对方来了大姨妈？换言之你这个团队里，领导的威严和公司的纪律加一起，比不上一次例假咯？

你的组织力呢？你的领导力呢？你的原则性呢？如果是单独谈话，你忍了还有可能性。现在全公司都知道了，你和她之间必然要挂一个。

你以为不动她就能显示你宽宏大量？呵呵哒，我这个局外人都会有那么一丝丝疑虑：这个小姑娘敢这么嚣张，绝对不是上下级关系里应该发生的事，题主到底和人家什么关系？

我不想，题主就没有个竞争对手了？你那个部门就没有不对付的其他部门了？现在不下手，谣言四起的时候哭都来不及。

当然，也不能太直白：你泼我咖啡，我不原谅你，请辞职。这显得你小肚鸡肠。

既然她情绪这么不稳定，那为了工作顺利开展，让她把手里重要的工作交接给别人吧。先帮忙打杂，工资降一降。如果还不走，找个借口恭送到边缘部门就好了。

“明主之所道制其臣者，二柄而已。二柄者，刑德也。”——《韩非子》

一个优秀的领导管理下属只需要两个东西——刑德。什么叫刑德？萝卜和大棒。

赏罚不明，上层会觉得:这人没驭人能力，不适合搞管理；下属会觉得:这人好欺负，搞不好有把柄在姑娘这，跟这姑娘有一腿（居然还有人觉得这么想是恶意揣测纯属yy的。我只能说，对某些没多少社会经验的人来说，凡是不合他们价值观的，他们的第一态度就是贬低，而不是反思。瓜田李下的道理你们是真的不懂还是选择性装傻呢）

最终结果就是:上边不用你，下边不听你。

现在上边就看你怎么收拾这烂摊子以观后效呢，你倒好，还在想下属怎么看你。这饭马上都吃不上了，还关心筷子的感受。

本末倒置。

如何处理和下属的关系？

“爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易主位。”——《韩非子》

跟下属过于亲近，必然会危及领导自身的地位；下属的地位太尊贵，也一定会改变领导的权位。

来求情的，问一句“你很闲吗？手头的工作干完了？”——提醒对方，做好本职工作，不要多管闲事

不想说话，就面无表情地盯着求情的人，让她说，说到无话可说为止，不要表态，最后指着办公室的门送客——这叫不怒自威。

既然你器量一般，也别摆出一副“为了公司的利益所以我要忍辱负重”的架势了。信我，脑袋正常的，没有哪个人会觉得留着她对公司有好处的。玩明的，就让她在公司会议上公开道歉并且保证不再犯；玩阴的就给她调岗，逐步将她边缘化，这个不违反《劳动法》。

顺便，下次她再泼你一次，估计该走人的就是你了。

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好好的一篇答案，居然就有人扣我“仇女”的帽子了，某答主也是思路清奇。我哪句话针对所有不特定的女性了？这事儿搁男的头上，也是该让他离职的路数。

一个成年人，摆不正自己的位置，敢朝自己的上级随便撒泼，只能说这人认知能力和情绪控制水准堪忧。

猴群尚且知道在猴王面前安分一点呢。

那个所谓的“卖个人情”或者用个“幽默感”就让这事儿这么过去的答主，不知道如果您也朝领导身上泼一次咖啡，领导会不会把他的“幽默感”和“人情”卖给您。大概您真的牛啤到领导需要给你面子的地步了吧。

抑或是，公司团建做多了，您真觉得“we are family”了？

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一夜过去7千赞了，有些问题实在是忍不住想回应一下。

1.有拿李世民和魏征举例子来教育我领导要有器量的；

没错，魏征确实敢说话。但你确定他活着的时候敢拿酒水泼李世民？另外，你们又有谁知道李世民曾经砸过魏征的墓碑？你们口中“明君”的器量呢？

2.有拿李逵撕朝廷的招安诏书，宋江却没有杀他的例子来证明大领导宋江有器量的；

李逵是宋江派系的代表，宋江可能蠢到砍掉自己的左膀右臂吗？另外，杀秦明全家、陷害安道全、诱骗卢俊义的时候，宋江的器量呢？

所谓器量这种东西，就是领导为了达成目标，在下属面前伪装的面具而已，谁天真地以为领导有器量，谁就必将付出代价。

3.有拿领导个人魅力来说事儿的；

题主要真的有“克里斯马”式的权力风格，姑娘还会泼他咖啡？

4.有拿我回答的“官僚主义”来说事的；

你们口中所鄙视的官僚主义恰恰是科层制的附属品。现阶段的人类体制下，没有官僚主义，领导的命令是根本到不了下面的；没有官僚主义，你要能指挥的动人，算我输。

5.有拿“we are family”来说事儿的。

你们要搞清楚，人类的历史就是一小群人剥削一大群人，这一点从未改变。若你们非要追寻“we are family”，我倒是知道一个好去处——1040阳光工程。里面的工作氛围包您满意。

如果，有看到这篇答案，即将进入职场的大学生，那么我再说一句:如果有某个企业或者单位拿“我们这里工作氛围好”来劝你入伙的，慎重。要么，他们是在忽悠你，进去以后把你用到死；要么就是，他们除了“工作氛围好”之外没有任何拿的出手的东西。

资本主义的真相马恩先哲们早就已经说清楚了。

6.有拿我在给领导当舔狗说事儿的。

某些个小布尔乔亚们，出来工作了几年财务初步自由了真就觉得自己无所不能，可以蔑视资本和工作平台了？在领导面前，示弱大部分情况下比示强有用。示强？也可以，但要做好拍屁股走人找下家的准备。

举个古代的例子。给《左传》写注、司马昭的女婿、晋灭吴之战的统帅杜预“杜武库”够牛啤了吧？他当地方官的时候不停地给朝中权贵送礼，理由就一个“希望他们不要害我就够了”——对，不是说送礼求具体办某一件事，而是为了刷个脸讨个彩头。搁知乎各位大神看来，这是彻头彻尾的舔狗做派吧？可人家安安稳稳活到60多。

同时期“绝不当舔狗”的邓艾钟会最后都不得善终。

现代社会进步了不少，不当舔狗起码不会有和古代一样严重的结果。但是和领导公开撕破脸了，你在这个公司的职场生涯也算结束了。因为一旦这么做了，就意味着这个企业你没法待了。留下来？上司已经心生芥蒂了；转岗？哪个智商在线的领导会要个有过公开和领导撕破脸前科的下属？

7.有说我恶意揣测，事情发生后题主应该第一时间反思自己以前的所作所为的。

知乎现在风气太差，有个风吹草动就开始搞“有罪推定”——说的你们有证据证明题主以前给这姑娘穿过小鞋一样。照你们的逻辑，被强奸的人事后是不是也要先反思一下？

我全文针对的就是这姑娘无法控制情绪并且在公开场合跟领导撕破脸的行为，其他的东西根本不重要。我又不是搞企业管理咨询的。

8.有写不了几个字就开始瞎喷的。

我引用几句话就成帝王术了？你用个“万福玛利亚”是不是想当耶稣啊？还想人肉我？

说不过就开始拿工资压别人一头了？敢问您工资几何？工作了几年就觉得应该天下大同了？还“健康平等的工作环境”，你这么牛啤，能否先把国内“同工不同酬”的问题解决了？

文化人就是不一样，（菲勒斯:特指男人尿尿那玩意儿）骂人都不用脏字，借鉴的都是希腊文呢。我要是骂你女人两腿中间的玩意，估计能被喷死。

这还是个大v。喷人的水准却是如此下作。

又翻了下她其他的答案。难怪，是个还在上学（还是某名校），虚岁28了还没进入职场的姑娘，果然天真烂漫的可爱。不过看您没入社会嘴就这么毒，学了几个英语“高级”词汇就用到骂人上了，我只不过引用了几句古文就刺痛到您敏感的神经，你这书估计也读到狗肚子里了。

有心的可以翻下她的回答。简单说几条:童年霸凌过别人，也被别人霸凌过；和家里人关系也非常不好。

荣格说过：一个人终其一生的努力，就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。

所以我怜悯你，因为你童年要背负的东西可能远比我要多。

这是一件非常非常严重的事情，女下属敢给男上司脸色看，类似的情况我只见过三个例子，每一个例子中，女下属都跟男上司有一腿。

如果你不能果断的严肃的处理，那么你离公司性丑闻引咎辞职就不远了。群众要的并不是真相，而是他们愿意听到的东西。即便你跟她什么都没有，群众也乐于传播你跟她有一腿的传闻，谣言被重复若干次，就变成了真理。

对，如果你不严肃处理，你被同事们认为搞婚外情的概率为：100%

当然了，解雇应该不是你的权限吧，你应该提交公司人事部门处理，是该转岗还是什么的让HR处理就好。转到边缘岗位上就行。

至于那些帮她说情的女同事？你不会以为她们是真心的吧？她们是拉不下面子才来说情，内心里，她们可巴不得此人被处理，如果你不处理，你就完蛋了，你迟早得卷铺盖走人，这句话绝对没有危言耸听。

如果是同性上司，这事还有得谈，或许还有缓和的办法。但下属冲异性上司发火过激，这绝对是高压线，根本没有原谅的余地的。

一码归一码

既然下属称姨妈使情绪低落 导致人身攻击

那就送一包红糖 然后解雇

既安慰了姨妈又维护了法制

双赢

你可知足吧，她要是在你办公室给你泼咖啡，你这个摸大腿未遂就算是坐实了……

你还敢发脾气？还是赶紧祈祷这事儿赶紧过去吧，你没看到隔壁的米兔正缺少素材么？

不要立即解雇她，因为立即解雇她要赔很多钱，离职时间又可预期。以后公司里不想干了还想捞一笔赔偿的岂不是专门找你泼咖啡，画面太美。

有求情的全程黑脸做自己的事，最后抬头说一句：哦，我知道了，还有别的事么？没有回去吧。

等求情者回到工位，催她手上的活，退回她交上来的活，实在无活可催可退，下班前半小时交代她新活，很急的那种。

求情者受了委屈自然要卖人情，一定会主动传递“我为你求情自己都凉了”的处境，起到威慑小团体的作用。

当事人道歉全程黑脸，不要软也不要诘问她，冷场即可。记得淡淡说句：注意控制自己的情绪。语气不要太客气也不要凶她，冷言即可。

通过HR要求她发道歉邮件群发，这不算过分一般会接受。能调岗当然好，恐怕比较难，很难想象别的部门老大会收。调不走就冷着她，把她手上重要的事务收回替换为繁琐又不重要的事。如果她是个小主管，就让她和她的下属做同类事务，一起向别人汇报或者向你汇报。绩效稳D，考勤从严，只要其他部门有空岗就叫HR去说安排她内调然后再通知她别的部门不要。稍微有点脑子就自己辞了，只有脾气的会怠工甚至再次爆发，正好有新的罪名收集起来降级降薪直到她走人。

做管理，对待下属两头都要略微超过预期。做得好的，预期一颗甜枣，你尽量给他一颗大的；做得差的，预期一个耳光，你尽量给他一个响的。