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你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的? 第2页

              

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我以前也待过一个南京的公司,老板确实是个能吃苦的人,白手起家,从打工到自己办厂。后来不知道是自己找的,还是听别人指点的找到一个好项目,当时国内不是第一个也算前三了。为什么这么说呢,因为我们销售去外面谈业务都不用请客户吃饭,都是客户请我们吃饭,说是销售,其实就是介绍公司和产品,只要是对口的单位,就没有不要的。

上面是背景。

后来老板想把公司做大,招了个所谓营销总监。这货就特么是个嘴炮,以前是广告公司抗摄像机拍片子的,总是在我们销售部吹自己以前拍片子多辛苦多努力多成功之类。然后生意大了,可能是老婆不放心,老板老婆就自己来公司做了财务经理(这个财务经理的事下面再说)。这个销售总监唯一做的和销售有关的事就是在全国划分大区,然后按大区成立分公司(办事处)。关键是各大区的分总放着老销售人员不用,全部重新招人,而且都是以前卖过一个什么牌子的营养早餐的(什么牌子来着,在居民区经常能看到门面的,卖营养餐的,一下子忘名字了),都特么是嘴炮,什么事都做不好,就是吹牛一套一套的,感觉都是陈安之的徒弟。有几个分总连Word和Excel都不会用,我那个分公司的分总打印都要找我帮忙设置打印几张,然后点打印。还有很奇怪的就是这些分总都是离过婚的……(很神奇,都是离婚的是后来才知道的)

反正销售拿提成,领导是什么人也无所谓,公司前景和钱景都很好,我们这些老人也还安于现状。后来老板老婆当然财务经理,这个销售总监把不知道怎么把老板和老板老婆哄开心了,居然是财务经理管人事和行政,然后销售总监兼人事副经理和行政副经理,其实人事和行政老板娘都不管,实际管事的就是这个销售总监。

然后就开始在公司作妖了,整合公司流程,重新指定公司各种制度。特么的连名片格式也要改,那你就改呗,搞笑的是一个名片,改了个把月时间才定稿,而且没定稿之前不允许公司职工用旧版名片,你能想象一个公司一个月没有名片可以用吗,(当然我们销售不鸟这个,分总也强调不能用旧版要等新版出来,我们是不理的)然后开会的时候还恬不知耻的吹,我这段时间为公司的企业文化操碎了心,连续一个月和设计师改名片样式都讨论到凌晨两三点,是哪家设计公司这么敬业的,设计师怎么不把你你砍算求咯。

然后是财务,老板娘上马第一件事就是工资改革,厂里面的不清楚,销售人员提成太多了,取消年终奖,提成每月发一半,另一半春节前发一部分当年终奖,第二年五一发另一部分。然后销售炸锅了,公司停摆,销售总监说没事,我们有分总,不怕,结果分总只会打嘴炮,连产品数据都搞不清楚,一个月后还是恢复原状了。

不过老板娘当时搞了个政策,在公司任职满5年以上职工,和公司签10年(还是20年的,忘了)合同和一个协议,然后公司帮你付首付买房,合同期满不用还首付款。当时满5年的职工还是有十来个的,好像也有人签了这个协议了,零五年零六年左右,那个时候要是签了这个协议了,现在看起来是赔是赚就不好说了。

反正后来这个销售总监和财务经理把公司搞的乌烟瘴气,以前都是以销售为主,需要什么规格,然后什么时候发货,备货数量等,都是以销售的数据为准。后面全都是财务和行政拍脑袋想,然后给销售执行,最后销售签单了,想尽快发货还要给厂里的生产、行政、仓库各个部门说好话,仓库里一个库管都在销售部拿大,反正就是财务第一,行政第二,生产第三,销售地位最低。

可能是由于老板娘给销售工资改革,我们销售停摆,分总又不顶事,后面分总就开始和本部门销售抢客户了,我们销售谈好的,最后分总一个电话,我再让两个点,甚至五个点,你和我签合同。各地的销售人员怨声载道。再后来,国内出现同类产品,开始有竞争了,自己公司又开始各种作,各地销售都丢了不少客户。后来老人慢慢都走光了,有人也去了竞争对手那里,我是去别的行业了,我离职之后不到两年就听以前同事说公司垮了。

其实产品是真不错,不作死真的能做大做强的。我也很奇怪,老板也是打工出生的,怎么就被那些空口白牙的嘴炮给忽悠了呢。


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前公司,某撒文化,神奇的国内游戏上市公司。典型的一手好牌打得稀烂。被誉为行业绽放的一朵奇葩,老板骚操作很多,倒不倒闭不知道,但亏损很严重是真的。

1

公司一开始是在汕头做皮具服装的,可能实体行业不行了吧,15年开始变卖资产转型做文娱,把总部从汕头迁到深圳。

公司先是高薪把腾某两高管挖来做ceo和coo,这两高管其实挺尽职的,毕竟腾某系的确实有能力,资源也多,以前也搞了几个行业大作。老板见人才有了,马上投了几家公司,然后大刀阔斧的花了大价格买腾某10个动漫IP,又跑去阅某搞了一个头部IP。买ip那个时候啊,本来通过渠道能省很多钱的,但是老板说刚进行业需要平台爸爸前辈们打好关系,一个ip就买了几千万。白花花的钱啊,几千万几个亿的砸啊,有点类似哄抬逼价的既视感。最后震动了整个行业,公司威名家喻户晓,让大家误以为文娱的春天到了。

2

买了10几个IP投了那么多家公司,那当然不能闲着,开始日夜加班风风火火的干了。新团队新项目,磨合一下很正常。项目很多都延期了,但是游戏效果还是挺不错的。毕竟两高管出来闯荡江湖,就是想好好闯一番天地的。

但是老板以前毕竟是搞实业的嘛,跨行如隔山,延期就代表增加成本,抓着两高管硬是骂了一顿,质疑管理有问题,也不想想谁当初骚操作,用行业最高价买IP硬生生把成本拉高一大截。两高管也无可奈何,用3个月把一款网剧改编的手游赶了一版出来,想到以后可以慢慢改嘛,质量也可以慢慢提升,改一两个月没问题就上线了。但是老板确实不懂游戏啊,看第一版之后一顿骂,更加确定两高管能力有问题了,坚决重做,美术稿不要了,模型不要了,都给我重新做,给你3个月的时间。两高管直接懵逼,既然是回炉重做,不使用前面的素材,再给3月做出来还是那样啊。。这个项目硬是从15年一直推倒重来干到18年底才上线,而且特么还是个女性换装游戏。。。(ps:最新消息这款游戏将于19年中关闭服务器(¬_¬)才上线半年就关啊????)

在这期间有多款游戏都因为这种推倒重来的神操作,浪费了一年又一年。每次接受媒体采访都说即将上线,喊了4年了,影子都不见一个。做了一堆无法变现的项目,好再中间有家子公司出了一款日本的三国X2017续了母公司一命,不然上市公司都得玩退市。

3

后来呢老板对两高管极度不信任,让他家的女婿来管理公司。此人刚毕业,没上几年班,也不是业内人士。内部称呼驸马爷。一上台就玩阴的,裁了几个核心部门主管后拉着家族派系和两高管玩内斗,凭什么外人花老丈人的钱就可以,自己就不行?然后马上投了几家公司又亏得一塌糊涂。从此之后驸马爷掌管公司全局,公主殿下掌管行政,反正管理极度混乱,开始了第一波辞职潮。还记得一个妹子面试行政,入职当天几个行政和部门老大拍拍妹子的肩膀说,加油,我们辞职了。一入职部门就没人了,想想妹子的心理阴影面积。妹子发现不妥,一个月果断辞职了,算是识时务的俊杰了。

18年中的时候上市公司和子公司已经出现严重的亏损了。驸马爷架空了两高管,给coo按一个莫须有的罪名,让他自己辞职。ceo呢,现在也开始变得佛系起来了。再加上驸马爷不懂管理不懂行,用基金投的几家公司又相继倒闭了,简直雪上加霜。

最近公司裁了100来号人,驸马爷不按劳动法赔员工N+1。那个闹啊,员工就一起去仲裁,判了让公司赔钱,驸马爷不乐意又上诉。

还记得当年老员工做员工持股计划,老板背地里又搞了骚操作,隐瞒了内情,违规加了杠杆还申请了贷款,16年的股市你懂的,员工负债累累,亏损的利息用工资去扣。某些高管一个月工资还不够扣利息。最后这批人基本都被裁光了,还不给上仲裁,因为驸马爷威胁他们,如果仲裁了,欠下的贷款就员工自己还。有持股的员工都怂了。

裁员不是不行,关键得合理。开发组做完项目后直接裁掉,也不留点人运营和维护。平台过来调查的时候发现游戏没人运营维护,谁敢要。现在又开始往外招人了。(¬_¬)

还有一个部门高管,产假还有一个月没休完就被辞职了。也是以股票亏损为要挟,让高管自行承担损失,被迫与公司签定离职。高管直接气出抑郁症。(已修正)

其实公司已经拖欠了许多供应商的款项了,上门要债也开始多了。收不到款倒闭的小供应商已经有好几家。但驸马爷还是这么理直气壮,认为亏损不打钱是天经地义的。不懂法,还耍流氓,简直行业毒瘤。

买回来的IP都是有时效性的。3-5年的使用期限,目前大部分已经过期,如果要续约还得加钱。尤其那些头部IP,研发了4-5年,还没上线就过期了,实在尴尬。

虽然亏损但公司的财报还是异常漂亮,鬼知道老板背地里又耍了什么骚操作。已经有媒体对公司报雷了,可以看看子公司每次都刚好达标的业绩承诺,和持续下滑的毛利率,还有超高的商誉。

最近公司开始炒作5G概念了,合作开发游戏云。购买的IP和研发的游戏大作也不提了。这坑可是越挖越大啊。也只能靠这种手段去融钱了。

想想一开始布局泛娱乐的不可一世,转眼间变得死气沉沉。只用了短短5年。

买了这股票和入职的人尽快跑吧,毕竟这种没有行业道德的奇葩,不是你能驾驭的。

更新=======================================

上市公司有能力,有资源,也有义务去帮助行业改善市场环境。但某撒给行业市场带来严重的负面效果。我是从业者,深深的喜爱这个行业,看着行业一步一步发展起来,我由衷的希望中国文化娱乐能在世界得到更多肯定!

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在群里通报离职凯撒文化后,还能互相恭喜互相庆祝,真是活久见。

可想而知这家公司到底是有多烂有多招人恨!



我可是有依有据的!(◔.̮◔)

/参考资料

mp.weixin.qq.com/s/C-CS


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深圳新一佳。

1995年,号称铁娘子的李彬兰创立了新一佳超市有限公司。李彬兰,出生于1962年,广东梅州市兴宁市人,1995年,33岁的李彬兰从华润万家的前身万佳超市离开,同时顺便带走一部分员工,拿到广东核电集团的一笔投资后,在深圳创立了零售企业新一佳超市。之所以取名新一佳,其实隐喻是新的一家万佳超市。

当时新一佳第一家门店园岭店在深圳开业后,很快就把销售规模做到了十几亿,创造了媒体口中的深圳速度,于是新一佳成为媒体中的焦点。在1995年至2000年这五年时间,抓住先机的新一佳迅速在深圳布点,很快就成为了当地的龙头企业。2000年之后,新一佳开始大肆扩张外地市场,执行立足深圳、巩固广东、辐射全国的发展战略。2003年,新一佳就开出新店18家,成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。

但也正因为这样的快速扩张,给新一佳埋下了祸根。根基不稳、盲目扩大、管理不善、资金短缺,在2015年经济放缓之后,新一佳的业绩陡然下降,加上受电商冲击,未能及时调整业务的新一佳开始走下坡路。到2016年,新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、临时关闭多家门店。

2016年,新一佳的门店陷入疯狂骤减浪潮中,仅仅一年,全国各地的门店相继关闭,同时新一佳的市场疲势导致其收支严重失调,渐渐入不敷出,甚至开始拖欠起了供应商的钱。有些供应商拿不到尾款,就直接从超市将货品搬到超市门口甩卖变现,新一佳深圳总部还出现了供货商上门追讨货款的闹剧。

2016年,大晟资产管理有限公司接手新一佳之后,逐步将原来的新一佳门店更名为悦购汇,新一佳的门店数也从去年的40多家锐减至现在的18家,目前更名为悦购汇并正常营业的门店在深圳不到10家,另外有几家在外地。

那么曾经是深圳标杆企业的新一佳超市,为什么会亏本倒闭落得如此田地呢?

第一,任人唯亲,迫使高端人才离职。新一佳的成立,离不开广东核电的资金和资源,但后来随着广东核电的抽资离场,李彬兰就成了新一佳的实际掌控者。李彬兰她启用了很多亲戚和梅州老乡,安插进企业的各个阶层,因为这群人经验不足又有恃无恐,对真正的管理人才、职业经理人团队产生了很大冲击,使得很多人才离职。

高管流失是导致新一佳后续竞争力削弱的一大原因,但当时的李彬兰并没有意识到这一问题的严重性。

关于任人唯亲这个问题,很多公司在成立之初,一般都是家庭化运作,由于成员利益紧密,能很好地发挥彼此合作的长处。但一旦公司壮大后,如果重用能力不够的亲戚,容易导致外人不服,会严重影响公司的进一步发展。

第二,领导人过于强悍,放权不够。李彬兰是一个浑身有使不完的精力的人,每次遇到一些重大事情发生时,就连身边比她年轻的同事都感觉快扛不住了,可她却依然不露半点倦容,所以必须要有两个秘书轮流接班跟随其工作,否则以一个秘书的精力和体力,无论如何都跟不上她的节奏。

在李彬兰杀伐果断的治理下,2012年新一佳的销售额攀升至180亿元,门店多达116家,百强排名最高时位列第14名。

但李彬兰这样的强权,由于事事都要自己抓,导致放权不够,很多细节问题并没有做好。

第三,管理漏洞百出,贪污腐败层出不穷。贪污腐败是许多企业的大问题,原因很简单,大家都不是傻瓜,工作无非就是为了赚钱,如果企业管理制度不严格,下面许多员工肯定会想方设法多搞点钱。至于会损坏企业的利益和未来发展前景,这个跟员工没多大关系,他们会想,反正又不是我的公司,倒闭了我就跳到另外一家。

新一佳的采购非常腐败,有一个说法是只要在采购部工作一两年,基本上就能买到车和房。这种混乱的管理导致的后果是,在深圳零售圈,很多超市、便利店甚至不愿意招聘新一佳的员工。

第四,对于电商冲击反应太慢,转型不及时,缺乏创新力。虽说电商对于实体店的冲击很厉害,但实体店的体验感是永远不会被取代的,可如果完全不把电商放在眼里,绝对是个错误的想法。

面对大形势上的寒潮,沃尔玛和华润等零售巨头为了应对零售新环境,不断对门店进行升级,增加卖场道具以提升售卖氛围和服务,而新一佳的装修不仅从来没变过,更没什么特色,无论是品类还是陈列都透露出实体门店的老旧,购物体验更是硬伤。

第五,盲目扩张,资金链断裂。在成立仅仅5年之后,新一佳就开始向外地扩张乃至全国拓展。但根基不稳就全国发展,导致新一佳后续管理漏洞重重。

2000年,李彬兰不满足于本地市场,开始扩张到全国,其中以湖南为重点区域,在长沙刚有一家沃尔玛、家乐福入驻时,10家新一佳成了当地市民最爱逛的超市。

但快速扩张带来的隐患很快暴露,相关资料显示,截至2005年9月底,新一佳已先后在全国各地开设连锁店70多家,足迹遍布全国15个省份,北至辽宁,南至海南。而除了广东和湖南密集布点,在其它省份城市中,大多数门店都是孤军奋战,连锁效应并不明显,供应链、物流压力不小。

2008年后,新一佳在全国范围遭遇关店潮。据不完全统计,2008年至2013年,新一佳先后退出鞍山、东莞、淄博、西安、江门、益阳、徐州、荆门等地。

盲目的扩张,加上管理不善陆续关店,导致新一佳严重亏本,最后资金链断裂,陷入倒闭的境地。

资金链断裂,事实上这也是绝大多数企业倒下前的临门一脚。资金是企业的血液,现金流是公司的命脉,保证资金安全、现金流循环顺畅,永远是零售企业稳健发展的前提,也是企业实施转型升级、创新变革的前提,没有足够的资金,没有稳定、可靠的现金流,一切发展战略都是空谈。

由于资金出了问题,供应商闹事,员工队伍不稳,企业风雨飘摇,从危机曝出到宣告破产,也不过一年左右的时间。

所以,实体零售现金为王的阶段远未过去,一定要像爱护眼睛、保护心脏一样维护好资金安全、现金流循环顺畅,最低限度,也要保障企业正常经营所需,保证供应商贷款、员工工资按时发放,能够偿还短期银行借款及债务,在此前提之下,才能搞多元化扩张、探索新模式、新业务。否则,任何一个环节出了问题,都可能导致连锁反应,陷企业于万劫不复。

创业艰难百战多,创业难,守业更难,新一佳的破产给我们留下许多启示,零售企业应该加强自身管理建设,同时要不断与时俱进创新,最终才能稳定长期发展下去。


以上转自百度—超市便利店经营管理,侵删。

m.baidu.com/sf_baijiaha


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老板开口闭口狼性文化,想养狼光喂草。


作为项目负责人,我的诉求也很简单

1:工作强度大的岗位薪资适当调整

2:不能把加班常态化,最起码也要有个说法,具体怎么执行那就是我的问题了。

先挺过关键时期,

项目稳定了再整他的小九九。


多次向其反映未果,

我提出离职的次日,骚操作来了!


开会的时候老板说,

不想做的,考虑好,公司待大家不薄,不要用离职威胁公司,有谁不想做的,说,马上结工资。

同事们都看着我,我低头发呆,没有接话。

会上就有五个人说“不做了”


散会后又有6个人也不做了。

整个项目,加我总共就15个人,一下走12个你们就知道老板的表情多精彩了。


老板找我商量,想让我晚走一会,

等他调人来,并让我帮忙带一带。



半个月后,用多一半的成本拉来另一个团队,新团队接手一个月,项目黄了





更新:

大家对我开会不说话这件事很感兴趣,在这里补充一下。


首先,我的工作量不大,待遇尚可。

谈的是频繁加班的那些同事们的待遇问题,没谈拢,我提出离职。


当天上午,我提前召集同事们开了个小会。

加班这件事,如果没有个说法,我必走。

那么,在下午的会议上,

我也不再表态,是去是留,大家自己决定。



二更:

最近,趁老板不在公司时,我去“大本营”看望了留下来的老同。


当初离职时,老板同时接了3-4个项目。

目前只剩“大本营”了。


带出来的后任经理跟我说。

我从“大本营”调走后,这里的工资四五年没变过,都是招的些歪瓜裂枣,苟延残喘。


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之前有个制片人,不!应该说是冒充的制片人,之前有个河南的小同志,喜欢这个行业,跑到剧组里当了一年多场工,或者叫场务。

知道剧组运作规则后,就回到老家吹牛,说自己开始拍电影了,老家的人很是轰动。

正好当地一家武校想拍个动作电影宣传自己,于是找人牵线搭桥,最后和小同志联系上了。

练武的人办事贼爽快,听完小同志的吹的牛后。十分合心意,因为小同志的一通吹之后,武校觉得自己能拍出媲美成龙李连杰的功夫巨制。

武校直接拟了合同,小同志找家皮包公司盖章,合同就签了下来,武校的钱分分钟就到账了,大概几百万。

小同志人生第一看到这么多钱,他第一反应不是找人弄剧本,签演员,找导演。

而是买房子,买车!

是的就是这么爱家,喜欢稳定,房子要买北京的,汽车要买奔驰的。买完之后武校同志不知道,武校要的是电影,可是小同志要装修房子。

武校给了钱是要看进度的,一直找小同志催促,小同志被逼的没办法,于是当地找了一个作家写剧本,稀里糊涂的写完了,武校没人懂剧本,竟然搪塞过去了。

小同志愈发觉得武校好欺负,于是继续装修房子,开着奔驰到处喝酒吹牛。

奈何武校催的紧,小同志没办法,找来当年自己的场工头帮自己搭剧组班子。

场工头觉得是好事,找来自己老相识们,竟然就凑了一个剧组,然后还弄了一个动作导演过来当导演,班长竟然搭成了。

稀里糊涂的没计划的,剧组就开机了,当地还造成巨大的轰动,市里领导过来亲自参加的开机仪式。剧组里大部分角色都是武校里的老师学员扮演,只有几个主演请了几个小脸熟的演员。

开机仪式上小同志紧张的磕磕绊绊,也没说出来啥话。电影开始拍摄,电影拍摄每一天都是在花钱,看不见任何实物,但是就是一直在花钱。

钱花了不到五天就没了,因为剧组没钱买饭了,宾馆没钱交住宿费了。

可是只花了不到三十万,剧组工作人员一看,不干了,太危险,于是各组老大,一起跑过来,让小同志先把首付款交了。

一般剧组工作人员进剧组,一般是要给首付工资的,可是场工头靠面子把大家叫来,就没给首付,现在饭都没得吃,大家不干了。

于是剧组停工,剧组停工休一天好说,连停三天武校不干了,武校的演员们可都在剧组里。武校打听怎么回事,一听没钱了,当时就炸庙了,武校于是拍出整个武校,师生,把宾馆围起来,所有工作人员押到武校里面。

这时候搭班子的场工头表现的很硬气,告诉武校领导们,自己一分钱没拿到,一全是义气过来帮忙,整个剧组都是,武校找人聊天,发现工作人员真的一分钱都没拿到,武校的人讲的是江湖道义,每个人发了伙食费放出学校,留下小同志,让小同志对账,场工头主动留下配合武校,结果一对账,发现一本糊涂账。

武侠就把小同志软禁在武校,让他把钱还回来,开始小同志不肯把装修好的房子卖掉。奈何武校的人强势,被关了十几天后,找机会报警,报警了之后,警察都被气乐了。

警察告诉小同志,立案之后这个几百万案值,小同志估计要判个十几年,小同志这才慌了,和武校商量千万不要立案,武校说可以但是要还钱。

小同志只好说自己把钱买房子买车了,武校人气的鼻子都歪了。看着他到北京把车和房子卖了。

高光时刻终于出现,小同志这么拖拖拉拉一年多,赶上北京房一直涨,卖完房子和车,武校还赚了几十万。

小同志被武校放了出来,啥都没剩,赤条条回来,赤条条走。自己原来忽悠来到场工头 这期间表现的有礼有节,武校人深感佩服,这期间场工头,一直讲真正剧组怎么工作,天天讲明星剧组趣事,最后竟然还找来两个脸熟演员过来喝酒。

武校老板觉得自己找到靠谱得了,武校老板不缺钱,钱收回来之后,直接转给场工头,场工头成功搭班子把电影拍了。

场工头经此一事,快速上位成为制片主任,之后又拍了几部电影,位置立得稳稳的。

至于小同志,剧组名声已经臭了,改行之后,不知所踪。

手机码字从不校对


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某公司和某局领导开会,某项目已经多方协力水到渠成就差临门一脚,拿下这一笔即可海阔天空,期间老板数次刷手机回信息回语音,领导沉默不语,旁边的随行副总心如死灰。过后,大单旁落,公司花光了融资+身家,老板打回原形,仍然不改玩着手机开展工作的习惯。


user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

我身边就有一个,老板家里是拆迁户,自己生意也做了十几年,家底不错。

奈何突然染上赌博,还很上瘾,钱越输越多,把房子都卖了,用来还账。

生意也垮了。


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因为极度的厌恶、不齿、鄙夷和不屑,匿了吧。

说一下青岛海诺斯集团有限公司的前任董事长赵建勋和他老婆,也是现在的董事长孙莉。

理论上说这家企业还未倒闭,毕竟“天眼查”显示还是在业。但在结果上看,也就是倒闭了。毕竟,作死的人已经没机会继续作死了。

董事长赵建勋是一个什么样的人呢?

先说道德问题。

对员工是什么态度呢?

首先,把员工当成“低值易耗品”,他的车间,如果相关部门不过问,他从来不会给准备任何劳保产品,车间干活,也是最简陋的防护,有些甚至根本没有防护措施,理由居然是为了节省成本,说勤俭才能持家——这种钱也敢省。

员工无休止的无偿加班,节假日能不休就不休,客户来访,一定安排在周日,没错,就是为了占用仅有的休息时间。而这些是不给加班费的,最后计算工资的时候,仍然算作休息,什么《劳动法》规定的几倍工资?想什么呢?员工稍微提待遇问题,他就火冒三丈,把人臭骂一顿。对员工的评价,永远都是,又懒又笨又馋。

员工即使休息日,忙活自己点事情,他都破口大骂,说不懂得奉献精神,要以企业为家,这种活为什么不让你老婆去做——怪了,人家老婆凭什么要听从你的安排,你算哪根葱?你给大家的那点工资,也就比青岛低保工资高出500~1000元。更讽刺的是,员工加班,公交车等费用他都不给报销,说每周的公交费只报销50元。

再说一下出差,一贯喜欢搞突然袭击。比如,本来周末放假休息,大家计划好在家里好好的过个礼拜天,本来一个周只休息一天就够少了,他在晚上一个电话,要求次日立刻收拾东西跟他出发去哪里哪里——卧槽,连一个准备的时间都没有。搞突然袭击?!工作日呢?直接就说,“你现在跟我出去一趟”,去别的城市出差。这叫什么事啊!出差得有补助吧?出差补助每人每天20元,即使如此,他也嫌弃这个钱多了,他和他老婆孙莉的意思是,出差本来就是工作,居然还要钱?而等用到别人的时候,就大讲情怀,什么什么以前的邓稼先等老一辈科学家如何如何爱岗敬业搞原子弹之类的,要员工跟人家学习,责怪员工总是估计自己的家庭(真想说,国家也很照顾这些老科学家了,虽然因为工作需要,身份保密,长期分居,但国家也尽可能地给他们安排探亲什么的),给人戴各种高帽,平时他心情好的时候也天天道德帝,好像自己多么多么的道德模范一样,说:“我赚这么多钱有什么用?到时候肯定给大家涨工资分股份。”,画的饼越来越大,但嘴上说的好听,行动上,多一分钱还是照样不会掏的。所以,每次提起一些鸡汤段子,员工的反应,往往是新员工觉得很励志,而老员工则觉得“作呕”。

比如某一年,答应人家员工薪资多少多少,年底跟多少红包红包,结果人家风里来雪里去,年底,立马把这事情抛到脑后。那员工过了年回来,就走人了。他反而把人家臭骂一顿。(说话总得算话吧?人家那可是为你付出很多,任劳任怨的啊。你的承诺就是个屁么?)

员工下班学习技能,他得知后说别人不务正业;员工下班赚点外快——那点工资实在不够养家糊口,他又说“身在曹营心在汉”然后就是晚上也打电话骚扰让做这个做那个,而这些加班属于无偿的。怪了,下班时间碍着你什么事情?凭什么占用别人的休息时间?而等到他东一榔头西一棒槌的找业务,这个时候需要各种领域的技能的人了,他不去找,却要求员工能够瞬时掌握这些技能。

在他眼里,一个合格的员工,需要多面手。在需要加工设备的时候,需要会机械设计和绘图;在需要设计工艺的时候,又需要懂化学知识及工艺;在需要谈业务的时候,又得要会来事会社交,能给公司谈来项目;在和老外交流的时候,还要会英语以及其他等小语种(包括但不限于法语俄语日语阿拉伯语)……这还不算,在同时具备上述技能的同时,还要对企业忠贞不渝,听从于他的命令和指挥,并且还不能索要高工资——怪了,要是大家样样全能,要是大家能自己揽活,还需要给你打工做什么?

而因为极少有员工能做到“十项全能”这一点——能做到这一点的,人家也不会在他这种小企业做,所以他总是抱怨,隔三差五就骂,如果你负责机械,就说你不懂工艺,不懂社交,如果你负责工艺,就说你画不了图纸,机械加工能力不如一个工人;而等用到对外联系业务的时候,又嫌弃你外语水平不如专八。以上在你专业之外的技能,你要是说不会呢?他就会用一种极为鄙视的眼神,说出类似于“狗屁不是”、“你们上学都学了什么了”之类的话。最后得出的结论就是:养了一群废物,就会给我要工资,啥用处也没有。

这是对底下员工。(PS:从他手下出去的员工,到了别的单位,收入普遍比他的工资高出2~3倍,压力还没有这么大,加班也没有这么频繁。也不知道他赵建勋孙莉哪来的那么大的自信,随便的说别人是废物。)

对了,为了方便大家了解他的为人,顺便也说一下他对东北山东等下岗工人的看法。在他眼里,下岗工人们都是一群好吃懒做的懒汉废物,生活困顿属于咎由自取,然后吹自己下海如何如何打下一片天地——自己那点家庭作坊的摊子,也好意思说大买卖?

对合作伙伴呢?各种瞧不起。可以说,从来没有哪个合作伙伴能够与他合作到最后的,最终必定会出现这样那样的问题。其一个特点就是没有信誉。在和人合作之初,拍胸脯保证,没啥问题,结果人家动用关系,找朋友帮忙给他搜罗资源,可到了他这里,他嫌弃这个不行,觉得那个不好,没有他中意的,最后就是,他拍胸脯保证的那些事情一样也没达到。非但如此,他都会把责任推卸给别人,就是,什么都是别人的原因别人的问题。别人拉下脸来托着关系给他跑业务什么的,钱没赚到,最后还落得了一身不是,里外不是人。而别人跑关系的差旅费,他一分钱也不掏,理由是,“什么事情也没办成,居然还有脸要钱?”(大意如此。)

合作的结果是不欢而散,导致他的合作伙伴天天在网络上臭他,虽然里面有些内容属于恶意诽谤,但至少有一点是没有疑问的,就是他就是一个喜欢吃独食的主,慷慨就是在嘴上,“有钱大家赚”这种道理他是不会做的。

期间和多个单位合作,居然硬是没有一个能够合作成功的,最后都闹得不欢而散。他赵建勋还有孙莉总是说这个不行那个差劲,但与合作伙伴见一个黄一个,难道他自己就没有原因?

不止一个曾经的合作伙伴都说,和他共事,非常压抑和难受。很难打交道。

对比他档次高的呢?

各种跪舔还各种不服。去了一趟大企业,看了人家的工艺,基本就是“没啥玩意,咱们自己也能做。”,要么就是“技术都是落后的,没有研发能力”,要么就是“人浮于事”。呵呵,你有?或者就是大放厥词,总觉得这个国家应该让自己去领导。

概括一下吧。

底下的不如他的人,就一定是又蠢又懒又馋,只会要工资的卢瑟,和他平级的合作伙伴,都是精于算计,斤斤计较的小气鬼,比他高的,都是只会钻营,官僚习气重。对于自己?那就是天老大地老二,他是老三了。

有朋友可能会说,你光谴责道德问题有意义么?毕竟这个世界上,“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”是常态。

是这么个理,但我相信看完上面的那段话,大家也能够知道他的性格存在有哪些缺陷了,而这也是赵建勋的公司一直做不大,直到最后倒下的一个重要原因——吝啬小气刻薄寡恩,极度自私自利,枉顾他人权益

另一个主要原因还是因为,他是一个有着雄心壮志,却能力很低的人,更悲剧的是,偏偏,他认为自己能力很强。当然,也包括他老婆——没错,所谓的集团,不过是他俩的夫妻店,然而他们却敢做那种“建设上百亿大集团”的梦,真不知道他哪里来的那么大的自信。

我就不提他们在忽悠大家加班的时候,自比成马云,说什么马云刚起家的时候,也是几个人一起的草台班子,也是很多人都对马云的理念不屑一顾,但这个时候,马云的员工仍然不离不弃,他们的妻子在背后默默支持,而最后,马云发家了,狠狠打了那些人的脸。

说的大家背后都骂他“芳草天(不要×脸)”。他无论眼光还是资源还是心胸,都无法与马云相比。就不说马云眼光盯着互联网产业,而他的行业很多要依赖于传统实体产业了,就冲人家马云会笼络人心,就这一点,他给人家马云提鞋都不配。也不知道他哪里来的自信。

他投资建设了一个厂子,当时不止一个人曾劝过他,不要一下都投进去,结果他不听;当时也不止一个人,包括股东,包括员工,都劝过他,说饭要一口一口吃,有些技术就算很先进,但我们公司现有的情况不允许,你等着我们最有把握的那项技术投产有了利润,你再投钱,结果他还是不听。

不听还不要紧,还把劝说的人臭骂了一顿,说人家鼠目寸光。

然后,资金链断裂了。企业陷入了困境。

可即使是如此,他对自己的技术仍然存在迷之自信,最开始有些民企要和他合作,准备投一些钱,他不同意。嫌弃人家规模小。当有人苦苦规劝,说还是要尽早的引入资金,赶紧生产,占领市场,他和孙莉满不在乎的说“靓女不愁嫁”。一年就这么浪费了。(怎么不想想,靓女过了一定年纪,就是剩女,就不好嫁了。)

第二年,又有一二家企业找他。他仍然拒绝。有些投资机构说要给他的厂子做一个评估,需要缴纳评估费,他不想缴纳这笔费用,于是又拒绝了。然而到了这一年的年底,企业已经摇摇欲坠了。而即使如此,他不想着怎么解决问题,仍然还是我行我素。为了能笼络住底下的员工,又开始无休止的画饼,他意识不到,画出来的饼,是不能当饭吃的。失去的信誉,是不能弥补的。

第三年,他很笃定地说“××企业抢着要和我们合作”(××企业指代那些国企央企还有大型民营企业),“××基金、××风投很快就会有一笔钱进来”。然后,事实再度piapia——那些大企业根本就没把他这种小破企业放在眼里,至于所谓××基金、××风投,考察的人员只来过一次,之后再无下文。值得一提的是,年底了有一家资金公司来考察,他查了人家的资料,居然还说人家做的都是传统产业,没有前途——你是求人家给你钱,能不能乖一些?人家有钱的是大爷!结果人家直接不搭理他了。

第四年,他眼瞅着牛皮要吹破,说借壳上市,可负责处理这方面业务的人来了之后,很委婉的说,你的规模太小,不好编故事,其实就是明确的告诉他,你这小企业,就别癞蛤蟆想吃天鹅肉了。也是在这一年,他心脏病突发,到另一个世界去吹了。然后企业顺理成章的玩完了,顺便拖欠了底下的人几个月的工资(孙莉以没钱发工资为借口,把大家都赶走,而大家要求支付工资的时候,她把别人破口大骂,跟个泼妇一样,就差满地打滚了。)。他的老婆孙莉天天哭嚎,是某合作伙伴在网络上诋毁他,才让他这么早就走了。却从来不会反思,如果不是他俩小肚鸡肠,斤斤计较,透支信誉,树敌太多,会有那种事情么?

不作死就不会死。

甚至可以这么说,他的企业能够活到2015年才垮掉,已经是上天给他最大的眷顾了。

最后,有人会问,为什么赵建勋这样执迷不悟的作死,却仍然不撞南墙不回头呢?

很好理解。

因为他发家恰好处于1990年代的那一波“改制下岗”,简单来说,就是他当时正处于社会的“上升集团”中,尝到了一点点上层分享的人血,于是迫不及待地敌视自己曾经身处的底层:他们把自己偶然的运气、家庭背景、人脉等当成了必然的实力的一部分。这样,他们把他们如今所取得的所有成就,都简单归结为自己“努力挣得”的,并希望别人也和自己一样努力,一样取得成功。反过来,如果不成功,就是不够努力,不够优秀,所以就理应被社会淘汰。这也很容易就解释,为什么他动辄就骂员工废物以及骂那些下岗工人活该。活脱脱一个“社会达尔文”分子。

“赵建勋”们的所谓成功,不是因为他拥有什么所谓“注定成功”的特质,而是因为他恰好更能适应那个社会罢了。那个社会,规则还不健全,所以他和他老婆可以通过他的精明算计赚取人生中的第一桶金。这个通过他工作时,处处琢磨规则漏洞,也能看出端倪。

而一旦时代变迁,社会所筛选出的这所谓“优点”,便会瞬间成为没什么用的累赘、废物。这个时候,他还秉持的所谓“社会达尔文”,不过是一种倒果为因的错乱历史观罢了。

所以也建议“赵建勋”们,对这个社会中的底层人,还是应该保留一份温情,有点人味为好,不要自己有了点家当就一副小人得志的嘴脸,动不动就瞧不起这个,看不上那个什么的,那是你低估了自己身上的运气,高估了自己身处逆境时的表现。小心将来也有翻船的那一天。


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和室友一起去的公司领导,不知道哪看的成功学,男孩穷养有担当,据说他那儿子,上大学了他室友给他一包雀巢咖啡能喝三天,后来,领导因为利润高的爽到,和老婆旅游去了,一公司人暂时儿子管,然后儿子靠捡瓶子度过大学四年的脑子立刻意识到公司上下四十多人,淡季时闲一半,立刻组织了裁员,而我们的的领导因为不想影响心情,把联系他用的手机关机了,于是一群人不明不白的被辞退,剩下的人也在上厕所纸都得自带和迟到扣200(月薪4000左右)的日子里走了不少,至于我……纯粹是看戏心情,领导回来那天,看着空荡荡的屋子和大量为了省电拔了电源的电脑,中间坐着他有担当到一人揽下一堆可能他一个人要做半个月可客户需要三天交货的工作的儿子一脸等表扬的模样时,画面真的不错啊


既然这么多人觉得这是老板的大棋,我就来给大家挖一挖吧,这家公司是做设计外包的,成立于10年,事情发生在14年,主要业务是各种网页,宣传册,视频广告等设计这些看似高端所以在当时几乎可以漫天要价的东西,事发之前我们还接了本地电视台的一个公益广告,可以说正是如日中天的时候,不然老板也不会没心没肺到那样,但是他有个毛病就是觉得员工真的是离了自己不行,是自己的决策让我们有了设计灵感,所以他敢玩失踪,敢随便叫个人管我们,这件事过去一年以后,在原公司写字楼底商,这对父子守着一个小小的门市开了家小广告印店,而原公司早就被从地图上抹去了,如果还有人觉得这是所谓的转明为暗,那我真没法解释了,毕竟我真不知道一个同样是设计出身的人要把一家外包设计公司转入地下干嘛用……


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讲个奇葩的故事,我暑假在我家院子里的一个设计公司打工消磨时间,这个公司是一个国企分出来的公司,发展的蛮不错,算是我们这边最大的设计公司了。

我家院子挨着一大学,这学校的艺术设计系水平不错,既然水平不错本地学生就不可能留在这个18线城市谋生是吧,但一放假就往北上广跑显然也不现实。于是很多学生就会选择这个公司实习。

这个公司主营平面设计,前面也说了,这边没人才,那咋办?

于是就有个特别奇葩的做法,这个公司的其他店基本只有一营业部,这个店连个门面都没有,专攻设计,接的所有单子都是发到这个点做。

老员工们只负责发任务和质检,相当于论文指导老师一样,只负责看看作品有没有什么不合适的地方,和甲方沟通这些活。然后其他的活都是实习生干。

而且这个地方的实习工资要比其他公司的工资高一些,也是因为干的活多,而且实习报告也会给你写的很好看。

然后咧,这些老员工其实基本上都是旁边大学毕业的,知道学弟学妹们的痛苦,也十分宽容。

比如你只要按时完成任务,你就可以随便,我经常在办公室里看到有些拖延症大哥中午吃完饭剔着牙来办公室趴个午觉,然后摸鱼到下班,回到宿舍再爆肝...

当然了,公司是没有打卡机的,说是九点上班,但九点来你只能希望在公司过夜的人醒来了能给你开门...

当然了,公司运作的很健康,大家效率都很高,这个点的负责人高升去本部了,结果从县上调来一个负责人来管理。

负责人一来,人事就很委婉的提醒了一下他这个点“有点特殊”希望他能识趣一点。

估计他也没听进去,上任第一件事就是装了个打卡机...

然后大家就都不爽了,不过也就是按时上班嘛,算了,这也是应该做的。

结果这货第二件事,就是扣了实习生工资,他表示实习生工资太高(2500),要扣一点(腰斩)。

这下大家就都不乐意了,不过考虑到其他公司的实习生也差不多这个价钱,忍忍也就过了,谁让离学校近呢。

第三件事,要加班,他表示按时下班代表工作不饱和,大家需要加班。但没班怎么加?他表示,他要亲自给大家上课...

我们做梦也没想到,一群科班出身的人居然要听一个培训班出身的人讲课...

第四件事,就是宣布上班禁止摸鱼(用办公室电脑搞私事)。这大家就不爽到极点了,因为公司的机器好,很多同学是用公司机器做毕设的,这不让摸鱼了简直要死。

第五件事,每天早上来了给我们画饼,他最喜欢的饼,就是指着后面的高层说“你们年轻要多努力,多干活,才能买的起后面的高层。”

基本上所有人的脸都是黑的...

我家就住他指的那一栋就算了,实习生都是本地土著,谁家里还没攒下个两三套房啊。

老员工也基本上都是本地人,房子早就买好了,我保守估计整个公司就他没房了...

条条大路通罗马,你跟一群出生在罗马的人说个鸡儿...

第五件事,成了最终凉凉的导火索。

有个兄弟看到了下班点,活干完了,就掏出毕设挂起来渲染,关了屏幕下班回家。

然后老板看到了,啥也没说,但他记仇。

最后给人签实习报告的时候,直接写了什么工作不认真等一系列罪名,直接导致这兄弟的毕业鉴定不能用。

这份不能用,就再去找关系开一份呗,就当喂狗了。

这个老板最贱的地方在于经过四处打听,发现他好像并没有交他写的那份鉴定,于是一个电话打去学校...

然后这同学记过(伪造实习记录),延期毕业(上大五)。

然后同学们都炸了,纷纷辞职。傻逼老板的传说也在校园里传开了。

然后活就没人干了...

这老板就把工作发包给培训班当作业,那质量自然是没得比了。

现在整个公司半死不活的(比其他公司贵个一成,质量还没别人好。)

上次碰到我还跟我打招呼,问我要不要回去干,给我涨工资...

傻逼才回去帮你




              

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