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在外企工作爽吗? 第2页

        

user avatar   sly-83-24 网友的相关建议: 
      

回答都是吹外企多么爽的,我来从外国总部的角度来告诉你我们怎么看中国分公司的。

答主目前就职世界五百强的一家美国的财富管理公司。市值一直徘徊在摩根士丹利和摩根大通之间。工作位置在纽约新泽西可以几个office随意换着去。

外企之所以相对爽,真的是国内的很多企业太过分压榨员工了。义务996这种事如果发生在美国企业怕是被告得连门牌都不剩下了。各位答主提到的类似于可以随时请假,工作时间自由,加班不多,休假多,不用打卡,在家工作等等,都是真的。但是在美国,几乎每一家公司,不论大小,都有这样的福利待遇。答主之前也在一家做国防咨询的70人小公司呆过,待遇虽然比500强差一点点,没有在家工作什么的,一般的随时请假,年休假15天起都有有的。

进入正题美国总部是怎样定位中国分公司的呢?

廉价劳动力帮我们打下手,不想干的繁琐的事情都扔过去

国外企业在中国开设分公司无非就是为了节省劳动力成本。公司最最底层的岗位一年4万5美金,中国分公司给的工资是6000人民币一个月,一年就相当于1万美金。技术岗位美国一年7万美金的中国同等岗位一年折合2万5美金。这就是中国外企的本质。我们开会的时候,AVP明确得说,你们有什么觉得繁琐的事情,交给中国分公司就好了,请把中国分公司的人当作公司给你们减轻负担的福利,好好利用起来。

主要还是看个人追求吧。基层确实可能会比国内企业舒服一些,因为毕竟给国内同等美国的福利,工资给个1/3,公司省了一大笔钱,员工还觉得很爽。但是如果除了钱还希望做到比较高的管理层的话,还是不要外企了。公司的重要决策什么肯定还是总部人员来决定或者外派的。不可能把重要的权限给中国分公司的。所以希望大家选择工作的时候不要因为是外企就盲目想去,也不要因为自己在外企就觉得自己比在国企私企的优秀。


user avatar   leezhi-jin 网友的相关建议: 
      

在日美企。鄙司江河日下已是世界共识,但毕竟瘦死的骆驼比马大,涉足领域还是基本能混入世界Top3的。

不知道题主对于“爽”的定义,姑且参考着别的回答答一波。

有些来自个人经历,有些来自国内同事& 海外同事的经历。

  1. 福利。福利相对来说很好。自己所在的日本site给的福利甚至比好些知名日企都好,比方说应届生房补,一些hotel/ restaurant coupon之类的。当然相对也会有别的弊端,后面再说。国内的话五险一金肯定没跑,年会越来越水但似乎也还算不错。还有时不时的部门活动。北京universal开放的那年,北京的某组同事就一起去团建了。羡慕的泪水从嘴角流了下来。
  2. work-life balance. 整体文化是倡导work-life balance的,但具体实行看直系领导。反正日本site里是有manager对下属休假颇有怨言的。而且神奇的是同一个manager对于下属假期加班也挺有怨言的。我觉得这个是立本人的锅,不是公司文化的问题吧。
  3. 薪资。毫无优势,但也不差。鄙司有名的工资配不上世界排名,这点好像哪个region都一样。Japan site虽然福利比知名日企好,但薪资真的是被人完爆。国内也听说是薪资比不上别家。
  4. 工作氛围。整体扁平化,无上下级关系。但这点依然看人。我很长时间以为Japan site孕育出了鄙司这么个极端重视上下级关系及報連相的怪胎。后来发现只是某些部门比较日系。毕竟Japan CEO/CIO之流并不care我这么个底层小辣鸡给他发邮件还催他回邮件。但某些中层就很介意越级邮件。国内情况不清楚。但US好像又很open。有段时间找了老板的老板,一个base在美国的美国人,练英语口语。人家也有空就聊呀。
  5. 个人成长。个人感觉,这点是鄙司的强项。我本来以为我会成为一个专注摸鱼的究极社畜,但……我司的成长机会和环境真的是太棒了。没有人逼我奋斗,但我自己好像快把自己卷成六边形战士了。只要你有学习的意愿,就能很容易get到support。可以是training,可以是field visit,可以是forum,等等等等。公司内部也有很多大牛,不能说全部,但很多人都很nice,愿意带小白。不然我老板的老板,一个director,也不能有空就陪我一个小辣鸡练英语口语啊∠( ᐛ 」∠)_。
  6. 跨部门沟通。这可真的是看人了。我的工作性质决定我经常需要跟别的部门沟通,有的人容易沟通得好像灵魂伴侣一样,有的人不到万不得已是真不想靠近。上述两种人甚至存在于同一部门里。哦,也可能对方单纯看不起中国人。毕竟立本人里大立本帝国万岁外国都是虫豸的思想并没有灭绝。
  7. 责权划分。这一条不知道是不是Japan site的问题,就整体呈现出一种甩锅和抢功的氛围,而且这种甩锅和抢功跟一般国内理解的还不一样,我举个例子吧。听国内的同事说过,某次跟Japan site和partner一起开会,Japan site真的是话都到嘴边了然后开始装傻,等着其他人来给结论性质的suggestion/action。这样如果项目成了,那可以说是Japan site给了关键性提示,对项目有极大推进作用。如果失败了,那就是China给的action不对,跟Japan一点关系都没。当然他们不只是坑China,队友也坑。遇到过很负责任的别的部门的boss,但他下面的人就十分擅长推责。一个例子,某次我们要跟partner一起开会,别部门boss已经预判了partner的问题并且内部邮件给出了回答指示,然而他下属在面对问题的时候依然是这问题我得回去请示老板。



暂时想到这么多,有人感兴趣再补充吧。

另外对外企有兴趣的话其实可以活用各种SNS,据我所知很多外企都能内推且无region limit。


user avatar   rorbbin-lan 网友的相关建议: 
      

啊撑不住了,公司又发邮件了,说可以在家办公到10月份,家里有两个小孩整天翻箱倒柜,如果上个卫生间忘锁屏了IDE里就一堆乱码啊!媳妇说,你要敢去上班就别回来了,留两小孩在家给我们,你去公司风平浪静!我太难了!

很不爽!!!从春节前放假回家到现在都快5.1节日了还没有去过公司呢!很想念同事们!

虽然经常有猎头打电话说某里,某条是我现在年薪的2倍,但是我仍然不想去试,因为现在我能朝九晚五,每年有15天年假,有事可以WFH,有事可以晚去公司!也不用看老板的脸色只要把活干完就行了。

35+了,老婆也不同意我去拼命拿钱公司,每天都能陪陪小孩看着他们成长,每天能回家吃晚饭,人生的幸福不就是这样么,多少钱能买到这些东西呢?外企不会给你最高的薪资,但是能够让你体面地为自己和家人活着。也不用天天干完活还要在公司奋斗。

回家配个好电脑 ,学习自己感兴趣的事件不是很好吗!为什么非得在公司呢?比如我最近想学习一下编译原理的东西,就看了看

,所以就准备写点文章,在这些拼命换钱公司哪有时间来写这些东西?或者你时间写这些东西,还有时间来陪家人么?

也许有人说外企裁员了怎么办?国内企业也有这样的事件啊!而且我有时间学习新技术,找个工作应该也不比国内企业裁掉的人竞争力差吧。

我个人觉得很幸运能在30岁以后进入外企工作,每次有人问类似的问题我就会想到我之前在一家顶级的国内互联网公司的一件事:

当时我去那家公司不久,我老大也是一个30+的人,但是因为大家都很自觉下班后(7:00)吃了饭,然后回到公司活动区打桌球或是玩其它的游戏,但我觉得大家有老婆孩子了下班没事就早点家啊,但是我的老大其实没有什么事,就在那里玩,然后有一天他老婆打电话来说她家娃娃发烧了(不小心听到的),需要去医院(他把车开来上班了),结果他说他现在很忙不能回去(明明没有什么事情了是吧)。然后他老婆又打了好几次电话,结果他最后还发火了直接关机了!我其实早就想回家了,活都干完了啊,我也还有老婆孩子啊。但是大家都不走啊。这件事对我影响很大(非常大,第二天我就开始打工作),没过多久我就离职了,离职谈话的时候我特意问了老大这件事,他说还说这事件很正常啊,哪里不是这样的?我当时想告诉我拿到Offer的这家公司应该不是这样的!!


user avatar   zhao-ce-33 网友的相关建议: 
      

因为就是这么教,这么练的啊。


user avatar   frank-42-16 网友的相关建议: 
      

因为就是这么教,这么练的啊。


user avatar   guo-zhu-15-25 网友的相关建议: 
      

1,大兵驻扎状态下有一定几率对平民单位开枪。

2,非战斗状态下士兵单位有一定几率获得一个debuff“性病”,开始掉血。

3,研发科技“避孕套发放”,可以免疫上一个debuff。

4,长期战斗状态下,阵营有一定几率会产生debuff“厌战情绪”,导致生产率低下,移动速度低下,制造费用增加。

5,消耗性单位:“劳军艳星”,制造完成后,该单位会空降在总部附近。点击其进入军营可以有效消除“厌战情绪”debuff,使用时军营会开始发光,传出音乐声。

6,在美军和日军同盟的状态下,日军可以生产消耗性单位“慰安妇”,点击该单位进入美军兵营后会使附近的日本单位会获得防御加成。

7,当美军单位在日本阵营附近驻扎时,日本解锁研发科技“性肉弹”。研发完成后获得buff“美日同盟”——降低美军士兵招募费用,并且增加驻日美军的射击频率。

8,盟国阵营加入“土耳其”,但有一定几率会攻击同阵营的韩国军队,效果为一击必杀。被歼灭的韩国单位有一定几率会掉落一面军旗。


user avatar   lu-qian-bei-an 网友的相关建议: 
      

不得不说,徐峥是中国最没创意的导演。

首先依旧沿用囧这个字,继续拍电影,国内徐峥属于首例,而谁又能记得,人在囧途的导演并不是徐峥,而是香港导演叶伟民,而这位香港导演也没想到,自己当初拍脑子一热的电影,竟然在后来被一直沿用下去,在徐峥的导演下,获得了12.67亿票房。让演员徐峥蜕化成导演徐峥,并且一跃步入了亿元票房俱乐部。

但,我们回过头来想想,不管是人在囧途还是如今的囧妈,剧情与人设是否雷同。

同样的商业精英,同样的中年危机,同样的要孩子核心,同样有个把男主折腾到崩溃的男二或者女二。

这种感觉,就像是你一看到冯巩,就知道对方会说我想死你了,看到蔡明就会联想到恶毒老太太。

一个系列电影拍的没有任何新意,甚至让人摸不到头脑,为什么一定要坐六天六夜的火车到俄罗斯,为什么当妈的控制欲那么强,为什么儿媳妇会毅然决然的要离婚。全部没交代。

很多情节极其牵强,这种问题从泰囧就已经出现了,而且一直沿用至今,而且老梗不停的玩,手机一定掉水里,绝对没信号,走错房间被打,男主一定是科技研发者,但绝不说明研发什么。

2020年了,徐峥的电影如同那个囧字一样过时。且很多创意,还都是人在囧途玩剩下的。

徐峥给人的感觉就是中年版的郭敬明,他把自己的精明隐藏了起来,用自己的一招鲜经验加以包装,最后再加点烂鸡汤,炖巴炖巴端到大家面前。

你喝第一口会觉得是那个味道,出门还在想第一次喝它时候的感觉,时间一久,你会幡然悔悟,“呀,这老小子怕不是骗我钱吧!”

没错,他应该也明白,囧这个系列,到囧妈也就到头了,再也不会有什么新意了。

如果放在春节档,肯定能收割一波压岁钱,但谁曾想到今年肺炎闹得人心惶惶,所有贺岁档均已下架,公共区域全部关闭。

但徐峥就是运气好,这一点从泰囧开始就凸显出来,当初泰囧为啥高票房,真是得益于同行的衬托,同期上映的不是苦大仇深就是发人深省,唯有一部泰囧脱颖而出,在大家报复性观影中,它夺得了当年票房冠军。

这次也是,在春节档全面撤退的情况下,竟然版权卖给了今日头条,既不用被大家吐槽江郎才尽,也不用担心票房,估计这片真上映,连6亿都达不到,大门不出,就赚得盆满钵满。

除了说徐峥是当代锦鲤,实在找不出别的形容词。

至于为什么选择网络平台,实话实说,这一点倒是不怨,看过电影的均知道,这基本上是个网大,甚至还到不了我和我的祖国中的质感。

但谁让人家免费,要饭还嫌饭馊可要不得,毕竟我国人民薅羊毛还薅不过来。

大过年的,看个乐得了,谁让我们不能出门呢?


user avatar   hu-tao-jia-zi-82-68 网友的相关建议: 
      

摆烂大队,之前库里受伤一年没打,已经告诉你答案了。所谓赢球文化管理层的水平,其实都是自吹自擂,我看了30年球,我没觉得他们管理特别厉害,昏招挺多。而赢球文化,当你天天输球的文化当然就没了。而传切的本质就是靠库里拉开空间,其他人自由发挥,如果没有库里,这就是NBA最烂的一套体系。当库里不上场的时候,勇士的进攻是全NBA最烂,历来如此。勇士队是伪团队进攻,当没有库里可以拉开空间的时候,这个进攻只能在三分线外传来传去,光有传没有切,而且都是些无用传球。


user avatar   lanbaowang 网友的相关建议: 
      

从大学到现在,我使用Java已经将近20年,日常也带实习生,还在公司内部做training,所以可以分享下我的经验,希望对你有用。

因为是在工作中培训,就必然有两个约束:实用、时间紧,因此就不能像大学那样,把所有的知识点都面面俱到的讲到。而只能挑基础的,实用的,难理解的讲。至于其他边边角角的知识,就一笔带过。一则没有时间,二则不常用,再则既使讲了,学生印象也不深刻。总之一句话:“好钢用在刀刃上”。

下面,就根据我的实践,具体谈下学习过程:

1.基础知识

我学习java的时候,先是通读了《Java编程思想》,然后是《Java核心技术》。当时这两本书还不像现在这么厚,而刚才我把案头的《Java核心技术》第9版翻了翻,上下两册已经1700多页了,可想而知,如果要把它通读一遍,且不说把所有的代码都调通,就是当小说读,估计也需要些时间。

但我现在教学依然首推《Java核心技术》,主要是体系完整,实例多,可操作性强。但对初学者,我一般是只讲前6章,也就是下面的内容:

  1. Java程序设计概述
  2. Java程序设计环境
  3. Java的基础程序设计结构
  4. 对象与类
  5. 继承
  6. 接口与内部类

就《Java核心技术》第9版来说,也就是到250页为止,加把劲,1个月拿下完全没问题。

因为你是自学,所以建议你一定要把其中的代码都调通,课后的作业尽量去做。除此之外,还有两点特别重要:

#.学习笔记

因为你是自学,不像在企业中学了就能够实践,印象自然特别深刻。而自学因为没有实践的及时反馈,所以记笔记就显得特别重要。因为记笔记就像写作一样,是整理思路的绝佳方法。同时学习笔记也是你以后开发,面试的绝好资料。

学习编程,人跟人是不一样的,别人觉得难理解的东西,对你却不一定;而你觉得难理解的东西,别人可能又会觉得特简单。而学习笔记就是自己专有的“难点手册”,有点像高考时的“错题本”,以后无论是在面试前,还是在日常工作中,随时都可以翻出来看看,自是获益匪浅。

#.分门别类保存demo

学习笔记是很好的文字资料,但编程界有句话说的特别好,所谓“no code, no text”,意思就是说:千言万语都没有一段代码来的实在。

以我的经验,在你在学习的过程中,就某个知识点,无论当时理解的多透彻,调试的多棒,只要时间一长,等到了实用的时候,肯定会碰到各种各样的问题,一些看似简单的东西,此时死活就是调不通,正所谓人到事中迷。这个时候,如果你手头恰有运行良好的demo,打开参考一下(甚至直接拷贝过来),问题自然迎刃而解。而且因为这些demo都是你亲手调试出来,印象自然特别深刻,一碰到问题,在脑子中自会立刻涌现。

所以说,在学习的过程,一定要善待你调通的demo,千万不要用完了就扔,等后来碰到困难,想要用时却找不到,追愧莫及。正确的做法就是把所有调通的demo,分门别类的保存起来,到时候查起来自是得心应手。

人都说“书到用时方恨少”,其实代码也是这样,所谓“demo用时方恨少”。

2.Spring

目前在Java EE开发中,Spring已经成为和Java核心库一样的基础设施,所以说如果想成为一个合格的Java程序员,Spring肯定绕不开。另一方面,如果掌握了Spring体系,Java基本上就算入门了,就有能力进行一些实用级的开发了。

但Spring本身也是日渐复杂,衍生项目越来越多,但最最核心的概念依旧是IOC和AOP,掌握了这两个概念,再把Spring MVC学会,再学习其他的衍生项目就会平滑很多。

同时,因为Spring本身就应用了许多优雅的设计理念,所以学习Spring的过程,也是加强Java基础知识学习的过程。因此等你掌握了Spring,原来很多你理解不透彻的Java特性,此时就会恍然大悟,包括接口、抽象类等。

我学习Spring,读的第一本书是《Spring实战》,坦率的说,书很一般,但市面上比它好的书,我却没有遇到过。还有一本《Spring源码深度解析》也不错,对Spring的设计理念讲的尤其透彻,虽然整本书读起来有些艰涩,但前几章却生动有趣,也是整本书的精华。所以建议你在学习Spring之前,先把该书的前几章通读一下,然后再回过头来学习《Spring实战》会顺利很多。

以我经验,要学透Spring,终极的方法还是阅读源码(我当时就是这么干的),待把Spring的核心源码通读了,人就真的自由了(所谓无真相不自由),不仅是对Spring,而是对整个Java体系。以后再遇到其他框架,大概一眼就能看出其中的脉络,所谓到了“看山不是山”的境界。但这都是后话,可以作为以后你努力的方向。

和学习Java基础知识一样,学习Spring也一定要记笔记,一定要分门别类保存demo。

老实说,Spring对初学者不算简单,因此最好能有个好老师带一下,不用太长时间,2个课时即可,然后就是在你遇到大的困难时,能及时的点拨下。

以我的经验,要初步掌握Spring,大概需要1到1个半月的时间。

3.其他知识

Spring是Java编程的基础设施,但真要进入到实际项目的开发,还有些东西绕不过,包括 MySql,Mybatis,Redis,Servlet等,但如果你经过Spring的洗礼,这些东西相对就简单多了,以我的经验,1个月的时间足够了。

4.实践

学习Java,光学不练肯定是不行的。但因为是自学,所以就没有实际的产品让你练手,但也没有关系,谁大学还没有做过毕业设计呢?以我的经验,大家最爱的“学生管理系统”依旧是个很好的练手系统。

别看“学生管理系统”逻辑简单,但麻雀虽小五脏俱全,其中数据库设计、Mybatis,Spring、SpringMVC,Servlet、Tomcat一个都不缺,绝对的练手好伴侣。

还有,虽然你的学习重点在Java,因为要做一个完整的demo,前端的配合肯定少不了。因此就免少不了要学一些简单的JS、HTML知识,但因为前端本就是个很大的topic,所以一定要控制好边界,千万不要顾此失彼。就“学生管理系统”来说,在前端上,只要实现一个包含table、textbox、button,能发送REST请求到server,能实现学生的“增删改查”的简单页面即可。

作为一个练手项目,目标就是把Java的主要技能点串起来,所以自不求尽善尽美(也不可能),所以1个月时间足够了。

.最后

按照上面的过程,4个月的时间刚刚好。当然Java的体系是很庞大的,还有很多更高级的技能需要掌握,但不要着急,这些完全可以放到以后工作中边用别学。

学习编程就是一个由混沌到有序的过程,所以你在学习过程中,如果一时碰到理解不了的知识点,大可不必沮丧,更不要气馁,这都是正常的不能再正常的事情了,不过是“人同此心,心同此理”的暂时而已。

在日常的教学中,我常把下面这句话送给学员们,今天也把它送给你:

道路是曲折的,前途是光明的!”

祝你好运!

--- 上面是原答案 ---

我把上面的内容作了下整理,画了学习路线图,内容也有些升级,供参考。

因为有朋友,通过留言或私信方式问我:Java中有哪些知识已经过时,不需要再学习了

回答的多了,就感觉这是一个普遍的问题,因此统一整理了下,作为这篇文章的补充,希望对你有用。


user avatar   gutianlegege 网友的相关建议: 
      

9月21日,美国总统拜登在和英国首相约翰逊的会面中,突然毫无预兆的要求记者清场,而在那段现场的视频中,似乎有一记者问了一句:“Did he shit?”(“他是不是拉了?”),而旁边的另一位记者回道:"I have no idea,hope the microphone got it。"(“我也不知道,但愿麦克录到了。”)

这段视频流出之后,全世界的舆论场都炸了锅,人们纷纷怀疑,已经是80高龄的拜登,是否在这样严肃的场合,一个不小心,拉在了裤子里,所以才会突然要求清场,而现场的记者是闻到了味道或者听到了声音,才会有此一问。

这个看似荒谬的猜测,却意外的流传极广,以至于向来标榜言论自由的外网都开始大量封杀此类帖文,而美国官方也很快出来辟谣说清场跟总统拜登的身体情况无关,只是出于政治和外交因素,两位领导人必须密谈。

但网民们可不管这么多,美国政府越是删帖和澄清,他们就越是对拜登的“脱粪”深信不疑,传言越传越是有板有眼,之前俄罗斯总统普京的那句“祝他身体健康”也被拉出来反复分析,进一步佐证了拜登的“失禁症状”。

这个曾经代表着“战无不胜,众望所归”的超级大国和世界第一强国,居然以如此不体面的方式迎来了舆论的毁灭性打击,这让许多美国的敌人和反对者都大为诧异。

然而,冷静下来思考,我们会发现,这其中疑点颇多,因为在那段广为流传的视频中,第一位记者在提出疑似脱粪的疑问之后,另一位记者给她的回复是“我希望麦克风录了下来”,如果真的是拉裤子这种事情,被麦克风录下来的可能性实在太小,还不如说希望摄像头拍到了。

即便退一万步,认定确实是拜登没有控制住大小便,但其实他作为一个80岁的老人,出现这种情况也并不稀奇,衰老并不是罪恶,也不至于为此如此残酷的嘲笑一位老人。

因此,拜登如今的被群嘲,可以说只是美国国力衰退的一个缩影,无论拜登是否真的大小便失禁,但他作为美国总统,领导着这个衰退的美国一路火花带闪电的跌下了神坛,曾经的荣耀必然会一道一道全部化作孽力反馈回他的身上。

简而言之就是,如果美国今日没有从阿富汗撤军,新冠也已经完全被控制,那么拜登就是拉的到处都是,也依然会有人跪舔说他这就像廉颇“一饭三遗矢”,是有大将之风,可当美国撤出阿富汗,新冠病死七十万之后,哪怕他这位总统日日正襟危坐,我们也总会怀疑,他屁股底下,是不是粘着什么不雅的东西。​

这,就是今日的世界,就是美国从“谁也打不过”到“谁也打不过”之后,所必须要面对的残酷现实啊。




        

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