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为什么律所实习会觉得周围人冷漠? 第1页

  

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情感上冷清就对了,这是律所,不是法学院。

一般来说职场都会比校园冷漠一些,初出校园的小可爱们都会很不适应:大家只是一个合力挣钱的关系(很多时候还甚至是竞争),没有什么建设情感关系的必要。更何况这不是一般的职场,这是律师事务所,集中了一大批律师这种冷酷无情的人的职场。

当然,如果你还有一个问题是:师父不怎么理你,所以你没什么活干,学不到东西。那么你可以直接去找你的师父,让他给你一些法律文书写、给你一些案件去做法律研究、安排你接待当事人、安排你递送材料。这些事情都是可以学到很多东西的。再有就是,师父开庭的时候你可以跟过去旁听,大部分的庭审都是可以旁听的,一般持身份证、接受安检即可入场,然后你就可以坐在旁听席看看你师父是如何出庭的。

因为有的师父的确不太擅长带徒弟。


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圆桌答题,

律所的氛围首先是取决于律所的模式和发展。

发展的不好的律所,凝聚力会比较差,律师们案子少,就不愿意多去。

发展的好的律所,要看律所的规模。小所基本就是所主任或者个别高伙案件多,人少氛围就相对好一些。

大所要看你所处的团队。

团队氛围和boss的个人气质有很大关系,也和团队内部的人员组织模式有关。


律所比其他行业还有个特点,就是空。

大多数律所是凝聚力不强的,因为不坐班。律师的主流是挂靠在律所的,并不需要上班打卡。

可是一个企业的凝聚力很大程度上高度依赖固定的上下班制度,可以这么说,只有人都呆在办公室办公,才能极大地提高人与人之间的交流,哪怕是没活儿干等着下班那半个小时聊闲天,带来的氛围也好过没到4点就没人了,一上班就三两个人在。

原来很多律所经营理念陈旧,喜欢按照人数定制工位,后来很多有经验的所主任发现毫无必要:50个工位,100个律师,平时还有2/3空着。

不过反过来想想,这样的律所怎么会有好的氛围呢?


这里面有一个例外,就是创业团队。

新团队气氛好过老团队是正常的。

老板在创业期,经常在单位加班,可以有效地带动下属。


题主去单位坐冷板凳,

不一定是题主你无能,也不一定是同事冷漠,

可能和你自己的岗位也有关系。

如果招聘你的时候老板就没想好要你来干什么,其他同事也不知道怎么与你合作。

比如所里的五号律师脑子一热给自己招了一个助理。但是招了你他就去外地办案子俩月不回来。

这个时候其他同事知道你是五号律师的助理,自然不会使唤你。你觉得别人冷漠也就顺理成章了。


如果你入职一段时间还没搞清楚我上面说的那些,题主自己也有个缺点:

被动,不积极。


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这个问题本来问的是律所新人如何融入环境,其他答案也已经回答得很好了。

但我还想更进一步追问两个问题:

律所管理者有没有义务让新人不要觉得其他人冷漠?

律所管理者如何才能让新人不觉得其他人冷漠?


说到这里,我想到了我之前在一家美国律所做summer intern的时候,律所有专门的暑期实习项目的预算,用途很简单,只要是律师带着实习生吃午饭,就可以报销午饭钱。

当时律所定的标准是人均不超过150元。在那个时候的物价体系下,人均150几乎可以吃遍嘉里中心所有不是特别高端的餐厅了(现在的物价大概是人均200左右?)。

律所也鼓励实习生中午的时候叫上合伙人或者资深律师一起去吃饭,饭后闲聊的时候多多少少能聊一些和工作无关的话题,加深互相的了解。

除此之外,八周的暑期实习项目中,每隔两周就会有一次活动,吃小龙虾、wine taste、出游、看戏、乃至于真人CS都不在话下。


后来我知道,类似这样的summer program是很多美国律所的传统,他们会尽量让暑期实习生在一开始步入职场的时候,有一段比较好的回忆,也能和律所建立一些感情链接。在之后律师被虐的死去活来的时候,多多少少能回想起summer intern 的快乐时光


回到题主的问题。我有一个很粗浅的判断,律所新人遇到的种种障碍,十之八九都是律所管理者的问题(这里的管理者既包括公司化律所的行政主管,也包括团队制律所的团队领导)。

任何一家公司,在入职的时候都多多少少会有破冰的活动。如果律所管理者什么都不做,就指望新人能和老员工迅速的打成一片,未免也太一厢情愿了。

至于律所新人因为遇到了这样的障碍,就自怨自艾觉得自己没做好,也大可不必。很多时候真的不是你没做好,而是律所管理者没做好。


所以直到现在,我到一家中国律所工作,所里也没有所谓的summer program,我也会尽量找时间多请实习生吃吃饭。

虽说是职场,律所里其实也没那么多的弯弯绕,有时候就是一顿午饭的问题


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作为一个自己五年前在律所实习,现在开始带实习律师的人,聊聊看法。

我当实习生时,最头疼的事儿是没活干,或者律师安排了工作,自己却做不好。包括但不限于不会用复印机,连不上打印机,找不到打孔器,以及外卖不普及的年代吃饭找不到写字楼食堂……

对此,我解决办法是,先求带我的律师领着我在所里认识一圈人,尤其是行政姐姐,管盖公章管办门禁卡管打字复印(后期也管实习协议盖章!),然后有啥事儿可以大胆去问了~

当时看到的合伙人律师们都风风火火,进出打着电话,办公室客户川流不息,遇到业务上不会的实在不敢去问。于是,改问实习期到执业三年以下期间的助理律师,大家研究探讨,说错了也完全不丢脸。

后来自己开始带实习生,甚至实习律师时,才发现当时忽略了一点,就是直接问自己的带教律师。毕竟其他人都不是工作的验收者,堵不住所有的疏漏。

到我自己带实习生后,发现了问题的另一面。

这些孩子怎么都静悄悄的??

律师们忙起来中午不吃饭,或者吃饭时间不定,你们咋也饿着??饭补发了啊!食堂在楼下啊!!

先熟悉案件材料,咋三天了还没记住当事人名字和罪名??

后来发现,实习生们都不敢越雷池一步,生怕自己说话声音大了被批评,不等着律师一起吃饭被说没眼力劲儿,没搞明白为什么要看卷然后打了三天游戏……

于是反思了自己的问题。

团队有行政,但行政姐姐也不知道怎么安排实习生,所以在等律师的吩咐;

实习生年纪还小,没有工作经验,本着多做多错的心态,也在等;

虽然安排先看案卷,但是没有安排检查效果,他们以为不会被提问了(典型完成作业心态)。

反思之后,大家一起进会议室唠一唠。

大原则,请实习生们多提问。

1、该问的事儿要问。食堂在哪儿,今天团队有什么安排,行政姐姐都知道。有开庭可以要求去旁听,有顾问单位开会可以要求列席,一般都会尽量安排。

2、发现自己哪里不懂。律师们确实很忙,但既然同意你来实习,还是希望教会你们知识,而且有可能未来优先你入职,所以发挥主观能动性,安排的工作不懂就问。如果你不问,我真的没精力去猜你哪里不会啊!!大家都是成年人,说话痛快一点不好吗~

3、有要求大胆提。你希望做刑事案件,民事案件,还是行政案件?你希望跟着谈客户,还是学法律文书怎么写?律师们每天做猜猜猜的游戏已经精疲力尽了,他们真的希望你提出明确的要求,然后来满足~

除了必须固定打卡的律师外,其他律师都只会在有事儿的时候去律所,自然要先办自己的事儿,不能闲聊天。就算要聊天,也得躲在办公室会议室等地方,不能被发现。而且律所作为公共办公地点,律师们都是要面子的人,自然不能在新助理面前叽叽喳喳的,也就显得比较冷漠了。

所以,不要担心,你发现的问题都是正常现象。律师们合作自由,所以没什么必要抱团,而且最近的八卦显示,律所人际关系对业务水平和律所管理有密切影响,大家还是保持君子之交好一些~


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圆桌答题

律师本身就是相对独立的个体,各忙各的案子,各拿各的钱,人际关系比普通公司更疏离倒也正常,我认识的不少律师是把工作和生活分的很开的。

我个人认为有两点可以注意:

第一,你本身只是来工作的,可以适当摒弃期待能跟周围人都打成一片的学生思维。能融入到”集体“固然是好,如果团队确实很难融入也不必纠结,实习主要还是提升专业素养加探路,大家对你最大的期待是能完成好任务。跟周围人关系再好,但是活做不好,愿意找你做事的律师也会渐渐变少。我觉得在律所里,情感冷清不是大事儿,律师们不愿意教你,或者不愿意给你活才是值得警醒的。

第二,你主观状态也会很大程度影响律师给你的反馈。能够及时的回馈工作邮件和汇报工作进展,认真与律师沟通和确认工作细节,呈现乐于沟通和学习的积极状态的实习生,通常也会受到更多喜爱和肯定。

而且说真的,律师就是普通工种,大家忙起来不会没事去揣度你在想什么,你不主动可能就默认你没什么需要沟通的。毕竟实习生一茬一茬来了又走,律师们也都习惯这个流水线,不会没事儿就追着你嘘寒问暖。不过呢,你只要试着主动迈出一步,事情可能就不一样了(当然,这个放到什么工作岗位都一样)。

个人而言,我认识的大部分律师都是非常乐意跟实习生分享的(前提是不太忙而且你的问题不是随便一搜就能解决的)。我们所这群周末都腻在一起的同事们就经常私下嘟囔,觉得新来的实习生越来越不愿意跟律师们沟通了,也不参与我们工作餐,莫非是代沟或者我们被嫌弃了...




  

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