政府是否应设立一个第三方监管机构，如果病人的病一直没被医院治好，就向医院索要退款？ 第1页

说个真事。

事实上，这种质量控制的做法，在现实生活中，很多医院一直在做，甚至近年来都是重中之重。

比如我了解的，心脏外科领域。

心脏手术的患者，一般术后需要在ICU过渡2-3天左右，等到全身状况平稳，心脏运转没有问题，再转到普通病房继续治疗，等待出院。

为了保证病房的周转率，几乎所有医院的策略都是，对于每个主任，都会有固定的床位数，你只能收那么多病人。而我知道一些比较极端的顶级医院，连ICU床位都是限制的。

比如一个主任，ICU只给你两张床。

OK，这意味着，你每个ICU周转周期（2-3天），你可以做2台手术。

如果有1个病人比较重，需要在ICU呆一个礼拜（在心脏外科非常常见）。

那么不好意思，你只剩1张床了。

而如果不小心2个重病人都在ICU躺着，甚至一躺就是一个月。

那得嘞，您别做手术了，啥时候这俩人挪出去，啥时候再来。

这种策略造成的结果是什么？

由于顶级医院是不缺病人的，但凡不能反抗这一制度的主任，会全部倾向于收相对年轻，基础条件好，手术简单的病人。

而大量复杂、困难、合并多种疾病的病人，没人愿意要。

我听过最极端的一个传闻，某知名医院对于患有主动脉夹层的患者，先让他们在急诊挂挂水，躺2天，还活着，再考虑手术。

为什么？因为主动脉夹层作为最凶险的疾病之一，发病后48小时内不手术死亡率高达50%，而如果没死，说明病情不是那么重，血管条件相对较好，手术的成功率和预后都能显著提高。

于是，在顶级医院，院长可以宣传自己国际领先的手术成功率，而在二线三线医院，为了吃饱饭，却收治了一大堆此类疑难杂症的心脏病人，好的团队能勉强治疗，差的团队就只能听天由命。

这种吊诡的事实并不仅仅存在于心脏外科。

事实上，几乎所有对于疾病，都存在类似情况。

对于大医院来说，有足够的选择空间，在周转率、手术成功率的压力之下，必然会选择只接收年轻、基础条件好、病情轻、经济条件好的优质病人。

这还仅仅是影响周转，如果真的到了病治不好就赤裸裸退钱那一步，毫无疑问，从协和往下，所有顶级医院的策略都会是，只接受病情最轻、最优质的病人，并且在允许的情况下，大幅上调医疗价格，作为风险对冲。

到时候，你费尽心思去协和瑞金中山华西看病，可能再也看不到疑难杂症专家，只能见到一些诸如「亚洲阑尾之神」「中华疝王」「共和国の感冒克星」「四千年一遇の腹泻圣手」之类的老神医，矜矜业业的用光你留着娶村头阿花的礼金，帮你解决一切当年实习生就能搞定的问题。

而万一得了不治之症，尤其是肿瘤晚期这种必死无疑的，可能真的就只能走街串巷，在煎饼果子摊老板的指点之下，找到理发店的Tony老师，偷偷塞上一个大红包，请他看看你的检查报告，顺便找找还有没有当年辞职时偷偷顺出来的肿瘤化疗药。

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当医院是你去淘宝上买打折商品?

真这样搞吃亏的是谁？

难道是医院，是医生？

要知道真有什么病什么问题，

对于医生来说就是个工作事项，

对于病人来说那就真是时间就是生命。

哪个缺心眼的真出台政策，

不是医院拒收病人就是拼命太高诊疗费，

不然医院很快就要亏本关门？

至于有回答说国家强制规定不许拒收，

物价局规定最高限价。

那好，你看个病挂号预约十五天，

六十天给出诊断结果。

像不像我们国家的某个不可言说的特有现象？？～～

医院完全拖得起，病人呢？

医者仁心，医生没有高尚的情怀是搞不好的。

记住一句话：

如果你视医生如仇寇，

那就休怪医生待你如草芥!

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强答一个。

老爸当过兵，上过老山前线。当年部队从山东上火车出发往云南走，在山东上火车的时候，站台上放着《十五的月亮》，部队的亲属们都在火车站送行，虽然有些悲壮，但是几乎没人哭。火车到了云南境内，靠站歇停，这下可倒好，不知从哪来了一群又一群的云南当地的老百姓，老太太老大爷大哥大姐小弟小妹小朋友，根本没人组织，也没人安排，就是挤到铁道边拉着车上素不相识的解放军的手往他们手里塞酒碗，塞鸡蛋，塞吃的，操着一口完全听不懂的方言说着什么。一车的小伙子哭的泪人一样。

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我觉得鬼子有点自作多情了，人家泽连斯基讲话是给你们听的吗？在泽连斯基眼里，鬼子和黄皮猴子不见得有啥区别，怎么可能听得懂人话呢？就算听懂了，有什么资格感到不满吗？

所以总结起来，大人说话，小孩别插嘴。你泽giegie和你拜爹爹在唠很重要的事情，你跟那裹什么乱呢？

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