为什么大多数中层管理人员看似没在做事？ 第1页

说实话中层看高层，也没在做事呢。。。

很简单一个道理，不同层级，需要的能力是不一样的。

基层，需要的是执行能力，冲锋陷阵鞍前马后。

中层，需要的是协调和策划能力。

他不需要亲力亲为去做具体的事情，他需要做的是，收集各种正面负面信息提供给决策层。并且提前制定出n个计划，作为他们决策的参考。等具体的战略下达后，把战略分步骤拆成若干个有可操作性的战术步骤，并落实给具体执行的人，协调沟通各个同级单位，全程跟踪完成进度，并不断按进度对策略进行微调，保障整个计划在可控范围内。

高层，需要的是统筹和决断能力。

到这个层次，连布置协调出谋划策都不需要了。他需要的是把正确的人用在正确的位置。然后在一大堆乱线头一样的信息中，捋出正确的思路。在无数个看似都很有道理的点子中，选出最有可能成功的那个。然后无论最后成功还是失败，作为最终负责人来承担结果。

打个比方。著名的平安格勒战役

基层就像和尚，需要的是不折不扣的执行命令。和鬼子拼刺刀，把二鬼子打得鸡飞狗跳，意大利炮轰城门楼子，冒着枪林弹雨去抢玉芹嫂子。

中层就像张大彪，我要提醒李团长，平安县城的鬼子不好打，而且打平安县城是有可能违反纪律要枪毙的。

好，既然团长下死命令了。我开始制定行动计划。

首先要把散落在各地的独立团召集起来，调查全团的兵力、素质、弹药等等，以方便重新编配。

其次侦测平安县城鬼子的兵力和部署。

第三制定不止一套攻城方案（佯攻哪路，主攻哪路blabla），还有打援撤退的全套计划。

高层就像李云考虑的是

第一，打不打的问题

打！

第二，怎么打的问题。

经过营长们提供的信息，得出以下结论。

平安县城鬼子兵力不少，一个独立团搞不定。所以要把独立团所有兵力乃至县区的民兵都集中起来。至于怎么三天之内把方圆几百里的部队集中起来，那我不管。我只要结果。这个事情张大彪负责。

独立团散出去一千多人各自招兵买马，估计现在有三四千了，加上民兵估计得五千上下，部队素质装备参差不齐，得重新调配。啊擦？张大彪这小子可以啊，一下子召集了上万人？有的都用上意大利炮，有的新兵蛋子还在拿红缨枪？还有两天时间，这一万人要全部武装起来，武器多的部队要匀一部分给少的，大家开去平安城。至于怎么调配我不管，我只要结果。这个事情邢志国负责。

趁召集兵力这档口，派人去侦查敌人的部署。两天之内我要知道鬼子的兵力部署，至于用什么方法不打草惊蛇获得情报我不管，我只要结果。这个事情沈泉负责。

鬼子如果来救援，就要阻击打援。这个事情老孔老丁楚云飞。。。。额。。。负责吧。。

违反纪律可能要掉脑袋的，这个事情李云龙自己负责。

几个参谋把作战方案都拿上来了。各有各的道理

但安县城鬼子少，汉奸二鬼子多，看似兵力不少但士气很差，只要打趴下汉奸二鬼子，防御就会崩盘。所以最后的作战方案是，四面进攻快速形成突破口，再扫荡四周，不要在质疑，执行命令。

第三，承担最后的责任。

团长，让我再带兄弟冲一次吧。。我一定把嫂子救出来。。。。开炮！

未经请示调动上万人的部队，为老婆打现成，造成上千人的伤亡，无组织无纪律，这种人就算枪毙都不过分。

娘希匹，第二战区在搞什么东西。

。。。。

。。。。

当然在刘伯承陈赓他们的眼里，李云龙就是中层了。

那他们要考虑的就是。这么不守纪律造成军队重大损失的，如果不枪毙，那以后全乱套了。

一不小心闹出这么大的战果，而且李云龙能征善战，真杀了，似乎也可惜。

要怎么处理？

这么一闹，鬼子会不会反扑？反扑的力度和方向会是怎么样的？

民间对我们的看法会怎么样？果军对我们的看法会怎么样？blablabla

确实张大彪看上去没有和魏和尚他们那样冒着枪林弹雨出生入死，也没有和李云龙一样指挥万众发号施令。

但万一战士牺牲了，第一个补上去和敌人拼刺刀的，就得是张大彪们。

李云龙下的命令，第一个接到任务而且必须限时保质保量完成的，也是张大彪们。

谁不是顶着在自己位置上的巨大压力呢？

所谓的，高层动动嘴，中层想破头，基层跑断腿。要干得好，谁都不容易。但千万别以为就自己在干活。

我是一个股份制公司的总经理，刚好快下班了，回答一下你这个问题。

作为一个总经理，我的期望是：

我自己不要做事，每天喝喝茶，上上网。

同时，我也希望我的下属，就是中层，他们也不要做事，能够和我喝喝茶，聊聊天。

为什么？

因为一个组织追求的是整体效率，不是总经理有多忙，也不是中层有多忙，而是要整个公司都在忙。管理者反而不能太忙，需要有足够的时候思考问题，想一个事情怎么去做，作为管理者，忙中出错的代价，比多干的那点儿活损失大多了。

一个合格的中层管理者，最少花几百万培养的，一个合格的总经理，最少是几千万，甚至几亿的成本培养的，让他们去干具体的活，没有任何意义。除非这个活非常重要，下面的人干不好。比如：给董事会的报告、重大客户重大项目的合作计划等等。

我如何评价一个中层是不是称职？

最主要的标准，就是公司布置的任务，他有没有按照时间、质量去完成。其余的方面，只要不违规，不违纪，不违法，不丧失工作和做人的标准就行。

一个企业，就像是一个协调运转的机器一样，需要整体效率，而不是单打独斗。我最怕的管理者，就是一个人忙的狗一样，团队其他人悠闲自在，然后还一个劲的跑过来找我诉苦，领导我实在太累了，太忙了，没人可用啊。

这样的人，不堪大用。

没人用公司给你分人，没钱公司给你钱，公司要的是总体效率。

团队能力不行培养、下属干活不积极想办法让他们积极、团队氛围不好整顿，这些才是一个中层需要去做的，而不是干活。

如果一个中层管理的团队，他们团队工作效率很高，氛围很好，中层不干活轻轻松松的，每天坐办公室喝茶聊天，还没有人投诉他。而且有时给我提个好建议，发现个公司的新机会，团队上下融融恰恰，也不和别人闹矛盾，那我就认为这是一个好的中层管理者。

这样的人，要提拔的，我还舍得让他去做事？！。

中层管理人员往往是一个事情被做出来的关键。只不过它发生的作用并不一定是物理上推动这个事情，所以你觉得他们没做什么。

举个例子，上次领导说明年我们收入要再提升一点哦。也就是对今年的增长，上级领导并不满意。但高层的领导只会提这样的概念性，就好像说你听国家领导人的报告里面不会跟你说明年GDP一定要增长多少这种具体数字的。只会说我们要加强发展什么重点发展哪里。

这时候中层管理人员的任务就来了，根据上级领导说过的这个概念，比如他说收入要增长一点，那到底增长多少？增长多少上级领导会满意，同时自己这边又能完得成，增长这么多的同时要花多少成本？增长这个的同时，会不会减弱别的发展机会？增长这么多，到底怎么完成？由谁来完成？等等。这一系列可实现的操作型计划往往是在中层管理者这里形成的，就好像国家领导人定下一个总的框架需要干什么，但具体怎么干，往往是省长市长来决定的。

虽然中间这一层翻译的工作是由中层领导来干的，干完以后他可能把具体实施的工作就布置到了他的下级头上，但并不代表中间这一层没有干工作。同时当这个事情出了事儿的时候，上级领导也会直接怪中层管理者，也就是你要承担责任。有的时候你的下级犯了一个你根本就不知道的，莫名其妙的错也需要你来承担责任。

比如疫情防控很严的时候，你手下的某个地方爆发了疫情，你可能作为一个省市级的领导，你根本就不知道这个事儿，说白了，这个事跟你也真的关系不大，但没办法你一定要负责任。

而往往这种事情是没有办法推卸的，并不是想象中的你可以把领导责任往下推。下面人的犯错他承担具体责任，而你承担的是领导责任，具体责任可以找人推卸，而领导责任则是八竿子打不着，你都要承担。

所以你认为中层。管理者没干什么工作，但事实上他们往往是那些干的工作不被人看见，没干工作也要承担责任的人。我承认在有些公司中层管理者是比较豪横的，但在大多数地方中层其实是最不好做的。

很正常。因为工种不同。

你用一线的眼光来看中层，你自然无法理解中层的工作。当时成为一个负责任的管理者，你会发现你需要思考的事太多，每个决策和判断都需要谨小慎微。你只需要考虑你自己的手头的事，他需要考虑的是整个团队过去事的屁股如何搽干净，现在手头的事如何推进，未来还有哪些事需要开展。下面的人要如何用，如何管，如何分配工作、利益。遇到狗屁不通的文稿和方案看的一肚子胀气。对上还得和颜悦色，尽可能满足领导和甲方的各种诉求。

你以为他没事做，但其实一个负责任的中层，脑子里有做不完的事。

如果你要真这么想，这个逻辑套在老板身上也没多大问题，为什么大多数老板看似没在做事，但是为什么利润拿的最多？

那我们把老板踢掉行不行？

你搁这儿玩黑魂呢？

大象比尤姆敏捷多了，而且博尔特也没有翻滚无敌，很可能是大象看到博尔特和苏炳添，分别一鼻子抽飞，然后一脚踩死。