为什么小领导讲话都很严厉，大领导都很和蔼? 第2页

大领导，管战略，犯不着跟小萝卜头发脾气伤和气毁身体坏形象；

小领导，管执行，不打不骂没效果。

因为严厉是管理方式，和蔼是角色形象，这两者是独立的。

多年前，一个企业（几十万人的那种规模的）老总下矿视察，清晨从某市动身，在进山的路上碰到一辆货车倾覆导致堵车。

老总走下奥迪到前方去查看情况，发现是矿上的车(车门上有xxx矿的字样）。

老总亲切的询问司机情况，得知没有受伤之后说安慰货车司机，只要人没事就好。

因为货车横在那里，等吊车来了之后，交通才被疏导。

期间老总也不可能扒火车进矿（矿里有铁路专线，主要物资进出是靠火车），奥迪轿车底盘低，又不敢走支路（土路），所以他们几辆车就等在那里了（有些其他车辆已经慢慢倒车倒回去走支路了）。

等老总一行人到了矿上已经到晚上了。

在矿里的宾馆，在路上浪费一天时间的老总把接风洗尘的矿长狠狠骂一通：你怎么管理矿山的？都是些什么司机啊，开车都能开翻！

矿长也郁闷，第二天打电话把矿车队的队长叫过来骂了一通。

队长委屈的解释，那套设备某矿山某工区急着要（要不然可以等火车车皮了），赶时间，山里公路急弯多（为了省成本，不像火车架桥穿洞），视线不好，路上还有坑，会车避让时导致倾覆。。。。。。

矿长还不依不饶，最后，队长说把那个司机列入XG名单才了事。

司机回家后听说在路上安慰自己的那个干部模样的人是老总，感动得不得了。

收到XG通知时司机应该还不知是怎么回事（设备因为包装良好，并没变摔坏。至于下岗，谁都知道做多错多。正常情况下，队长并不想让这个做多错多司机下岗。车队长让车队人事部门通知司机XG的时候，肯定都是找些冠冕堂皇的理由，压根就不会讲到老总的事情，最多讲到矿长一层）

货车司机估计也感慨

“为什么大领导都很仁慈，而小领导都很严苛(严苛到残酷）。”

货车司机可能不会想到，他的级别，轮不到大领导严苛。

PS:太年轻的人可能不知道那年代山区的员工XG意味着什么。

一句话描述，就是家庭陷入无尽的黑暗中。

当然，结果往往是加入了南下打工的队伍中。

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评论区就别瞎洗地了。

那年代，XG意味着什么？铁饭碗没了！

啥规章制度会规定出了责任事故就要XG的？

扣奖金，通报、警告，记过，记大过，不也都是处分方式么？

送设备本身怎么就危险了？职业司机，不就吃这碗饭的么？

老总是发现司机超速了？还是发现司机其他违章了？

运输部门，从年头到年尾，不都是这样过来的？

那年头，”拼命“是褒义词。

一直在宣传带病工作，不怕苦不怕累，夜以继日的奋战，轻伤不下火线，哪个头头考虑过工人死在”火线“上咋办？

连疲劳驾驶都是被歌颂的，经常因为急件开车去上几千公里之外去取，装货之后连夜赶回。在没有高速的年代，那些运输英雄标兵都是连续开几天几夜车的（正驾驶跟副驾驶轮班，但是没法睡觉啊）。

几个老司机当年都是跟我们说，别看他们吃香喝辣的（他们有很多揩油的手段)，他们是提着头卖命的。在山崖上把车轱辘开掉的都有（维修厂的管理、质量，人员责任心，都很有问题）。

从上到下，只要死的不是司机，骨子里有谁重视安全了？

一辈子没车祸的职业司机，我还没见过。

如果出了事故再事后诸葛亮。

难道我们可以说那些出了事故的私家车司机不应该考驾照？

老总骂人，不过是因为耽误他一天宝贵的时间而已。

那是因为你还没资格听大领导发脾气……

国企干的时候，部门老大处级干部，最多怼人怼到科级，对副科级都是罕见的，更不要说普通员工了，大会的时候老大很和气，小会怼的副职和科级怼的他们怀疑人生。别跟我讨论尊严，民企也一个鸟样，甚至更甚，人家花钱请你来就是让你直接管理落实的。

老大几乎没怼过普通员工，就算是你当他的面犯错，他只是默默看着，回头就把科长副职叫过去怼的满脸血，然后小领导受到了爆锤，他肯定来捶你。

我这个朋友，在一个公司做副总，他每次去车间巡查，总是一副笑容可掬的样子，跟这个开个玩笑，跟那个打个招呼，即便看到员工违纪，也是笑眯眯的，有时甚至装作没看见。所以，他在员工中口碑甚好，人人都说他是一个好领导。

可是，他对中层管理却非常严厉。开会的时候，经常冲着中层干部拍桌子骂人，中层见了他，吓得跟小鸡见了黄鼠狼似的。有一次开例会，一个车间主任迟到五分钟，愣是被他轰了出去！

有一次我问他：“你在普通员工面前一点架子也没有，为什么对中层这么凶呢？”

他说：“作为高层领导，在工人面前，我们是道义的化身，所以，高层没必要在工人面前装大尾巴狼。高层领导和工人相差好几个层级，无论从组织原则还是从个人修为方面，工人都不是我的直接管理对象。管理工人是中层和基层管理者的事，我只要管好中层就是了。”

我问他：“为什么那些基层管理者在工人面前耀武扬威，牛逼的不行呢！”

他说：“除了管理者个人修养因素之外，然后就是道和术的区别。比如做高层的，为什么没必要在工人面前嘚瑟？因为我们掌握着资源，比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等。所以，高层管人用的是资源垄/断，这就是名义上的道。而小领导，比如一些基层主管，他们手中没有资源，但是需要管好团队，怎么办？只能靠权力威慑！这就是术！”

最后，他又说了一句：“一般做大领导的，对基层员工都比较友好，这里面有一个不为人知的潜规则！”见我认真在听，他神秘地说：“基层员工素质参差不齐，一个大领导如果管理过细，碰到那种二杆子员工当场顶撞你，让你下不来台，岂不是自取其辱嘛！”

转自网络

蒋介石的微操神话，大家还记得吧！蒋介石在一场几万人的大战役里，打电话指挥下面的排长，最后被人遗笑万年！

越级管理是管理上的大忌，任何一个成熟领导，没有特殊情况，基本都不会越级发布号令。

在现代管理的金字塔结构里，领导处于金字塔节点的最上方。成熟的领导是按照领导法则进行管理。

为什么要有这种管理模型，原因就是方便管理，如果大领导越级向下发号施令，那么层级设定就会失效，整个系统就会失效。

比如说经理发现水管出现问题，那么经理会把物业经理叫过来，让物业经理去找水电主管解决问题，这是正规流程，一旦哪个环节有问题，就处理哪个环节的问题。

可是如果水电部门负者人是董事长小舅子，物业经理指挥不动，那么相应节点就会出现混乱。为什么？因为董事长无形中开展了越级管理，导致层级混乱。

又或者董事长直接打电话，让水电工过来修水管，那么之间环节就会爆发各种问题，导致层级失效。

所以在这种管理结构下，一个成熟的领导明白，自己管理上只需寻找节点上的负责人就行。

领导同时要考虑稳定下级员工的信心，学会维持自己在公司中的形象，让自己在基层员工心里，还有一个形象分。即使水电工因为某种原因让大领导难过，大领导也不会把开除水电工的脏活揽到自己怀里，而是让下一节点领导去把事情办了。

大领导绝对不会因为一个员工的小事，而损害自己在大部分员工辛苦的形象。

这只是权术中最基本的常识。不怒自威，微笑中施加恩义，这种快感，是一般人体会不到的。

微服私访的快感，我们已经爽了两千了，还会继续下去的。