当领导问你是不是一个忠诚的员工时，怎么回答比较好？ 第1页
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leon-3-75 网友的相关建议:
说是呀，这特么有什么好犹豫的？
啥叫忠诚？忠诚的人就不会跳槽吗？你问我是不是那我当然是，但是你说最多两年就要跳槽，那到时候看呀，我。要是两年不跳那是我的选择，我就算是两年跳了，也不代表我不是忠诚的人。赵子龙算忠诚了吧？对刘备诸葛亮不离不弃，那相对于公孙瓒来说，他不就是跳槽了吗？忠诚是忠诚，也没说对谁都忠诚啊。
当然了，这些话你自己心里想想就行，不用跟他说。他硬要问你，那还能说不是吗？
这个问题下面会有一些答主教你如何用一些莫名其妙的看似花哨的文艺语言去敷衍老板什么，我忠诚的是理念，不是人啥啥啥这类的。在真实的环境中，你会这么跟老板说话吗？这种话你和自己说说，可以有朝一日你功成名就了，接受采访说说可以，真的在职场环境中一个老板就站在你对面，你跟人家扯什么犊子呢？麻溜就说是，有这么难吗？
cui-ding-ding-29 网友的相关建议:
领导，是不是忠诚的员工我说不准，因为没有明确的标准，什么样的员工算忠诚的员工。
但是有一点我可以肯定，我即使要跳槽，肯定比你晚一年跳槽。因为碰到你这么傻的领导，只损人，还不利己的事都被你干出来了，这样的领导最好坑了，坑死了上位再说其它的。
其实跟员工说员工不会久留，把员工用道德标准逼到死角，又没有开除员工的计划，还想着员工干两年，这样的做法太蠢了。
这样干对公司和自己一点好处都没，员工回答啥都不影响员工未来做决定，只是把员工恶心了一下而已，自己获得了廉价的快感。
公司摊上这样的领导算公司倒霉。
morgancheng 网友的相关建议:
我告诉你我会怎么说——
『雅虎创始人杨致远曾说过一句话，我觉得说得很好，我们效忠的是理念，而不是某个公司或者某个人，如果某个公司某个人坚持的理念和我们一致，那么我们就为他服务，如果这家公司这个人背弃了这种理念，我们就无需为他服务。我非常认可杨致远前辈这句话，他作为一家公司的领导，而且还是创始人，能够说出这样的话，是因为他深刻理解了忠诚的含义。我们都应该好好学习这一点，所以，与其纠结一个人是否为一个公司工作很长时间，还不如我们树立良好的理念，我们一起把我们的环境创造好，把正确的理念贯彻到工作中每一个方面，这样所有的员工自然会忠诚。』
我知道我知道，肯定会有人想要评论，酸不拉几的说：『然后领导说，你走吧。』『然后你工作没了。』这些P话。
嗨，你们根本没有评论的机会，憋着吧，别憋出病来就好，憋出病来更好。
点赞吧，评论是多余的。
catchen 网友的相关建议:
非常忠诚！忠诚于钱！
这种问题本身就含糊到不知道在问什么。领导需要你忠诚于他自己还是忠诚于公司？如果他的利益跟公司利益冲突时你怎么站队？这怎么回答都是错的。唯一恒定不变的就是忠诚于钱。
jackliu-lian-jie 网友的相关建议:
因为苹果在国内人气摆在那
而身为在中国人认知里面的纯PC厂商(中国消费者100个有99个不知道戴尔做服务器，惠普做打印机，他们觉得那就是纯PC企业)，我不买电脑的时候，我为什么要关注惠普戴尔关注他们做了什么?
但做手机和做各种电子产品的企业对一小部分人来说就不一样了啊，这是跟自己切身相关的，毕竟你总不能不用手机了吧
但有一说一，惠普和戴尔对中国市场确实很不厚道。
产品外，中美贸易战国内高校封锁争着当排头兵令人作呕。惠普大量产品不在中国市场发售，对国内越来越不上心一副不想在中国可持续做生意的态度；戴尔国内采取保利润率的销售策略无视中国消费者利益诉求明着"歧视"中国市场。
当然产品外做的差可以被洗白，再谈谈产品:明知中国市场竞争激烈按照国外思路做产品必死无疑，就是打死不在国内设立研发分部放权给中国人，中国分部就一卖货的。再加上自己有些不思进取，导致其产品力越发跟不上中国市场的节奏，在中国市场抛开品牌本身的整体产品力，惠普戴尔都是倒数，中国区销量一年不如一年。
从这两个角度看，你期望品牌变好给消费者提供优秀的产品，但也怒其不争。
此外就是这两家美企非常注重舆论公关，且纪律严明，很少爆出黑点给人递刀子。
不然某厂公关当初做笔记本的时候，早就顺带跟那一家一起黑一遍了，只可惜实在找不到黑的地方。
惠普的三倍赔偿成了美名，鼓包和铁板熊掌也只是产品内问题可以改；戴尔更是冰清玉洁不犯事，偶尔有啥问题也马上内部处理或者公关掉流不到外面来，就像vivo高效清除网上关于机场爆炸事件的新闻彻底压掉热度一样。
没刀子递给人民群众黑，那怎么掀起波澜?
yi-yue-12-58 网友的相关建议:
聪明人靠统计数字和洞察来得出结论。
平庸的人仅依靠统计数字来获取信息。
笨蛋成天看个案小作文来悲鸣或自嗨。
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