大学生实习（即劳动行为）真的是（应该指反映出了）廉价劳动力（即劳动者出售自己）吗？ 第1页

简单的回答是：是的。

但是这种「廉价」存在一定的合理性。

其一，从公司的角度上讲，公司面临的是一群未知能力的候选人，HR的筛选可能会去掉一些明显不合适的，但是显然也只是提高了选拔出「胜任者」的概率。比如说公司招一个人付出的成本是1500，一个不合格的人能给公司创造1000的价值，而一个合格的人能给公司创造5000的价值，假定概率是一半对一半，那么平均下来，随机选出一个人来，就可以给公司创造出(1000+5000)/2 = 3000的价值。扣掉公司的成本1500，那么公司最多最多愿意付给实习生的工资就是1500——相当于公司什么都不赚了。而合格实习生亏的钱谁拿走呢？自然是不合格的实习生，在这里，不合格的实习生利用了公司和自己的信息差，获得了「信息租金」。

在合格的实习生看来，自己创造了5000，而只拿到1500块钱的工资，显然会感到不公平。这种「廉价」就是因为公司和实习生之间对实习生能力的信息不对称所造成的。随着淘汰掉公司认为不合适的实习生，正式员工的能力就意味着是受到公司认可的，那么薪水大涨也是顺理成章的了。

其二，从实习生个人的角度讲，很多时候实习生本人其实也并不知道工作是不是适合自己，也相当于公司给实习生提供了一个试错的机会，而试错毫无疑问对公司来说有代价的。在实习生很多而公司少的情况下，显然这个成本无论如何安排，都会最终转嫁到实习生自己身上。所以实习生的工资低，也是因为公司承担了其试错成本，然后从其应得的工资中扣除了。

其三，从动态的角度看，创造出实习生和正式员工之间相对显著的工资差也是有好处的。根据锦标理论，针对岗位高低来设置工资差是一种激励员工努力的方式。而努力——毫无疑问可以放大人的能力差，方便公司和实习生认清对方，早点做出互不耽误的选择。换一个角度讲，这其实也是企业留人的一种手段：只要你能成功的留在公司里，每升迁一级，工资就会有一个巨大的提升，显然这会让员工有动机去潜心钻研公司的业务，从而对公司的发展有利，这种因为未来提升空间巨大而导致的现在薪水的减低，称之为经济学中的职业发展激励(Career Concern)。

最后，在自己的简历上写上某某公司实习经历，本身是在找工作时候对市场发出的正面信号，尤其是在公司比较有含金量的情况下。既然这个信号找工作的时候是有价值的，那么这个信号本身就可以存在一个「购买」的价格，所以实习生的低薪的一部分也可以看做是「购买」了未来对市场所发送的积极信号的费用。

综上所述：对于实习生而言：

实习生创造的价值 = 公司的自留份额 + 购买市场信号的费用 + 未来提升的可能性所带来的溢价 + 自己未来发展空间的试错成本 + 信息租金 + 自己到手的工资；

所以这就是实习生的工资远远低于其创造的价值的原因了。

不好意思，还真是。

你站在企业的角度想一想，为什么一个企业需要找实习生？有且只有一种解释，那就是便宜。难道是因为实习生会什么独门技术，全职员工会不了不得不用实习生吗？

从某种意义说，实习生还不如真正的廉价劳动力。所谓的廉价劳动力，它至少是一个完整的劳动力，虽然便宜的来了就能用，但是绝大多数实习生来了都不能用，公司还得教你，还得带你，而做的不好，出了事还得公司自己负责。所以你会发现劳动法根本就不保护实习生，换句话说实习生都不算劳动力。

话糙理不糙。你去实习是为了什么？相当一部分人为的是学东西，赚经历，为以后找工作打基础，这才叫做实习，完全以赚钱为目的的一般叫“兼职”或者“打工”。就在招聘的时候，会写的很明确。所以你要来学东西，公司还要给你品牌背书，没让你交学费给公司，已经算对得起你了。

我知道上面的话说的不好听，会刺痛有些人。我故意的。我就是想告诉你，你自己出来实习，明确自己想要什么，大家付出劳动，换取自己想要的。无论是钱还是经历，不要整那么邪乎，上纲上线。明确这个地球不是围着你转的。如果你嫌公司给你的钱少，你可以不去这家公司，你也先评估一下自己给公司创造的价值又有多少。

感谢组里两位实习同学邀请，在这里瞎说两句大实话：

是的，实习生获得的经济收益，往往和自己为公司所创造的价值相比十分悬殊，远没有得到足够的补偿。

有人可能会说，实习生从事的工作非常基础，没什么价值，此言谬矣。哪怕是全职员工在各项工作上具有绝对优势，全面超过实习生，但公司依然能够通过实习生发挥比较优势而获益。

举个虚构的例子：某律所有两项工作，打官司和贴发票。打一场官司价值为 10，贴一张发票收益为 0.1，资深律师样样行，每天能打一场官司，贴 20 张发票，实习生每天只能贴 8 张发票，而律所必须要每周贴满 40 张发票才能正常运转（不要在意是否现实，就是那打官司和贴发票作为抽象的符号比喻一下）。如果没有实习生，资深律师每周需要用两天时间来贴发票，实际创造价值是 34；而如果有实习生承担贴发票的工作，虽然他的工作本身只带来了 0.4 的直接价值，但律所创造的价值变成了54，增加了 20，这时候盯着 0.4 的直接产出来衡量实习生的价值，就不够全面了。

再者，实习生可以为公司节省大量的招聘成本。像是互联网这种人员流动频繁的行业，员工离职比较集中在入职前三个月：可能是之前对岗位的性质、工作强度、团队的靠谱程度有了误解，来了以后发现不对，趁早跳出坑。一旦这样的情况发生，公司有需要重新投入时间和人力来重新招聘。而如果是和团队磨合过一段时间的实习生转正，则因为彼此比较了解，能够显著降低频繁离职带来的成本。

另外，也奉劝各位不要尽信「实习最大的价值是来学习」这套说辞。再瞎说一点大实话：实习生日常接触的管理者，往往是刚获得提拔不久的基层管理者。他们往往有过不俗的业绩（要不也不会来这个位置），但他们拥有的经历，未必是可复用的经验。他们完全可能通过一次歪打正着的成功来到这里，所深信的一套方法论尚未经过验证，但却又迫不及待地想要传道授业。对待这种情况，一定要理性看待，将你的学习范围扩大到公司的业务模式、各部门协作的规程，积极参与真正的业务骨干所组织的培训，而不要仅仅对标自己直接的汇报对象。

大抵如此。