我觉得像Keep、墨迹天气这种工具类的App,根本就不应该走融资烧钱的路线,因为各种盈利模式根本就不成立。这种东西就应该是一个小团队甚至个人来做,让它自然发展,大概还能养得起自己,好的话再小赚一点。
像健身、天气这种需求,打开率倒可以,但是绝大多数用户只是使用核心功能,用完即走,根本不理你什么社交、商城之类的功能。想用这些功能来盈利都是一厢情愿的美好幻想,你以为这些功能能给用户带来价值,但用户不要你以为,他们要自己以为。用广告来赚钱呢,又存在使用时间太短的问题。用户就来做一会瑜伽,看一眼气温,你还敢插广告?用户早跑了。所以广告只能放在核心功能外面,那么曝光量就非常少。
工具类的王者大概应该是美图秀秀这种。但即使是美图,社交也没发展起来,还是靠做手机盈利才勉强上市。单靠工具app本身讲故事,已经没人信了。
我还是觉得大多数人把创业等同于大量融资、最终上市的想法大错特错了。其实除了极少部分创业项目,大多数根本就不符合风险投资的盈收预期,每一轮融资都是在把故事讲得更神,把数据做得更漂亮,找下一个接盘侠,最后还是看谁跑得快的游戏。就像Basecamp的创始人说的,其实大部分项目就是应该踏踏实实把产品做好,根据营收情况来确定下一步动作,稳步发展。一旦走上融资快速扩张的道路,就已经必死无疑了。
即使是极少数能成功上市的,看看市场的反馈:
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这都什么风气,裁员就裁员,有啥不好意思的?先到劳动部门申报,通告媒体,召开员工大会。
然后,管理层就老老实实承认,就是因为市场竞争加剧,企业经营不善,公司扛不住了。
所以,对不住大家了,咱们好聚好散,按法律的规定,该补偿大家的一分也不会少。
管理层也要坦荡的承认,公司到这一步,错不在大家,都是管理层对形势估计不足,战略方向不对,所以才有了今天结局。
同时,管理层也应感谢各位的一路相伴,一路努力。诸位都是最好的员工。今天的失败,是管理层的失败,是公司的失败,而不是诸位的失败。
这才是一个爷们该有的样子。
而不是像现在,管理层不敢抗责任,不愿承认失败,而是尽玩弄话术,美其名曰“优化”。
给人的感觉好像是所有的错不在管理层,而是基层的员工不给力,不尽心,所以才会有现在的困境。
因此,那些被“优化”掉的员工是咎由自取,是他们应得的惩罚。
这也在向外暗示着,那些没有被“优化”的员工才是这个企业真正的栋梁,而被“优化”掉的则不是。
这本质上是对被裁员工的污名化,令他们本就困难的处境雪上加霜。
所以,看到这则新闻,我就一下子想到了李清照的那句诗:
“至今思项羽,不肯过江东”。
瞧瞧,这才叫担当!
—— 上面是原答案 ——
评论区有好多人diss我,说我没见识,一看就没开过公司。
又说如果管理层承认公司的失败,会导致公司的估值大跌,除了融不来新的资金外,还会使老股东的利益受损。
这都是些什么奇谈怪论?
职场20年,我见过、经历过的裁员不止一次了。但是,但所见的都是公司到劳动部门申报,召开员工大会(或者通知工会),按照法律规定进行赔偿。
这个过程还需要解释和辩解吗?这是法律的规定呀!
真是奇了怪了?什么时候,法律都可以讨价还价了?还美其名曰“国情”,美其名曰“见识”。
所以,我说这是一种坏风气有错吗。
裁员不叫裁员,叫“优化”,谁能过给我解释下整个过程怎么操作的?
员工和企业签订了劳动合同,如果不申报裁员,那么就是企业单方面解除劳动合同,这时候的赔偿,按照法律规定可是2n呀,同志们。
所以,说风凉话的人,动动脑子,这一波操作(所谓的“优化”),真的符合法律精神?如果不符合,这不是坏风气是什么。
还有,说企业坦诚裁员,管理层承认失误会导致股东利益受损。
能说出这种话的人,你的经济学在哪里学的?
就整个社会的经济来说,最高效的方法就是直接让那些缺乏竞争力的企业被自然淘汰,然后让资金流向优质的企业。这才是一个社会中,资金最高效的配置方式。
这样做,既最有利于整个社会生产力向上发展,也有利于最大化资本收益,和最大化社会就业。
而不是像有些企业玩弄话术,刻意隐瞒,最后弄的满盘皆输。
如果你的脑子连这基本的经济原理都想不明白,就请回忆下曾经的ofo,锤子手机,都是死拖硬扛之辈,到最后都坑害了多少人?从股东,管理层,客户,再到员工,全都输的底裤都不剩?
所以,说我没有见识的,省省吧,我至少有良知!
非要把一个小而美的、二三十个甚至五六个员工就能做得非常好、员工们收入很多且过得非常舒服滋润的小领域功能性App/软件/服务,扩张成几千人的大公司,为了上市不顾吃相破坏用户体验,最后软件越来越臃肿、越来越难用、广告越来越多、基本功能被改得面目全非、整个公司扩张得非常庞大但没几个部门真正创造利润、用户和营收越来越少但运营和成本翻了上百倍——这种做法本身就是饮鸩止渴。
这些软件和App的正确归宿,是维持健康稳健的商业模式和利润,或者找个机会等着被大公司收购——而不是自己为了融资而融资,骗投资人的钱来打肿脸充胖子,画大饼等着上市。