如何看待黄冈市卫健委主任唐志红在防疫工作中的情况？ 第2页

我是黄冈人，看了采访，没给气死

微博上看的一条“之前以为湖北最昏庸的是楚怀王，现在想来应该不是了”

两小时后的补充，有评论说她是拉出来背锅的，也有别的回答说是上面施压不让说，确实，下午五六点才放出来的采访，晚上就免职了，感觉都准备好了坑给她跳

她是背锅侠的话，那也没说错，最昏庸的仍然不是楚怀王

我看到有人质疑我为什么要先开接收证了

现在大批量的订购产品，比如订购一千个口罩，现在是必须要先有一个对方医院的需求表+接收证明才可以买

还有就是有些车队，他是需要一个接收证明的，我们其实也不太好…当时做的时候没什么经验确实不成熟，团队大部分都00后， 还是有点毛手毛脚…

其次就是是这样的，一些医院怕被鸽子也会不立马开接收证，但是会让我们在箱子里附上我们的比如说捐赠的物品信息，型号，数量，捐赠人的名字，还有微信号，他们后期再联系我们给我们开接收证

—————我的回答被顶下去了 ————

给你们看看其他地方收到的反馈～大部分医院都贼可爱，我这次收到最nice的就是河南那边

郑州人真的太好了

————以下原答案————

黄冈前线医生团队和物资管理人员就是两个极端

在高速上写的不是很好，有些内容不是做公益的可能不懂细节，我尽量补充

实名回答一波吧

我算是小小的公益团队，就在昨天和黄冈这边的几个医院都接触了一些

首先是我们接触了黄冈惠民医院，

有中间人联系到我们团队说，这个医院一直在问有没有物资，我们团队这边收到消息，就上去联系了这个医院

中间人直接给我们推了，据说是她曾经的班主任，目前在惠民医院工作的徐利华医生，跟我们说可以物资问题可以直接联系这位医生

我们这得知需求之后呢，我们一下子购买了一千副一次性手套，

如下图，是先确认确实有手套需求的情况

同时给了我们一个地址，不做这个可能不懂，绝大部分正常地址都是XX医院设备处XXX医生接受

而且医院都只会给一个固定医生接收的地址！！

其实到这个时候我们没想多

但是因为我们想要一个接收函，好上一些志愿者的车队，能尽快运送物资，

但这个时候这位徐医生开始了，听说我们要开接收函，死活不答应同时变成送手套太费事了

这个情况真的很罕见，很少有在都确认的情况下，居然嫌开接收证明太麻烦，从而说不要物资的情况…

我们感觉非常费解，黄冈非常非常缺物资，黄冈中心医院的前线医生为了700个口罩。在我们这件事情发生前一天，开车130公里去武汉接口罩

这个医生的态度就非常有意思了，

我开始怀疑这个医生是不是有问题，于是我们联系了捐赠表上官方留得电话，就是下面这位廖医生

我们非常顺利的开下了接收函（由于目前顺丰暂停湖北地区的快递，这批货得等一会才能发）

是不是非常有意思？

同样一个医院，两个医生的态度截然不一样，

同时后面确认，这位徐利华确实是该医院的人

我们是不是可以提出疑问，到底是这位徐利华医生开不出接收证明，还是单纯嫌弃开证明麻烦

更有意思哦，我从其他团队得知，在这件事情发生的前一日，他们联系了黄冈中心医院，在得知物资紧缺后购买了几万只一次性手套，从广州找车队开到黄冈中心医院，结果请中心医院的人来接这批货。。中心医院的物资部把电话挂了。。。气的他们人都傻了…

同样就在昨天，黄冈中心医院的一位女科室主任和志愿者，两个人开车去搬了两百四十多箱物资，到最后前线女医生累到腰都抬不起来、物资管理人员却连一车货都懒得出去拿…

我着实佩服

我在工作中有一个爱好， 就是没事就喜欢写几句 sql，看看和业务相关的数据 哪怕不是跟考核目标直接对应的。见到有分析师共享过来的报告，更是能当小说一样中午边吃边看。

主要就是因为觉得对自己的工作感兴趣，想从不用的角度去「盲人摸象」，摸多了，看得就更清楚。而且，这个过程也很好玩，就像当时老师经常说的，toy with it，当成一个大玩具反复摆弄，从而对自己所接触的东西有更好的判断。

知不知道数据，有的时候真的能体现一个人对自己的工作是否真的喜欢，是否把解题当成日常快乐源泉。如果一个人真的对防疫感兴趣，他一定会去琢磨，现在整个卫生系统的承载力是多少，现在的缺口是多少，未来承载力能提高到多少，能不能把坑填上，填不上的话我去哪里找补回来一点。如果一个人真的关心物资调配，他会把这这件事当成一个好玩的谜题，看看存量多少，增量多少，如何开源，如何节流，在用九个盖子去盖十口缸的辗转腾挪中获得乐趣。

这些事情，不能等督察组来了再押题，做不得伪的。