重疾险达尔文2号将于2月24日下架，大家怎么看？ 第1页

这种明显是保险公司贴钱来做的产品，卖的越多，自然亏的也越多，羊都要被薅死了，至于是被谁薅死的，反正不是客户，这不用我多说了吧。

我是三峡人寿的管理层，我肯定也让它马上下架。哦，不好意思，三峡人寿的高管都走了好几个了，目前总经理的位置都还空着，有感兴趣的盆友可以关注一下，这样下次就可以亲自下场来站台了，又省钱，又高效，何乐而不为呢。

“网红”产品一波又一波，但是背后的保险公司也亏了一波又一波。

三峡人寿在2017年年底成立，2017年亏损8300万，2018年亏损5700万，2019年亏损1.19亿。按这种速度亏下去，再按这种”互联网玩法“来做开展业务，公司在后面能不能盈利是个问题，能不能撑到盈利的那一天也是个问题，估计后面再注资是迟早的事情。

对于保险公司来讲，使用这种业务模式，很难形成良性循环。

中小型保险公司现时的生存环境真的有些恶劣。他们好不容易联合几个股东，集中资源拿了一块稀缺的保险牌照（在游戏里，这个都算橙装了），结果抬头一看，这才是刚刚开始。

在保险的世界里，把号练到满级，拿到橙装之后，大家都想建立自己的代理人团队，因为真的是爽，一时爽不说，还可以一直爽。但这种路线，投入的资源大，建设的时间长，不容易形成规模，人员还容易被挖角。所以很多不是那么阔绰的中小型玩家，只能挥别前路，走线上中介模式了。

结果他们一看线上，竟然全是和自己一样的橙装满级号在贴钱卖东西，自己如果不贴钱，那肯定就玩不动了。于是，他们思索再三，还是决定咬咬牙充值一波，毕竟美其名曰打造品牌知名度，先烧几亿进去听个响再说。所以自己也加入了贴钱的大军，甚至贴的更多，然后烧钱请了无数的机构和大V出来站台，短时间内一片红红火火。

然而，现实世界是残酷的，按这种模式吸引到的中介和客户，都谈不上有什么忠诚度。未来不继续玩儿这种模式的话，也没几个人会过来买单。而如果继续玩儿的话，前期赔钱不说，有些在前期设置的非常宽松的条款，可能还会造成后期较高的赔付率，如果自身资金运营水平再差一点的话，那真是地域模式了。未来，可能只有赌一赌业绩，冲一冲上市，做一做并购，卖一卖牌照。

最后，100人关注，5W5浏览，竟然都上热榜了，因锤斯汀。

我这答案都被点反对点到这里来了，你们也是真的厉害，我心服口服。