如何看待设计院不愿意提高效率？ 第1页

这，你从设计院的角度看，以为设计院没有效率，但我们基建狂魔，效率已经很高了，一天出图，五星期搬家入住，还不快吗。影响效率有很多东西，设计院只是其中的一个身不由己的棋子，一个项目底层人员都是按部就班操作，更多是来自上级的思路在影响效率，我就拿我工作这么久参与的一个项目来说：

下面又到了举例子环节，我举个例子，某项目，计划是从项目立项日算起，5年投入使用，前期就不说了，可研、估算、潜在方案规划大概花了半年，到设计这里还有4年6个月，设计方是一著名外资设计企业和国内大型央企设计院联合体，外方负责方案，央企负责施工图，最后，外方做方案做了2年3个月，理由是业主方反复提出了修改意见，他们已经是以坐火箭的速度在加班加点设计了，并拿出了业主多次修改的证据，并且因为这是业主的原因导致他们坐火箭的速度在加班加点设计，他们要求增加2倍设计费。

然后轮到央企设计院做施工图，还有2年3个月，业主向设计方强调，2年3个月后，我市的大领导（不一定是现任大领导，但一定是大领导）可能要在这个建筑门口接见外宾，还要上电视，这非常重要，2年3个月是投入使用的红线时间，一定不能超出这个时间。于是设计单位从接到外资方给的方案图开始，只花2周就完成桩基施工图纸，于此同时进行报建，花3周完成规划报建工作，花2周完成初步设计工作，花1个月完成施工图绘制，花1周完成施工图审查和修改工作，最后只花了2个半月，就做出完整的施工图送到施工单位手中，圆满完成了任务，取得了业主的信任，获得业主的好评并送锦旗一面，为与业主下一次合作打下了良好的基础。

当设计院交出施工图的第二天，设计院领导接到了业主领导打来的电话，原来业主集团的领导通过查阅图纸，发现车位数太少，责怪设计院没有用发展的眼光看车位，设计院觉得车位数是业主、管理部门多次核定的数据，业主也觉得很合理，奈何领导就是不同意，不松口，还为此多次召开会议批评设计方，业主根据上级部门最新会议精神，决定修改方案，然而从现场反馈过来的消息，现场已经施工，很难再修改地下室方案，原来在设计院接到方案图的同时，地勘、施工单位同时进场，进行勘察和场地平整工作，桩基图纸到手后立即开始打桩，当取得施工许可证时，地下室底板已经开始浇筑。可这是集团领导的指示，业主也不能拒绝，只好要求设计院在不重新报建的情况下，提出在不影响投入使用时间红线的情况下，核实是否可以按领导最新会议精神修改，至于车位数不一样就出两版图，报建版和实施版，设计院经过勘察现场施工进度、反复核算基础和面积，最后得出可以修改的结论，并计算出此次修改占总工作量的百分比。

当施工进度到达一半，也就是大约1年后，本市新调来一个领导，新任领导上任，三把火，先视察调研本项目，调研完后，委婉地告诉现场人员，他对这个项目的建筑高度有一点点不满意，可能影响了天际线的弧度，不符合上级领导的指示。送走领导后，业主方立即召集设计、施工方、过控方连夜开会，讨论白天领导在现场的讲话，提出在不影响投入使用时间红线的情况下，在增加造价不超过总造价10%的情况下，要对项目进行调整，要求设计院重新安排计划，重新报建重新绘制施工图重新送审，设计院经过勘察现场施工进度、反复核算已建荷载和新增荷载，经过几级专家论证，得出只增加几根钢梁，就可满足新设计要求的结论，并计算出此次修改占总工作量的百分比。

时间过得很快，马上又过去了1年，项目施工也进入尾声，只剩外网铺设和设备调试，各级领导、专家、来宾也纷纷出入现场进行参观调研。这时，本市的主要领导就刚刚发表的中央精神，召开了一次胜利而团结的大会，会上指出，我市某地方的某项目，外观严重西洋化，不符合中式文化审美的大方向大主题，要求整改。业主方得到指示，立即连夜召开会议，最后得出结论，主要是当时方案是外资公司设计的，现在项目还没修完，改还来得及，便立刻由集团公司发出文件，特别拨款给本项目，进行外观提升整改工程。本次提升整改工程要吸取前次经验教训，不能找外资公司设计，要找本地公司特别是符合传统文化的公司来设计，那么参与本项目施工图设计的央企设计院就是一个很好的备选答案，当业主正在考虑时，另一家央企装饰公司也参与进来，这家央企装饰公司提出可以将提升工程的设计、施工一起打包完成，并且不收设计费，只收施工、材料费。经过了反复多次的比较，业主方觉得这家不收设计费的装饰公司好像更适合担任此项工作，应该给他这次机会，就选择了他，同时要求先、后两家设计单位要做好一次设计和提升设计的交接工作，两家设计单位要通力合作，不遗余力，要拿出不能输给外资设计单位的干劲和技术，要向国家、向世界交出完美的答卷。

提升工程设计单位接到任务后，立刻通宵开始设计图纸，同时派人进驻现场开始施工，但是时间不等人，再怎么抢时间，也不能在投入使用时间红线前弄完全部工程，经过与业主方以及各种领导的商量，大家决定可以先在投入使用时间红线前抢出一、两栋楼及大广场的任务，供领导接待和拍照使用，以及电视台采访和播报使用，后续楼栋的工程则可晚一些完成，原设计单位也要做好配合工作，复核提升单位的设计是否满足原有条件的要求，施工单位也要做好配合工作，给提升单位的施工提供便利支持。

最后经过了紧张的施工，抢出的两栋楼、大广场终于投入使用，大家迎来了最紧张的时刻，我市的大领导过几天要在这里接见外宾，业主方提出暂时停工，迎接大领导的到来，并提，原设计单位、提升设计单位、施工单位都须派人参加这次仪式。然而一天后突然从上级传来消息，大领导觉得在这里接见外宾是铺张浪费，不符合最高的精神，就取消此次仪式，但业主仍然不敢放松，仍然担心万一大领导又改变主意了呢，就喊原设计单位、提升设计单位、施工单位仍然待命，随时做好参加仪式的准备。最后到了仪式当天早上，业主方终于接到了确定的回答，大领导不来了，业主松了一口气，命令原设计单位、提升设计单位、施工单位重新开工，完成剩下部分的施工工作，争取早日圆满完成了任务。

真要设计院出图速度快，各位甲方爸爸首先要解决自己老在变的问题。

被知乎不停的推荐设计院问题，貌似只要你回答一次这类问题，以后就频繁的推荐给你。

知乎上，这类问题大多分为两类。一类是设计人员被虐不已，上网发牢骚吐槽。一类是bim或pmp销售人员来打广告。这两类其实都不是真的为了解决问题。所以我也没兴趣参与此类问题。但这个问题下，我发现还是有人真的想搞清楚为什么。所以我提供一些看法供大家参考。

一个问题的产生必然有它原因。搞清楚问题的原因是解决问题的第一步。即使一时解决不了也可以趋利避害。

高赞 @超级皮波 的基本立场就是错误的。如果我没记错的话，如何一个月生娃这个说法最早来源于碧某y的文件要求。bgy之所以这样要求，那是老板为了高周转而想出的办法。太阳底下没有新鲜事。初中政治课本中说，资本家为了最大程度的榨取剩余价值常用两种办法，一是延长劳动时间，二是加大劳动强度。资本家这样做，是因为他要的是剩余价值，是不是真的能解决问题，他无所谓。但是作为需要直面问题的一线劳动者，你的立场天然的和资本家不一样。资本家可以这个问题转嫁给了劳动者，你转嫁给谁。你要么别干这行了，要么内卷。设计院领导转嫁给负责人，负责人再转嫁给底层员工，工作了几年的底层员工再转给新毕业生，新毕业生没得转了。换行的话，别的行业就不内卷吗？

所以 @超级皮波 的回答是纯粹的吐槽，但他表达了大多数基层员工的心声，所以获得了最高赞。但这种回答既没有搞清楚问题的原因，也没有提供任何建设性的解决方案。这类回答算是业内郭德纲。网上爽一时，上班接着虐，一直爽一直虐。这就叫吃了吐。

另外一个高赞答案 @雍凉散人 比 @超级皮波 要更深刻一些。因为他在批评bim销售时，一针见血的指出了设计院和技术进步的根本关系--只有真的提高生产效率才有效益。作为竞争市场中的设计企业，只有不断的提高技术水平才能立于不败之地，否则只能内卷。在初期，cad提高了设计效率，就带来了效益。没人推广，技术扩散的程度也很快。bim这么多销售鼓吹，就是没人理他们。为什么呢，其中的缘故不言而喻。

不过 @雍凉散人 抨击错了对象，@阿嚏 也是和你一样基层员工。所不同的是，你因为有专业积累，能识别一项技术符不符合业内需求，能否提高生产效率。@阿嚏 则没有你的背景和积累。他最多算是被xi脑。国内软件代理公司在国内推广的是revit。其实在autodesk出revit之前，有两款在工业项目中普遍使用的三维软件tekla和microstation。tekla在电力行业使用普遍，除此之外的石化，水利，机械等行业microstation是主流软件。尤其是microstation，它是bently公司的产品之一，是从压力管道计算软件发展出来的。所以可以直接进行计算并出图。所以他也是国外设计公司最主流的设计软件。在民用项目结构计算上，是他的staad pro模块。

说到这里，也就说明了国内软件代理公司为什么不推广microstation的一个重要原因：他们智商不足。我曾经见过普华推广这类三维软件，一个重要的卖点是可以把混凝土里的钢筋弯头也画出来，这样可以统计出精确用钢量。这就说明，一是他们根本不懂施工工艺，不知道耗材量是什么。二是根本没有半概率设计的概念。其实这样很符合人力资源市场的规律，如果你是一个注册保险精算师，你会去走街串巷的卖保险吗？

软件销售需要有人懂专业，才能懂客户需求是什么。不懂又想赚这个钱，那就连吹带蒙，能骗就骗。但问题是卖软件不是卖保险，他的客户是比他还专业的专业人员。所以没人理他。相对于销售，设计行业更是靠专业吃饭的。那么，设计连吹带蒙，能骗就骗会怎么样呢？

这就是另外两个高赞答案 @设计菜鸟乙 和 @还是叫XX吧 的情况。可能有人@北纬43度的猫 @风天圣 @从一打到五 会认为 @设计菜鸟乙@还是叫XX吧 说的不都是实情吗？是的，他们说的是实情。但是就像盲人摸象一样。他们只说出了事实的一部分，而且有意无意回避了自己的实情。

先写到这里。

为什么设计院待久了，即使明知收入与付出不成正比，还是不愿意跳槽？ - 知乎 (zhihu.com)