如何看待集体请假，打算逼走新来领导的事件? 第1页

你朋友的管理水平确实看起来还嫩了一点。

不知道这么说能不能被你接受？

从你描述的问题里，我简单的分析一下自己的一些直观感受。

对于空降的领导，第一件该干的事情到底是什么？

很多人都会说。是分析现有存在的问题。这是正确的。

但应该分析现有存在的什么问题？

是经营问题？是销售问题？是制度问题？还是管理问题？

这些都不对，其实最应该分析的就是人事问题。人员的组织架构问题，人员的隐藏关系问题，人员的预期问题，还有就是员工与员工之间的权重问题。

有一句老话说的好。得民心者得天下。所以空降的管理人员，最先要搞定的不是事儿，而是人。而是稳住现有的人。

没有一个管理人员。一到岗就要换人，但是会慢慢的通过观察，了解到哪些人应该换。然后在了解到团队里面的核心人物是谁。

特别是核心人物，这种人，哪怕你再反感也要先顺着他。

然后站在为大家谋福利的角度去向老板要条件。如果老板相信你，一定会给你权利，并且给你时间。能够做大老板的，最关键的心理要素就是不急。所以想做大领导也要培养自己遇事不急的心性。

等把所有员工的心都收了。再来考虑做事儿的问题。在做事的过程中，就可以慢慢对那些不满意的员工进行淘汰。

那些空降的领导，最大的误区就是想赶快做出成绩。然而往往会适得其反。

你朋友下面所属的员工肯定知道。即便他不来当这个领导也会有别的人来当。

所以如果不是他的做法让这些员工产生了危机感。他们也是不会这样对待他的。

你想想如果新领导一来就是想把这里的人全部换掉。那你猜这里的人会怎么样？肯定想方设法的把你换掉。

如果新领导一来就是想方设法的给大家涨工资。那大家就会想方设法的把你保住。那么大个场子的经理。连想办法给大家涨工资的魄力都没有。那还是格局小了，支撑不起这个位置

打算逼走领导的方法很多，最无谓的是请假或是集体请假。

试想一个领导连这一点都解决不了，这领导就是个庸人，不值得劳师动众，就算赶走了，还会有更糟糕的庸才上任，何必？

和新领导好好交流，水帮鱼鱼帮水，至少大家都有活路。