如何看待网曝阿里巴巴 p8、上交博士在招聘软件上公开招私人生活助理，每月 1.6w 且可安排阿里正职？ 第1页

对阿里HR来说，这是一道送分题；但是对公关来说，这是一道送命题。

如果实锤的话，自然是开除了。

罪名可以包括：

1. 损害公司形象（表示自己可以以权谋私）；
2. 违反招聘流程（就算是兼职，招人的流程不过HR怎么行 ）；
3. 在工作之外，未向公司如实反映自己的创业行为（猎头、主播）

这个想要劝退，可比「抢月饼」劝退来得信服多了。

这种送分题，阿里HR怎么会做错？

如果没有蒋凡的事情，这事根本不算事。

我在之前的回答里写过自己的观点，保蒋凡的代价太大

我不建议保蒋凡，虽然他真的是难得的人才，但是为了保他，阿里需要付出巨大的公关代价。

如果非要保，我还有一个小建议：

给公关同事加薪。

拓展几句，说说企业价值观，以及为什么需要企业价值观。

企业价值观，说白了老板的价值观。

如果公司小，只有18人，员工天天听老板耳提面命，是很容易接受老板的价值观的。

但是如果公司大了，就需要价值观出场了，它还有一个名字叫做企业文化。

举个例子：

武大郎开烧饼店，他自己买原料，自己做烧饼，自己卖。

所有的标准和要求都在他自己心里，他就是企业文化。

武大郎店开得大了，需要别人帮他去采购原料；帮他去做烧饼；还可能要研发新产品：切糕。

没关系，大郎是话唠，每进一个新员工就拼命洗脑：

客人是上帝，烧饼摊前不能打客人，老板娘你们不许偷看……

累是累一点，但是还是能掌控这个团队。

再然后，开连锁店了，有店长，有采购部，有市场营销，有HR部门，有战略部（到底上美团外卖还是百度外卖）。

武大郎就愁了，大郎烧饼科技有限公司的员工少则上千多能上万，怎么把我的想法传达给大家呢？

这时候，企业文化粉墨登场。

通过企业文化，大郎才能掌控整个企业的价值观。

所以，当大家谈企业文化时，需要意识到这是一种别人的价值观，是来自企业的约束，当你说cool的时候，是因为你赞同这种价值观，愿意接受这种价值观的约束；当你说low的时候，是因为三观不合，你反对这样的约束。

所以大部分情况下企业文化无绝对的好坏，只是作为员工，我们和这种文化是不是搭配合适而已。

但是，价值观也是对企业老板的约束，当老板无法兑现你嘴上的价值观的时候，你实际上在传递另一种价值观。比如：

在我司，刑不上大夫；或者在我司，可以说话不算数。

在这种情况下，你要说服员工相信你的价值观，相信外界继续认可你的企业文化。

真的难。

所以，回到主题，请给阿里的公关加薪。

岗位是靠实力争取来的，不是靠「资源（钱和性）」换来的

再和普通职场人唠几句。

我们求职者必须知道，用大厂的岗位机会来换取你任何资源的，大概率都是骗子。

大厂正式员工的招聘流程：

从草拟岗位JD，发布岗位，到收集简历，到面试，到录取，有一套完整的线上流程。

一方面为了效率，另一方面为了降低腐败的可能性。

但凡有人，无论是业务的，还是HR，以一己之力承诺能帮你搞定岗位，大概率是假话。

补充一点，外部的一些求职培训机构的「包你入职大厂」的承诺，大概率也是假的。详见：

企业招人是为了提高效率，分担工作压力，唯「才+德+稳定性」是举，不会因为盐值来选人的，这是坑自己团队。

如果姑娘真的觉得阿里P8值得一睡，那请便

但如果是为了阿里的岗位机会，那么不好意思，你可能杜拉拉升职记看多了。

一个入职三个月的P8，大概率招聘流程还没有打通，他能打通的显然不是内部岗位机会。

如今大环境如此，求职者都迫切希望能有一个好的稳定的岗位机会，但是千万别上当。

努力提升自身的竞争力：

努力提升简历的吸引力（原回答被收录进严选推荐了）：

天上不会掉馅饼。

我觉得这个话题可以启发出一个更一般化的问题：为什么很多人热衷于用各种办法，去挑战常见的职场和婚姻伦理，包括这次找「私人生活助理」的事情？

这么做的动机到底除了生理需求之外，还有什么？

在这里提出一个可能的解释，这种挑战的背后，是一种对于自己权力辐射范围的试探，是一种有代价的信息验证的理性行为——也就是Costly Information Acquisition。

@猴子判官 的答案很不错，每个人都有自己的权力辐射范围，小可以是一个家庭，大可以覆盖一个部门，一个公司，甚至于更大。很多时候这个权力辐射范围是非常明显的，比如公司的CEO兼董事长，基本上就可以在公司内部一言而决。如果有人强烈的想进入这个公司，那么双方就存在交易的前提和可能，当然，正常的职场伦理要求这种交易是基于劳动力和技术水平的，但是有些情况下也很难去阻止基于该CEO兼董事长个人特殊需求的。

讨价还价天平的一方，是CEO兼董事长自身付出的代价——比如是否「掏钱养闲人」，这种「养闲人」是否会对公司内部的文化造成损害等等；另一方，是想进来的人所获得的净收益，以及和一拍两散状态的比较。

这种情况下，如果发生了题目中描述的现象，那么可以看作是一种「寻租」，也就是相当于用自己手中现成的资源去换取某种「租金」的行为。

但是，很多时候权力的辐射范围并没有那么明显，比如像题目中的情况，这位中层管理人员的权力辐射范围有多大呢？这个其实是非常动态和模糊的，可以说即便是在公司内部，同样的职级，根据人际关系和业务部门的不同，也会有区别。所以这个时候，就需要自己从市场和社会中找一些信息来定位自己——毕竟这个和自己的效用有关，如果自己权力辐射范围越大，自己就越开心。并且了解自己有多大的潜在权力，对自己未来的行为和发展策略，也具有相当的指导意义。

所以，这种在预估权力范围边缘上的试探，就是一种「有代价的信息获取」的过程。如果成功了，相当于获取了一个自己权力范围边缘的信号，以后没准还可以继续向外试探；如果失败了，很多时候当事人不搭话，也未必就会放到网上来曝光。之前很多曝光的老师和学生之间的性侵事件，其实也是同样的逻辑——都是普普通通的人，老师离开了学校职位所赋予的权力，也就是路边街头的甲和乙。在以前，学生弱势在于「很难去想象撕破脸之后的后果」和「发声渠道的不畅」，现在有互联网了，学生转校，出国的出路多了，这种权力的边界就会慢慢的后退和消解，也会有更多的人主动或者被动的去遵守「师德」。

所以这就可以解释为什么很多人家里明明有很不错的配偶，甚至于双方关系都很好，但是依然会用各种，不限于「招聘私人生活助理」的方式，来不断的探索自己权力的界碑，金钱的付出，所购买的并不仅仅是生理需求，重要的是通过这种行为，发掘了对自身权力边界的信息。

好在现在互联网 的发达，让这个信息获取的过程的期望成本变大了。因为网上的曝光是一个之前不多见，但是最近这些年非常切实可行的威胁。可以预期，如果类似曝光的可能越来越大的话，这种「有代价的信息获取」会呈现出高层化的趋势，因为中低层的很快就被发现期望成本过于高昂而放弃。只有高层才能勉力一试。当然，高层也面临「一夜回到解放前」的可能性，所以曝光所造成的成本增加即便对于高层，也是一个非常有效的制约。

当然，高层化也意味着绝对数量的减少。所以整体来说，网络所带来的透明度增加，会让类似的事情越来越少，是一种社会的进步。

这是一个很有意思的法学和社会学问题，可以视为权力产生和权力范围的经典案例。

P8博士为啥可以提出包养的要求，原因无非在于P8职位可观的收入+能够通过职权为求职女性获取正式工作。按照英国社会学家吉登斯的观点，资源的集中就会产生权力。

P8博士已经属于资源的集中者，对于求职者而言，他已经获得某种非正式的权力。所以，他可以对求职者提出不平等甚至是侮辱人格的要求——包养。这种非分要求，不具有社会资源的平民男性是不可能对女性提出的，也是不可能实现的。

没有社会资源的平民男性，容易做舔狗。道理也是一样的，白富美女性集中了他们想要的性资源，在没有其他社会资源作为交换的前提下，平民男性只能屈从于白富美的“权力”，变成卑微的仆人。所以，舔狗不得HOUSE是有科学道理的。

回到题中，在求职这种场景下，P8博士与求职女性的地位是不平等的，是一种非正式的权力关系。他可以利用这种非正式权力羞辱、命令、甚至支配对方，支配的强度取决于P8博士的资源集中度，以及权力范围。之所以这件事被爆出来，原因在于求职者摆脱了他的权力范围。

事实上，任何权力都存在效力范围，一旦摆脱这个范围，就可以完全摆脱支配与被支配、压迫与被压迫的关系。比如一个美国罪犯逃到一个与美国没有引渡协议的国家，他就摆脱了美国执法机构的追捕。

在求职这件事上也一样，求职者一旦摆脱求职者的身份，招聘方对他建立的权力关系也就不存在了。招聘方对求职者再无任何支配、命令权力，求职者自然可以把招聘者P8博士的嘴脸披露出来。

但是如果她接受了P8博士的提议，进入阿里工作，这就完全落入了P8博士的权力范围。我想，这种时候，她要再揭露P8博士的行径，无论是困难度，还是代价，都要大得多。相应的，P8博士的事迹被曝光的可能性也要小得多。

这也是为什么，马云可以在员工大会上侃侃而谈，无论对错、是否荒谬，员工们都不敢反驳他，马云因此自我感觉良好。而同样的言论到了网络上，很多人则对马云冷嘲热讽。也是一个道理，超出了马云的权力范围，马云的权威性和权力自然大大降低，成为和网民平等的主体。既然现在大家平等，你敢说些耸人听闻的言论，我自然可以不鸟你，也可以嘲笑你。

除了权力关系以外，这也是一个经典的性骚扰案例。跟很多国家不同的是，我国关于性骚扰的法律规定，并不局限于工作场合。《民法典》第1010条规定，违背他人意愿，以言语、文字、图像、肢体行为等方式对他人实施性骚扰的，无论发生在任何场合，受害人有权依法请求行为人承担民事责任。此外，企业有义务防止和制止利用职权、从属关系实施性骚扰。

虽然《民法典》还没有开始施行，但从《民法典》的精神来说，P8博士无疑是在对求职女性进行性骚扰。如果在职场，阿里是有职责对P8博士进行调查、处置的。不过可惜的是，这件事发生在《民法典》施行之前。

这件事的启示就是，除非你是最牛B的资源集中者，能摆平一切（比如川普），否则不要把女性当玩物，也不要侮辱女性。否则摆脱了你的权力场，你就可能遭到曝光、报应。

还有，《民法典》快施行了，各大企业要长点心，单位里有咸猪手、潜规则倾向的员工，一定要盯紧一点。对于员工的性骚扰行为一定要零容忍，这不但是道德义务，也是法律义务。

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  yili-hua-sheng-jiang 网友的相关建议: 
      

阿里终于有了一个对应鹅厂和猪场的响亮名字→鸡厂。

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   网友的相关建议: 
      

这可能和他们以前大量招聘鼓励师的企业文化有关吧

都是价值观哎

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   网友的相关建议: 
      

给疫情期间找不到工作的人安排了一份体面光鲜的工作，给国家减少了一个失业人员，如果全面推广可减轻今年的就业压力。阿里文化利国利民，可歌可泣，爱了爱了。

你骂我，我就要骂回去，第一次在网络上做键盘侠，我粉红犬绝不认输。

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   网友的相关建议: 
      

别再控评啦，再控就要被看出来啦。7000赞的答案踩得比一堆1000赞出头的答案还低，你们这样我们很难装作看不见啊。

话说回来现在不是都跟当事人割席了吗？怎么还要控评啊？是嫌结尾补充的内容太刺人还是怎么？

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我愈发心疼起之前那几个因为程序bug多订了公司几盒月饼，就被阿里HR挥舞着价值观大棒开除的员工了。

多订了公司几盒月饼当场退还？违背公司价值观！开除！

包养小三给公司带来巨大负面舆论？重金帮他撤微博热搜！出公关稿洗地！最后象征性罚酒一杯一笔揭过！

这次这个，入职三个月，就敢打着公司名号出来聘“生活助理”，虽然不知道最后会怎么处理，但我反正在微博上搜了半天就只找到一条微博，令我震撼。

曝光他的那篇知乎文章现在也被删了，我看我这回答可能也留不了多久。

现在想想，我可能隐约有点明白阿里的价值观是什么了。

“刑不上大夫，礼不下庶人。”

那些领福报的底层员工，要端正好自己的态度，公司什么时候想要炫耀一下自己金光闪闪的价值观了，就会随手砍你们几颗头来祭祭旗。管你们有什么委屈呢，你一家老小的生计抵得上我阿里这金光闪闪的贞洁牌坊吗？

而那些有身份、有背景、有能力的大爷，包个小三什么的随您的便，开除也开不到大爷您的头上，顶多就是让那帮公关团队的搬砖工们再多通宵几天，多花些钱打点一下，这屁股保证给您擦得干干净净。

呵呵。

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更新一下刚刚看到的事件进展：

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我今天吃午饭的时候就在想，其实这次事件对阿里来说挺难处置的。

罚得轻了，阿里的那套价值观显然就成了笑话。

罚得重了，反而更凸显出了之前蒋凡事件的特殊性。

同样是私德问题，同样有挪用公司资产做利益输送的可能。P8打工仔就先控评，控不住了果断割席，踢出去平息舆论；重要合伙人就咬着牙硬洗，厚着脸皮把他护下来。

阿里今天遇到的这个困境，说穿了完全是自找的。我至今还记得当年月饼门那几个HR在公共平台上发帖，一口一个大帽子往当事人头上扣，把所谓的阿里价值观裱糊地闪闪发亮。

现在好了，在这个无比现实的世界，阿里终于用自己现实的行为证明了：所谓的价值观判断，最后还不是对员工价值的判断。员工有多大价值，公司的价值观就可以摆多低，太真实了。

算了，不管怎么说，好歹是把这人开除了，算是给阿里价值观挽回了一点尊严吧可能？