努力工作的员工会让老板感动吗？ 第1页

一开始你就想错了。

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本文三观颠倒， 过于黑暗，过于现实。 心脏不好、高血压、幼齿、 文青请自行跳过。

强行阅读，后果自负。

plausibility 是这样的：

老实勤恳的工作 —— 劳苦功高—— 业务熟练—— 领导赏识—— 步步升级——走上人生巅峰——幸福美满的生活

OK，童话那么美， 我都要醉了。

but，这里有个逻辑：

paradox是这样的：

老实勤恳的工作—— 熟练特定工作—— 难以变通—— 失去和老板谈判的筹码—— 进入被老板坑的陷阱—— 收入/付出比下降——为了生活进一步工作——更加熟练难以变通—— 越过越惨—— 只能拿苦劳找老板求情

so...

现实总是残酷的，也是最美丽的，因为真实，仅此而已。

一个企业里，一般有这么几类员工：

1、关系连接者： 没有他们没客户、没关节、没G优待，你是老板你怕不怕？

2、利益互换者： 没他们， 没钱赚，你是老板，你做不做

3、技术骨干： 没有他们企业散架，

4、核心管理层：知道太多秘密，

5、一般员工。

6、外包工、合同工、不稳定分子。

动不动说自己努力的，基本上是5和6。

当没有什么出卖时，出卖努力吧。

至少你会成为“榜样”， 让老板那你教训那些偷懒的，这就是你的价值。

年底一块“先进个人”（贞节牌坊）还是值点钱的。

高薪，从来都是因为无可替代的价值。

努力么？ 他送你贞节牌坊后，回家还骂娘你信不？ 不要问我怎么知道。

拿成绩说事，别拿失败和辛苦说事。

纱布自带价值观，自己背锅不算惨。

老板那么容易感动， 你是他情人吗？

电视看多了。

最后：

幸福不是来源于 工资高；

工资高也不是来源于 升职；

升职更不是来源于“努力”（你自我感觉的）

———你的逻辑，每一步都有问题。

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2017.3.1更新，感谢点赞， BUT，go back to work. Do not try to connect me.不要加我微信，do not waste my time ,我给你发不了工资。 赫赫。

以上。

1.不会，最多只是一种认可。

你不是以对等的姿态，和老板相处，还有赖其提携、鼓励。

不对等的姿态，能博得的，只是某种程度上的认可，而非感动。

感动得以滋生的场景，往往伴随着“牺牲”。

如果你能力够强，有公司高薪挖你，但你对老板的情谊使然，“牺牲”了这部分利益，选择留在公司。

老板得知后，可能会感动、承你的情。

2.你当真明白么？内心真实的欲望。

扪心自问下，你内心真实的需求，是老板的感动？还是老板对你的关照？

更深层次地说，你是在渴望老板的关照？还是想在公司获得更多的安全感，更高额的回报？

其实，说到底，你依旧是为了个人利益，在为自己打拼。

那么，回过头再看，让老板感动的意义何在？

是依靠老板对你的好感，来攫取安全感？

我的职场经验可以明确地告诉你：这是极其不稳固、风险极大的方式。

新人，最应该做的，还是尽快提升业务能力，创造比公司给到你的多得多的价值。

一旦公司离不开你，或者离开你意味着更高的成本。

自然而然地，你也就拥有了安全感和更高额的回报。

3.你理解努力么。

最终能让老板认可你的，是你的工作成绩。

至于你的努力，传递出的，是你的态度、上进心、能动性，这能让老板看到你未来的价值。

再者，努力，也有聪明、不聪明之分。

工作中有不少人，瞎努力，急切满足老板眼下的高兴，许诺不切实际的目标，不及时指出可能的问题，造成老板错误预判。

瞎忙活半天，还得有赖同事收拾烂摊子。

还有的人，看着很努力，每天在朋友圈晒加班很晚的图，实则，一天下来，也没干啥实事，纯是磨洋工。

这类不聪明的努力，不但不能博得好感，反倒惹人嫌弃。

想太多了！让老板感动？谈何容易？劳资双方都无法做到公正衡量？如何衡量“老板的感动”？

例子：个人曾经工作万分努力到老板给出：

1. 出差升级到头等舱；兼送全家四季旅游全额支付。

2. 为向爱人和家人致谢，专案特派：专业清洁人员到家里帮忙年终大扫除。（我爱人婉谢了！）

3.发给已签署支票空白金额任填。

结论是：这都与老板感动无关！这是尽心尽责，超出目标的努力，为企业带来长久有利润价值，但非分不取，更与老板无关，感动？不现实。

资本家也不是铜臭胎水里分娩的怪物，看到男孩子认真的样子怎么可能不感动