当上级领导给你画饼未来，你当如何应对？ 第1页

领导：公司业务成长很快，估计三年之后就能上市了！

你：好棒啊！（公司上市关我什么事吗？股权分配方案都没有签字呢，我都不知道自己能够拿到股票）

领导：好好干，年轻人前途无量啊！

你：这是应该的。（我当然前途无量，用得着你说）

领导：我觉得，最近的业绩还可以冲一冲。

你：嗯。（我也同意，可以冲一冲，但是也可以不冲，就看你怎么激励了）

领导：我觉得下个月KPI目标可以再增长50%，完成这个目标，你就证明了你的能力，你就可以当小组长了。

你：嗯。（50%说来就来吗？不可能完成的！你这意思就是我不可能当小组长了？）

领导：有什么问题吗？

你：没有没有，增长50%的目标很了不起，但我相信在您的领导下，肯定能做到。（你告诉我怎么做到一个月增长50%）

领导：这个事情，我想给你一个锻炼机会，让你充分发展一下自己的领导力，就由你来负责下个月业绩。

你：谢谢领导栽培，让我负责的话，我觉得首先要提高一下士气，增长50%是一个大目标，而且下个月就要达到这个目标，靠短期招人是来不及了，稳住和激励现在的人才是主要的，我想提高大家的提成水准，回报大了，大家的干劲就更大，还有，团队里现在有一些人业务还不熟，我建议给他们安排老员工当师傅，徒弟的业绩，师傅也获得提成奖励，这样进一步鼓励大家互相帮助。（这就是我的领导力，不这么干，怎么达到增长50%？）

领导：哎呀，这些事不那么容易，提成这事情需要上面同意。

你：哦。（提成奖励没调整啊？那当我什么都没说。）

领导：重要的是，我想你……就想你刚才说的一样，师傅带徒弟，带动那几个新来的多创业绩。

你：那几个人啊，他们又不汇报给我，我也管不了他们，他们不听话很正常啊，很难办。（说到底，他们做好做坏关我屁事？）

领导：等你当了小组长，他们自然就听你的了，谁不听话和我说！

你：可是我现在不是小组长。（该摊牌了，谁也别揣着明白装糊涂）

领导：我知道我知道，提拔一个人公司也是有流程的，你先不要急，我已经给你申请了，下个月就会批下来。

你：哦。（MLGB的，业务增长50%你急，提拔人你TMD又不急）

领导：总之，目标是下个月增长50%！就这么定了！

你：哦。（实现不了目标能怎么着？）

领导：喂，你不能这个态度啊，你要拿出点干劲啊！

你：嗯，其他组员怎么说？（给你一个含糊的问题）

领导：其他人？就交给你了。

你：也就是我代理小组长？（给个准话）

领导：可以这么说吧。

你：谢谢栽培，我可能无法胜任。（爱谁谁）

领导：可不能这样啊，X总可是下了死命令啊，下季度增长150%，不冲一冲不行啊！

你：既然X总这么急，可不可以和他说一说情况。（终于露底了，原来是X总给你的压力）

领导：X总……你也知道的。

你：……（懒得说话了）

领导：好吧好吧，你说的事情，我去和X总商量商量。

你：谢谢领导，没什么事，我先去干活了。（唉，我这样的人才，真的会在乎你那个小组长的位子吗？）