领导提前要 PPT，如果回复「为什么提前，你活不到下周三了吗」后续会发生什么？还有什么其他回绝方法？ 第1页

关于被提前要下周三PPT的几种神经答复

你情我愿型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：那年底的奖金能今天提前给我吗？

线性时间型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：发送文件“新建PPT文档”

领导：给错了？这文档是空白的。

我：没错，这就是下周三的那份文件现在的样子。

职场老手型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：那我重新安排下工作顺序优先做这个；下周一和周二的应交的东西依次延迟可以吗？

双关妙语型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：提钱伤感情，我都没和您提过钱，您现在想和我”提前“？

公平交易型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：在当前的薪水下，很难。

正常反抗型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：也可以，但下次再说什么时间我就当您放屁了？

通俗举例型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：您娶个媳妇想一年后抱儿子，结果着半年就生了，您愿意吗？

戏精反应型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：你怎么能这样？我还以为，我们会彼此遵守承诺相约周三的。但没想到，人心难测。

我很珍惜每一分钟的时间，愿意为了那一刻倾注自己的岁月年华。但现在一切都成空，而我不知道那个人，还记不记得我仍在为他遵守这份承诺，还要不要那句誓言。

现在你告诉我，到底是现在要，还是下周三要。

极端反抗型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：可以，越提前活儿越糙，你想提前多久要？

理直气壮型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：那我忙完今天工作晚上加班弄吧，明天上午晚点过来没问题吧？

量子物理型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：理论上不行，虽然在下周三我肯定会做好这份PPT，所以在这个单向三次元时间轴上它是一个确定的结果。但在周三还没到来之前它仍是一种无限可能的量子叠加态。

这份PPT可能是你看过最棒的，它在宇宙诞生那刻就做好了，我只是把它找出来。

但您作为观察者如果提前看到了PPT，在那一瞬间会引起文件发生量子坍缩变成一种固定状态，这叫观察者效应。简单说您的观察将让这份PPT失去很多变得更棒的可能性，听懂掌声。

搞笑高手型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：可以啊，时间充裕我还用您头像做了个可爱的企鹅动画插入到了PPT里面。

领导：你在开玩笑吗？

我：是您先开玩笑的。

合理正常型

领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。

我：不好意思张总，不是下周三才要吗？

领导：不能提前给我吗？

我：很重要吗？可以提前但估计品质会比较差，要不先弄个框架初稿，您看了再一起修改？

最后说一句：

有时候领导的“提前”需求不一定是在难为人或没有时间管理概念，而是需要在流程中确认执行方向是否有错误，比如等了一周结果发现内容方向理解的是错的，需要中途确认而已。

谁都知道话不能说绝，谁都知道事应该通透，我八岁的外甥都知道做事留一线，日后好相见，但是，很多时候把话说绝的原因都是因为前面没说绝，所以某些人就跟PUA的进挪一样，一点一点的蹭你的底线，直到你发狂。

所以，有些人你不跟他直抒胸臆，他就会跟你阴阳怪气，也不知道他是揣着明白装糊涂还是真就这么天然呆，不管哪一种，都让人有食物废料代谢不通畅的感觉。

说来也巧，我前不久也遇到过一件类似的事，比题目里更气人，两年前我作为一个新媒体萌新，赶鸭子上架的给某个文化类公司剪过一个敦煌飞天舞的视频，结果图里那个扣扣搜搜的甲方不知从何得知了此事，直接就想白嫖一个类似的，丝毫不顾及一年都过去了，素材什么的早就不复存在的客观现实。

可叹我电脑还给坏了，完全用不了，我只能也跟他直抒胸臆了一把，才打住他的想法，不然，如这种职场老油条，你以为你的婉拒是给他台阶，但在他眼里却攻破你的缺口。

一句话把路堵死，有时候是应对无孔不入见缝插针职场的良好手段。

说一个细节：职场提问应该怎么注意什么？

1、用开放式提问

什么是开放式提问？

开放式提问是指用比较概括、广泛、范围较大的问题，对回答的内容限制不严格，给对方以充分自由发挥的余地。

相对的，什么是封闭式提问？

没有发挥空间，对方只能回答「是」或者「不是」。

听起来是不是很耳熟？

我们看电影的时候，经常听到警察和律师这样提问，当律师这么提问的时候，会特别招人讨厌。

这对上下级堪称天生一对，都非常喜欢用封闭式提问怼人。

不能提前给我吗？
你活不到下周三吗？

有小伙伴会建议改成「等不到下周三了吗？」，其实这依然是一个封闭式问题。

对于领导来说，提出的需求发生了变化，需要解释变化，然后提出开放式问题，允许对方抒发自己的情绪，输出自己的观点。

在我看来，领导的合适问法应该是：

不好意思，客户的需求提前了/我想提前先看看材料，确保核心内容都提到了。提前出PPT，有什么困难吗？还需要什么支持吗？

这个领导缺乏起码的共情能力，他没有思考需求的变化对下属的影响，而是先入为主的感觉自己被挑战了，用了反问句式，更容易加剧员工的不满。

对于员工来说，如果不是能力足够，换公司轻而易举，也不要着急去怼上司，这种沟通方式很容易上瘾。

如 @李石 老师所言，沟通的目的是传递信息，而非制造矛盾。

领导能力不足，没有传递足够的信息，那就用提问的方式，诱导他提供完整的信息。

在我看来，更合适的回答方式是：

张总，我想问一下，项目的进度有什么调整吗？

这种问法，可以帮助员工了解更多信息，甚至节约更多时间。

领导提前要资料，无非两种情况：

1. 项目情况有变，出 PPT 的时间节奏也要随之变化

在这种情况下，客户的需求有没有变？内容是否也需要调整？如果不问，作为下属可能就会白费功夫

2.项目没变化，但老板对你不放心，想先看看PPT，预先做修改，下周三就来不及改了

在这种情况下，你完全可以和老板说，老板我先把大纲发给你看看，如果有啥补充或者需要修改的，我们先在大纲上调整。具体的PPT还没做好。

2.尽量问怎么/如何（How）、什么（What），不要问为什么（Why）

这是我在外企咨询公司学到的关于沟通的重要一课。

问「为什么」总有点居高临下的意味。不信你感受一下：

• 你为什么作业没有做？
• 你为什么不想结婚？
• 你为什么业绩没有完成？

在职场沟通时，尽量避免用Why这种压迫式的提问方式。

同样是希望领导传递信息，「项目有什么变化吗？」比「为什么要提前」要友善很多。

反过来，上司和下属沟通，也应该尽量避免这种提问方式，你越问「为什么」往往反而难以得到答案。

我在网上看到一个关于「阿里味」沟通的提问，就是一个典型的反例：

这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部扛起来。

沟通的目的是传递信息，而不是吓唬下属或者责难下属。

如果你真的希望了解为什么？完全可以换个问法：

你怎么作业给忘了呢？
你对结婚有什么想法吗？
业绩没完成，是有什么挑战和困难吗？

3.切忌使用反问句式

做咨询顾问，对于提问技巧要求很高。

但有一点我们的培训师会反复强调：诚意胜于技巧

有些咨询顾问有个坏毛病，他们见多识广，在遇到不懂行的客户时往往会天然有些优越感，感觉是贵司这么点业务，真的太小儿科了。我是服务过BAT的顾问，还是我教你怎么做事，你好好学就行。

所以在提问时，往往会失去了对客户的尊重。

反问句，是职场沟通中的大忌——你心里已经有了答案，你根本不需要沟通，你只需要发泄情绪。

我再摘一点网上看到的所谓「阿里味」反问：

你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。
你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？
我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？
我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？

用反问很爽，但是很不友善。

无论是在工作场合里对同事、下属和上司；还是在家里对老婆孩子父母；还是在社会上对朋友和陌生人，这种提问的方式本身，就展现了提问者缺乏沟通的诚意。

关于更多职场沟通技巧，可以参阅这两篇回答：

公众号：瞎说职场

我的知乎作品：

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  zhao-gang-53-83 网友的相关建议: 
      

既然已经对领导厌恶到这种程度了，还有什么好说的？直接让他活不到下周三

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  li-de-bao-99-69 网友的相关建议: 
      

你这么回复有点要被辞退的意思了，完全可以告诉他，没做完，现在只能发个半成品，然后做到哪里就发到哪里，他要再不满意，再解释再怼也不迟。以前做资料时遇见太多这种情况了，领导提前要，直接告诉没完成，你想看给你看，尽量不要太激烈的争执，或许他提前要有别的想法。

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  liranmo 网友的相关建议: 
      

我领导也经常提前要文件。

不过，都是通情达理的。

一般都是说，放下手中的活，先把这份提前给我，晚上加个班，加班费餐费报会计，完事让小李送你回家。不想回家，晚上去洗个浴，按个摩，挂单位账上，上午不用回来了。

其实呢，大部分时候根本不需要加班，只需要晚走一会儿。但我有时候磨蹭到晚上快十点，不能早，也不能晚，再把文件发给领导。发太早，显得不严谨；发太晚，领导看了万一需要修改，那就是自己给自己制造困难了。

领导也是基层上来的，我们这点小心眼，领导能不清楚？但是领导不会点破的。领导也知道我们经常加班去按摩，但到会议上还是大肆表扬我们鞠躬尽瘁。领导说了，你们这些晚辈，没什么升迁的机会，也就混点吃吃喝喝，糊弄点加班费，做领导的再穷追猛打，岂不是很没有官德？

提前要文件没什么大不了，我领导提前要，我都是脸上苦大仇深，心里欢天喜地。做领导多少得有点气度，特别是在单位没有科学管理体系的情况下。

职场难混，多数是那种土不土，洋不洋的公司，既不科学，又没人情，一边搞剥削压迫，一边又提倡爱厂如家。

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  si-wang-54 网友的相关建议: 
      

因为中国还是人才太多，可以随意挥霍罢了。

50、60年代你试试，别说“双非985博士”，高小学历都能进国企，那时候进国企是真正的金饭碗，一辈子吃公家饭。

而且这些高小、文盲还真把工业化给搞起来了，我琢磨着什么社区卖菜、网上叫车，跟从零开始建设工业化比，只能叫低技术劳动密集型行业。

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  leon-3-75 网友的相关建议: 
      

先说结论，杨志要想一挑七，瞬秒。不是能有一番苦战，而是就是瞬秒！瞬间剁成肉泥！

之所以要智取生辰纲，不是七星打不过杨志，而是杨志是天罡一数，大结义前他不能死在这。

众多答案一堆解释，都是离书万里的推测。这事在水浒武评体系里非常简单。清风山劫囚车救宋江，燕王郑三个联手打地煞排名第二位的黄信，黄信十合就得跑路。燕顺单体是被八骠骑公认纯武力最弱的张清数合完败的人物。王英十数合被扈三娘生擒。当然如果对书不熟，可能也估量不出张清和扈三娘的份量。毕竟有些电视剧里扈三娘比秦明还猛。但总而言之，清风山三杰任何一个，单挑都是被黄信速败的水平。但仨打一，黄信速败。

所以要想打跑杨志，用不着七星齐上。三阮一起动手，十合左右杨志就得跑路。刘唐单体武力和杨志差的也不多。俩人单挑，五十合内没胜负。如果晁盖三阮并力打杨志，杨志跑都没法跑。就是撑多久死的问题。再加个刘唐，那就是瞬死。

还有人吹杨志手下那几个军汉。水浒里哪怕武力最弱的一帮，只要还有武力，比方萧让金大坚皇甫端王定六宋清，谁一个人搞定几十个军汉也不成问题。征四寇那会这帮人都参与过混战，没谁是连普通军汉都打不过的。梁山108所有人，单对单打不过军汉的可能也就安道全。

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