如果你的工作不被领导认可怎么办？ 第1页

职场工作中不被认可，代表：

【做工作没做到关键点】 or 【老板是2货】。二选一。

在缺乏训练的情况下，绝大概率不会是【老板是2货】

今晚刚给几位新同事讲了这个话题。

一个工作内容，从领导传达下来，明面上其实可能只有一个指示，几句话，一两点要求。

对于一个的下属来说，需要先去定义：

1，领导要的工作具体是什么？

2，领导心目中的及格和满分标准应该是什么？

3，工作的过程中和流程中有那些事情是不能做的。

4，整个过程中有何稳妥而又不会影响其他人的创新？

这里面有几个原则：

1，成果达标是一个状态，但该状态的可读性、容错率、可选择性是否有很大晃量，如果有，应该怎么使成果接近领导期望的最好状态，甚至超出。

2，应尽量少动用领导未明示可以使用的资源。

3，处理过程中，和汇报后，应尽量避免领导使用算力（动脑子）。

举例：

领导跟小明交代，把公司人员的通讯录整理更新一下，弄成最新的，然后给领导一份打印文件。

小明A，把老通讯录拿出来，先跟HR确认人员更换，然后把老通讯录作为附件群发email给全公司人员，说请确认联系方式是否更改，然后有修改的请单独回复。收到回复后，按照原来格式把修改的补上，交给老板。

小明B，前面跟小明A一致，但他没有群发email，而是一个工位一个工位的进行当面确认，没有在公司的人，则电话确认了是否修改联系方式，并要求对方短信回复确认，然后整理完后交给老板。

小明C，前面做法与小明B一致，然后在原通讯录上增加了颜色标识各部门的人员，并且附上一张公司最新的彩色职务结构图，这样老板可以很快找到通讯录中某个同事的备选人或上下级。

如果是个正常老板。

小明A不及格。

小明B合格。

小明C优秀。

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小明A犯了一个很大错误，就是把全公司人员通讯录以群发的方式让所有员工都获得了，这样有些可能会离职或刚来公司未过试用期的人，会拿到公司所有人联系方式，侵犯了员工隐私的同时，为公司增加了流失风险。

小明B中规中矩，在整个过程中很严谨没犯错，但没有新的创新和增值。

小明C想到了老板要通讯录是用于管理的通讯，他认为原来的版本，老板用起来效率会较低，所以进行了补充。

在现实中，小明C这种人，一定会比其他人获得更多的机会。

而小明A这样的人，可能会一边努力干活，一边觉得自己很冤，领导不认可自己是领导有偏见。

小明A不更改的话，他努力再多其实也是无效的。

你是小明C吗？