体制内，刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？ 第1页

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以下“题主“形象为本人基于该问题的文学创作，和原题主无关，如有雷同，纯属巧合。

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看完问题我想说，你这种领导，是我们基层执法人员最瞧不起的。

根据你的描述，我大概都能猜出是个什么情况，什么“之前在文职部门工作，刚被提拔成执法机构负责人”，也别这么遮遮掩掩了，我替你挑明了吧：你说的这种人员配置不太可能出现在公安系统，所以说白了就是某行政执法部门呗。你多半是通过公考进入体制没几年，仗着机关的身份优势，加上跟领导走的近，可能家里还有点背景，年纪轻轻就空降到下属某执法大队长直接当队长了。之前跟领导下来视察工作的时候，习惯了狐假虎威，大家都对你这个拎包小弟面上也都客客气气的，搞得你也觉得自己多有水平。现在级别提了，又成了“说一不二”的一把手，自我感觉更加良好，没想到离开了上级领导的光环加持，说话办事反而不灵光了。工作不好开展，你首先牢牢占据道德高地，把责任推到下属太“咸鱼”这点上。却根本没有想过是你自己本来就德不配位，只是到基层现了原形罢了。

为了让你心服口服，下面我再说说，你错在了哪：

1.浮躁。体制内的工作，务虚的成分远远大于务实，分清楚哪些事是可以“糊弄”的，那些事是万万不能马虎的，哪些事是可以缓缓的，哪些事是十万火急的，是做领导的基本功。但凡能在体制内做到一定级别的领导，多半都不会缺少底线思维。你见过哪个行政主官，会给安监部门一线配一堆五十多岁还躺平不干活的老头老太？要真敢这么干，一旦出了什么重大安全事故，掉乌纱帽都是轻的，说不得就要锒铛入狱。你又看哪个领导敢把毫无基层经历的机关新人放下去做乡镇长（甭管他学历再高背景再硬材料写得再好）？所以领导敢给你放下来，说白了在领导眼里，这样的阵容至少完成基本工作是没有问题的，换句大白话：你们部门在领导眼里没那么重要，至少不会出什么天塌下来的大事，是你自身发展需要这个部门变得重要，可你把自己当根葱，其实上面一开始就没打算拿你蘸酱吃。

兵在精不在多，我们单位前些年平均年龄同样超过50岁，真正干活的就两个40出头的大队长，事事都要亲力亲为，工作不是照样没出什么岔子？部里省里市里各种奖项荣誉还没少拿，他们的诀窍无法也就“抓大放小”四个字。前两年老人多一点，他们的工作就做的粗一点，确保“吕端大事不糊涂”就行了。这几年年轻人进来多一些，他们的工作也就做的更细一些。

偏你年纪轻轻骤得提拔，首先想的不是理清工作重点，确保平稳过渡（不出事），反而眉毛胡子一把抓，想着赶紧出成绩好进一步往上爬：不考虑单位的实际情况，案件办理、市场管理、比武、党建、招商引资、群众公益……什么工作都想拔头筹，结果反而什么工作都没干好，浮躁的心态跃然纸上。

这么年轻就做到了领导岗位，如果想的是珍惜组织给的锻炼机会，在较长的一段时间里立足岗位踏踏实实人民服务。老同志过几年退休了，也自然会年富力强的大学生和转业士官补上。只要现在能守住基本盘，将来情况会越来越好，你又有什么好担心的呢？不就是怕耽误了你自己升副局长、局长、副县长、县长、副市长、市长……问题是，就你展现出来的工作水平，你也配？

2.官小谱大。十几个人放在陆军也就一个班。我军基层指战员一贯以来的优良传统都是“同志们跟我上”，而不是“同志们给我上”。那些五十多岁的老同志哪个不是从动荡年代过来的，什么没见过？考勤机、年终考评也好，纪委谈话也罢，你一个芝麻绿豆大的小干部，整这些花活吓唬谁呢？你要能头悬梁锥刺股把案卷做到评查结果一百分，不怕得罪人、顶着各方压力亲自办几个漂亮的大案要案，每晚主动在办公室加班到深夜……不排除有的老油条仍会“死猪不怕开水烫”，但我绝不相信所有人都会不为所动。老同志们也是组织培养出来的，当年抗洪抢险可能也一线扛过沙包，扫黑除恶可能也跟地痞流氓街头干过仗，疫情防控虽然一把年纪了也在社区门口站过岗，可能现在年龄大了知识结构会落后一些，工作态度会懈怠一些，但相信基本的见贤思齐还是能做到的。你作为一把手天天凌晨十二点下班，年轻人胆子多肥敢5：30准时下班？老同志脸皮多厚还继续动辄迟到早退？那不是让旁人戳自己脊梁骨吗？

问题是，上面说的这些，你真的能做到吗？之前一直在办公室里搞材料没接触过执法实践的你，真的能下决心从头学起把自己培养成一个优秀的办案人员吗（更多是想着拿现在单位当跳板，镀层金往更高的行政岗位上走吧，执法这种得罪人的脏活累活哪有坐在办公室里签个字就能决定几百上千万项目资金流向来得爽）？管着你前程的领导，打招呼为案子说情你能无动于衷吗？情人节女朋友让你陪她逛街，你能置之不理吗？按部就班的干工作，你可能嫌太慢。让你学焦裕禄孔繁森王进喜廖俊波，你可能又怕太苦。说到底，你无非是以一条按时上下班且内心欲望膨胀的咸鱼立场，抱怨一群会迟到早退但也风轻云淡了的咸鱼，自己做不到“公者千古”，却看不上别人“私者一时”，这不是古话说的“五十步笑百步”又是什么呢？

3.缺乏同理心。管理是跟人打交道的艺术，但从你对下属那些脸谱化的描述就能看出，你根本没有试着把他们当成一个个独立平等的个体尊重和理解，你只是把他们当成了为自己升官发财铺路的“工具人”罢了。

同样以我们单位为例，级别相同年龄相仿的人里，有人早年炒房发了财家里豪车多得停不下，有人上有老下有小全靠自己一点死工资，经济压力大到小饭店自费吃碗炒面都不舍得叫老板加肉丝，有人作风硬朗辖区经营业主看到他腿肚子都打颤，有人心细如发案卷做的严丝合缝，有人最大的心愿就是退休前能提个正科，有人闲云野鹤市委书记都不在眼里……而这些专业能力、阅历、性格、需求点都完全不同的老同志，在你眼里都是一样的“咸鱼”。有的老同志，专业能力过硬，这么些年升不上去是因为情商低不会做人，这种老同志你要像对家里长辈一样尊敬他、捧着他，遇到专业问题姿态放低点多向人家请教，生活上的小事尽量迁就他，他自然能给你当好单位的“定海神针”。有的老同志，专业能力欠佳，但社会关系广、白酒能喝一斤半，这种老同志，你要当忘年交处，平时少一点领导架子，多整点江湖义气，大小应酬带上他，在领导面前露脸的机会留给他，酒席上位子把他往上排，向上面要经费、要政策，要兄弟单位要支持的时候，你就能看出这些“外交部长”的能量来了。

同理，同样是年轻人，你有仔细了解过人家的家庭情况、心理活动、人生规划等等吗？有的人家里拆迁分了五六七八套房，开着工厂纳税大户你领导的领导见了他爸都要客客气气的，叔叔是贾部长舅舅是甄书记，工资不够他大V8加油的。这种人你拿官威压他是自取其辱，但现在体制逢进必考，这种家境好还能通过考试的孩子，一般基本素质不会太差，而且都有强烈的摆脱父辈光环证明自己的冲动，你在学习、评优、交流、遴选这些方面给他大力支持，做出一点成绩大会小会上玩命夸他，在领导那、兄弟单位那卖力宣传他，他自然会将你引为知己投桃报李。有的年轻人，出身农村寒门，背着三十年的房贷，老人住在医院里，孩子嗷嗷待哺，这种年轻人，平时你多安排他出出差赚点津贴，节假日你主动帮他代个班让他可以带女儿去游乐园，让你在市府机关幼儿园工作的二姑帮他女儿搞定入学名额，让你市立医院当主任的三舅给人家父亲安排个病床，平时再多自费掏腰包请人喝喝酒吃吃饭，你再看他“工作态度”怎么样？

可是：系统里露脸的机会，你自己也想要舍不得让给人家；市里给了你们队一个去哈尔滨考察的名额，你这个南国的孩子也想借机瞅瞅北国风光；市府机关幼儿园的入学名额，你想留给王局长的小孙女；市立医院的人情你要卖给组织部周主任；节假日你已经答应了带儿子去上海迪士尼不能食言；请客吃饭你舍不得巴不得逢年过节下面人还给你拎两瓶茅台……局里卡单位经费把你们饭补砍了三块钱，立功了上级把本该属于你们单位小李的先进个人评给了局机关法规科P事没干的小张，你们队小赵公正执法查了钱局长小姨子的公司被局长电话里问候先人……遇到这些事你怕得罪领导别说去局长办公室拍桌子摔板凳，连个大p都不敢放。那你还办个p的案子，当个p一把手，滚回你的局机关爬格子拍马屁吧！当你先入为主所有人一起定了性，而体制内当“咸鱼”又没什么损失，他们想不“咸鱼”都难了。

总之，先学做人，再学做事，接着才轮得到谈“管理”。给您个建议：在人下时，把自己当人，在人上时，把别人当人。先正己后正人吧。

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早上请假在医院给我家老头子陪床，趁着无聊再啰嗦几句。

题主抱怨执法部门任务重，我看了觉得很搞笑。

某些执法部门任务确实重（比如人口聚集区的派出所），但就冲这人员配置，题主的部门不可能是其中之一。

我自己现在就在某市直行政执法机构，说句不客气的，我们单位每天一半的工作量，也就和我原来在互联网公司一个人的工作量差不多（我们单位20来人，也是老人多、年轻人少）。

那我为啥不一个人干掉单位一半的活呢？因为现在的到手工资也就原来的十分之一啊。现在每天按部就班把手上的活做做好，只要没有行动都能按时上下班，运动会友陪伴父母都不耽误，我很满足。牺牲高薪和更好的发展机会不就是冲着这样的work-life balance吗？

但题主既然那么想上进，大可以单枪匹马干掉单位大部分工作。剩下贴贴发票、送送文件、开会露个脸这种事，再头铁的“咸鱼”也不会做不好吧？这样跟“咸鱼”的矛盾也就不复存在了，大家都开心。

如果题主没有996 ICU的决心，说明他其实没有那么想“上进”，他只是期待坐享其成；如果题主996 ICU都干不掉这么些活，说明他的能力，根本配不上他想要的东西。

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在住院部守了一夜，刚从医院出来，吃了碗炒面，还不是很困。

一开始写这个答案，只是单纯想吐槽下。没想到一下火了，还得到了评论区里那么多朋友的谬赞。其实真不是我多有“水平”，而是题主这种“领导”现实生活中太常见，才能得到大家的共鸣。

很多朋友想看加更，我就再随便摆几句龙门阵，说到哪是哪，逻辑混乱之处还请见谅：

首先，33岁提个二级机构的副科，如果是在县市区，还算进步快的，但和真正的“少年得志”绝没有半毛钱关系，在仕途上也不算一条开阔的发展路径。结合题主这种问题都放到网上问，可见家里也没个可商量的人，就算有点背景，也更多是“（小）富”不是“贵”，甚至可能单纯是凭着机关身份优势（如果领导是那种机关本位主义很强的，“宁与机关草包，不与基层骨干”，手上又没其他人可用，这个过程甚至不需要他怎么卖力巴结）坐上现在的位子。

所以我们才会看到这样一个自我感觉极度良好，人情世故一概不通，又很急切往上爬的小干部形象。

就拿老同志来说，眼花不能看电脑，（儿女在大城市当社畜）要帮忙带孙辈，家里老人如果还在世肯定需要照顾，自己到了这个年龄也免不了三天两头往医院跑……将“体制内”这层身份去魅，这不就是我们这个年龄段工薪家庭父母亲的日常吗？只是“铁饭碗”让他们不用担心手停口停，可以更加放松的去做这些事罢了。明明是人之常情，怎么到题主那里就成了不可理喻的事情呢？就像打副本，本来领导给题主配这么些人，就是指望题主用三个人把一个团队的输出包了。这些老同志如果处的好，完全可以作为辅助帮题主把“经费”“外联”“经验”“威信”……这些buff加满。结果题主倒好，逼着人家当TANK。结果被愤怒的老法师们反手扔了一堆de-buff，怪谁？

至于年轻人“有模有样的学”，那是因为他们在题主这个领导身上看不到任何希望。据我观察，体制内20～30这个年龄段，真正彻底躺平的年轻人少之又少。只要有点奔头，都还是想做点事情的。但如果不巧在题主这样的领导手下，不选择当“咸鱼”才是脑子有水。首先，在任何官僚化的组织里，像题主这样的“空降兵”一开始都是不受欢迎的。更别提县区一级的行政执法大队，没有过硬的关系调动可能性约等于零，本单位又只有大队长一个领导职数（其他自设的什么股长、中队长这种不是正式的领导岗位，在懂的人眼里都是笑话）。说白了题主就任这件事本身，就已经将此二人的上升路径基本堵死了。因为：1.题主也是年轻人，熬到题主退休他们自己也老了；2.就题主现在的群众基础，除非县委书记是他亲叔叔，不然不可能再升（但县委书记如果是他亲叔叔，他也不可能是这个水平）；3.如果上级将题主平调走，大概率会是因为对现在单位的工作不满意，就地提拔的可能性更低。

再说实力，题主真的比另外两个年轻人强吗？逢进必考的大背景下大家都是百里挑一卷进来的，人家当年录取分数可能还比你高十几分。唯一的区别可能无非是：你报考的岗位限法律/中文/经济…而他们考的是三不限。结果他们奉献了青春的事业，被上级当成奖品赏给了你这个外行人。

本来年轻人思想单纯可能还不会多想，偏偏题主又将整个单位的老法师们得罪了个遍，自然有人替他们“传道授业解惑”。当他们意识到自己在这个单位的事业已经锁死时，为什么不将人生的追求调整为生活质量呢？这时候题主还想着用官威压人，说句难听的，都是气血方刚的年纪，人家没有揍你已经是对你很客气了。回头脸上真被扇了个巴掌印，你还真能去找上级打小报告不成？嫌自己脸丢的不够大？正确的做法我上面也指出来了：支持想走的人学业务、练本领、考遴选，跳出这个小池塘。因为你即使留得住人，也留不住人家的心。不如果断送走结一份善缘，还能给上级一个“会培养输送人才”，给后来者一个“愿意成就下属”的好印象。对种种原因想留下的人，则在不违反原则的前提下，给予一切物质和精神上的关怀。不要让别人觉得你是他领导，而要让别人觉得你是一个他欠着人情的老大哥。

只是，题主真的有这样做的魄力和肚量吗？

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前段时间的一件小事，让我感触颇深：

我帮我们支队长写了份业务培训开班式的讲话稿，几个子标题无非明确课堂纪律、珍惜学习机会云云，都是些套路化的内容。没想到这份稿子几个副标题都跟前一个讲话的副局长讲稿重复了。

只见我们支队长把稿子扔在一旁，直接现场提了：常学习、勤检查、懂市场、会办案四点要求，并联系实际用生动的语言逐条做了解释，讲完全场掌声雷动。我当时心里感叹：不愧是二十年前就已经做到副团的存在，光这份应变能力和语言表达功底，就不得不服啊。

所以，让我们当代体制内年轻人心服口服的，从来都不是某个“位子”，而是坐在这个位子上领导的“本事”。

当然，就像运气本身也是一种实力，“位子”本身也是一种“本事”。只是这“本事”如果没有两三级的级别碾压，而且是对口部门，基本显不出来。

像题主这种，放在古代最多也就一个“吏目”，却错把屁股下的“位子”当成了自己的“本事”，只能贻笑大方了。

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再回应一下评论区很多朋友对我本人的关切：之所以能在这个问题下卖卖嘴皮子，是因为我从小在体制内长大，在外漂泊十几年后，又回乡从事了相关的工作，因此这方面的“众生相”还算见得比较多。

生活中我其实属于题主口中那种“散漫”的人，注定做不了领导，加上现在年龄也已经没有优势了。所以感谢各位的抬举，我还是安安心心做一枚风尘俗吏吧，下半生惟愿诗朋酒侣，梅妻鹤子。

emmm装13到此为止，其实目前真正的心愿是：早日找到一个美丽善良的小姐姐，告别单身狗的行列（捂脸）

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我刚仔细看了下最高赞的答案，发现很多观点都是不谋而合的。要说有什么区别：我是站在基层立场，说话糙了些、直了些；最高赞是站在领导立场，表达艺术些、含蓄些。所以大家真的不用再夸我有“水平”什么的了，“德不配位”用在这里同样合适，内心实在惶恐。左思右想这么个水贴能得到大家喜欢，无非也只能证明一件事：这个世界，说到底还是办事员比领导多，基层人员比机关多，搬砖的比拿指挥棒的多LOL

所以，某些“少数人”如果能学着偶尔look down，认真hear the people sing，这个世界一定会和谐很多hhhhh

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“当领导不用非得告诉别人怎么做，只需要确保他们做到自己力所能及的事情就够了”

“如果你能在别人察觉不到，并且还以为是自己掌控全局的情况下为他们提供必要的帮助，你的工作就可以说是非常出色了。”

——弗雷德里克•巴克曼《焦虑的人》

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已脱单^^

尊重咸鱼，激励咸鱼的经验，榨出他们剩余几年的生命力；

同时，管住咸鱼的弱点，譬如粗心大意、懒散与自大。

管好了，咸鱼比鲜鱼好用。