如何理解王兴说「谷歌所谓 20% 自由时间是狠毒的」？ 第1页

每一个政策，要了解其制定的原因，必定要看背景。政策没有好坏之分，只有有没有用之分。所以不要拍脑袋学个政策就往自己身上套，要理解原因和用意，举一反三，再根据自己公司的背景、情况来制定适合的策略。

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20%的政策是Google创立之初，90年代末就制定的政策。当时的Google还只是一家二流的创业公司，虽然是冉冉升起的新星，但还是只是个小公司。

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90年代末的硅谷是疯狂的，人人都想创业，人人都在创业。现在中国人开玩笑说的“出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰”，在当年的硅谷，这个走上人生巅峰过程是具体化的，被称作“硅谷三部曲”：

第一步：进入一家大公司工作，美化简历，学习、了解大型公司的结构、管理模式。
第二步：进入一家startup（初创）公司，等公司上市，分一笔钱。这也是一场风险投资，用肉身投资。因为像在今天，进Uber，Airbnb之类的公司，已经分不到多少股权了。要看中一家新起的有前途的初创公司，是眼光。帮助公司里一路走来学到的经验和积攒的人脉，也是未来自己创业必不可少的。
第三步：用第二步得到的资金，自己创业。

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第一个阶段：

90年代末初创的Google，最希望招到的是，有丰富经验的，能帮助公司成长的员工。希望他们选择Google作为他们“三部曲”的“第二步”。要怎么样吸引这些人加入Google，又最大化公司利益的最佳方法，当然是在“第二步”的公司，把这些人的“第三步”内部消化了。这就是20%政策的起源了。

硅谷的创业潮中，很多身在大公司的精英们，都开始构思自己的创业项目。试想你是一个大公司有多年工作经验的工程师，想自己创业走上人生巅峰，构想了很久想自己创业的项目，但是又担心辞职创业压力太大的情况下，什么样的公司是你最好的选择。

很多人会选择去一个清闲一点，工作时间比较自由的Startup，一边工作一边业余做自己的项目。等Startup上市分了钱刚好就可以自己创业了。这就是标准版的“硅谷三部曲”的“心路历程”了。

这时候在大量的Startup公司里，出现了一家Google，招聘说明里表示，只要你到我碗里来，不仅和别的小公司一样有初创股权，我直接就给你20%的时间给你做你自己的项目。公司支持你，给你时间、帮你组建团队、给你资金。现成的办公室、会议室随便用、讨论小组，你要什么我都给你。还有一群同样充满激情、能力卓越的小伙伴，现成的，你都不用操心员工招聘了。也不用花时间找投资，公司帮你全弄好。。你可以按你自己喜好装修办公室，公司有阿姨帮你打扫，甚至帮你洗衣服、有健身房、按摩房、有全世界各地口味的餐厅。游戏室、不间断供应的零食和肥宅快乐水！这是什么，死宅天堂好不好。谁还回家？还要家干什么！硅谷那地方房价又贵，租房子多浪费钱。天天呆公司创业多好啊，用你的经验和能力帮助Google发展，上市分钱，Google帮你做你自己的创业项目，大家一起名利双收，走上人生巅峰！！！

在当年的创业潮背景下，Google给了员工20%的业余时间，但是很多人恨不得住在公司里。不是在加班，是在为自己创业。

同样如果还有人记得90年代末泡沫经济之前硅谷的样子，应该会知道，那时候一个点子都能换钱，一个产品一个功能更是全都是钱。这些在Google完成了“第三步”的精英们给Google带来的产品，单说一个Gmail，单独放出来到今天也是一个少说几十亿上百亿美金级别的项目。20%的项目，让Google作为一个初创公司，迅速积累了大量优秀产品，一飞冲天。

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第二个阶段：

然后2004年，Google上市了。从此谷歌不再是“第二步”，而变成“第一步”了，成了硅谷新人学习经验，美化简历的地方。然而作为一家刚刚上市的公司，要和微软、雅虎、Intel之类的头部公司争夺最优秀的“第一步”的人才，那也是很困难的。

这个时期，20%的政策，变成了Google的企业特色。新人一进入Google，你就可以直接“第一步”“第二步”一起走。因为我们内部有数不清的大神们在做他们的“第三步”创业项目。你进入Google第一天，就可以选择一个大神的项目直接加入，就直接“第一步”“第二步”一起走了。过几年你想自己开始创业“第三步”，Google一样提供你所有资源。

这时候的Google，用20%的政策，和公司宽松的管理方案，吸引了硅谷那些怀揣梦想、想改变未来的最优秀的年轻人们。这些人里有一部分人在跟随大神项目之后，慢慢也提出了自己的项目。有令一部分人则是加入Google之初就是带着自己想做的项目来的。他们把无限的创造力，和大量最优秀的项目奉献个了Google，成就了今天的Google。

那时候的硅谷人才，想养老才去雅虎、微软；想改变世界肯定要去Google呀。

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这两个时期的Google，这20%的政策，不可谓不狠毒。把无数创新人才的优秀项目收归公司囊中。这些独立项目可以孕育多少千万、亿万富翁了。不过就是愿打愿挨，对于人才来说，很多人可能就只是想好好做一个项目，钱多赚点少赚点无所谓，Google给他们提供了最好的平台，分红也还是相当不错的。

就像在国内，很多科学人才义无反顾的进入了国有的研究机构。只要有稳定的生活、保障衣食住行、国有单位的光环。生活无忧，也很受尊重，还能安心做科研，他们也愿意把自己毕生所学奉献给国家和人民的，钱多钱少有时候并没有那么重要。

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第三阶段：

今天的Google，我们看到，20%的政策已经名存实亡，项目要报审批才可以立项。因为Google已经20岁了，已经是硅谷最头部的公司，最优秀的人都削尖脑袋，想进这个公司。不需要再为了吸引人才制定政策了。

今天的Google员工里，更多的可能就是想进一家大公司，以在Google工作为傲，想好好工作，升职加薪，过一辈子的。现在的Google成了当年的雅虎、微软。

而且，这几年硅谷的创业环境愈加宽松。“硅谷三部曲”已经成了保守的老人家们才遵守的过时路线。现在讲究创业要趁早，反正VP和投资人会帮你管理，根本不用经历“第一步、第二步”的磨炼。现在都是毕业创业都晚了，都是在校就创业的，拉同学和教授一起。

这个时代，谁有好点子想创业还先去个大公司磨炼一下啊，不是脑子有病！！！

今天的Google，这个20%的政策，除了给员工消磨时间、不好好工作的理由，已经变得非常鸡肋了。

下面是开脑洞时间。如果是今天的产业背景下，Google这样的公司，包括国内大部分互联网公司，应该怎么样制定20%的策略？？

时代背景：今天不管是中美，都在全民产业。年轻人们疯狂创业、找投资人（VP），然后希望把项目卖给大公司。同时，大公司也在拼命寻找这种小项目投资。Facebook从kickstart上收购了Oculus，阿里等一大堆公司建立各种创业基金给年轻的创业者。

创业者的痛点：一：脱产创业压力很大，前期没有工资，也发不出工资，组建团队就非常艰难。二：面临生存压力，拉资金简直靠撞大运。三：没有管理经验，出现的问题非常多。从租办公室到水电煤气都是麻烦。虽然VP会帮忙管理，但很多VP不熟悉本行业，瞎指挥。四：分出去的权力太多，太多的投资人都有决策权，公司后期简直一盘散沙。

现代版的20%策略：“广开言路”。

目前Google、阿里、海尔等公司的做法：内部孵化器，鼓励公司全员Pitch项目（提交策划），并且这些项目可以很容易的“上达天听”。策划部门也不用每天绞尽脑汁自己想策划，主要负责审核、讨论项目可行性，帮助提出想法的员工完善企划。对有价值的项目，公司帮忙整合资源、管理、辅助。

缺陷：就像20%现在对Google是鸡肋，加入这些企业的员工本来就不是想创业的人。想创业的谁有病去大公司啊。而且内部创业项目影响业绩，影响升职。上级不开心，也影响自己的职业规划。

改进方案：对外做VP+HR+孵化器。招聘的时候鼓励带项目企划、带团队进公司。与其给创业基金让他们自己去做，然后大部分钱烧掉，还不如发最低基本工资、给现成办公室、甚至酌情给宿舍，直接放眼皮底下指导。让创业者没有后顾之忧，也能大大提高项目的成功率。

试想如果当时ofo是带项目进入阿里，整个团队在阿里的框架下运作，用支付宝租车，不锁车/乱偷车的人在芝麻信用处罚。。说不定很多创业项目会发展得更好。

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当然所有的策略构想最初，都是理想状态，成功还是要通过大量的经验积累、试错、细节调整、完善。没有一个策略能适用所有情况。以上都只是给各位大家提供一些思路来参考。

希望祖国的企业都能蓬勃发展，希望祖国的明天更好。