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为什么企业更换ceo能产生如此大的区别? 第1页

  

user avatar   chen-wen-bin-97-62 网友的相关建议: 
      

乔布斯曾经忽悠来一个CEO,话术是这样的:“你是要卖一辈子糖水,还是要跟我一起改变世界?”

后来乔布斯被挤兑走了,苹果业绩慢慢的比较惨。

这位CEO召集高管们开了一个封闭会,决定收缩开支。

这群高人想出来收缩开支的办法很直接,类似于公司不再不提供免费饮水之类的。

听上去有点道理,但问题是,这位CEO和高管们,为了开这个会,包了专机跑到夏威夷的度假酒店开的。

CEO可以放火,员工不能点灯。

上面这个案例中的,糖水出身CEO这种世界知名职业经理人,其实很多。

在知名大公司当了CEO的人们,有时候他的能力很一般甚至很拉胯,他们在一个成熟机构能位居人上的逻辑很可能是依靠政治斗争、裙带、撞大运、混资历、跟对大哥、互相吹捧等,与业务基本没有任何关系的所谓“核心竞争力”。

当这个公司/机构,走上坡路的时候,这样的CEO看上去风光无限,但其实他可能什么正事都没做;下坡路且人脉无用的时候,这样的CEO就抓瞎了,他们会推卸责任,减少工作福利,胡乱裁员。。。干出很多荒唐事。

曾经有位打工皇帝,现在貌似消无声息了;曾经有位创业导师,现在导的项目剩下的也不多了,而且剩下的都比较拉胯。

这两位以前也是世界知名CEO。

所以为什么换个CEO变化如此之大?因为与大众想象的不同,在企业高层,混日子划水的无能之辈很多。

一个真正牛逼的CEO,能够挽狂澜于既倒,需要一些英雄人物的特质:

1,能够打破既有的既得利益格局,重新激发员工创业热情和主人翁意识;

2,能够淘汰“有人脉”“有人缘”“有团伙”的混日子高层和中层;

3,能够梳理和重建执行力和组织能力;

4,能够找到下一步赢的战略关键点,并能够将战略分拆成可执行的计划;

5,能够在外部博弈中,找到竞争者的短板和命门,建立自身的护城河和核心竞争力;

6,能够获得董事会的支持,以及基层员工的支持,能够快速建立有战斗力的军官团;

类似的不一一列举了。

英雄人物能够改变一个组织的结构和灵魂,并能够在天时中顺势而为,在地利中构建竞争力,在人和中获得碾压性优势。

而废柴CEO们空有虚名,上不通天时,下无力人和,干大事惜身,见小利忘命,合战妇人之仁,分利一毛不拔,遇到困境,必败无疑。

所以。

把土鸡换成凤凰,瓦犬换成狮虎,功成而无需诧异。




  

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