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陈时中首度表示「如果有人很有兴趣,可来推荐大陆疫苗」 台媒:「态度大改」。对此你怎么看? 第2页

        

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这种态度大便,当然是迫于压力的结果,但也不排除给我们挖坑,你不要低估这个人的坏。

此前一个月,好些个台湾“有影响力的人”都对中国大陆的疫苗提出过想法,比如正在准备参选百年烂党下任党主席的赵少康说“你只要向大陆申请,他们能免费给你1000万剂”,比如百年烂党前任党主席马英九说:“大陆愿提供台湾疫苗,我们不要马上拒绝”。真不知道他们哪来的消息,说大陆要提供还是免费提供疫苗给台湾,居然还要提供1000万剂。

就当前两岸情况而言,中国大陆对台湾是没有防疫和医疗援助的义务的。毕竟台湾没有向中央政府交过税。

我们有疫苗,但是我们没有义务向台湾提供疫苗,更没有义务向台湾提供免费疫苗,更更更没有义务向台湾提供上千万剂免费疫苗,在大陆还没有全民实现接种的情况下,优先台湾接种。

这是非常非常清楚的事。

中国大陆对外提供疫苗,目前看一般通过这几个渠道进行:

  1. WHO的疫苗发放平台,对各国提供必要的疫苗,进行基础援助。这个平台下,台湾作为“非WTO成员”,和另外七个地区共享一个配额。
  2. 通过外交渠道,进行政府间合作,除了向政府和该国国民提供疫苗外,还包括和外国军方之间的直接合作,向军方紧急提供疫苗。这种提供也是有偿提供的,是收费的。以塞尔维亚武契奇那批100万剂为例,就是一个付费的行为,虽然这个价格可能比一般价格要低,让武契奇很是开心,但是也说明这是一次付费购买的合作;
  3. 向一些贫困国家和无力购买疫苗的国家提供的,免费的疫苗。这是出于人道主义援助原则进行的提供,但是数量会有限。我们国家领导人曾承诺将疫苗作为全球公共产品,中国将提供20亿美元国际援助,这部分疫苗就包含在这20亿美元之中,但是这20亿美元不只是疫苗,还有其它的援助物资。
  4. 通过商业渠道,正常对全球进行销售。包括复兴和bio-tech合作,拿到亚洲区总代理的,这是在亚洲区进行销售的一个纯商业合作计划。除此而外,国药、科兴等疫苗也要进行国内外的商业销售。这些都是要买的,要遵循正常的市场原则。在疫苗领域,正常市场原则是什么?第一是价高者得,第二是需求量大的地区、市场规模大的地区优先提供,第三是销售成本低的地区优先提供。

这几个原则中,台湾地区都是被排除在外的。

当前向台湾提供疫苗,主要还是存在相当多的政治风险和商业风险。

台湾是对中国大陆最有敌意的地区,没有之一。2019年以来抹黑、诋毁中国大陆的言行不断。在防疫过程中,制造谣言,影响全球防疫信息分享、影响全球防疫合作的行为不断。不提苏贞昌禁止向大陆出口口罩的事件。当中国大陆有能力向外界提供COVID-19检测试剂、提供防护服、提供口罩等物资的时候,在全世界范围内制造谣言、诋毁我们产品品质低劣、诋毁我们出口假冒伪劣产品的,主要就是台湾,这些信息客观上对我们全球防疫合作产生了负面影响和破坏,对欧洲、美国和南美一些国家地区也产生了相当坏的影响。

在中国产疫苗还没有全面供应全球、没有在全球防疫上站稳脚跟的时候,如果这些疫苗向台湾提供,难免台湾就会制造大量关于我方疫苗质量和风险的假消息,进而影响我们疫苗在全球的供应、使用,再一次拖慢全球防疫的后腿。这既是政治风险,也是经济风险。因为向台湾提供疫苗而导致自己的疫苗在其它地区受到抵制,任何一个公司都不会接受这种情况。毕竟台湾只有2300万人,而全球市场总规模达到77亿人。没有必要因为一个微不足道的小市场而影响大局。

东郭和狼的故事我们听过很多,台湾当前政府、执政党、媒体生态和大多数台湾人,基本上都是狼。

我们不要做东郭先生。

陈时中的这些言论,只不过是他反复无常、心怀恶意操作的又一轮表现而已,既不是服软,也不代表有什么善意,无非是踢个球给大陆,转移注意力。

更多可能是得到疫苗后再捅你一刀。这种事台湾政府已经做了很多次。

台湾人想打大陆的疫苗,难度并不大。带着台胞证到大陆来,隔离14天以后,就可以申请。接种疫苗不需要进行什么效忠宣誓,也没有政治审查,交钱就行。为什么台胞接种不免费?当然因为你还没有身份证,也没有在大陆交医保啊!

如果台湾政府想申请的话,向解放军申请一下,我们也可以派部队过去帮着台湾人民接种,这两方面都有现成的制度和程序来操作,一点都不难。

至于陈时中说什么要KMT推荐大陆疫苗。扯淡,谁授权大陆疫苗厂商和KMT联系了?谁能代表中国大陆官方向陈时中推荐?这种完全没有合法途径的事情,只是胡思乱想。

这位先生,洗洗睡吧,别瞎想了。费脑子。


user avatar   li-shao-quan-18 网友的相关建议: 
      

中国政府有义务给包括台湾同胞在内的中国人民提供疫苗。具体应该这么执行:

1.任何台湾同胞都可以前往大陆指定的台胞接种点接种疫苗;

2.接种疫苗前,需签署《反对一切形式台独承诺书》,接种后按标准缴纳相关费用;

3.如签署《支持祖国统一承诺书》,可享受与大陆同胞同样的免费接种待遇。

两份承诺书签署名单将以适当形式公开


user avatar   zhi-he-yong-zhe 网友的相关建议: 
      

我来一个中立的解决方案吧,具体分两步:

1,中国大陆向美国出售疫苗,

2,台湾方面向美国购买二手疫苗。

这样一来,一方面台湾可以用美元储备支付,二来也符合高价向美国买二手货的台湾传统,可谓一举两得。


user avatar   crowblood 网友的相关建议: 
      

解经权不在手的后果,就是给则为下民,不给则为非人。


user avatar   ben-ai-xin-huo 网友的相关建议: 
      

台湾人来吐槽下,

陈时中为啥突然说这句话?

因为原本台湾当局想跟德国BioNTech公司进口疫苗,但问题是,BioNTech的疫苗在大中华区的总代理是上海复星。

照正常商业逻辑,台湾当局想买这家疫苗,应该找上海复星才对。但是呢,台湾当局为了坚持自己的意识形态,于是故意绕过上海复星找德国BioNTech公司买疫苗。

可问题是,BioNTech假如违反代理权卖给台湾当局疫苗,那等于是违约得缴违约金。

而台湾当局原本的打算可能是,最近德国急缺汽车芯片,而台湾又是芯片的大生产商,台湾当局于是异想天开的喊出「芯片换疫苗」的口号。只可惜谈到最后,人家BioNTech公司根本不想理他。

(讲真,台湾当局如果霸气一点的话,好歹喊一句「我付钱你赔偿」,再去要求德国公司绕过代理商卖给你吧)

顺带一提,德国BioNTech真的蛮倒楣的。商标是他的、技术是他的,专利他喵的还是他的,但是现在大家讲起他们家生产的疫苗时,都是叫他辉瑞疫苗。

但其实,辉瑞跟上海复星一样,都是代理商而已。当然辉瑞是药厂巨头,所以BioNTech急需辉瑞这样的大型药厂帮他试验代理还有批发,而在大中华区的代理权则是交给复星。

可是呢,现在世界各国讲起这款疫苗时,却都是异口同声的称呼「辉瑞疫苗」。德国BioNTech公司也真是倒了八辈子血霉了。

不过更奇怪的是,台湾当局一直强调拒绝陆资,但BioNTech跟上海复星有合作,不仅要在大陆增设生产地甚至还接受了一点比例的投资。

顺带一提,台湾当局除了500万支「辉瑞疫苗」泡汤外,还进口了AZ疫苗。而这家AZ疫苗,就是英国牛津大学研发的疫苗。

而这款疫苗原本被南非进口,但却因为无法有效防御南非变种病毒而被停止使用。另外奇怪的是,这家牛津大学和阿斯特捷利康共同研发由印度血清研究所生产的疫苗,却没有被称作「阿斯特捷利康疫苗或印度血清疫苗」,可能是因为它们名字太拗口?

总而言之,台湾当局的「辉瑞疫苗」美梦破碎,芯片换疫苗被彻底正名为无稽之谈。而剩下的一千万牛津AZ疫苗又是被南非政府证实无法防御南非变种病毒。

(当然台湾当局还是说会进口)

于是乎...

台湾当局目前确定进口的疫苗只剩下,美国莫德纳疫苗了。可是这批疫苗,又足够台湾地区使用吗?

也难怪连我们的陈时中先生,也只能面有难色了(搞得大陆很想卖疫苗给台湾似的)。

P.s:台湾当局一直攻击世卫组织,但真正已经确定会进口的疫苗,都是世卫组织分配计画的疫苗。

...

再补充一下,

当初会辉瑞疫苗代理权,台湾有家公司叫东洋的想要代理。结果呢,也是因为台湾自己意识形态、政府不出钱等关系,最后没谈成。

当初台湾媒体异口同声夸赞陈时中说他「超前部署」,结果现在看来,在疫苗方面,真正超前部署的明明就是在德国疫苗还没真正研发成功就签订合作协议并投资的上海复星呀(笑)。


user avatar   wang-xiao-ban-er 网友的相关建议: 
      

我支持。因为匿名是网络环境差的万恶之源。


知乎做得好。与此同时,头条和抖音也上线了IP属地。


根据 @新浪财经 报道:

据悉,今日头条、抖音展示的帐号IP属地均为用户最近一个月内最后一次发文或评论时的网络位置,境内展示到省(直辖市、自治区、特别行政区),境外展示到国家(地区)。而且帐号IP属地以运营商提供信息为准,相关展示不支持手动开启或关闭。

在公告中,今日头条和抖音均提出,展示账号IP属地是为了维护真实有序的讨论氛围,减少冒充热点事件当事人、恶意造谣、蹭流量等不良行为。快手则表示是为了防止部分网友在热点事件中出现蹭流量、传播不实信息、冒充当事人等干扰正常讨论的行为。

实际上,在字节跳动和快手的产品上线该功能之前,微博已经于今年3月先行一步。3月17日,微博官方账号称,因发现个别冒充当地网友发布和传播不实信息的行为,微博将上线“用户个人资料页展示近期发帖所在地”的功能。

据悉,微博也是在个人主页中展示用户最近一个月内最后一次发布微博或评论的IP归属地,而且IP归属地显示规则与评论区此前显示规则保持一致,国内显示到省份/地区,国外显示到国家。


2、

几乎所有的网红产品,都是利用人性的七宗罪所达到的。


而匿名就是网络环境的万恶之源。


匿名,意味着一个人不需要对自己的言行负责,无论你是咒骂那个普通人去死,还是问候他的十八代祖宗。


在网络平台上,我们看过了太多这种悲剧。


为什么女权的“权”会被污名化成“拳头”的拳?


我个人是支持女权的。但是里面有人在故意把水搅浑。


为什么有人被人肉和网暴?


因为在屏幕面前可怕的那个他,不需要承担任何责任。甚至很多明星粉丝对普通人群起而攻之,所倚仗的,不过如此。


为什么微信上的环境要比微博等好得多?


因为微信是实名化的。喷他,意味着他可能能找到你的真实身份,如果他想的话。


当然,做人是需要互联网树洞的。在BBS这种场景下,所有人都可以匿名化。

而在如微博等社交平台上,我支持全面实名化。


但愿天下不再有网络暴力。


user avatar   larco-10 网友的相关建议: 
      

以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣,欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接,阅读同类话题文章中层管理都在做什么?(创业企业) - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么?

  1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;

:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。


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中途岛战役……


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在《奇葩说》《圆桌派》《十三邀》等这类节目出现之前,人是不是都思想短浅,认知很慢?

甚至,在电视出现之前,人是不是都思想短浅,认知很慢?

更甚,在电出现之前,人是不是都思想短浅,认知很慢?

想想上面三个问题,就知道您的问题的答案,就是两个字,不会!

那些节目又不是孔子,天不生仲尼万古如长夜。

甚至,就是孔子本人,也达不到这个效果。更别说几个节目。

提升思想,提升认知的方式有很多种,看电视节目,并不是唯一,也不是最高效,最难以替代的途径。


比如,读书。

比如,求学。

比如,行万里路。

实践出真知。

思辨出真知。

电视节目出真知?这个,存疑吧。


所以,认真读一本好书,认真听一堂名校的网课,不见得比看一群人在节目里聊天收获少。

错过那些节目,无需太过焦虑。

把那些节目的作用看得过于巨大,反而会降低自己的思维深度和认知能力。

因为,真知来源于实践,来源于思辨,来源于探索,倒很少来自别人的价值观输出。


一点浅见,仅供参考。


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我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他?

我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。

我说,那你们的是怎么样的?

他们说,我们卖3块。




        

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