本人就职于华尔街Top投行摩根大通超过7年时间,从菜鸟进化到团队leader VP,同事也有向大型基金公司,大型证券交易所跳槽的经历,希望能借助这个问题分享一下我的经验。
首先这个问题特别好,尤其是在现在这个充斥着变化和机会的就业市场里。有的时候,正确的跳槽可以大大的提速你升职加薪的节奏;也有的时候,跳槽可以把你从泥沼里解救出来,开启新的赛道。所有的这些都是建立在具备随时跳槽的能力之上的。那么想要做到随时跳槽到底应该具备哪些能力,并且如何去获得这些能力呢?
你必须要对你所从事的这一块的业务既有一个自上而下的宏观认识,也有一个自下而上的汇总能力。
比如你在从事银行的风控,你就必须做到能向一个完全的路人甲(比如你父母)讲明白(1)银行有哪些风险、(2)银行为什么要做风控、(3)银行风控有哪些环节组成、(4)这些部门是如何协调合作的等等。
只有这样,你在不枉在现在这个公司,这个部门走这么一遭,也可以向目标公司的HR展示你的经验。
锻炼自己业务能力的核心在于,千万不能只满足于埋头苦干,而是应该经常思考自己做的这个部分和整个部门的业务、整个公司的战略有哪些联系,自己做的这部分起作用的链条是什么样的。同时也要多跨部门交流,把对于各个部分的理解串起来,形成完整的体系。
你不能仅仅停留在花架子上,也一定要具备撸起袖子干实事的能力。
当需要数据的时候,你要知道底层的数据结构和逻辑改如何支持你拉数据;
当需要分析的时候,你要知道该从什么角度入手;
当需要跨部门合作的时候,你需要知道其中的利害关系和切入点。
总而言之,不能只出一张嘴。
拿我比较熟悉的量化模型部门举例,从业者必须要对基本的编程技巧(Python)、基本的数理模型(统计分析)、基本的金融产品(衍生品)等等,都要有全面的认识,达到随时可以上手的程度。
我相信对于技术能力的锻炼,刚刚进入职场、级别还不高的同学们应该不是问题,因为在这个阶段用技术能力埋头苦干是安身立命的基础,只不过还要保持技能专精,并且多学多练。
对于已经逐步进入管理层的同学们,这点就比较重要了,不能眼高手低,而失去了基础能力。
这属于相对高级别的从业者跳槽的必备能力。你需要同时有对上回报和对下管理的双重能力。需要上级领导认可你的贡献、管理对方的期望,也需要下属们信服你的领导、认可你的指引。
因为当你有一个团队时,老板对你的期望值就不仅仅是个人的产出了。如何带领团队齐心协力的创造价值,如何协调好各团队成员的关系,如何让大家产生合理的化学反应,如何树立威信,这些都是你需要的能力。
对于一个刚刚进入管理层的新人来说,树立一个榜样是很重要的。管理的风格千千万万,有雷厉风行型,也有如沐春风型,有事无巨细型,也有神龙见首不见尾型,找到适合自己的风格很重要。最好的方法就是模仿自己熟悉的比较成功的老板风格,逐步形成自己的风格。
不管你是在面对猎头的勾搭,还是在和新公司谈offer时,交流能力都异常的重要。
交流有两个层面,表达也就是输出、获取也就是输入。优秀的交流者需要做到能力清晰快速的传递出自己的核心内容,同时让对方容易接受采纳,也要高效的获取对方传递给你的表层意思和深层含义。有效率的交流时混迹职场必不可少的能力。
可以保证你在纷乱的就业市场中最高效的把握住机会,也可以保证你给老东家留一个好印象,以此应对新公司的背景调查。
练习交流能力的方法核心在于:表达前三思后言,表达时不卑不亢,表达后虚心求教。长期坚持这样的锻炼和对心性的磨练,交流能力就会有长足的进步。