作为中层，如何平衡高层想996，基层不想996? 第1页

绝无可能抵抗，赶紧另谋高就吧。

我有很多朋友（好吧，你可能觉得我这些朋友就是我，但是我的确认识很多这样的朋友）曾经抵抗过，完全抵抗不了，他们和我一样有很多年外企工作经历，习惯了一周40小时工作时间，相信劳逸结合能够产生更大生产力，所以，当他进入某国内私企当一个小领导的时候，也怀着同样的信念，想要打造一个工作生活平衡的『有工程师文化的』工作环境。

然后呢，我的朋友就发现所谓『工作生活平衡』，不是自己作为领导多努力的问题，而是上面的领导多粗暴的问题。

我的朋友很努力，在这个过程中他也明白了，以往外企维持工作生活平衡不容易，不是简单一个口号的事情，要让大家在不是特别劳累的情况下还高产出，需要领导付出很多努力，把工作规划好，让一切井井有条，让团队的士气和工作效率很高。

因为我的朋友的努力，团队还真就达到了不996也能很高产出的状态。

然而，好景不长，高层并不觉得团队的『工作生活平衡』是个很大的功劳，有的高层根本不懂『工作生活平衡』是个什么玩意，因为他们自己就是工作狂，他们信奉的是『员工全心全意地付出』，还有的高层因为以前也出身外企，知道work life balance，但是他们也不觉得在这个私企里有必要照搬外企那一套——总之，高层只看到这个研发团队6点就下班，那就是『工作不饱和』。

我的朋友发现高层对于自己的努力完全不感激之后，有一点灰心，但是，为了团队好，决定还是坚持，反正只要把事情做好，也不在乎高层怎么说了。

直到，有一天，高层们（注意是『们』，不是一个高层）找我的朋友分别谈话，有的说的是『必须10点之后下班』，有的说的『不拼不行』，有的说的是『其他组都在加班，你们怎么好意思先走』。

然后，我的朋友就彻底灰心了.....

往上看，高层甚至不清楚需要加班做什么，就是认为加班能够有更多产出。

往下看，基层员工也不想加班。

环顾四周，其他组都已经形成加班文化，毕竟，加班多才能博得高层欢心。

四周都是傻逼，或者都是装成傻逼，那自己这个努力让团队不加班的人，反而显得是唯一的傻逼，你觉得我的朋友会怎么做？

他有两个选择：第一，也装（bian）成一个傻逼；第二，离开这个傻逼占优势的地方。

我的朋友们，有的选择了第一条路，有的选择了第二条路。

无论怎么选，都不是对于高层要求996的抵抗，因为真的抵抗不了。

接下来，说说我（真的是我，不是我的朋友）现在的工作如何对抗996的，我根本不需要对抗，因为我的领导很明确地告诉我，必须要防止团队burn out（筋疲力尽），而我的领导为什么要求我做到这一点，因为创造友善的工作环境绝对是这个公司政治正确的事情。

公司每年都要做独立调查，调查的内容很多，包括『你是否对于现在的工作满意』『你是否愿意继续为公司服务』，让员工对工作体验打分，分数的结果要统计起来让各层级领导和团队看到，如果某个团队在某些方面满意度低，团队领导必须想办法解决问题，解决不了，那HR会介入，高层会介入，最后一定要解决这个问题。

所以，如果高层要求中层逼迫基层996，只需要思考这一个问题——基于公司的文化和价值观，能否赶走这个高层？

如果赶得走，你才可以考虑抵抗。

如果赶不走，那你有两个选择，第一，也装（bian）成一个傻逼；第二，离开这个傻逼占优势的地方。

以上。

如果大老板都希望996，即使现在公司不玩996，以后也会变化的。

不用多想，老板肯定希望公司员工按自己的想法来做事的，而不是跟自己对着干，所以老板首先会把人才进行分化，分成愿意加班和不愿意加班的。

然后再分而治之，把好处好机会多给愿意加班愿意996的员工，同时把不愿意加班不愿意996的员工慢慢边缘化。

时间久了，自然公司的员工就会被逼站队，站在老板队伍之外的人会慢慢被清理出局，最后公司上下就会变成跟老板期望一致的情况。

当然如果老板没把公司经营好，公司该垮还得垮，但是任何员工要跟老板对抗，一般都是徒劳的。

好好赚钱，好好积累本事，实在看不过了，自己单干，然后给更多的员工创造不加班的好日子。