怎么看辽宁方大集团捐赠河南两亿，连热搜都不上？ 第2页

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

2010年之后，南方媒体和ngo组织下，有些地方看东北就跟欧美看中国一样。带着一些东北人自己都贬低东北，何必呢？

东北由于时代的原因，建国初期没把财富留下来进行产业升级。但80，90后的城市东北人应该都是挺幸福的，城镇化早，父母基本都是双职工，重视教育，物质生活基本不愁吃穿，高考也不难，普遍大学都考的不错。东北没有互联网企业，又不是金融中心，重工业设备比人贵，自然人才回来的少。

东北轻工业建国初期还有些保留，后来因为地理位置不便出口，再加上税率比南方中基本走的走破产的破产。吃的用的基本都是长三角和珠三角造的，叠加现在物流这么方便，财富的转移更加明显。

最大的就是人口问题，三四线东北城市人口还不如南方县城人口。没有高端产业留下人才，密集型制造业又没有那么大的人口基数，产业升级错过了最佳时期。国企逐渐衰败，10年之后的四万亿跟东北基本没啥关系，东北的城建08年左右就完成了。

政策没有倾斜情况下，只能自救呗，不求回来工作支援家乡。但有创业需求首先考虑东北，快递优先考虑东北商家，多在本地消费，在外不诋毁家乡。

这次七部门联合发文，重点突出的还是两点

1 维护社会稳定

2稳定和扩大就业

这是一个指导意见，只是给平台划了一个框架，可以看成是中央给平台出了一张考卷，具体如何去实现中央的目标，还需要平台自己去做这张考卷，至于成绩如何，我是比较悲观的，但是我内心又是十分期待平台继续避重就轻，钻空子打擦边球的，并且可以断定，平台绝不会像它第一时间回应的那样，去坚决贯彻落实《意见》，因为平台真的敢落实《意见》精神，等于自废武功，但是迫于七部门联手的巨大压力，可以预见这将是一个漫长的讨价还价过程，按理说，蚂蚁，滴滴的前车之鉴，应该提醒美团积极配合国家，拿出务实，诚恳的态度去配合监管，落实《意见》才是明智之举，可是它背后的境外资本不会允许它这样做的，扯皮到最后，大概率还是社会主义铁拳一锤定音。

下面我们来逐条分析《意见》的意义和美团可能采取的对策。

说在前面的是，我仔细阅读了这份《意见》，给我的感觉是这只是一个开始，这份意见从其涉及的几个方面来看，是有明确指向性的，目标对象指向的是专送骑手这个群体，涉及的几个方面与众包骑手的关联并不密切，可以解读为打开了一个突破口，那就是确认了专送骑手群体是在实际上与平台建立了劳动关系，这一点在意见第四部分里有明确说明，可以视为国家为专送骑手和平台之间的劳资关系定下了前提和基调，而这一点，实际上《意见》中最为重要的一点，这一点直击平台要害，有重大意义和深远影响。

《意见》分七个方面，对平台提出了指向性要求

一 劳动收入方面，要求平台建立与工作任务，劳动强度匹配的收入分配机制 确保外卖送餐员正常劳动所得不得低于当地最低工资标准。不得将“最严算法”作为考核要求，通过“算法取中”等方式，合理确定订单数量、准时率、在线率等等考核要求，适当放宽配送时限。

这部分要注意的是“正常劳动所得”“最严算法”“算法取中”这三个问题《意见》并没有给出明确定义和区间，这就意味着讨价还价的空间，平台在后续也一定会避重就轻。其实这一部分灵活性很大。

二 保障劳动安全方面，完善平台订单分配机制，优化配送路线，合理确定订单饱和度，加强交通安全教育培训，引导督促外卖送餐员严格遵守交通法规。

这一部分要结合第一部分来分析，两部分结合起来就是降低单行程配送强度，同时要保障送餐员的收入，从国家的角度讲，初衷是提升单价，而美团的应对策略我几乎可以肯定会拿出一套复杂的冲单奖系统来达成表面单价提升，实际上绝大多数送餐员拿不到高档奖励，即设置较高金额的冲单奖，而完成的难度很高。

这里还有一个关键词“完善平台订单分配机制”，这其实也是核心问题之一，但是从这份《意见》来看，似乎存在感很低，而这个订单分配机制，结合优化配送路线来看，应该是为了尽量把同一目的地的订单集中到同一个人，从而降低配送难度，当然，这里面的灵活性也很大，平台同样会避重就轻。

三 维护食品安全方面 落实平台企业食品配送环节安全主体责任，制定外卖送餐服务管理规范，加强安全知识培训，确保食品配送环节不受污染。

四 完善社会保障方面，督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖员参加社会保险，支持其他外卖送餐员参加社会保险，按照国家规定参加平台灵活就业人员职业伤害保障试点。鼓励探索提供多样化商业保障方案 提升多层次保障水平。

重点中的重点，几乎明确认定专送群体与平台之间是劳动关系明确要求平台给专送上社保，而众包骑手，平台要提供通过平台参保的渠道，同时试点工伤保障。

这一点意味着平台不得不承担起雇佣方的义务和劳动保障责任，意味着平台无成本招人时代的终结，要为专送骑手交社保，为众包参保提供渠道与便利，平台压榨骑手的核心手段-强制派单和无成本无上限扩招这两招中，无成本无上限招人的路线走不通了。

五 优化从业环境方面，鼓励支持新业态发展，推动设置外卖送餐员临时驻留点，推广智能取餐柜，鼓励研发智能头盔等穿戴设备，营造良好从业环境，积极发挥稳定和扩大就业作用。

不多说，添社备平台自己买来供骑手使用，才有意义

六 加强组织建设方能 推动建立适应新就业形态的工会组织，积极吸纳外卖送餐员入会，参与涉及劳动者权益的重要事项协调 完善支持保障体系，深入开展帮扶工作。

中华总工会开始吸纳外卖员，骑手可以加入中华总工会了!有多大效果不好评估，但总是进步

矛盾处置机制方面，督促平台建立送餐员投诉反应的直接通道，明确诉求处置程序和时限，加强民主协商和平等沟通，对于客观因素造成送单超时等常规问题，一般在二十四小时内合理解决。

2017年的时候，一个电话就能找到美团人工客服，骑手描述问题，客服解决问题，而2019年之后，人工客服对于骑手来说基本没用了，踢皮球机制完美，问题不与解决，现在《意见》里关于这一点划下的道，也是要面临一个扯皮的过程。

综上所述，现在只是刚刚开始，这份《意见》的核心价值在于订下了专送骑手与平台的劳资关系的基调，即平台必须正视专送骑手这一块的切实社保和劳动保障责任，这也是股价应声大跌的原因，在这一块，很可能导致专送模式的萎缩和日益消亡，因为社保和劳动保障成本导致了平台无法在专送这块无成本扩招，这是平台的核心利益，是压迫骑手的重要前提，当然，平台肯定要在这个问题上试图蒙混过关，我也希望平台蒙混，但是不希望它过关。

现在七部门联合给平台发了张考卷，平台的答卷很可能会影响后续政策的出发点和力度，我更倾向于国家给了平台一次机会，平台拿出诚恳务实的态度，则后续的组合拳会轻一些。

所以，我真心希望平台面临这一次机会时继续倒行逆施，早一些坚定中央把拳头落下的决心。

以下内容包含一些负面、阴暗面的描述，其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“，如有雷同，纯属巧合。

本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣，欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接，阅读同类话题文章中层管理都在做什么？（创业企业） - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么？

1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI：开发有完成度；销售和运营有量化指标；实施有项目进度；业务线或者事业部一般会是按利润中心（profit center）设置，KPI以利润为主，多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

扛：要为上级分担，上级也有他的“大KPI“，要帮上级去扛；

抗：你的KPI终归要靠全体团队去完成，对于上级过分的KPI要求，要能”抗“，不然兄弟们会离心；

分：把团队的KPI分下去，KPI直接关联到每个人的收入，也是团队管理的最大工具之一。

过程控制，与被过程控制

团队管理

大企业里面，”铁打的团队，流水的中层“的现象非常普遍，中层会在不同的部门流转，但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。

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大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的，中层会在不同的部门流转，而且大部分的大企业都不会”原地提拔“，直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的，比如从大业务线的基层到小业务线的中层，某种程度上算是”升半格“，甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家，才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是：企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模，决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例，所以你为了上升而离开家庭，但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“，且迟迟找不到回到家庭身边的位置，这就是一条不归路。

例2：N哥是华中分公司的一个业务骨干，有机会升职为部门经理，但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三，中间和我电话长聊过不下四次，最终决定走出去。

之后的10年间，N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动，后来他倦鸟思归，想要回去了，但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终，N哥接受了降级回归。但是，经过中间这些年的辗转，他已经逐渐远离了一线业务，回归之后的状态大不如当初，甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗？

如果否，说明你的上级多少有一些官僚作风，有可能是个空降兵、混资历的，无法为你带来什么实质性的帮助；

如果是，那么恭喜你，你抽中了80%的”有为上级“，他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底，上级就是上级，老大就是老大，你的心态要放平稳，难道你真的想”自立山头“吗？

更进一步，如果你发现自己的下属，经常主动去找你的上级”单聊“，感受如何？是不是有些意难平？那么，你能怎么做呢？去找下属谈话，让他不要”越级上报“吗？开什么玩笑！

和上级的上级的隔级沟通

换个身份，你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗？让更大的老大有机会多了解你？傻子才不愿意吧？但是直接上级一定早晚会知道的，你真的不担心他会介意么？

例3：曾经有2年的时间，我的直接上级在上海，而我上级的上级和我一样在北京，办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么？我和他日常有各种电话沟通，他会时不时的在电话里多问我两句：”老大最近状态怎么样？对咱们这块的工作有没有什么评论？“

嘿嘿，话里的味道品得出来不？你觉得他这个处理方法如何？作为下级，你会如何回答呢？

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源，重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调，你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子，下属自然会敬服你这个老大；当然，人情要有来有往，你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说，那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整，旧板块拆分重组、新板块建立，很多位置消失，更多的新位置诞生，调整方案没出来之前的几个月，下班时间手机基本上处于热线状态，即便我自己当时正好无欲无求，也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴，精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时，白天开会，晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵，也有更加不健康的活动，就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要，更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干，有机会成为所在的省分公司经理，这是很难得的原地升职机会，但是他放弃了。他给我的解释是：近距离观察了这么久，我判定自己不想过那样的生活，每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的，要是和客户也就罢了，偏偏里面有七成以上的都是内部应酬，有个chuizi的意义！

但是，像他这样想的终归是少数，一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络，希望自己在这个环境中更加如鱼得水，同时也扮演着别人的环境。

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中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化，量化的指标背后总有其计算方法和数据基础，一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节，他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年，我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后，”内心涌起深深的虚无感“，从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情，直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属，有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈：”我并没有什么取而代之的想法“，又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

• 下属没有取而代之的想法，不代表不好的管理者内心不担心，所谓”防患于未然“的心态，会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
• 此外，不好的管理者在意的，远远不止于对位置的“实”的威胁，更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4：某部门经理，自己喜欢唱歌，每次团建的时候总要拉着大家去唱歌，下面有一位资深leader，对唱歌没有兴趣，每次都是组局打牌，一来二去，越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚？幼稚的背后是深深的不自信，和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的，

第一步：那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步：那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步：今天有个新员工入职，要做入职谈话，那谁谁你去谈一下吧，他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步：周会那谁谁代我主持一下

第五步：明天要交月度报表了，那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”，对于买咖啡、洗车之类的会反感，会腹诽；但是钻营者巴不得有这样的机会，巴不得围在你身边，把你养得越来越懒，闭你目，塞你听，进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣，远小人”，想要远小人，首先不要犯懒，时刻记住幼儿园老师的要求：“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的，大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助，宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅，也会打开眼界，学到更多东西，发现更多机会。每个人都有亲疏，这几个事业部总经理喜欢在一起打球，那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见，实在是再正常不过的现象，就像毛爷爷说的”党内无派，千奇百怪“。

但是，由小群体到党争，带了”争“字，性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因，拆台、倾轧、攻讦，小团体的利益迅速取代了公司的利益，结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为，党争对组织的危害度要大得多，基本上都会发展到尾大不掉，高层纵有心治理，也会投鼠忌器。

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  NLSZ-an-hao-xin 网友的相关建议: 
      

不知道效果如何，坦率的说，挺难的。如果真出来了，我打算支持一台，和爱国无关，纯粹的护犊子心理。当然这个行为跟华为无关，只是我个人这么想，华为当然也不在乎我怎么想，自己的钱想怎么花就怎么花，改革开放这么些年，能在国际市场叱咤风云就这么几个，我觉得华为做的挺好，就这些。。。。。。。

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  nshfkahfbc 网友的相关建议: 
      

谢邀，签到800天答，新手向攻略

这个游戏忌讳用力过猛

题主目前情况狗粮队长，

毫无疑问是大天狗（针女御魂）

你需要他帮你刷本过秘闻过御魂，

建议主力培养，除非抽到以下式神

茨木（破势）玉藻前（破势）荒（针女）

八岐大蛇（肉和输出均可）

其中上面三个可以代替狗粮队长

大蛇则是低练度通关秘闻的霸主

辉夜姬（火灵）

而20号就有一波2.5概率up*3

常用的非ssr式神里，椒图和日何防是可以刷的建议迅速满级一只，基本上奶和保命就管够了。

其他有培养价值的:

山兔 追月神 樱花妖 镰鼬 桃花妖 惠比寿

建议多读读技能，很多要喂满才有用

合理规划资源。

概率up如果票不够，可以去做成就

祝愿题主出货，以上是式神端，接下来谈御魂

首先迅速通关魂十，

虽然魂十一的推出导致魂十爆率大跌，

但是魂十依然是大量产出六星御魂的地方。

而且石距的奖励是按照你通关的御魂副本算的

没通关十层，打石距很可能给你爆一堆垃圾

小号通关魂十的做法一般是绑定一个大佬

迅速刷出150的羁绊，借大佬的玉藻前鬼切茨木，再配合自己拉拉条。

当然也可以组4只兔子（招财）跳过去

招财套周二可以刷

过了魂十你自己还是没法单刷

这个时候你就需要一套丑火套餐

具体是丑时之女（心眼）个别人会加荒骷髅

加座敷童子（尾速火灵）

然后晴明神龙御灵刷满128速度

你就可以去世界上喊话当司机了

丑女速度一般会有要求，自己调一下。

这样御魂也有了相对稳定的来源了。

等你暴击套出来，

一速刷到200也就基本入门了

剩下的路自己走吧

有问题可以私信，看到回

匆匆答题，思虑不全，欢迎其他答主裨补缺漏

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