某些公司大尺度的「破冰文化」是真的吗？是否构成性骚扰？是否涉嫌违法？ 第2页

其实这种方法，跟传销是一个路数。

即，通过这种面向他人暴露个人隐私的方式，实现一种潜移默化的“去人格化”。

破冰前，你是张三我是王二麻子。

破冰后，你们是彼此之间没有区分，都是赤裸、不具备隐私条件的“群体”。

这么一来，阿里再灌输公司文化，价值观之类，就会最大限度避免遭遇抵制。

于是乎，这种新人培训就能以最快速度取得效果，并且当事人会很容易对此建立认同感。

毕竟当一个人失去个性之后，最好的逃避现实方式就是进入一个大家都不要脸，大家都一个样的团队之中。

其逻辑非常紧密和高效，这就是为什么很多人不理解传销为何洗脑，但真的进入以后很容易走火入魔的原因。

阿里高强度加班，让员工长时间在一起相处的模式，其实也有点传销那种要求同吃同住，几乎和外界隔绝联系的味道。

这不是简单的性骚扰或者违法能概括。

谁想出这种玩法的，谁就可以被誉为“教主”。

邪教的教主。

而邪教该怎么处理，我想每一位国人都该心如明镜。

有时候你不得不承认，这些互联网公司确实挺会整活儿的，套路是老套路，手段是新手段，他给你换个词儿听起来就不一样了，搞得跟“创新”似的。实际上呢？懂行的打眼一看，你这不是超几十年前的隔夜饭么？

什么“破冰之旅”？你这不就是入伍训练么？

所以说啊，2000年互联网泡沫第一波破灭的时候，有人在互联网上面编段子，“什么社交软件？你这不就是拉皮条么？什么哔哔唉死（BBS）？你这不就是厕所文化么？什么电子商务？你这不就是摆地摊么？”

哥，别搞得谁没在网上冲过浪似的。

制度化新兵训练是普鲁士军队搞起来的，在这之前，东方是到了就给我上，西方主要是骑士老爷在打仗。文艺复兴之后欧洲战争形态发生了很大的变化，大量平民参与到战争中来，在残酷的频繁冲突中开始有了这个传统，让平民上战场之前先进行基本的军事技能训练。然而刚开始搞得都不得要领，散乱而没有章法，也不对新兵的集体意识进行塑造。

后来随着参谋体系的建立，军队里“分工”的意识更加明确，在普鲁士军队里开始出现一种做法，就是这个“破冰文化”。在总结以前旧式军队的好的做法，比如统一制服、步伐训练和军衔制的基础上，开始利用社会心理学研究成果来强化新兵的集体意识和服从意识。

关于这些东西，你要是想要了解，其实看军事史是没有的，你得去看《社会心理学》。

当然，对新进入集体的人员进行集体主义培训和纪律训练，也是有三教九流、高下之分的，有的手段高明效果突出，有的么……

像阿里巴巴这种，等而下之、不堪入目，属于是猪头肉上不了大席，不入流的东西，类似的行为常常出现在一些很下贱的地方。

比如说监狱，新入监的犯人就得给监狱里的老大表演一番服从性，否则不可能被监狱里的牢头们接受，更不可能融入监狱里暗中存在的秩序和等级，也是被各种性激素憋得要死不活的老牢头逼着讲“when、where、who、what、how”。

比如旧社会妓院里逼良为娼，老鸨子就会把“雏儿”一顿折磨，什么恶心变态的事情都给你安排上，彻底摧毁你的人格，然后只能乖乖被人摆布，连血带肉吃个干干净净。

良好的、积极的集体主义引导不是这么回事，有效的集体主义引导会整个改变人的精气神，然而做起来也是殊为不易。

在军队里也是必须要摧毁人性中恶与懒散的一面，以集体主义使成员服从集体利益，古今中外没有一个军队不这么干的。

像解放军，入伍就给你胸口戴个大红花，让一群十七八岁的小伙子走到哪儿都令人投来羡慕的眼光。这是人生中第一次被人瞩目，第一次大庭广众之下成为众目睽睽的亮点，第一次享受周围人们的注意，任何人在这个时刻都不由自主的开始注意自己的言行，意识到自己的一举一动都代表着自己的“颜面”，人生中首次有了“偶像包袱”。

到了集体之中，第一件事情就是面对热情洋溢的战友，到处是制服的海洋，刚才那种偶像光环一下子被破灭了，短时间内“得而复失”让人开始思考，既有眷恋又有迷茫，想要再次尝到滋味又惴惴不安心生疑虑。

接下来是最基础的政治教育，让你去参观集体纪念馆，各种团史馆、旅史馆、军史馆，让你看你刚才那个“偶像光环”是哪儿来的，想要取得这个偶像光环你需要去做什么，做到什么样才会再次降临你的头上。这些事情让你明白，那个偶像光环是别人给你的，不是你自己的，是前辈的牺牲造就的口碑与赞誉，

然后你就知道你新兵这段时间遭的罪都是图个啥了，在艰苦的训练和严格的纪律之下，整个人格开始重新塑造，你甚至都能听见自己的全身关节都在嘎巴嘎巴成长。积极向上与集体主义成为一种氛围，个人荣誉与集体荣誉形成了统一，大众对集体的认同也投射到你个人的身上，而你个人素质也影响着集体的荣誉，这是一体的。

最后，抱起步枪去连队挣自己的偶像光环吧。

当过兵的朋友对这一套动作恐怕心里都有数，回想一下从戴着大红花走出武装部大门，到戴着大红花摘掉军衔走出部队大门，这一路是不是这么回事。准备去当兵的朋友们也不要怕，部队里不打你不骂你更不会人格上羞辱你，部队让你融入集体的方式比这些传言手段要高明很多很多，绝大多数时候遭罪是你自己心甘情愿上赶着去找的，相信我。

全是套路，真的，全是套路。

要是有人打你、骂你、羞辱你，放心大胆的去告，去揭发，新兵入营第一天各种举报电话举报方式，就贴在连队门口的，一告一个准。军队在社会心理学方面的造诣不是这些私营企业小老板比得上的，军队传统文化也不是这些黑心资本家琢磨得透的，你可以有意识的去感受一下。

对的，他就是个私营企业小老板，这话一丁点没错，大和小看跟谁比，你就算再把他当你亲爸，他能大过人民军队的缔造者？

这些公司所谓的“公司文化”，看透了其实就是些人性阴暗面失控的结果，无论是什么“破冰文化”还是什么“狼性文化”，无非是把人性中丑恶的那一面换个新词而已。在人类成为一个集体的过程中确实是需要很多集体主义的塑造，需要一种“套路”，然而这种塑造这种套路，是必须要精妙的设计、长期的迭代、每时每刻不能放松对丑恶一面的压制的。

精妙的设计，是科学的还是盲目的？有没有理论指导与工程实践？

长期的迭代，是受控的还是放任自流的？有没有及时剔除不正确的做法？有没有一定的时间积累？

对丑恶一面的压制，是听之任之还是坚决抵制？有没有明确的处理规程？举报途径是不是畅通？

如果这些都没有，你那不叫什么“文化”，你那就是流氓地痞、江湖行规而已。

理论上柴可夫斯基跟hip hop都叫“音乐”，那能是一回事吗？

所以说呢，我不是当事人，我也不知道是不是真的，这个还请当事人出来讲。但是，我相信一个唯利是图的资本家、一个为了金钱利益而存在的“集体”、以及一群为了利益而走到一起的人，是绝对干得出来这种事的，刚才提到的三个要素：精妙的设计、长期的迭代、对丑恶一面的压制，是需要成本的，又没有经济效益，他一家公司是吃饱了撑的还是钱多的没地方花他要做这个呢？

有没有违法，这个不好说，我也不是法律专业的。

但是，他一定会走向违法。

在掌握了集体话语权的人手里，对“新人”进行集体主义教化，这种权利却没有任何监督和制约，那么它最终只能是走向监狱和妓院一样对人格的摧毁和劣化，这一点毋庸置疑。

给你们讲一个我团建时被性骚扰的故事吧。

当年，我在某个月子会所工作，职位是产后康复的技术总监。

月子会所其实是女性员工占大多数的这样的一个工作场所，我从健身教练转到产后康复教练，就是因为我觉得工作场所里女的比较多，对我来说比较安全，

女上司，女同事，女客户。

但是老板是男的，副总是男的，市场销售的头头都是男的。

于是当年我们这一批新入职的员工里面有带孩子的小护士，有新来的前台，有新来的销售。

我当年二十五六岁，那些女孩年纪都比我小。

然后呢，喝完第1杯就有个真心话大冒险的游戏来破冰。

真心话的话就是问一些隐私问题，最开始还会问一些偏向于文明一点的问题，比如你喜欢什么样的人，你觉得多高的好。大冒险也就是普通的肢体接触，比如说右手拉着对方的右手，左手拉着对方的左手。

但是越往后面就越不对，就开始问喜欢什么样的尺寸，以及用嘴开对方腿中间夹着的矿泉水瓶的瓶盖儿。

我当时第1次看到小护士满脸通红。要用嘴去碰副总腿间矿泉水瓶时头皮发麻。

然后当时一个店长就很激动，作为半老徐娘起哄起得最厉害。

我借故上洗手间，准备离开，然后被护士长拉住说三分做事，七分做人，你现在走不合适，有点玩不起。

哦，对了，这也是个半老徐娘。

我寻思我现在好歹只是个试用期，爱咋咋地吧，此处不留爷，自有留爷处，仍然站起了身。

果然另一个半老徐娘店长像是发现了什么新大陆一样嚷嚷着：

唉，新来的总监别走啊，大家刚开始来了点儿气氛，别玩不起啊。

我说我留在这儿有点占你们便宜，因为我没啥秘密好分享的，我还没谈过对象呢。

然后这一圈男人表示不信说你怎么可能没谈过对象。

我说我体育系的呀，体育系的女的体能都比较好，一般男人也hold不住，怕我们一拳把他脑浆打出来，我铅球可好了，省里排得上号。确实比普通的男的有劲儿。在座的美女们，我基本都能扛肩上转几圈。

然后他们在那里起哄说下次大冒险如果抽到我的话就让我扛个男的看看。

我说不用大冒险也可以给你们助助兴，但是我扛完我可就走了，确实不胜酒力。

然后他们又起哄了一轮，我把一个140多斤的副总扛了起来，转到第6圈的时候他开始求饶。然后我把他扔到了沙发上。

这个副总也是把我招进来的人，我也觉得他既然想玩这个，我带他转几圈，他也不会记恨我。

我说你们看，所以我没有男朋友啊，你们要有合适的男孩子记得介绍给我啊。

我脾气不太好，得找个听话的再不济也是抗揍的。

后来我在这工作了半年，跟我同一批进来的小护士和前台，跟我关系都很好。

后来听她们讲八卦，说几个半老徐娘店长在后半程都跑去主动坐老板大腿、跟销售经理喝交杯。

玩得可疯了。

而新来的看我走了以后，也陆陆续续地说自己不胜酒力就走了。

然后羡慕地说自己要也有那么大力气就好了。

她们当时有一种非常强烈的被戏弄，被骚扰的不愉快感，但是她们的上司都在起哄，她们也不敢说自己玩不起。

我这个方法可能很难复制，但是我一个朋友跟我说：我无师自通的get了一个打不过就加入的方法。

其实半老徐娘未必高兴做这个事儿，但是怂恿新来的小姑娘去做这个事，本质上对她们来说没有任何损失，她们属于主动加入，而我用我的体能优势变成了被动加入，而且也达到了热闹热闹的效果，且没破坏规则。

然后我索性装疯装到底，后来的日子见到这些油腻男性，该打招呼打招呼，一聊到私事就跟这群男的要男朋友。

现在想想挺心酸的。

我爸妈那么爱我，在我身上投入这么多资源，对我有这么高的期待，我竟然要用这种扮丑的方式才能保护自己不会被职场性骚扰。

所以刷了这么个资历我就跑路了。毕竟这月子会所现在一个月得十来万了。

后来就一直自由职业着。

靠着第1批客户，我已经活到现在了。

毕竟我的技术真的还可以，她们自己不漏尿了以后会把妈妈婆婆介绍给我，把闺蜜介绍给我。

闺蜜还有妈妈婆婆。

妈妈婆婆也有闺蜜。

还有买了我的课送给上司客户，上司老婆、客户老婆的。

我产后康复这一块儿很少打广告，但是一直有人找我，所以只靠这个，我活得还算有尊严。

可惜那些必须打工的妹子还是得捏着鼻子忍这些，也许为了少让火烧自己一点儿也会和那些已经浑浊不堪的半老徐娘一样，变成帮凶。

太可悲了。

感谢你看到这里，我年轻时迷茫时也是有很多比我年长的姐姐在拉着我往前走，所以少走了很多弯路。

而现在，我想把我走过的弯路与逃过的弯路的经验都告诉有缘的你。

你发现了我，可能再熟一点会感慨为什么没有早点发现我。

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是真的，传统一二线大厂几乎都有所谓「破冰文化」，只是未必叫这个名字，更多是以团建名义出现

发展到现在确实过头了，似乎与性骚扰几乎没什么界限，是时候取缔了

我们如果追本溯源，会发现十多年前「破冰文化」最开始出现的时候，并没有这么不堪，甚至它也曾是那个屠龙的少年

互联网在十多年前，还是一个很cool的小众行业，行业里遨游的各个厂商都以追求“自由、开放、极客、酷”为自己的文化标签

所以，很cool的行业里面很cool的一群年轻人，聚在一起，当然会想要做一些突破传统的举动

比如，上班不再穿正装或者工服那么死板，T恤、拖鞋上班就是那个时代的互联网人带起来并较广泛流传到现在的

比如，上班不打卡，弹性作息时间（那时候还是褒义，因为是真弹性，而不是现在以弹性之名行24小时在线之实）

比如，推崇扁平化的办公室文化，至少形式上不搞过多的老板隔间

「破冰文化」也是这群年轻人最先发动起来的，大家想把团建或新人欢迎做的更加cool一点，不再是开大会、听汇报或者吃饭喝酒的形式

于是，各种桌游、密室、互动小游戏，开始成为互联网公司挤破脑袋想出的「破冰文化」内容，“个性”、“独立”的标签，那个年代还是各家厂商吸引年轻人的文化之一（不像现在大家都直接以package大小论英雄）

什么时候开始变质的呢

大概就是某年开始搞“程序员鼓励师”的时候

恶臭的氛围开始慢慢的流行

一些三教九流圈子里的恶臭互动，比如嘴吸传纸、怼气球、量三围等等，开始有人带到互联网圈子，慢慢的，其他厂商也就跟进，甚至一家比一家更低俗

至此，原本为了打破刻板的屠龙少年—「破冰文化」，化身为恶龙，变成一小撮恶趣味低俗的互联网老油条的狂欢，而成为新互联网人不得不忍受的SB行为

今天，互联网也算不上很cool的行业了，变了味的「破冰文化」更是涉嫌职场性骚扰

是时候跟这个顽疾说拜拜了（可能有些大厂已经悄悄取消），期待新一代互联网人带来更健康更有活力的互联网新文化

阿里人的破冰文化，是为促成员工与平台深度共建，实现赋能员工，进而塑造共同福报的正向循环。很多新晋阿里人，对这种文化不甚理解，因而对此保有疑虑，是完全能够理解的。然而，破冰文化是培养员工感知度，整合企业结构的一大组合拳，对公司发展至关重要。所以我们不该只因为互联网上各种舆论纷扰，片面理解的扭曲看法，就妄自以个人揣测做出评判。

当新人敏感性不足、意志力不坚定、团队默契较差时，如何快速让员工融入企业，集合成战力矩阵，短平快的融入阿里生态，考验的是企业领导的才能。而破冰文化，正是阿里领导们精心设计的创新体系。

俗话说商场如战场，互联网领域尤为如此，抓住时间风口，布局福报效能，在员工生命周期内最大化价值转化，对任何一家互联网企业都是主要目标，阿里自然不例外。而领导们在纵横全局发展，衡量个人期望与组织重心后，以区块鍊模式，垂直式设计各种破冰游戏，是今日阿里辉煌的根基之一。

而某些企外势力，打着员工尊严、性骚扰等标语，企图打破阿里的互联网战略纵深，企图是明显的。阿里人与阿里实为一体，不分彼此，阿里名誉终究是阿里人的名誉，阿里人若为了个人的一己之私而诉诸舆论，打破阿里生态闭环，破坏舆论阀值，酿成不可避免的后果，损害的终究是阿里人自己。

总而言之，对于阿里的破冰文化，我们应该辩证看待，用更大的格局更长远的战略眼光思考，而非凭借个人好恶，以键盘侠的方式发泄个人不满情绪。员工与企业时有冲突并不新鲜，但在企业文化与个人好恶中寻找平衡点，也是一位优秀员工应该具备的能力。

(狗头)

真假我不知道，反正传了十来年了。

如果构成性骚扰，那就一定违法。狗头.jpg

不过我想，阿里是不愿意承认的。

所谓的阿里破冰文化，就是楼上答主说的投名状文化，就是自己人文化。

通过粉碎新加入者的自尊，以达到这种目的。

将新加入者同其它社会人所区别开来

所以某些后来离开者，会念念不忘这种感觉。

因为自己人还是很有一种虚幻的温暖所在，即使它的存在是剥削的，是建立在凌辱所有人都基础上的。

让人念念不忘的，是因为

有一种别样的身份认同感

你已经不是常人了，你在这个组织中有了别样的名号。

只有他们知道你为什么叫这个

这么一看，是不是很像西方的兄弟会的做派？

这就是结社，以前的旧时代地下组织也这样。

什么歃血为盟，带投名状入伙。

这样可以在纯粹的金钱关系之外，建立新的同盟关系。

除了雇佣关系外，还能建立紧密的利益或者一点点的思想共同体，这样的组织是具有战斗力的。

but，缔结这种关系有更好的手段么？

当然有更好的手段，只不过阿里顾不上的，破冰就完事了。

可以通过思想+工作能力考察，吸纳成员。

但是通过思想淘汰跟筛选，选出需要的人时间太长，太具有不确定性。

这个来的多快，扔掉自尊就行了。

不过，你能接受吗？

这种有悖于常理，有悖于世俗的东西。

就跟其它行业所谓的潜规则一样

这种糟粕

在我看来，终究是被要淘汰的。

以上

这种无数人实锤的事情，已经形成对外输出的文化的东西，居然还能否认？说明只要脸皮厚，什么都能说得出来。

很多从阿里出来的人，把这种东西带到别的公司，用来标榜自己从阿里出来的。

本人有幸经历过这样的公司，虽然我谎称家里有事没去，现场传出来的照片（公司内部群）令人发指，令人作呕，那些主导这些事情这些游戏的人，就是整天喜欢在公司标榜自己是阿里的人。这些人很奇怪，当时那家公司没让人起花名，结果他们到处标榜自己的花名，互相称呼。

切记：不要拿低俗当有趣。

传送门：参与阿里巴巴集团新员工的破冰是一种什么样的体验？

阿里的破冰文化，实质上就是一种权威灌输，一种服从安排的筛选，尤其在初期帮助阿里去筛选所谓“价值观”相同的人。

在阿里一切都可以用价值观来解释，来判断，要的就是你绝对的服从。身边很多去了阿里的人感觉都被洗脑一样，不分时段的在自己的朋友圈、微信群里面各种转发阿里的各种精神文件和宣传稿，像吸毒一样可怕。

我有个朋友多次面试阿里被拒绝，连初试都不给，挺奇怪的，按照他各种大厂的资历来说不可能啊，后来托人去阿里招聘系统查查看，才发现他因为之前在微信朋友圈骂了一句“淘宝SB”，被阿里标记了永不录用。（有人不相信这个，我来解释一下，每一个互联网老人的微信上，必定都有一堆在阿里工作的人，很明显，这是被人举报了，你去阿里面试，很多人都能在面试系统里面，看到你的面试进度和对应的评语，显然护主心切的人太多了）

不相信我最后说的看截图：