某些公司大尺度的「破冰文化」是真的吗？是否构成性骚扰？是否涉嫌违法？ 第3页

怪不得这个公司的员工每个人都要起个绰号，

平时也用绰号称呼对方，

这样大家就不一定记住对方的真实姓名，

玩这种游戏也就比较大胆，

胆子小的就辞职了，胆子大的就留了下来，

而且这种事情还不好判，

你说幸扫绕吧，他说我们这是公司团建，每个人都参与了的，不存在个体对个体扫绕，

你说违法吧，他说我们这最多是低速一点，而且你非法传播我们内部视频，我们要告侵犯隐私，

万一那边也是杭州必胜客，怎么办，你普通人怎么搞得过，

所以普通人拿这个事情没有办法

别说阿里了，许多互联网公司都这样。我就说下我校招刚入职时（2018.07）某司（注：由于答案点赞人数越来越多我必须隐去公司的提示性信息，虽然我早已离职且从来没在答案里提过公司名字，不想惹上什么法务纠纷毕竟都三年前的事情了我又没证据，普通人惹上这种纠纷跟大公司的法务团队斗不都九死一生吗），当时被问到的破冰问题吧：

第一次发生在几岁，对方是女朋友还是袍友，发生在哪，你的长度有多长，全进去了吗，对方评价如何，有没有安全措施，没有的话事后吃药了吗，你试过几个，谈谈她们松紧度颜色之类的区别，30 岁前目标几个，现场选一个你想选谁，会对她用什么姿势，带过女生回宿舍吗，宿舍里试过吗，舍友在场吗，学校里哪些地方试过，最刺激哪次，一共哪些姿势，喜欢哪些姿势，从后面会抓女生头发吗，把对方玩哭了吗，健身是为了勾引妹子吗，妹子喜欢哪块肌肉，健身对冲击力有帮助吗？

我是男生，问到这些问题说实话还能忍受吧，这些的确都是很露骨很私人的问题，但我本身脸皮厚，自己再瞎扯一下半真半假地回答，也就那样了。就算脸皮薄，难不成翻桌子不要工作直接失业么？刚工作半个月就失业你让我怎么找工作，以后怎么向 HR 解释这段经历？就是利用了这种新员工毕业生怕事的心理，没人敢掀桌子不玩的。（注：评论区好多人说应该勇敢点掀桌子不玩，真的几乎不可能的，因为那时刚毕业，招应届生的工作已经招完了，而且交了社保离职就得以社招身份，刚毕业肯定没办法达到社招要求，而且你挂着个一个月的社保记录去找工作，HR 肯定会问，你怎么解释？上家公司骚扰所以我离职？国内绝大部分 HR 只会觉得你事多还是别招进来，特别你要是一个男的就更不接受这种说辞了。所以，敢掀桌子不玩，意味着职业生涯大概率很难走下去。因此，别说我们男生厚脸皮忍一下就过去了，女生也只能忍再崩溃也要忍，掀桌子不玩的我貌似还没听过，真落到你头上就会评估得失比然后大多数情况下只能咬咬牙忍着的。况且，这不是一家公司的问题，你不知道你的下家会不会更糟糕）

问题在于：一起参与新人破冰的还有个妹子，她被问的问题只是比问我的温柔一点罢了，到最后都要把她问哭了。具体有哪些问题忘了，她比我先被问，反正肯定也很露骨，比如有几任男友，然后对比下他们的尺寸之类的，好几个露骨问题那妹子都用侧面回答的方式巧妙躲开了，但面对老油条，最终还是被问得要崩溃。我印象比较深就两个：

一个是问她现场选一个，她选了我（我俩事前约定好的，问我时我也选了她，因为这个问题在破冰里太常见了，回答其他老员工也不好所以就在新人小伙伴里选吧），然后呢，居然让她二分查找猜我的 size，我要配合回答她是猜长了还是猜短了。猜到正确答案的时候，提问的那个油腻男还发出杀猪般的笑声，对她说你待会可以去卫生间里验证下我说的是不是真的，要是有吹嘘的要惩罚我（当然最后肯定没让去，不然这就不只是言语骚扰而是实质猥亵了，真让去我也坚决不愿意）

第二个是每个人都要提问，轮到我问她，我就问了个如果和男友结婚会去哪度蜜月这种正常问题，然后 leader 说我不够认真故意放水这个问题不算数，我只好再问了一个稍微色一点的。同样轮到她问我的时候，她也是先问了个普通问题，leader 说不够刺激，换了个黄一点的问题问我。

由此可见，即便再乌烟瘴气的团队，很多参与者都是正常人，并不想为难新人特别是女孩子，但是饭局会有那么几个油腻中年男人很会挑动气氛，就跟那种非常善于劝酒的搅屎棍一样，最后逼得在场的每个人都问出一些至少带些颜色的问题，所有人都不得不同流合污，没法独善其身。被 PUA 的不仅仅是参与破冰的被提问新人，还有其他在场不得不提问、不得不提恶心问题的人。这样就让大家成为一个团结的集体了，谁要是反抗甚至举报，那反抗和举报的不仅仅是带头提问的那几个男人，而是整个团队。不得不说玩弄人整人这些方法，国内职场就是强。

反正，如果我是她父母，听到这些问题，把现场主要挑事的几个中年男当场宰了的心都有。

强调一下，这种现象，不是阿里或者某几家公司独有的，而是国内职场特有的恶臭现象。说真的，好朋友之间私下开荤没所谓，利用职场上下级关系霸权来开荤，就必须像外企一样，严格解聘处理纳入终身黑名单，然而在国内职场环境似乎不太可能。甚至于这本身就成了一种管理哲学，服从行测试，你能把隐私交给团队，秀各种下限，你才是值得信任的自己人。

还有呢，这个也得看团队风格，leader 为人，还是有不少 leader 为人很正直，虽然他入职时可能也被要求秀下限秀隐私，但等他带团队后，不会为难新人。新人破冰也会问问题，但都是一些正常的不涉及骚扰的问题。总的来说，要相信整体风气还是在慢慢变好的。只能说，类似的事情绝对不是每个互联网公司每个团队都存在，但是职场下限远超你的想象。

不用隐晦，我偏向直问直答。

某些公司：阿里巴巴。

入职破冰是真的吗？是的。省去“网传”二字。

是否构成性骚扰？构成。

是否涉嫌违法？我不是律师，但是猜违法。

我当年入职的时候，一两百人在第N号教室入职培训，大概男女各半。玩一个成语接龙的游戏，每个人轮流站起来说一个以“一”开头的成语，当时大家玩起来了，也都以为是智力游戏，场面不算太热但也挺有气氛，其中的回答（当然男女都有）包括：一泻千里，一石二鸟，一往无前，等等， 不一而足。

重点来了。主持人说，游戏的第二部分，是从第一个同学开始，每个人再站起来把刚才自己说的成语再说一次，但是，要在前面加上一句话：“我在新婚之夜”（+刚才你说的成语）。

好了，请列位看官再把上面几个成语加上这个前缀重读一下。

那天的培训，我记得有个很高很壮的男老师，是北大的，讲技术讲得特别好，收益匪浅，算是一个亮点。但是主持人搞的这个破游戏，让我对那天整体并没有好印象。请想象一下你的女友，你的姐妹，你的女儿或者其它女性亲友，在那个游戏的第二个环节是如何在大庭广众之下站起来说那句话的。

私以为此游戏还有欺骗嫌疑。

在秘鲁，“破冰”文化的初衷是好的，结果也是好的。

“破冰”——名副其实：

秘鲁公司让秘鲁新员工公开进行深层次的自我暴露，是为了让秘鲁新员工尽快地融入到秘鲁这个大家庭的小家庭里。正如你所知，秘鲁是一个其乐融融的大家庭，所有人都相亲相爱、情同手足，而与之相对应，秘鲁公司就是一个小家庭，一个其乐融融的小家庭，所有人都相亲相爱、情同手足——

一项来自于斯坦福大学的心理学研究表明，新员工公开进行一次深层次的自我暴露，新员工的幸福感就会提升百分之五十，自信心会提升百分之六十；此外，新员工的忠诚度会提升百分之八十七点二三。这个著名心理学研究团队还在论文中写道：“当新员工公开暴露自己凯格尔肌肉的运动细节时，新员工的幸福感就会提升得最快，他们心跳加速，并且感受到被爱，被尊重，感受到真正意义上的自我实现。”

在另一方面，研究人员也意识到，仅凭“破冰文化”来提升新员工的幸福感、自信心，虽然有效果，但效果并不是最好的。提升新员工的幸福感、自信心的最好方法可能是：

综合社交法。

所谓“综合社交法”指的是：在“破冰”之后，还要继续破，才能够“破而后立”。例如，当新员工公开说明自己凯格尔肌肉运动细节时，如果新员工的年龄、外貌等都处在合适区间，那么管理层就可以私下里与新员工进行更深入地讨论，毕竟，讨论得越深入，同事之间的感情就会越深厚：“大家都是一家人嘛！”

再举个例子说，新员工初来咋到，什么都不懂，规则意识就不强，这时候，就需要饭局来帮助新员工获得各种重要知识；在这里，同样需要因材施教，对不同的新员工采取不同的策略、手段，对于年轻的、不会喝酒女性新员工，需要培养她们喝酒的能力，这是为了帮助她们补上短板——成功学家都说，根据木桶效应，补上短板是这世界上最重要的事情之一；而对于温顺的、其貌不扬的男性新员工，就着重培养其干实事的能力，这时候劝酒也是必要的，不过那就是另外一种风格了——成功学家都说，只要努力就会成功，只要越努力就会越成功。

当一件、两件事让人失去信任之后，即使没有发生的事，别人也不再相信。

阿里不止一次传出猥亵事件，闹起的风波已经让人瞠目结舌，这么大的公司，而且都是领导级别，做出让人那么气愤的事情，实在再很难令人信服。

破冰文化我不知道是不是真的那么不堪，但如果没有这些事，我或许会对网传感到惊讶，觉得怎么可能，网友肯定添油加醋了。

但是现在呢，觉得一点都惊讶不起来，再过分点我都觉得有可能是真的。

怪谁呢，自家把自家门面砸了。

而且阿里的辟谣，辟谣的事那几张截图本身，但是对于破冰文化是否存在，是否如网传所说，并没有作出正面回应。

不正面回应是想说清者自清么？

昂？还是浊者自浊咧？

我不知道如果为真，这样的破冰文化是否违法，如果查实为真，违法了公司应该做如何处置？

我是觉得吧，在事业上很强的成功人士，在人品道德上咋就那么歪呢。

能做到领导一定在能力和学识上都很厉害。但厉害的人更应该把能力用在有价值的地方，有更好的价值观，而不是用于这些肮脏的世上。

你看人家有才能的人，抖音博主向明人黄曾新（抖音ID：2184079151）70岁还能实现人生价值，每天教大家科学小实验，还发明了地沟油检测法，这才是真正的优秀。

而一有点出息，做了领导就忘了初心，行出不轨之事的人，再有能力也令人不堪。

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互联网下沉后，现在活跃在网上的大部分用户都没有什么混社会和深入基层职场的经验。

实际上，但凡你有过几次类似的经验，你根本就不会在心中产生这样的疑问。

任何公司，只要有所谓的破冰文化，就证明这公司至少是搞那种集中式的培训或者酒局了。

大部分公司的这些所谓的培训，都是被一些野鸡公司给垄断的，很多开这些培训公司的老板，自己都没怎么上过学，研究出来的那一套一套的东西，都是用来激发最底层销售人员的，说白了就是如何在零门槛的销售市场里杀出一条血路，拿下订单。

最后的结论就都是内卷式竞争，看谁更拼，拼是指各方面的拼，其中一个方面就是看谁能够更不要脸。

在这种最低端销售市场里，很多时候死缠烂打，死不要脸的销售方法是真的管用的。

这也是为什么，你每天都能接到一堆很脑残的推销电话的最大的原因，打一个不行，但每天打一百个总会碰到一个有效的。

而管理这些业务的人，就是采用这种人海策略，他们不会考虑干这行的人划不划算，个人有没有发展前途，他们只考虑整体有没有效果。

类似的在传统的保险销售行业也有体现，很多低端工作大量招聘零底薪销售，根本不指望这些人都能卖出多少份保险，他们都是冲着你入职初期卖不出去保险时，鼓动自己的父母亲戚买的那些份额的。

当然，如果有人能从中杀出来，真的能卖很多，对于公司来说也是赚的。

在这种行业里催生出来的所谓公司培训内容，你觉得能高端到哪里去呢？

他们总结的经验都是从底端赤裸裸的竞争中杀出来的各种招数，这些招数落到培训中的“基础训练”上，就是各种的“破冰训练”“突破自我”“打开自我”等等。

这些突破自我，打开自我的方法，就是当众做一些让自己出丑的事儿，除了被问各种明显属于性骚扰的问题外，还有学狗在地上爬和叫，当众打屁股，自己扇自己耳光等等。

对于此，我能说的就是，如果你真的不是别无选择了，那还是赶紧跑吧！

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  volunteertravel 网友的相关建议: 
      

目前的职场环境真的很糟糕，这种对于个人隐私和自由的不尊重也是社会文化的一部分。

整个社会对于低阶层的打工人本来就不尊重，一些底层打工人大多也喜欢服从，

希望自己能有一天能爬上去然后用同样的态度对待新人。

除了传统的官僚体制文化影响外，就业环境恶化，就业人数太多也加剧了这些现象。

这些恶劣的职场文化都持续了1，20年了到目前依然都没有任何改观。

这种现象也是导致大部分年轻人幸福感，安全感缺失最大的原因，

也会让整个社会严重缺乏自由和创新精神。

网上有部分人一个个像打了鸡血的爱国主义者和民族主义者，

不断宣泄现实生活被长期压抑的痛苦。

但是这根本无济于事，现实生活中他们大部分依然是被压迫的工具人。

连996都被合理化也再正常不过了，

这样的环境下的社会只会让各种矛盾和问题不断激化，如少子化，贫富差距等等。

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  wu-wu-32-98 网友的相关建议: 
      

大部分这种活动，本质上都是在做服从性测试，阿里也不例外。

古往今来，服从性测试这种事，已经被玩出花来了。

赵高非要说鹿是一匹马，所以大家都同意，大秦只有马没有鹿，这就是秦失其鹿，天下共逐。

秦桧一定要弄死岳飞，罪名是也许有罪，然后就用这么一个后现代的理由，合法走完官方程序，弄死了镇国大将。

皇帝到底有没有穿上新衣服？在这个故事里，傻的其实不是皇帝，而是那个看不到衣服的小孩。

数千年来，权力一直是裸体，那又怎么样？

理发店门口，每个早上，tony们并不喜欢顶着五颜六色的脑袋，在阳光下跳小苹果。

营销会上，大家相互恶狠狠的对抽着耳光，像是一群得了狂犬病的狼。

网传的破冰活动里，逼着新员工介绍自己的下半身，通过羞辱感摧毁新员工自尊。

摧毁自尊只是手段，目的是测试新员工的服从性，重点并不是黄色段子，也不能就推导出在新人入职活动上讲黄色段子的公司，就是有强奸基因的公司。

这种服从性测试，在权力和资本的千年找抽百年模拟的题库里，有很多很多套。做的人都做麻了，掌握了测试权力的人，也早就赢麻了。

黄色段子只是无数试题中的一套，有公司选这一套，是因为它最受欢迎，掌握话语权的牙签男们执行起来更有动力。

对公司来说，它想要的，只是服从。

而且这种服从是技术性的，不夹杂情绪。

资本绝对无意让任何一个人被羞辱。

因为它压根不在乎任何一个人的感受。

而公司需要服从，是因为服从减少更多的成本，带来更多的利润。

不管资本怎么变形，也不管企业怎么粉饰，公司真正的核心诉求有且只有一个，利润。

公司的一切，都是围绕着这个核心诉求而建立的。

公司文化，优厚薪酬，管理制度，人事层级等等等等的设定，都是为了得到更多利润。

每个公司有不同的玩法，根据掌控人的心态和个性的不同，玩法有着各种不同，但大方向不变。

公司想要活着是为了利润，公司想要利润是为了活着。

在能无限完成这个无限循环的前提下，公司才会有空有心情有资格做点别的事情。

之前亏损的鸿星尔克，面对河南水灾捐出了5000万，从公司从资本的角度来看，这是反常的错乱的。

这种资本精神错乱的行为，先是引发了高度关注，紧接着唤起了大众无动阻挡的热情。

整个事件，看上去很冲动，但实际上，在事情背后，是公众和资本或公司之间的一次对话。

或者，是大众对资本的一次规劝。

人们用自发的，巨大的，真实的热情，向公司证明，一个不是尽一切努力追求利润、心怀善意的公司，反而有可能获得更多的利益。

这其实和人们自古就喜欢的那些故事——清官能升迁，好人有好报，多劳必多得之类的故事一样，寄托了一种美好愿望。

这一次，人们选择把这个故事，在现实中上演了一次。

但其实所有人都知道，这注定是徒劳的。

热情是不可持久的，更没有足够多的社会资源，去支撑这种热情，从而养活一些理想主义公司。

在这种道德成为第一生产力的设定里，传统的公司一家也活不下来。

而最关键的一点是，资本从来就不相信人性。

回到阿里事件，女员工被逼喝酒被猥亵再到疑似被强奸，这已经恶劣到无法接受，但在整个事件里，这还不是最让大众不安的部分。

大家都是常年被社会殴打的选手，知道坏人总是会有的，坏事总是会发生的。

这是难免的。

只要正义会到，大家可以原谅它堵几次车。

最让人不安的是，在之后的过程中，女员工申张正义的过程中，她找到的每一位管理者，都在搪塞敷衍。

从部门高管到HR，这么多人，没把一位女性同事在工作中可能被猥亵强奸，当做一件严重的事情。

为什么呢？

因为对部门高管来说，两个下属亲疏不同，价值不同，对部门绩效的贡献不同。

公司更喜欢带来更多利润的员工。

而对HR来说，一个女员工可能受到性侵，不在公司花了无数资源要防范的恶性事件里面。

公司不在乎。

最少没有优先级。

7月28号女员工报警，8月8号阿里CEO张勇发言，下面大量的评论都说，不相信，不可能上个月的事，这个月才知道。

我相信。

我们假定一下，如果某件事，会对公司的利润报表，造成巨大损失。

那么，张勇多久会知道。

这和报喜不报忧无关，这只是和公司核心驱动力有关。

同样是坏事，如果一个会计卷走了五十亿，五分钟后张勇就会知道关于会计的一切。

而一个女性员工可能被性侵，事前事后，都不会对公司利润报表造成巨大损失。

张勇不知道这事，和阿里的制度、资本的本性有关。

张勇本人没有遮护这位强奸嫌疑人的必要。

从一个人的角度来说，我相信阿里绝大部分人，都会极度鄙夷那位嫌疑人的品性。

这位勇敢的女士，在阿里内部迟迟没有找到公道，是因为在公司的算法里，正义没有意义。

拥有正义，不能增加任何利润。

失去正义，不会增加多少成本。

而这正是无数公司里正在发生的现实。

在鸿星尔克的例子里，人们已经试过，让公司看到拥有正义，可能增加的大额利润。

但很难持续。

那么，现在人们应该试试另一面，如果人们能让公司发现，失去正义，将会带来无法忍受的成本。

那么，五分钟后，张勇就会知道，公司里可能有一根扎眼的牙签。

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  huang-se-zhi 网友的相关建议: 
      

众所周知，金融行业在江湖传说中桃色不断；

众所周知，莆系医院在知乎是LOW穿地板的存在；

答主我既在金融行业混了不少的年头，

也曾经在莆系医院做管理咨询做过两年，

然后第一次接触到某大厂出来的所谓高管，

是莆系老板重金挖过来的医院运营总监，

第一次团建就把我吓到了，

看着一个白白净净的小男生造型，各种破冰问题就和题目里面的一毛一样……

这么说吧，俺在金融行业没遇到过，在莆系医院这位运营总监来之前没遇到过，在我全国各地呆过的各种应酬场子里面没见过，在我认识的几个台湾老司机那里没见过……

最近似的，是某些视频上一些特别恶俗的“闹洞房”场面上出现过，

对了，还有小李子那部《华尔街之狼》里面见过……

这东西，绝对是性骚扰，是否违法要问专业的。

但是，一个组织如果是以这种玩意破冰团建，

等于就是明目张胆告诉所有人，

你可以拿身体来换资源，

同样，告诉所有人，

你有了一点权力，

你就可以睡你手下！

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  yang-shao-68-24 网友的相关建议: 
      

昨天写的回答专门聊了破冰文化，又有不少阿里的员工跑去留言：

“我们部门去年入职没有搞这个！”“这个文化反正我没体验过，可能我是边缘部门只听说过。”“不是辟谣了么？那些图片不是我们公司的。”

其实你折腾这个没意义，因为事实就是2021年，还有不少互联网企业在玩这种琴瑟破冰。

我其实特别不理解这种心理，就是，你应该平时也没体验过被领导灌酒了乱摸吧？

那为什么你司有部门发生了呢？你不知道很重要么？

而且我也没说是你部门发生的是不是？只是说存在这种文化现象，而且阿里的确也存在过，这没错吧？

就这种事根本不用花时间去考证具体哪个部门发生了，没发生，你只知道这是存在在互联网企业，尤其是阿里系的一种奇怪文化，而且现在依然在某些小型互联网公司、直销公司、团建训练营持续存在着。

说白了，这玩意最开始的原型，来自传销培训，早些年东莞那一块的销售培训化用学习，最后作为文化糟粕，不知道为什么被传入互联网公司。

什么逻辑呢?就是大家都是大学生，内敛害羞对吧？放不开，没法在公司交朋友打成一片是吧？

来，大家来说荤段子，大家来玩擦边球团建游戏，大家都把自己不能说的晴涩秘密说出来，你我之间就没有壁垒隔阂了。

刚大学毕业的新员工，被要求当着全部门几十个男男女女，让你走上讲台拿话筒回答when、where、who、what、how。你想想是什么画面…

这样做的好处，当然是立竿见影的让培训前后的员工，有着宛如洗脑一般的精气神提升。

单纯考虑销售和沟通岗位，这样的破冰的确让你的团队嗓门贼大，抓钱舞跳的贼猛，团队士气立竿见影。

但副作用也很明确，第一它就侵犯人权，而且是严重的职场性骚扰。

第二它会让每个人变得不择手段。

毫不夸张的说，当年我们家具行业搞这种什么总裁培训班，去东莞那边也是这些项目这些玩意。

我们去的项目就是东莞宝x乐总裁培训班，5888一个人，三天两夜培训。

没钱？没事，公司给你借钱，为公司干满三年一笔勾销，离职的话要自付。

去了先让你把手机钱包都交了，变成一个原始人，然后开始洗脑培训。

分组，分小队，分搭档，在组内实行统一管控，谁不听话，所有人受罚。

脸上用彩笔画着花纹，身上只有一件发的T恤，随时会把你发配到各个街道上，要求不管什么手段，必须借到20块打车钱回到基地。

接着是各种大体力互动，300个俯卧撑，集体跳舞，通宵熬夜推进销售方案，把你的体能和精力都耗到极限。

然后是各种破冰游戏，具体的网上搜吧，反正都是各种跌破底线的侮辱人格的玩意，让你突破人的羞耻极限，也就是击碎你原有的人格，重新释放你体内不择手段的兽性。

遇到有女队员害羞，不愿意配合，就所有人着了魔鼓励她，大家一起喊口号，然后用手大力轮圆了拍在自己大腿上大吼一声：

“反正不会死！！！”

再搞情绪洗脑，放着各种亲情歌曲BGM，教练一个个把你喊上台去问你，说让你赚1000万，但是要吃蟑螂你干不干？让你去街上拉5个客户你干不干？让你现在就喝了这1斤白酒你干不干？你想想你的父母，你的孩子，为了他们，你可以放弃么？你要放弃么？

在这样的极限压榨下，人的最后一丝理性很容易被榨干，只剩下赤裸裸的欲望与不达目的不罢休那赤红的双眼。

到了晚上回到房间，我室友是个北京来的销售哥哥，他说今天晚上不回来睡，有个挺投缘的姐姐，晚上去天台聊一下人生。

我大概也懂什么意思，但我也没想明白怎么能这么快？

晚上整栋楼都是宝X乐的培训员工，因为他们专门修了一栋酒店做这个培训。

白天培训，晚上就关在这里休息，不准外出。

半夜睡不着走到楼道里，整栋楼毫不夸张，就像斗鱼嘉年华时期的马可波罗酒店。

充满了密集的，不绝于耳的，不堪入耳的声音。

这些人可能也有家庭，有孩子，但是在这些东西的影响下，他们需要发泄，他们变得暂时不像人了。

搞完培训以后，是，半年内业绩是搞得不错，毕竟把所有人都洗脑成没有羞耻感的快销机器了，但很快桃色丑闻不断爆出，因为这种培训把很多常规普通人的三观击碎了，他们回归不了正常生活，另一方面就是忠诚度急剧下降，半年后大部分经过培训的员工都离职出去创业了。

家具行业女销售女店长多，培训半年后，30多个女店长，有十几个出轨离婚，其中最大的一个女店长，出轨对象就是宝X乐的教练……

后面有时候去那边提货，还能看到她，一脸不好意思地冲我们笑。

创业的呢？因为他们其实只是有破冰带来的勇气，而没有什么实质性的销售技巧和能力。

说白了从一个内向的销售变成一个狂热的销售，但你也不是只这样就能卖出去。

所以大部分也失败了，有的人回老家，有的人回到公司，但他们的命运和人生其实都被改变了。

过去这么久，我依然觉得那些培训在我体内留下了很多不好的病根。

我以前是一个很内向很自闭的人，这种培训强行撕开了我，让我变得具有攻击性，有时又很偏执。

所以这种饮鸩止渴的破冰文化还有多少存在的必要？这是非常困惑的，有多少老阿里人受到这样的文化的影响，你自己又能多少区分哪些员工是自愿，哪些是被迫？

我希望，所有打工人，遇到这种骚扰，遇到这种破冰，我不管你在哪，你一定要举报，一定要说出来。

真的，这玩意真的害人。

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