某些公司大尺度的「破冰文化」是真的吗？是否构成性骚扰？是否涉嫌违法？ 第1页

这个事儿在互联网上传了挺多年了，几年前就有所耳闻。而这个所谓破冰文化能在早已存在声讨的舆论环境中继续存在而非偃旗息鼓，挺令人深思的。

支持和吹捧这种行为的人常以此来当作开脱：这种行为能存在下去是因为它是有好处的，而它最大的好处就是团体中的人因为分享出来的共同秘密而成为一体，——这样的团体更团结。

要问我怎么看，我就一句话：fnnndp。

这个事远比“口头上的性骚扰”严重的多。这是打着团体的名义在真正从底层对作为独立的人的权利的剥夺，性也好，秘密也好，都不过是此过程中的借口。

我一直有一个观点，那就是——人的过去一切经历构成当下的人本身。

而隐私，也就是人不愿意轻易分享出去的事，并非生而有之，它恰恰随着人在成长过程中逐步的独立而产生自我和他人边界后形成。换言之，隐私被公之于众，会对这个人接下来的生活方式造成无法忽视的影响。其中影响最大的是，隐私泄露时人所产生的被支配的情绪。

举个例子，就像在此类事件中的所谓破冰，新人面对老人、下层面对上级，他们被一点点暴露出个人的隐私，那么，这种支配他人的效果，交由了谁呢？肯定不是被迫暴露隐私的人。

而被支配情绪产生后，这部分人是不是会在很长一段时间内更好控制呢？而且自我边界随着隐私暴露而被击破，那么其他过分的事是不是就更容易在这些人身上进行呢？

对了，在这个过程中，看着别人出臭而暗自窃喜得到控制欲望满足的那部分人，他们真的是为了团队更好相处吗？

不，这是在剥夺从小到大父母生养学习多年的一个人身为人的权利而打上这个人可以被欺负的等级标签的极其恶劣的行为。

这种本身就存在问题还会催生更严重问题的文化，如果能成为一个企业的企业文化，那这企业有够可以的。

这些职场文化就是要打破你的人格，让你听话顺从，一点点“小事”就敢拒绝、摆臭脸？不然以后怎么能让你996、潜规则？

让你加班到凌晨吐血怎么了，摸一下小手和胸部怎么了？亲一下嘴怎么了？……

所以，破冰文化的存在意义就是过滤掉那些奴性低的人，维持着大企业的吸血吃人体制。

同样，取花名也并不是表面上的看起来是创始人喜欢什么东西结果，而是在潜移默化中让员工失去相互的联系感，从而更高效控制和分化员工。

因为名字不仅仅是名字，也是一个人最显著的特征，就如同《千与千寻》有个设定是，千寻在汤婆那里签约的时候，要起一个新的名字，并忘记自己原先的名字。白龙就是忘记了自己的名字，原本性格温柔的人变得残酷暴戾。

我来说个更恶心的。

在这件事发生之前，和人聊到国内互联网公司乱象，我提到阿里“破冰”问题。对方大为震惊，觉得我是胡扯。我说这事前两年还闹的沸沸扬扬，你不该不知道啊？

于是，开搜。结果如何？

没错。我猜你已经想到了。只能搜到破冰船、破冰行动（电影）之类不相干的东西。

我知道资本的力量。那我搜我参与过的话题、发过的贴子，这总行了吧？

嘿嘿。照样找不到。

那好，我点名了。就是要搜阿里+破冰！

好了，搜到了……十来篇……辟谣！

没错。你没看错。全都是阿里的辟谣文。什么破冰话题是微博某某带节奏已经被处理、什么破冰是阿里合作培训机构干的和阿里没关系，等等。

如果不是这件事，历史已经改变。

完全可以想象，未来的某一天，当你提及此事、却被新一代小将义正词严的要求出示证据，于是你信心满满的打开搜索引擎，却被“事实”“打脸”时，会多么的怀疑自我——然后乖乖的交罚款蹲大牢去吧。

谁控制过去，谁就控制未来;谁控制现在，谁就控制过去——乔治·奥威尔《1984》

遥想当年我前东家请了个阿里人过来做培训，满面春光地跟我们讲阿里的“骚文化”，与会者面面相觑不敢作声。

企业文化当然很重要。如果没有类似的风格兴趣，团队内成员配合起来会不默契。但这“骚文化”有什么可对外宣传的呢？所谓的“骚文化”，说白了，不就是阿里内部对员工高烈度PUA，进行服从性测试，然后让留下来的员工对外工作时更加放得开么？

但是，对外“放得开”是什么意思？员工对外是不是一定要放得开？为了放得开，是不是要先内部PUA一波？答案不言自明。阿里那种高高在上的傲慢也就能够体会到了：老子有钱，你想赚钱你就出卖你的尊严，你不想赚钱你就滚。

我从前东家离职不就，公司让某个新人来接班。这个新人是女硕士，年纪轻轻男朋友都没有，本来是产品线的，临时被提上来对接客户。干了一个月左右就申请辞职，不光辞职，还在朋友圈里讲辞职原因：某客户（指名道姓）私德败坏，拿订单要挟她凌晨去陪散步。“我他妈又不是三陪”。然后前东家就炸了，觉得太丢人，安抚新人并让她删朋友圈。这种事情，真要被媒体抓到并炒起来，双方都下不来台：企业没能保护员工，客户素质跟狗屎一样。而这种事放到阿里身上，会怎么样呢？——“我们员工都是经过筛选的！一个比一个‘放得开’！”

企业会效仿华为的狼性文化，996什么的。但我就没听说过哪个企业效仿阿里的骚文化。某个大领导可能自己私德不好，带坏了一圈人，而能把这个拿出来当标准放到台面上的，全国独阿里一家别无分店。可以说阿里有今天的结局，在它搞骚文化的那一刻就注定好了。

是一种精妙的筛选机制。

举个例子：

为什么电话诈骗里的骗子有明显的地方口音？
因为正常人听到一个浓重地方口音的人告诉你“你的远房表舅在大不列颠给你留了一笔遗产”，第一时间就挂电话了。
这都能信的人，要么脑子不好使，要么社会经验不足，是骗子的优质客户。
而不信的人，本来也不好骗，赶紧挂电话别浪费骗子时间了。
骗子就是用这种方式，把容易骗的人从茫茫人海中找了出来。

你觉得他傻逼，是因为你不是目标客户。

“破冰文化”就是这样一种精妙的机制：
他把符合“公司价值观”的人筛选到一起。
你能接受这个，你要么本身就是这类人，要么你社会经验不足，好把控。
你不能接受这个，那反正公司也不能用你招待客户，赶紧走人别浪费公司时间了。

依靠优秀的“破冰文化”，公司才能把一丘，哦不，一群了不起的人聚集在一起，凝聚出自己的了不起的团队文化和价值观：

“客户第一，员工第二”。
“客户第一，员工第二”。
“客户第一，员工第二”。

这不是我说的，这是某些公司价值观里的第一句话。

只有一个了不起的公司，才能聚拢一群了不起的人，才能知行合一地践行如此了不起的价值观。

你让我评价“破冰文化”？

对不起，评价这么了不起的玩意，我不配。