欧美不倡导 996，工时比国内短，是怎样保持自己的工作竞争力不迅速失去的？ 第2页

竞争力没有保持啊，早就下降了啊。

法国是发达国家，瑞典也是发达国家，美国也是发达国家，阿尔斯通，诺基亚，摩托罗拉，黑莓，都遭到了重挫。

你不下功夫，你就是没有成绩，这一点问题没有啊。

西方不倡导加班，那他们要工会干什么？光发福利吗？

西方不倡导加班，那他们打击的打黑工现象哪来的？

西方不是不倡导加班，西方是加过班了，然后又革命了，在同时具备社会较为富裕和革命影响的情况下，他们有资源也有动力向民众提供较好的待遇。

说白了，就是突厥王廷的奴隶吃得比突厥边缘部落的头人更好，突厥王廷的奴隶工作时间比突厥边缘部落的头人更少。

你以为的逻辑关系是：因为“不倡导加班，工作时间短”，所以“竞争力更强”。实际上，这只是“不倡导加班，工作时间短”，“竞争力比较强”，这两个事件发生在同一时间。

这种因为时间上在一起而被误认为逻辑上有因果关系的错误非常常见。

比如说，教育和科研领域。2021年小学生一二年级不留书面作业，2021年中国空间站位居世界领先水平。这两件事是同时发生的，那么，请问是“不留书面作业所以空间站世界领先”吗？当然不是。因为研究空间站的人员大多数都是90年代上的学。所以更加接近真实的逻辑关系是“90年代学生作业负担极重所以空间站世界领先”——虽然这也不一定准确，但是从时间关系上来说，“90年代学生作业负担极重”要比“2021年低年级小学生不留书面作业”更加接近“中国空间站世界领先”的真实原因。

这个竞争力问题也是同样的情况。西方竞争力持续下降是一个不争的事实。而他们竞争力最强的时代恰恰是苏联存在以及苏联解体之后的短暂时期。所以与其说理由是不倡导加班和工作时间短，不如说是苏联的军备竞赛导致的。虽然这样解释也不准确，但是要远比“秋收的时候下雨所以下雨才会秋收”的逻辑关系更加接近真正原因。

西方竞争力下降了，所以才需要国家这样的暴力机关亲自下场破坏投资环境，才能够打击华为、抖音等中国企业的商业竞争。

很多人都避而不谈中国竞争力强大的问题，而是故意将话题转移到所谓“华为打爱国牌”的角度上去。那么，抖音也打爱国牌吗？

打不打爱国牌都打得西方溃不成军，以至于西方国家要由政府机关干涉商业竞争，西方国家的投资环境恶劣到了这种地步，你说他们竞争力如何呢？

谁告诉你竞争力和工作时长挂钩的？

工作的时候努力工作，下班的时候放松身心，可比天天996，第二天无精打采效率高得多

衡水中学也想问人大附中这题

很多同学一边说衡水模式成功，一边希望去人大附中。

我就说个最简单的道理吧：如果你给一个人两个人的工资让他干三个人的活。结果不是产生了更高的生产力，而是有两个人失去了就业机会。

资本家做同一件事需要的总工作量是一样的，如果每个人的产出少了，解决方式是招更多的人，而不是让一个人多干活。

同理，当员工都可以996的时候，资本家会减少员工数量，所以最终并不能比非996的公司拥有更高的竞争力。

那么工时更短的他们如何提升自己的竞争力？因为他们拥有更多的就业机会与就业岗位，从而使得高技术人才愿意去，去了也愿意留下，这是不是比996更有竞争力的优势？

996恶化了就业环境，减少了可以提供的就业岗位，顶端人才都走了，那你又如何保持竞争力？

其实有一个原因没怎么被提及过：

那就是中国企业的效率是极其低下的，必须用增加工作时长来弥补。

如果展开来说就是中国企业在一些决策上的内耗是相当严重的，很多时候管理者的一个决策，只是由着他们自己性子来。受自身水平的影响，他们可能只懂得业务怎么推进，但完全不顾及下面的人能不能很好的配合。

可以说完全没有管理水平。

下层管理者基本都是普通员工提拔的，其实就一工头。除了业务比基层员工熟悉点之外，其他方面全是0。

中层管理者擅长搞办公室斗争那一套，敷衍好上层管理者是他们的主要任务。

上层管理者，呵呵，说点糙话，就跟过去的暴发户一样。具备的财富和自身素质完全不匹配。赶上了时代的红利发了财而已。他们对人的管理水平完全取决于自身素质。虽说他们有些人在事业有成之后也去国外进修个什么管理学位。但从小形成的观念不是走个形式去国外读1、2年书就能彻底改变的。

有些跟你讲管理的时候说的头头是道，一看就是看过几本书。但实际做出来的事真的让人无法相信这是同一个人。

你敢相信一个高层领导，在跟基层员工聚餐的时候，几乎全程低头不语在那自顾自玩手机，最后吃完饭还要所有员工跟着一起AA制的吗？这真的不是抠的问题，而是没一点外面儿。

假如一项工作，只要管理安排得当，一个月的时间足以完成。但从上到下的管理层他们之间的配合就一塌糊涂，硬生生把这项工作流程搞的极其复杂多变。需要3个月才能完成工作。最后他们只给基层员工留半个月的时间。这就是中国企业需要经常加班的其中一个原因。

我呆过很多家企业，所以我的看法并不是片面的。我也遇到过好的管理者，但真的是太少了。大多数都是极其愚蠢的。

我没在外企呆过，所以就不夸夸其谈了。但是我在刚毕业做临时工时接触过的一个个例。我不知道能不能代表外企的常态。

刚毕业时没事干在一个人力资源公司做了注册，这种公司给一些大企业找临时员工。比如展会之类的。那时候有联想、英特尔、三星、还有一些日企。

只要这些大企业有什么活动需要临时活动需要人，这种人力资源企业就会联系我们这些注册过的人。就是劳务派遣，但都是临时性的，可能就几天或者个把月，所以完全符合劳动法定义的劳务派遣只能短期。跟现在的恶臭美团不同。

记得是2002年，有个手机展在北京国展举行，那时候的手机刚能拍彩色照片，而且手机品牌以日本和韩国的为主。我当时好像是在夏普展台。夏普的日本公司只派了两名日方员工来协助我们工作，而我们这边有大概十几名员工。

以上是背景。

有一天遇到一个费时费力的工作。具体记不清是什么了，大概是需要先拿手机拍照，然后把照片打印出来，然后再把打印出来的照片和一些宣传册放进一个用纸折成的礼盒。礼盒也需要我们自己折。虽然看上去流程不复杂，但数量极多，每个任何节点都需要一定熟练度才能达到最快的效率。同时当天展台的工作也不能耽误。

正当我们犯愁的时候，日方的两个人来帮我们协调工作了。虽然语言不通，但在经过翻译人员翻译后，我们很快就开始了工作。这么一个简单重复的工作，他们给我们安排了8个人。其他的人继续去负责当天的展台工作。而且他们把这8个人每个人该做什么，怎么衔接都安排的非常细致。有的人只拍照，有的人只打印照片，有的人只负责折礼盒，有的人负责实时检查其他人的工作成果质量是否合格来保障整个生产线的顺利协作。

结果本来预计要花一天时间做完的工作，仅仅2个小时就完成了。因为每个人工作的颗粒度很细，所以很快熟悉了自己的任务以达到最快效率。

我们对这两个日本人的工作安排是真心的佩服。

如果这个不起眼的任务是中国企业的负责人来负责会怎么样？我觉得大概率他们不会管你们的任务细节。他们会觉得这点破事还需要八个人？这么简单的事，两个人够了，你们按照流程慢慢来吧。第一步先拍照，第二步打印出来，第三步折礼盒，第四步，把照片和礼物装进礼盒。。。

每个人需要完全走一遍整个工作流程，这样在单个任务的熟练度上熟练的就会变慢，并且万一一个环节出了问题，当事人很难发现。就算是也安排八个人，接触也比那样拆分任务效率要低。

我为什么觉得中国企业的管理者会这样做？因为这种事在后来的经历中见过太多了。他们不仅缺乏智慧，更缺乏那份责任心。自己做事就没有章法，东一榔头西一棒子。更别提管人了。

反观这两个日本人，他们也完全可以不管我们这些工作细节。但他们考虑到我们都是刚毕业的学生，对于工作方面的事并没什么经验。那会儿手机拍照，打印照片这种事其实并不像现在这样普遍，很多人用手机拍照都不熟练。所以你现在觉得就这么个屁事还需要别人教。但事实上除了我之外其他人当时连怎么用那个打印机打印照片都不会。手机拍完照需要数据线连接电脑，然后操作电脑上的软件来打印照片，就这个操作，在那个年代，很多人都不会。而折那个礼盒也需要折十几个之后才能开始熟练。

所以你觉得欧美企业或者日韩企业都那么懒，无法保持竞争力。而事实上可能是人家效率比中国企业高的多。

评价一个企业有一个指标叫人均效能。之前看过一个数据，苹果是华为的10多倍，而华为在国内排名第一。在这一点上中国企业排名是世界垫底水平。

以前总听说欧美企业执行力低，在微软核心部门，改一行代码要十几个人审批。很多中国人对此表示鄙视，不像我们中国企业，恨不得一天改几百行代码，改完程序员自测一下恨不得就上线了。而也正是因为中国企业这种急功近利，不走流程的工作态度，才会一个小破需求改来改去，决策层完全不动脑子。你问他上线这个功能会带来什么结果？他不知道，所以只能让你赶快上线去试，试出了结果不满意再改。这也就导致基层员工总要以自身加班来满足管理层，或者说决策层那一个个不成熟的想法。

相信如果你同为程序员，一定会有和我一样的感触。设计师应该也一样。

而且中国企业的管理层酷爱开会，一天恨不得泡在会议室，还喜欢把不太相干的人也一起拉去开会，他们根本不管会不会耽误你的工作。会上各种扯皮说不到点上。车轱辘话来回来去就那几句。

我知道现在很多欧美企业其实都是尽量不开会，如果开会都限定时间。把时间投入到真正有意义的工作当中去。

我一直很抵触去做管理层，实在抵触这些恶臭的办公室文化。我知道我去了可能也会随波逐流，没办法，我改变不了大环境。但是我内心又会备受煎熬。所以不论去哪里，我都宁愿做基层员工。

我是码农，在软件开发领域，美国的软件工程水平远远高于对应的中国公司。

具体说程序员本身的技术水平，中美的差异即使有也并不算大，毕竟美国码农的主力也是中印。但是在围绕怎么组织和开发软件项目，特别是大型软件项目，中美之间可能还存在很大差距甚至代差。这导致中国很多公司虽然软件项目投入的人月数量惊人，但是产出并不高。

我以前曾经在美国一个知名基金工作，那时候公司管理大概600-800亿美金（300人左右）。整个IT软件部门只有20多人，即使加上quant developer也不超过50人。但是几乎不外购任何非通用软件，从后台人事软件到资管合规交易平台都是自己开发的，每个人手上基本都维护开发着超过10个子项目而且还不断有新项目上线。全公司的系统工程师（infra team）包括数据库管理员就6个人。这个基金产品类别很多，在全世界资管基金来说也肯定是最多最全的那一档，今天中国国内同等体量（5000亿人民币）的资管公司的技术部门配置可能是10倍以上人力，支持的金融产品肯定还远不如这个公司复杂。我们当时虽然原则上不建议在家远程工作，但是也没有加班的需要。

可以这么说，不管哪一家美国知名基金，IT部门的体量都远远小于他们的中国同行（虽然这里面基本上也是中国人和印度人为主）。而且基金行业的IT部门并没有吸引美国最好的那批程序员，基本上也就是个熟练工而已，门槛远低于硅谷大厂。

软件工程是程序员的组织艺术，国内似乎没有认识到这一点。

软件这个领域，加班和数量（不管是人数还是小时数）并没有特别大的意义。

ps：有些差异还不仅仅表现在软件开发上，上面说的这个基金，我去的时候，300多人还在不断扩张的公司，整个人事部门就只有3个人，招聘都自己做。

如果你问我为什么美国开发效率高，那我真不知道，因为我见过的公司都这样。其实是应该反过来问：为什么中国的开发效率这么低？其实我一直没搞懂为什么要那么多人，还要加班。

这就是玩游戏冲月卡和直接买道具的区别，前者细水长流，后者短期见效。

996本质是一种极其落后的生产制度，把人当干电池一样使用，一个经历了16年寒窗苦读的高学历劳动力，只要996搞上五年，身体就垮掉了。

996就是在5年之内，把一个本有100价值的人强行榨出30的价值，剩下的只有20价值的残渣，放出去让他自己慢慢释放。

对于资本而言，最好用的员工当然是那种不结婚当然也不生育，然后孑然一身努力工作的人。

所以如果国家层面不对资本做出限制，他们就会无序扩张，最后造成的结果就是把所有底层劳动者变成工作的机器，丧失家庭和社会功能，然后生育率整段垮掉，接下来就是失去三十年。

你以为西方资本家都是带善人？都富长良心？做梦哦！他们只不过因为比我们早发展一两百年，所以有些坑已经踩过了，不再踩进去了而已，越南由于工业化起步较晚，很多坑才刚开始踩，没有痛，就不会重视。

所以要搞清楚，人家那套才是堂皇正道，而国内的996本质上只是一种催谷功力的邪功。邪功用的时候当然很爽，但出来混，迟早要还的。

这事得从宏观和微观两种视角来看。

从宏观上来看，需要长时间加班的工作是不怎么赚钱的，真正赚大钱的工作不需要长时间加班。不信你可以看看你们公司赚钱最多的是不是加班最多的就可以了。

所以从这个角度来说延长劳动时间本来就是一种没有竞争力的情况下强行提高竞争力的方法。而能够维持正常上下班才是竞争力高的表现。

西方国家的员工之所以给你一种不需要加班的错觉主要是因为现在世界经济的运行规则是他们制定的，他们把好工作（当老板）留给了自己，把一些脏活累活分给了其他人去做。

西方国家当然也不是人人都能胜任或者说可以获得那些产业分工优势地位的岗位，他们也有一些脏活累活需要干。但是法规毕竟是按照向着那些“强者”的，所以法规上会严控加班，这些人连通过加班增加竞争力的方法都不行。

这些人也分两种情况，一种是一件工作养活不了自己就多找工作，这样实际上也是加班。另一种就是节衣缩食、寅吃卯粮的熬着，等着一场疾病或者意外让自己破产然后领救济粮。

西方国家的难民问题其实也是这个问题衍生出来的，本国民众必须严格按照上等工人的劳动法对待，所以一些脏活累活根本雇佣不起本国工人，那外国来的廉价劳工就成了一个受大家欢迎的选择。雇主降低了成本，脏活累活也有人干了。如果没有现实利益驱动西方国家怎么会允许难民进入自己的国家呢？这就是典型的嘴里都是主义心里都是生意。

从微观上讲同样的工作确实是996更有竞争力，这就是为什么一个领域只要中国做进去了就会产生极强挤出效应的原因。

事实上，现在的工作本就已经无需什么费耗人工之处。欧美人靠脑子吃饭，他们要的是创意和效率。中国崇拜人治，要的就是压制你心性，让你身心俱疲，才能享受到当领导的快感，反过来，底层的也唯有以愚笨奴才的卑微低贱之态以媚上方显自己的忠诚和勤恳。这是一个相互作用的过程，互为彼此和前提，遂成潮流与文化。

中国的996体现在劳动效率上吗？并没有，是开会和扯皮。大家为一件事情反复的来回拉扯，做产品的，提交一个初稿上去，无论你的设计多出色，上头为了证明做你领导的高阶与英明，一定要指摘出一点不满与错误，让你回炉修改，然后你就要加班了。最后改来改去，成品还不如你最初的好，但整个流程与工时，却已多出了原来数倍。销售的也是一样，本来你的工作就是出业绩，只要能把货卖出去，你天天睡大觉也是顶级推销员，但是，现在不行了，为了证明你的生命确实花在了工作上，就得开各种无用的晨会晚会，写各种工作日志，做各种根本没人想看的PPT，做销售的人，本来就是除了嘴巴能说，不想动脑子才去干的这门活，现在你要他天天不停的写自己最不擅长的东西，能不耗费大量时间在上面吗？

但企业不管，大家需要一个所谓的仪式感。觉得这样才是一个正规公司，而不是松散的皮包公司，最主要是体现出了当老板的威严，我给你发工资，就有权征用你的生命耗费你的时间。人活在世，有权折腾人是一件很爽的体验。

你搞错了，996只能提升低端竞争力。

这很好理解：

你可以拿鞭子逼迫奴隶通宵刷墙，你逼得越狠奴隶就刷得越快。
但你拿鞭子逼迫达芬奇通宵创作，他很可能什么都画不出来。

越是需要发挥创造力的工作，越是需要一个尊重和宽松的工作环境。
996能创造价值，仅仅是因为我们被卡在劳动力密集的低端行业里。

所以问题其实是反过来的：
因为能被996提升竞争力的工作，本身就没什么竞争力。