刚升为部门经理，一个能力强的老员工总不配合我，怎么办？ 第1页

你们都知道，我吧，平时都是向着劳苦大众说话的。

以下凌上，以弱胜强，吊打老板，方显英雄本色，且刺激。

不过这次呢，我想例外一把。

一个是人家就一新晋小主管，算不得地主老财资本家；二一个呢，这路倚老卖老，横竖就不让人安生上班的人，我遇上过。

看见同级上去，他就蒸不熟，煮不烂，玉体横陈往工位一躺，骚得不行。

说到底，是见不得人好，妒火中烧，老板换了厨子，他就想铲了灶台。

这种人，得治，得狠治。

办法多的是，毕竟你现在是经理嘛，自上而下的革命运动，卓有成效的路子千千万，人民群众的力量你得借一半。

办法一。

这是个能力强的老员工哈，不听话。

你知道阴阳生克的道理否，强对弱，老对新，戾气对乖乖。

你就招个能力弱的新员工，听话的内种，盘他。

新员用不着高薪也不必具备高能，日常工作就俩，一个是助理的散活儿，另一个就是给这位爷爷安排任务。

工作任务从你这下达，小青年负责传达，check进度，外加夺命连环催。

这位爷爷肯定急，你话他都不听，能听个生瓜蛋子的么？

急了，就正好。

把旧小孩放到组里干别的活去，换个新小孩继承革命火种，继续催催催。

一来二去，小孩换三五个，大爷急七八回，这锅肉，就熟了。

年终部门总结你主持，核心环节：展开批评与自我批评。

长者为尊，让这位德高望重的爷先发言，先对同志们一年的工作挑毛病，谈改进。

你就看乐吧。

他一年里跟人干架无数，而且年底批评大会，也是他先动的手。

苍天可曾饶过谁？

这位在会上就得让少壮派捅成蜂窝煤。

最后你庄严宣布，我们是一个奋斗的，和谐的，团结的，集体，年终奖系数，各位匿名互评，将作为奖金发放的重要依据之一。

你就可以给他一张高铁票钱，打发回家欢度新春了。

正月十五他还能头铁上班来，你敬他是条汉子。

不想走人民战争路线，温和派办法也有。

他不是能力强不服管吗，那就招安他。

你要找他，私下设宴，还要对酌，更要交心。

你说老张啊，其实我是打心眼里欣赏你，打股骨头里佩服你的啊！奈何组织安排，我一个不小心成了你的头儿，你是有大格局的人可能不在乎这虚名，但愚弟我日日如坐针毡啊！我想了一万全之策，你看我现在被架在上边，再难受也是老板一番美意，推辞了，我饭碗就没了，家里上边八十老母下边未满月的孩子，口粮可就断了……可这部门里边我说了算啊，不如我公诸于众，打明个起，你老张，就是我的副官，我就能管你一人，他们，统统听候你的差遣。等你做出来个JQK来，我去上书禀圣，争取把你，也给提起来个一官半职，内时候我在这也混到头啦，空出来的位子，恰好放你的屁股，你看可好？

这三辞三让，连骗带哄，怎会有人拒绝。

这么一来，从今往后，你掌权，他执事，你管组织关系，他做具体执行，你安抚众生相，他抠细节骂人，你是运筹帷幄的书记，他当领兵破阵的亚帅。

你觉得谁更轻松？

你又觉得谁混到最后人缘更好？

所以，一来二去，你就把个敌手，用成了个手套。

至于这手套脏了你是洗干净复用，还是摘下来弃掉，全凭你意。三五年后的事，谁能说得准啊……

还有第三条路子，是得动用到上层关系的，看你连个下属都摆不平，搞定上边大脑袋更是够呛。

我就不说了，否则你演技失衡，败露了心机，反而误了卿卿性命。

就记住了一点：

你是新提拔上来的，以前部门总得有人管，要么是老经理走了，要么是当初老板亲自挂帅。

但这不重要，老板现今没空降管理，也没有提一个把另一个调离部门，说明你们俩这个二虎同山之势，上边早就推演到了。

也就说明，上边是铁定站你。

所以无论用哪一计，只要你别把天捅个窟窿惊动了神仙，同时准备个人接替他，以防他那天暴起跑路把你晾在当场，就足够。

上边哪怕知道你俩不睦，也是睁一眼闭一眼。

你就得抓住这个机会，圆睁俩眼，再祭起幻术，让他闭俩眼。

功德圆满。