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17 部门发文鼓励有条件的企业建设覆盖全球的新媒体平台,助推优质文化内容「走出去」,释放了哪些信号? 第1页

     

user avatar   hei-an-zhong-de-guang-ming-zhe 网友的相关建议: 
      

恶心自己人就算了,跑出去丢人到时候人家批评你两句了又要怪人家rh。


user avatar   lin-xi-63-55-14 网友的相关建议: 
      

这种行为不是早就挨过铁拳了吗。

2014年前后,中国各路资本都尝试在海外建立自己的平台,并与中国内地相关内容产业结合,形成稳定的生态闭环。

然后就被各部门重拳出击,爱奇艺、腾讯的海外平台至今都未能恢复元气。

也正因如此,本来十分火热的资本出海骤然冷却,在2015年之后直接冻结。

造成现状的并非资本不想,而是不能

新一轮平台资本出海是2019年之后。

而且都在借鉴Netflix模式,充分采购海外优质内容,并配合投资本地内容。

爱奇艺的国际站上可是充斥着日漫韩剧呢,中国影视内容在上面很少见。

许多人可能不知道中国的相关政策:

中国的电视剧、电影、短剧等视频内容的出海是直接由国家广播电视总局国际合作司负责,必须经过批准与相关安排。

影视出品方是没有权力自己卖版权的。

内容出海审批流程异常繁琐、难度极高,只有官方主导的项目才会顺利。

所以成功出海的作品多为主旋律、国资参与的项目,很少有纯民企主导的。

对民间平台而言,他们并没有义务如此费时费力的帮影视出品方输出作品

把中国影视作品送到海外费时费力不说,还有极高的政治风险——说不定哪天政策又产生变化,直就一棍子打死了。

所以他们全都采用Netflix模式,直接采购海外影视内容,放弃中国影视剧。

真正会买一些中国影视剧的反而是纯外国平台,毕竟他们又不怕政治风险。

在目前环境下,不会有资本响应号召

爱奇艺2015年在海外砸了数亿美元,结果被政治因素搞得元气大伤,至今他们的海外布局都被影响,成了长久拖累。

就算再傻的CEO也不会第二次踩坑了。

腾讯则更彻底——海外平台直接用纯当地团队,采购当地内容,用当地模式。

除了挂中资的皮,没有半点中国元素。

这也彻底杜绝了重演上次血亏的可能,毕竟他们买的影视内容都是海外的。


这种事如果资本巨头都不理会、不支持,那基本就等于已经宣告失败了。

毕竟各部门这些年一直在尝试输出,如果效果好的话,也不用鼓励企业了。

至于「优质文化内容」就是另一回事了。

不存在的东西,如何走出去呢


user avatar   a-san-shu 网友的相关建议: 
      

有这种政策出台,其实不仅是必须的,甚至于给人一种“来晚了”感觉。

长期以来,我国对外文化宣传普遍是以官方牵头为主,其结果就是缺乏创新意识,靠诸如孔子学院、京剧艺术这种看似高大上、实则文化门槛极高的方式对外推广。

如此一来,首先你很容易被扣上“国家宣传”的大帽子,在国外长期妖魔化中国的背景之下,这种基本就把“中国要来给你们宣传啦”写在脸上、而且本身内容又不好玩的内容自然走不通。

事实上,总结国外先进经验,想要实现文化输出,其实无非就是以下两个方式:

1.简单粗暴,连小孩子都看得懂的文娱作品;

2.形成品牌溢价的商品。

关于前者的话,我之前写过一篇答案中国怎样才能提高文化输出?

里面提及过,其实很多人对于美国、日本乃至韩国产生好感的原因,就在于这些国家的作品首先就能做到连小孩子都喜欢,主题非常鲜明且正能量。

比如说,奥特曼是正义的,要打败邪恶的怪兽。

这种正义必胜的理念,放之四海而皆准。但是作品又将故事剧情展现在真实的日本舞台上,人物的言行举止、日常爱好都彰显日本人的特点,久而久之就培养出一批对日本感兴趣的人。

美国的迪士尼或者好莱坞也同样如此。

这就是目前我国文娱行业长期存在的短板,不能从立项的时候就想着怎么传播文化,而是要思考怎么说好一个简单的故事。

这一点指望国家牵头去做,难度会非常大,因此将权力下放到各类企业是一个必然结果。

企业要生存必须盈利,而能否盈利的前提就是作品本身是否能够吸引人。

因此更有可能制作出不仅国内受众喜欢,国外的人也爱看的作品群来。

比如说,原神其实已经开了个好头,很多人低估了这部作品的意义。

而这次国家的文件里,明确提到了一点:

(八)积极支持基地内企业参加技术先进型服务企业认定,对经认定的技术先进型服务企业,减按15%税率缴纳企业所得税。

相信更能对企业创作受老外喜欢的作品起到打鸡血作用。

至于说后者,实质上国外优秀的品牌,比如某些球鞋,比如苹果,比如可乐,本身就已经超出了“实用性”本身,成为了一种信仰,一种文化,一种符号。

由于这并非本次文件的重点,所以不多说了。

但关于这次文件,立意固然不错,可还是有个大前提,那就是政策监督者必须“懂行”。

比如说:

(一)建立基地建设定期协商机制,加强对基地工作的指导和支持,引导资本、技术、人才等向基地集聚。发挥对外文化贸易工作联系机制作用,指导基地加强体制机制、平台载体、公共服务、贸易方式、监管举措创新,加快培育市场主体、完善促进体系、健全统计制度,营造有利于对外文化贸易发展的政策环境。

这里,担任“管理者”的官方能否适应时代变化,能否知晓受众真正喜欢什么,而不是让一些所谓的“老艺术家”过来上上课,喊喊口号就完事。

甚至于,在推动文化输出的过程中积极扮演绊脚石角色。

因此必须坚决避免今天“支持优秀游戏出海”,明天“游戏是大毒草”这种自相矛盾的宣传语境,会给企业出海制造巨大障碍和困惑,不知道今天投入重金打造的作品,会不会明天一两个在办公室抠脚写评论的人喊两句“害人”就直接全网下线。

管理是一门艺术,想要实现中国文化的顺利出海,不仅对企业提出更多课题。

同样要求管理者具备应有素养。


user avatar   chi-ban-zan-san-lang 网友的相关建议: 
      

“优质文化内容走出去”是很容易做到的。

把“优质内容”顶在平台推荐位上,刷点儿点击率雇几个吹鼓手,照样可以回头拿补贴。

这都是无所谓的事情,那点儿钱不是给张三坑就是给李四坑,总之是要坑的。

其实我觉得,能组织一批中国的创作者专门给外国人创作内容,挂外国人的名字免得乳滑,能分到钱就已经很理想了。

别搞得跟李子柒似的就挺好。

拿大头的靠返点、拿小头的靠资质,真干活儿的还是三千一个月,这个社会主义优越性就挺特摄。

这个事情啊,最紧要的是要顶着制裁多少能坑点外国人的钱,毕竟体制优势,真正的制作费成本不高。

能做到这个就算胜利,让外国姑娘一起捂胸口的事儿就别想了,这点儿优秀内容你们小粉红自己受用还不行?让外国人烂下去吧。


user avatar   motiawangu 网友的相关建议: 
      

我已经鼓励过了,文化输出再出问题可和我没关系了啊


user avatar   lin-yong-xin-70 网友的相关建议: 
      

我差点儿就买票了,临了去了趟豆瓣。

哎!


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我差点儿就买票了,临了去了趟豆瓣。

哎!


user avatar   lu-yuan-22-93 网友的相关建议: 
      

我差点儿就买票了,临了去了趟豆瓣。

哎!


user avatar   gu-sheng-yue-77 网友的相关建议: 
      

我差点儿就买票了,临了去了趟豆瓣。

哎!


user avatar   xie-xuan-54-87 网友的相关建议: 
      

我刚做完癌症手术治疗,就遇到三个严重问题:


在山东省立医院做宫颈检查,检查完医生啥结果也不说,过了几天来取了tct报告,显示正常就回家了。

一个月后阴道流血来找医生,医生才告诉我还有一张活检结果没取,取了后发现是特殊类型,恶性程度最高的癌,生存率低。

我才发现当初门诊医生就知道有菜花状肿瘤,却没告诉我。医院既然发现特殊类型癌一个月了,竟然不通知病人!这种癌一个月就有可能从早期变成晚期,而且取报告的病理科小姑娘态度非常敷衍,你多问一句都不想搭理你。

如果当初门诊医生告诉我可能是癌,如果病理出来后第一时间通知我,我可能会提前一个月做手术,生存率不至于这么低!脉管已经有了癌栓,浸润超过2/3


我在山东省立医院做的手术,病理的免疫组化p53结果竟然是错误的!已经过其他医院多个病理科主任确认。这么大的医院,免疫组化都能搞错,真是不敢想,到底是不是关系户在里面混啊? 这是我的p53照片,正确的结果应该是野生型

另外,我的病理拿到山东省肿瘤做会诊,也没有看出来p53有问题,呵呵。


我到山东省肿瘤医院找一位妇科主治医生做放化疗,我很谨慎的不敢多问他问题,生怕烦到他,即使这样他也不怎么搭理你。

中间因为报销的原因要去另外一个城市打免疫再回来继续治疗,已经提前跟他说好了,但是回来后短信也不回,电话也不接,资料也不给你(我的一些资料他还拿着,比如基因检测报告等)。

这医生脾气真够大的,连我的p53错误都没看出来,去另外一个医院人家一眼就怀疑有问题(基因检测tp53无突变)。

既然医生不接我了,我只能到妇科其他医生继续放化疗,可是人家一看是冯医生的病人都不接我(说怕影响不好),让我只能回去找他,被迫无奈,我只能转院放疗。

得了癌症,才知道现在的医院有这么多问题。如果当初门诊医生就告诉我有菜花状肿物,可能是癌,我可能提前一个月手术不至于这么重。


加了病友群,发现不少病友的病理报告分期不对。比如有淋巴结转移的宫颈癌应该是三期,但上面却写一期,病理科不应该是很严谨的工作吗?无力吐槽




     

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