如果现领导跳槽要带你，你会不会跟他走？ 第1页

我曾经接过一个真实的咨询案例：

他的老上司是行业翘楚，知名大佬。而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到XX公司，后来XX上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。

到了新公司，上司需要有自己人，于是让他火速跟进，他当时工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到股权，但是因为上司一直对他很好，所以想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。

结果半年后，他上司宫斗失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。

聊完之后，我发现这家公司我其实有熟人B也在这个公司，我于是和B打听了一下。

搞了半天，这位领导是宫斗爱好者，之所以从公司离职，也是因为宫斗失败。

所以拆开两次看：

第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。

第二次跳槽就很尴尬，上司很快被斗走，他自己一个人在新公司，带着「前朝余虐」的标签，希望能坚持过试用期……

回答问题：

是不是跟着领导跳槽？关键不是看领导，而是要看这个跳槽机会是不是合适自己。

如果跳槽对你自己的职业发展是很有帮助的，即使领导不说，你也要去打听打听有没有抱大腿的机会。

我之前分享过在猎头公司学到的 5C 最佳匹配理论：想要实现人才和岗位的最佳匹配，必须兼顾5个重要因素：

1. Competency：能力和岗位是否匹配
2. Compensation：薪资福利是否符合预期
3. Career development：岗位的职业发展前途是否与自己的规划相符
4. Culture：个人价值观是否和企业文化相匹配
5. Chemistry：个人和团队尤其是上司的合作是否愉快

说白了，跟着领导跳槽，大概率能解决3个C：

• Competency

上司了解你，一般不会把你放在不合适的位置上。

• Compensation

上司知道你对薪资福利的预期，又是用人之际，大概率能给到位；即使福利不到位，钱大概率是到位的——如果钱都不到位，就真的是「慈善型跳槽」了。

• Chemistry

上司和你合作了一段时间，双方是熟悉的，相互认可的，否则他也不会邀请你跳槽，你也不会愿意跟着不喜欢的领导跳槽。

但是另外2个C就很看缘分了。尤其是：

• Career development

我们的职业规划，应该由我们自己定，而不是跟着别人的需求定。如果是别人帮助我们定职业规划，首先他考虑的是他自己的利益。

举个例子，我认识一个小伙子，想转型互联网，问我运营合适还是产品合适？还告诉我，他咨询了一位大佬，建议他学产品。
我说你等等，那位大佬我认识的，他是不是开了一个产品经理培训班……

不经思考一直跟着上司跳槽，从某种意义上说，是职业规划上的偷懒。

没有想清楚过自己的职业规划，觉得跟对大佬就行了。结果是这次跳对了，下次未必同样成功，相反有可能掉到深坑里。

一开始提到的案例就是如此，这位大佬，我在行业里是认识的，我也写过，在我看来他是典型的晴雯式领导，心比天高，命比纸薄……

B最初也是跟着这位晴雯大佬混的，然而后来他发现这位大佬到哪里都搞宫斗，就放弃了。他是求稳的职场人，到哪里都搞站队，对自己的职业发展没有好处。

对于大佬来书，早已功成名就，斗赢就「一人之下」，就算斗输，人也是「别墅靠海」，但这帮下属呢，大佬斗输，他们就结结实实的下海干活了。

这种情况，就算和上司关系再好，上司的能力再强，也不应该跟啊。

以上

不会，我刚空降了一个领导，百度、凤凰网主编出身，年薪70万，出问题锅都是我们的，功劳都是她的。

跟着她，被公司记了两次大过，并被全公司通报批评，工资还扣了30%。

“主编，这篇文章我们能发吗，我觉得有一点风险。”

“大胆尝试，除了一些红线不能碰。”

结果出了问题，主编和老板说：

“我刚来第一天就跟他们说了，这些红线不能碰，不能碰，跟他们强调了很多次，结果还是碰”

老板说，“现在团队不行，所以请你来了，你是专业的，这个问题不怪你。”

结果，我被记大过，工资扣30%。

我们被官媒点名表扬的时候，她就会出来抢功劳

“这个事情一出来的时候，我就跟他们说，这件事情可以写，并且要迅速。”

我们凌晨五点赶出来的文章，她全程没参与。但公司给了两万块的奖金，她分走了60%，剩下8000块我们5个人分。

这样的领导，你会跟她走吗？

如果一个公司有了这种领导，那么有能力的员工就必然会离职，你想，谁会做出了成绩甘心被别人抢走名利。

团队也必然不会有进步，因为大家都不敢犯错，最保守的做法，不做就不会犯错

能力不足或者刚开始做管理的领导，经常会有这种做法

因为对自身能发挥的价值不自信，怕下属的价值盖过她的价值，所以抢功劳，甩包袱。

我自己最近也在学习管理能力，觉得一个好领导，应该有以下特点：

1、多夸奖下属，不抢下属功劳。好的领导一定以有好的下属为荣，多在公司夸奖下属恰恰证明领导的管理能力强。

2、公平对待团队。一个团队不公平，那么所有的人都不会有动力好好做事，因为劳也不一定有所得。

3、有能力，能做出业绩，是最能够说服大家的事情。

4、愿意花心思培养你，坚持不懈的提升团队。一支精兵强将的团队战斗力一定强盛，所以培养锻炼团队一定可以提升整个部门的综合能力。

5、会鼓舞团队，打败仗不可怕，怕的是打了败仗就再也抬不起头了，领导要在团队低落的时候给团队信心，鼓舞大家走出困境。

6、有清晰的长远规划，有了目标还有清晰的规划，走起来每一步就会有力量。

如果有这样子的领导，我会跟他走。