腾讯员工入职满 15 年可解锁退休福利，企业在员工退休养老方面该起到怎样的作用？其他大厂是否会跟进？ 第1页

先说观点：凡是利好打工人的事就都值得鼓励和推行。

上周五的时候，腾讯就推出了“员工专属退休福利”，员工在腾讯退休后可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金等福利。但彼时也有人疑惑，互联网大厂的员工能在互联网企业干到退休吗？

当时我提出了一个观点，这种说法并非空穴来风，因为现实中的确存在不少互联网企业员工干不到退休的现实情况。但造成这种情况的直接原因是企业对于中年员工的态度非常不友好，最直观的几个例子：某企业对35岁以上人员进行所谓“优化”，某位企业家将辞退中年员工美化为“向社会输送人才”。甚至在这样的出名例子的影响下，互联网企业的中年员工会面对失业危机成为了一种社会共识。

这是一件很可怕的事，我仍记得，在知乎成立的早期，程序员占据知乎半壁江山的时候，当人们讨论起互联网员工的长久发展时，都会以国外七八十岁的老人仍坚持在敲代码的一线奋战为例，对自己的发展充满乐观。但仅仅数年，情况就急转直下。

也因此，当腾讯推出“员工专属退休福利”后，招致了人们的质疑。但如今，腾讯再次宣布：全面升级员工“职业里程碑方案”，目光不止放在退休，还为员工在退休前的长久职业生涯中进行了福利上的规划。

根据目前的消息，腾讯员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个，在入职“1年、10年、20年”基础上，增设“5年、15年、法定退休”3个重要节点，每个节点员工都可享受到不同实物礼品或特色权益。如入职满15年时，腾讯员工将获赠一份“终身健康保险”，同时享有自主选择权，可随时提前解锁腾讯专属退休福利。

在这件事情上，很有必要分析一下原因。

这几年互联网行业发生了很多大事，或者说整个我国社会乃至世界都发生了很大的改变。这些改变，涵盖了金融、政治、商业、工业等多个领域，但反映在互联网这个行业上，那就是互联网由增量市场转向存量市场，而规范化也成了我国接下来对于互联网企业的政策方向。

和增量市场的野蛮生长不同，进入存量市场后，996式的拼命加班以及人海战术争夺市场将开始不那么奏效，这也是之前很多互联网企业纷纷裁员并且不再鼓励员工拼命加班的原因之一。

在历史上，这其实是很多新兴行业所必然面对的问题：从增量到存量，从生长到稳定，而在这个过程中，同时紧密伴随着得，就是从业人员在年龄分布上的复杂化。

比如我国互联网，开始的这些年里，员工指定年轻，因为毕竟是新生行业，但随着企业发展，曾经的从业者年龄增长，而当年龄分布彻底复杂化以后，如果企业仍旧奉行野蛮生长时期的裁掉35岁以上人员的政策，哪怕这个企业再干脆利索，面对心态也已经进入稳定时期的从业者乃至社会，都是不可行的。

新兴行业的企业在逐渐转向的过程中，必须得正视员工的长久发展。这不仅是来自于社会以及招人方面的要求（比如如今土木行业老员工对于新员工的口口相传，让提桶跑路成为共识——企业不管员工长久，长久员工就会放弃企业），同时还是企业自身利益更大化的考量。

因为在存量时期，企业必然需要重视起员工的“经验”，“经验”将成为不逊于“精力”和“技术”的重要因素。

——老匠人不一定干活儿比小年轻更利索，但老匠人知道怎么才能让所有人干活儿最利索。

所以回过头来看腾讯所推出的这些员工政策，是顺应了如今大环境时势下的政策。而在这些政策中，互联网打工人也的确能享受到比以往更好的长期待遇。

我也希望，其他互联网企业，也能跟随首先顺应新时代潮流的腾讯，开始考虑行业新时代中员工的长远发展，为营造更好的行业环境而贡献力量，这对于企业和员工乃至行业甚至社会发展都是一件利远远大于弊的事。

对了，点名一下一些中小型互联网企业，当初打着学大企业的旗号开始弘扬狼性文化模仿加班制度又搞人员优化，如今人家开始转型了，这些中小型企业是不是也该跟上呢？

发展终究是需要落在人身上的，而不能只把人当作工具。无数历史已经证明，只把人当作工具的企业，在失去人心后势必同时会失去在市场中的竞争力，毕竟人才是竞争力的根本来源。

说实在的，大学毕业以后也有朋友入职互联网企业，说实在的都挺羡慕进腾讯的员工的。我还有个朋友在腾讯搞小型游戏，周围环境好得一匹，压力也不大。话说我混迹网络冲浪第一线这么多年，非常擅长鉴别可能对小盆友心理产生不良影响的图片，可以堪称是唐马儒分儒了，你们有招鉴黄师的需求嘛 @腾讯