海底捞称预计截至 2021 年净亏损约人民币 38 亿元至人民币 45 亿元，其亏损的原因是什么？ 第1页

原因就是创始人兼实控人张勇不顾一切的圈钱跑路了。

任何一个经济体，如果创始人兼实控人不顾一切的圈钱跑路，那么再好的经济体也会瞬间崩溃。就像你把一个正常人的血一下子抽干一样，再健康的人也会马上挂掉。

至于为什么张勇这么不顾一切的圈钱跑路，背叛了他的员工和国家，原因我就不得而知了。不过站在现在这个时间点去看张勇的所作所为，其实也不是不能理解了。

总的来说，张勇跑的果断，跑的彻底，跑的冷酷无情，张勇这一跑，基本上断送了海底捞的未来，现在的海底捞，基本上是在苟延残喘，艰难维持了。

估计距离倒闭，也就是近几年的事情。

因为疫情，2020年海底捞的净利润从2019年的23亿跌到了3亿，缩水近八成，但到了2021年，这个情况非但没有好转，还更加严峻，亏损达到了38亿元以上。

导致海底捞利润下滑的原因有很多，比如疫情期间无法开张营业，快速扩张门店的策略导致用人成本增加，翻台率下降等等。但是从我们消费者的角度来看，对海底捞“不爱了”还是因为海底捞贵了。

海底捞悄悄涨价，性价比降低以后消费者们总会捞不动的。虽然海底捞涨价还是为了提高利润，但是随之带来的是顾客消费意愿的降低，最后海底捞只会陷入一个钱越来越难赚的恶性循环。

打工人吃不起海底捞

餐饮界顶流海底捞的价格一直都是话题中心。“疫情期间海底捞涨价”的话题才下热搜没几天，“海底捞牛肉粒变素”又给火锅爱好者一记重击，让人纷纷哭喊“爷青结”。

海底捞到底涨没涨？涨了多少？它的全年业绩公告有最直接的答案。

我们在海底捞花的钱确实越来越多了。海底捞的业绩公告显示，海底捞整体的顾客人均消费从 2019 年的 105.2 元上升至 2020 年的 110.1 元，人均消费增加 4.9 元。

4.9 元听起来并不多，但火锅作为多人餐饮活动，乘以人头数，一顿的钱也多了不少。再结合 2020 年海底捞公布的 2.5 亿客流量，就会发现，人均在海底捞上涨的消费就能为海底捞额外创造 12.25 亿的收益。

除了财报数据，海底捞的菜品价格更直接暴露了这家火锅店在涨价的事实。

对比 2020 年与 2021 年海底捞的菜单，多数菜品价格都有 1-3 元的上调。如半份椒香腰花由原先的 19 元涨到了 22 元，半份青笋由 10 元涨到了 12 元。

一个菜涨一点不容易发现，同样的菜吃下来，才发现比之前贵了，自然少不了被大家吐槽。通过统计微博平台、知乎平台关于海底捞涨价等相关话题的内容，可以看到大家对海底捞涨价的看法。

结果自然是反对涨价派占据多数。大家的想法也比较实际，主要考虑自己吃不吃得起。

认为涨价后的海底捞太贵，店内昂贵的土豆和米饭也成为网友们津津乐道的梗，“前后对比 60+ 的肉菜降了 4 块钱，每份米饭 5 元一碗，小料和锅底维持不变。降价的价格还不够两个料碗的钱，这波操作和割韭菜确实可以。”

海底捞味道如何也成了这波海底捞话题中的另一个热议焦点。在阅火锅无数的川渝人民心中，海底捞约等于“方便面水水在煮菜”。但也有食客直呼海底捞火锅 yyds ，食材新鲜，贴心服务可谓是懒人福音。

不过，也有网友理解涨价，认为疫情期间餐饮界都不好过，食物成本上涨，海底捞价格上涨是自然而然的。

涨价背后的利润焦虑

赞成海底捞涨价的网友提到了餐饮成本增加，这一点并非没有道理。

海底捞曾公开表示涨价是受疫情及成本上涨影响，随后又为平息公众怒火道歉，表示恢复原价。

海底捞的受疫情及成本上涨的影响有多大？这一点依然可以通过翻阅海底捞近几年的财报来得到。

2020 年，海底捞的净利润为 3.1 亿元，而 2019 年，这一数字是 23.47 亿元。受到疫情影响，海底捞当年利润出现断崖式下降，暴跌 86.8%，并不乐观。

净利润下滑近九成的不佳业绩，反映在资本市场上就是市值暴跌。

最近四个月里，海底捞的市值跌穿 2000 亿港元，近乎腰斩。公司创始人张勇也失去了新加坡首富的位置。

受新冠疫情影响，2020 年的餐饮业普遍惨淡。海底捞的收入大头在于餐厅收入，占据总收入九成以上。由于疫情无法开张营业，2020 年上半年海底捞净亏损 9.65 亿元。

随着疫情得到控制，海底捞疯狂开店 544 家弥补前期亏损，全年餐厅收入比去年同期增长 7.2% ，总收入达到 286.14 亿元。

但与此同时，海底捞还面临着成本的显著增加。

海底捞的成本主要包括原材料及易耗品成本、员工成本、物业租金及相关开支、水电开支等。2020 年海底捞除物业租金及相关开支一项外，其余成本均有不同幅度上涨。

其中员工成本涨幅最大，相比 2019 年增长超 20%，其原因一方面在于业务扩展导致员工人数增加、员工薪资提升；另一方面收入增速赶不上快速扩张带来的用人成本增速。

雪上加霜的是，由于人民币等兑美元等外币升值，海底捞 2020 年海外业务盈利能力遭到创伤。根据海底捞业绩公告，2020 年，海底捞净外汇汇兑损失为 2.35 亿元，而 2019 年，海底捞在这一项上非但没有损失，还获得 0.9 亿元的收益。

为了吸引投资者，创造新的经济增长点，海底捞近年来着力孵化粥、饺子、土豆粉、米线、面食等不同类型的近 10 个中式快餐新品牌，比如“饭饭林”“秦小贤”“十八汆”等。

但不遂人意的是，这些子品牌市场影响力有限，并没有创造漂亮的业绩向资本市场证明海底捞的潜力。

新冠的来袭、成本的上升、创新的乏力，都在不断放大海底捞的焦虑情绪。对于这家广受关注的火锅店而言，涨价并不是什么好方法，但可能是目前增加利润最有效的方法。

海底捞没那么吸引人了

下跌的利润尚可通过涨价来补救，下跌的人气就没那么好修补了。

对于火锅行业来说，翻台率是衡量客流量的重要数据，翻台率表示餐桌重复使用率，翻台率越高，代表着限定的时间内接待客人越多。海底捞曾以门前长队和较高翻台率引以为傲。

但近年来，海底捞翻台率不断恶化，2017 年和 2018 年海底捞的翻台率均为 5.0 次/天，2019 年，海底捞平均翻台率下降到 4.8 次/天，到 2020 年，翻台率仅有 3.5 次/天。

根据国信证券测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态 [1]。

2020 年翻台率的走低主要是受到疫情的影响，但疫情好转后，海底捞并没有逆转下跌的翻台率。2021 年海底捞 3 月份的翻台率为 3.5 - 3.7 次， 4 月已经低于 3 次，市场表现不如预期 [2]。

另外，海底捞翻台率的走低与新开门店的分流不无关系 。

现阶段，海底捞主要以开新店来提高市场占有量，从而拉动整体增长。海底捞疯狂的扩张速度体现在不断飙升的门店数量上，2016 年海底捞全球仅有 176 家门店，到了2020 年，这个数字直接跃升到了 1298 家。

这其中有 544 家门店是在 2020 年新开业的。而在整体翻台率 3.5 的水平下，海底捞业绩公告显示同期新开门店的的翻台率仅为 2.8。

但疯狂扩张未必带来更好的发展前景。海底捞不同门店间的竞争，以及新增门店普遍较低的翻台率，反而阻挡了海底捞的健康发展。

在现有的翻台率水平下，涨价是维护利润的必然之举，但涨价又会引发消费者新一轮的不满，让翻台率的衰减和人均消费的上升陷入恶性循环。

另一方面，海底捞的客流危机还来自于竞品的激烈竞争。

如今，火锅市场已成红海，大势的巴奴毛肚、小龙坎、呷哺呷哺、潮汕牛肉火锅、北京铜锅涮肉、椰子鸡、滇式火锅，都冲击着海底捞在火锅市场的地位。

在 NCBD 的行业调查报告中，2019 年巴奴的顾客满意度已经超过了海底捞，位居第一 [3]。

可预见的是，在消费者口味多元化的影响下，海底捞要想站稳火锅行业 C 位将越来越难。

面对涨价的海底捞，死忠“捞粉”的消费热情或许不会熄灭。但对于普通人，如果出现更物美价廉、服务还不错的火锅品牌，可能就会和海底捞说拜拜。

毕竟海底捞的锅底涨了，菜价涨了，我们的工资却一分没涨。

参考文献

[1] 国信证券. (2021). 中餐赛道标杆龙头，未来成长边界几何？.
[2]“沉陷”的海底捞 - 21世纪经济报道. M.21jingji.com. (2021). Retrieved 19 June 2021, from https://m.21jingji.com/article/20210511/47cf290ae6b4d33d6c20bcfcd294009e_zaker.html.
[3] NCBD. (2019). 2019—2020中国火锅市场大数据分析报告.

海底捞的经营数据可以看作中国经济大势的风向标。经济下行，消费萎缩，像海底捞这种性价比低的餐饮店第一时间被大众摒弃。当经济复苏，大众手里有钱消费能力变强的时候，愿意为海底捞主打的周到服务付溢价的人才多起来。想判断中国经济大势趋势，海底捞的财报数据可以作为参考。

咳，和呷哺没啥区别，就是旁边多了一个叨逼叨的服务员，结账时比呷哺贵了一倍。

你说，我想吃火锅为啥不选便宜的?我想体验服务，为啥不找更好的?

海底捞真的没有讨论必要了。

按照 @明镜磨心 帮忙总结的，著名注水大V三叔侃侃早就多次指出，自打疫情以来，海底捞老板主要精力就是在金融市场上捞钱。 ​

而不是到最近新加坡老板才“狡辩”的那样，对形势发生误判。