向周围厉害的人请教。
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对前途迷茫的本质是看不到自己发展的希望,造成这样结果无外乎三种情况。
第一种是事情本来朝着好的发展方向,只是途中遇到挫折,自己看的不够远,以为挫折就是没有结果了。
对于这样的情况,需要请教厉害的人,帮自己把逻辑理顺,看破表象,理出本质,就没问题了。
如果你看《毛选》,就会发现教员的文章都是在帮其他人理思路理逻辑,尤其是《论持久战》,给革命的发展指出康庄大道,更是给其他理顺思路,大家一起开干。
第二种是发展方向本来就不对,还没有找到正确的道路,需要突破自己,找到合适的路子才行。
这种在方向上只能靠自己不断地实践,同时需要思想的指导,在这里建议读一读《实践论》,理解其中的精髓,懂得要发展还是要经历至少三个发展阶段,看清楚自己的位置,以及所需要做的事。
大部分这种情况都属于认知发展还处于第一阶段,也就是感性阶段。
处于这个阶段的朋友,由于所获得的的信息都是印象的、片面的,导致像盲人摸象一样,没看到全面的信息,所以做出的判断很容易出错。
这个阶段还可能获得很多经验型的信息,听起来靠谱,实际上还是片面的内容一大堆,这些也都会让个人在决策上出错,毕竟实事求是才是科学的实践方法,没有一成不变的事。
处于感性阶段的朋友因为没有认识到事物的本质而头痛,没有方向,同时会被大量片面的信息给误导,导致很多无力感。
绝大部分的迷茫都属于这种类型,而且一旦不够坚定,迷失了自己,就剩下躺平了。
在这个阶段,需要做的就是大量的尝试各种不同的方法,然后做总结,通过大量量变的付出,最终突破到质变的过程,达到第二阶段理性认知阶段。
到了理性认知阶段,掌握了事物的本质,事物内部的联系,认识到了事物的规律,就会有清晰的路径,不会过度迷茫迷失。
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第三种是这条路本来就是绝路,只是自己不知道,走不通而不知导致,遇到这类也需要向周围厉害的人请教。
每种事物的发展都有自己的规律,顺着规律来才能成事,如果逆着规律来再有钱都能败光。
公司的发展也有规律,公司的产品不符合市场需求,走错了路,再多错误道路上的努力都是徒劳的。
岗位上的天花板在那里,看不到天花板不代表着没有天花板在,已经处于天花板了,再想发展都是徒劳。
规则规律这些东西往往是很硬的,很难突破,在这里上花费很多的努力往往是无功而返,最好有个人能帮自己看看,不要掉坑。
比如有些行业本来就是靠背景来发展的,自己没有背景,那硬要去这个行业,那是自己坑自己。
比如有些公司,已经在走下坡路了,去了就是给自己添麻烦。
比如有些岗位,根本就是没有发展空间,去了就只能原地踏步。
绝路不绝路本质上是整个事物的发展没有出路,跟行业内的朋友请教最好。
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请教的时候避免一家之言有太多局限性,多请教几个人,从不同方向来解读,然后再综合分析。
当年教员做湖南农民运动考察报告的分析,就是采纳了多家之言,然后做不同立场,不同人群的分析,最终看到了农民运动发展的全貌,再对其革命性进行了精准的分析和判断。
要借助杠杆,借助力量,不要闷头单干。
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