哪些事是你当了领导才明白的？ 第4页

当领导之后，才发现当一名好领导比我想象中要困难得多。

没有当领导的时候，我相信工作是可以做完的，做完之后开心的玩游戏，聊天。

当领导之后，我发现工作是不可能做完，也不可能做好的，所以，该玩就玩，该闲聊就闲聊，别想着将工作做完。

当领导之后，我才知道一堆麻烦事情同时袭来是什么感觉，而员工往往只需要处理一件事就行了。

当领导之后，我才知道批评下属是最蠢的事情，赞扬永远比批评管用。所以，如果下属犯错了，不要批评他，要赞扬他在其他事情上都做得很好，你越赞扬，他越内疚，越会将工作做好。反之，你越批评，他越不满，越不会将工作做好。人都是有逆反心理的！所以，记住，永远不要批评下属，如果下属错了，请赞扬他。如果遇到那种赞扬也不起作用的下属，直接开掉是最好的选择，但哪怕你决定下午将他开掉，也不要在上午去批评他。

当领导之后，我才知道老板交待的任务不要太认真了，90%都是不切实际的任务，认真你就输了。

当领导之后，我才知道，老板最喜欢的员工，并不是能为他赚钱的员工，而是他看着顺眼的员工。两者有一部份是重合的，更多的部份是不相同的。如果你能力很强，但老板看你不顺眼，那么，老板最终会开掉你，并不会因为你能帮他赚更多的钱而留着你。皇帝更喜欢奸臣，而不是有能力但老与皇帝做对的能臣，而且，忠臣永远在能臣之前。

要让老板信任你，觉得你忠诚可靠 ，这才是最重要的，而不是急着展示自己的能力比老板强得多，可以帮他赚更多的钱。前者会得到重用，后者基本上老板都是会忍着先用（榨干价值），用完就让他滚蛋。

当领导之后，我才知道踢皮球是必备技能，千万别遇到什么事情就脑子发热，急着要立即解决，先想一下要怎么踢皮球，让别人去处理。如若不踢皮球，将事情立即处理好，那么，很快，所有的事情都会排山倒海的向你袭来，你就是有三头六臂七十二分身也忙不过来。最后是害了自己，坑了你的下属，也坑了公司。

当领导之后，我才知道，有问题捂着盖着是很正常的，真揭开了对谁都没有好处，包括对老板也一样。

当领导之后，我才知道，自己更多时候，就是不停的为各种麻烦事情擦屁股，而真正有用的事情做不了多少，因为你根本没时间去做。

当领导之后，我才知道，世界上99%的公司，包括著名的大型外企，管理上都是一团糟的，这可能就是为什么企业到了微软，谷歌，苹果这个级别，再想扩大难于登天的原因所在。没错，你们看起来风光无限，视为管理楷模的明星企业，管理上其实都是一团糟，微软如此，华为也一样（各部门扯皮都是扯不清的，一堆的烂帐），至于根本不懂科学管理为何物的中小型企业，那就更不用说了。不过，这也给我减轻不少压力，毕竟全靠同行衬托。我眼中一团糟的管理，也要超过很多管理楷模企业。

当领导之后，我才知道，一个员工如果能在工作上发挥他60%的能力和热情，那他就是非常优秀的员工，不要再去压榨他了，否则，往往会适得其反。不要幻想着能将员工的全部能力价值都用上，你试出员工承压极限的时候，得到的只会是一封辞职书。

当领导之后，我才知道，愿意来巴结奉承领导的员工，往往有更大的热情和动力去将工作做好，也往往会做得更好。而那些自命清高，自认能力超群，对领导不屑一顾的员工，往往做不好工作。

当领导之后，我才知道，手中一直有二三十件未完成，待处理，各种不同的事情要去做是什么感觉。想想员工一件事没做完，让他去做另一件事，他们就会觉得烦心，我只觉得他们太幸福了。

当领导之后，我才知道为什么领导工作要有经验才能做得更好。领导工作是多任务多进程模式，各种事情交织在一起，不停的被打断，不停的重建，员工是单进程模式，偶尔会打断一下，然后回归单进程。对于没有领导经验擅于处理单进程事务的员工来说，突然切换到多任务多进程模式，各个部门各种不同的事情都需要去处理，他的大脑会爆炸，人会陷入一片混乱之中，然后就是各种错误……

PS：这些都是过去式了，当领导最大的收获是让我明白了管理并没有我想象中那么容易，为我自己的事业打下了基础。

加一条，当领导之后，我才发现一个人的精神状态和心理状态是会影响他的智商的，甚至可 以说是决定他的智商。

再补充一下：作为领导，你需要带出一个团队来，如若你辞职离开，能将团队一起带走，那就算真正跨入管理的门槛内了。若你辞职离开，连四、五个跟着你一起走的下属都没有，那你的管理就是非常失败的。

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互联网生存之——《教你做leader》，转自mm

1.要善于严格传达上层旨意，向下属传递压力。包括且不限于拉下属进群、随时@下属、安排下属设计方案由你出去汇报、安排下属与兄弟部门小兵互相争论push推进流程。

2.时刻准备甩锅预案。极致细分工作，拉近可能多的部门开会，能甩出去的工作都甩出去，接了的工作，要求各方留下字据。尽量承担系统设计工作，能够总结PPT分享升职。运气不好出了锅，忍耐半年，提交裁员名单时将对应人员优化，提高系统稳定性。

3.学会劳逸结合，向上管理。要让领导觉得你很忙，晚上一定要加班oncall群里发感慨，比较辛苦的，所以白天多放松。把下属分化成不同等级，高级带领低级，高级委以重任多干活，低级少千活。上午开完向上汇报的会。安排高级下属给低级下属分派工作。你就负责招聘、旁听会议玩手机、偶尔刷刷存在感抬个杠。

4.对于运营(资本)驱动的公司，尽早认识到自己的使命，那就是成为老板的鞭子。每日鞭策下属的进度，制定规范使它们互相鞭策，驱逐不方便管理的，吸纳奋斗逼。它们越努力，你离成功就越近一步。你准备好了吗？

5.作为管理者，要认识到权力的重要性。虽然安排工作执行时可以放权，但信息工作一定要收敛。具体来说，就是但凡信息对齐(拉群、开会、邮件、早会晩会日报周报)的事情，务必要求下属同步你。制定方向的是一定不会错的，失败只会是执行不到位。

6.关系网打造。什么是团队建设？基层 leader,就别浪费时间和小朋友闹了，多和同僚、领导打打球、拼拼酒，新潮点的打游戏也行。作为髙层 leader，培养嫡系，古代称为心腹，安排能岀活能汇报的工作，把他培养为基层 leader，他也可以接替你的火炬，严格执行第四点。

7.一个公司，至多只有两种理想主义者：创始人CEO,刚加入公司的傻白甜实习生。除了他们，其它人都是给老板打工混份工资。即便你是 leader了，拿了期权股票，也别头脑发昏立志为公司发电，一个人的力量是有限的，你个人的努力不足以让你的身价多百分之三十。你最好的发电方式是给公司多招点发电工人，或者逼迫下属不得不努力发电。资本见识到这样的你们，你的身价就会两倍三倍的涨。

8.偶尔，我们也要安抚下属。每个人都有自己的长处，下属难免会有一些实力强劲好用的。但你暂时还没有什么能给他。一方面，是要许诺。许诺是有技巧的，必须让他眀白你能替他"争取"到一些奖金涨薪优秀名额，但这个东西不止他在争，你很看好他。另一方面，给他增加工作难度，比如做点新东西，新东西是容易出成果的，或者让他感受到自己的不足，就会越发愿意追随你成长

9.不管是从底层爬上去的leader，还是空降leader，及时清理老人，安排自己的人或者新人。如果上方出现了空降领导，他一定代表了更上层的换血一致。及时战队，隐藏实力的同时做好跪舔工作。无害又勤劳。帮他站稳脚跟你前途无量。

10.采用一下组合制定管理策略，你将立于方法论制高点；鼓励创新，严守规矩。弹性工作，随时待命。高薪招聘，辞退高薪。协作共赢，问责到人。

11.关于跳槽。在你的带领下，有能力的老员工一般都走光了，剩下的老人也在第九条实践中清理差不多了。不要害怕人散了业务失败，无数和你一样的 leader互相pk,高低还不是凭"软实力"，咱们的团建、站队已经搭起了人脉。跟随你成长起来的应届生，一部分非常认可你的价值观，死心塌地。另一部分会膨胀，得及时压制不正之风，告诉他：坚持才会成长，遇到困难不要逃避，以他的能力出了公司很难找到更好的机会。千万别让他知道，你是换了四份工作之后加入了一个没有你这样的 leader的团队，坚持成长了三年，成功上位

12.也不能一直压榨，多帮助下属做些思辨性的成长。包括且不限于：你回去再好好想想，这个事情还有很大优化空间，我建议你试试那个方案，你和各方面对齐了吗，如果xx你该怎么做，你这么做的话需要多长时间，对我们的产品/架构/用户有什么价值。 保持扮演晋升答辩官，有备无患，将来你在汇报、面试时也就不会被问倒

13.个人形象建设。你和下属不一样了，是时刻准备向领导汇报的人！小年轻们可以穿JK萝裙，拖鞋短裤，可以很时尚有设计范儿，他们这样只能做个搬砖仔了。你的选择：1.公司文化衫 2.乔布斯套裝 3.刻板印象强的职业衣服，比如销售穿西裝，程序穿格子。人到三十，发型、眼镜、胡须、黑/白眼圈都得符合一个外行老板对你的预期，一看这人就是搞技术/设计/运营的。wx朋友圈，不能空白，也不要发私事。晚上十一点后，转点行业动态，写些对业务的思考，回顾一下今天与老板的欢乐故事，招聘启事，出席交流峰会、团建一定要发

刚工作那会儿，最烦领导开会了。明明工作外就是扑鼻而来的滚滚红尘，几个大学同学团购吃饭电影酒吧走一波，简直要爽死了。可总有该天杀的领导要开会，没完没了的扯，耽搁自己，要恼火死。心里特别不解，明明有机会，干嘛不好好享受下生活，非要这样互相折磨。后来自己上岗了，慢慢也走领导的老路，原来在台上讲跟在台下听的感觉是天差地别。团购享受生活？别逗了，已经吃啥都不快乐了。觉得无聊乏味的时候，特别不愿意回家，站在会议室掰扯，表演，可爽了。即展示口才，又解乏，发泄表现欲，观众也不敢离席抗议，就是有一种很特别的诱惑力。常常只打算讲10分钟，却不知不觉掰扯了一个小时。明明只打算传达个政策，却讲起了最近在网上看见的一个现象。

刚毕业时吃饭局，席间要先在内心里打过草稿再抢表达机会，想展示自己的风采。可还没讲完，就被人打断，没人有耐心听自己的长篇大论，都没耐心。换了职位后，不一样了，不需要抢，大把的机会，讲个笑话，过后仔细想对方心里应该是「这他妈是几百年前的微博段子吧，谁没看过啊」，可大家当时都很捧场，欢声笑语像自己好幽默风趣。

参加婚礼，经常被请到跟新郎父母坐一桌，被安排要在婚礼上发言讲几句，完了还有红包收。新娘扔花，专门朝着自己很精准的瞄着扔。

办公室总有那样的同事，杠精，不经意就把你戳一下，你有反应他们就「不好意思，我这个人说话有点不知轻重，你别当真」。可自从职位变化那一刻起，他就学会知轻重了，瞬间变得特别有情商，像换了一个人一样。让人感叹，原来所谓的性子直都是因人而异啊。

以前换个新款iphone，就像是网上批评消费主义一样，像犯错，不成熟的人才这样胡乱消费。可岗位变化后，哇瑟，好接地气，居然喜欢数码，真酷。

这些东西，像香水，偶尔闻一下，还挺香的，增加个人魅力，被人捧总比被人踩要强。可万万不能喝，有毒的。不把下属当同事尊重，就容易拿发泄表演欲当工作内容，明明是跟工作无关的东西，开会讲半个小时，浪费大家的时间。是不是幽默风趣，要自知，不能把人捧自己一下的虚像当做真实。要收敛自己，别被这套迷魂汤灌晕了。要学会拒绝，不该自己表现的舞台，就别随意登，不该讲的话就闭嘴，把机会留给别人。

很多时候，大家期待的是你的拒绝。邀请了，就是情谊到了，你拒绝，是你懂事。

员工离职后依然记得你尊敬你，才是真正的尊敬。

看清楚了，就会坦然。没人一开始就当领导的，都经历过被领导，见过领导的嘴脸，自己恶心的那种恶贯满盈的丑陋嘴脸，千万别觉得自己跟他们不一样，大多数时候如果不收敛自己，一模一样的。你以为你风趣幽默的把女同事逗笑了，其实你让人家恶心；你以为你是体恤人，可实际上你是大男子主义不给人家机会。真的要好好戳自己几刀，才戳得醒，让自己看看自己可笑的行径，组织聚餐，女同事要回家不参与，居然摆脸色不开心，觉得对方辜负了自己的盛情。尼玛人家男朋友过生日好不好。

权力，真的是双刃剑，它不知不觉把人推到一个特别危险的地带，被人哄晕而不自知。一定要时刻提醒自己，工作位置而已，不珍惜这份缘分，可能被人记恨一辈子。自己有机会，珍惜下，爱护下，被人敬重一辈子，是选择。

前辈教的态度：要爱护员工，真正爱护，拿他们当自己弟弟妹妹。前辈家大业大，给办公室买橙子，他是负责切的。跟员工吃饭，不到场的按AA人头交领补贴，可大家都力争多参与，而不是等着领补贴，因为尊重出氛围。

见过好几位老爷，坐过山车跌倒低谷来跟大家平等后，才幡然大悟以前喝香水有多sb。我相信人人都是自私的，可同时我更相信人人都是能察觉冷暖的，付出的不一定都有回报，可它终究是通往目标的路。领导力其实是很玄学的东西，很努力想当好领导时，自己是个给人添堵的拿着鸡毛当令箭。真正学着慢慢放下，都是同事而已，反而时常被额外尊重下。

大家把真实的一面朝你展示，这是真正的尊敬，也是成就感。

领导力的核心是信任。

以前玩杀人游戏的时候，我技术一般，经常开局就出局，我这时候就会拿着水壶给大家加点水啥的，看谁杯子里没了就加上

后来有一局我发挥超常，接连混人耳目成功，就是边说话扯淡边喝水杯子空了，我就让已经出局的帮我倒杯水

然后他很生气，你以为你是谁啊，让我倒水

我一脸懵逼

后来？我出去挂职，回来去下边子公司当二把手，回总公司

我也买了保温杯，杯子就没空过

呵呵

跟大家分享几点吧

1. 当你的下属做错事的时候，是你和他拉近距离的最好机会；当你的下属做对事的时候，是你塑造他行为的最好机会。很多领导把这两条搞反掉了。

2. 组织的效率分为两种：外部强制力的效率和人心的效率，而后者的效率比前者要高得多。

很多刚做领导的人觉得自己在那个岗位上就有权利可以使唤别人，其实这个是，也不是。外部强制力对应着领导的岗位权利，人心对应着领导的专家权利和魅力，所以领导不要觉得自己是领导就对下属颐指气使，而要多学习让自己成为专家，这样下属才会信服你，要做一个有魅力的人，而不是让人避而远之的人，这样下属才会尽心尽力的跟你一起做事。

3. 领导要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪。情绪管理是管理者的重要一课，要会管理自己的情绪，很多领导觉得自己很了不起，对下属轻易发飙，这样做对于只会离心离德。很多领导自己像打了鸡血一样，每天冲冲冲，自己手下人却是一片倒塌颓散，这就是不会传递情绪。真正高明的领导一定是给下属传递积极情绪的高手。

4. 管理不要基于员工的“幸福感”。很多领导觉得要获得人心，就把团队氛围打造得一片幸福祥和，殊不知自己走入了另一个极端，太强调幸福感的团队难有斗志，而一个没有斗志的团队一般也挣不了太多钱，一个让成员挣不到钱的团队，最终也会丢失幸福感。

5. 当你成为领导之前，自己的成长是成功。当你成为领导之后，帮助他人成长才是成功。一个成了领导的人应该要有这种格局，如果一个能力很强的领导在一个组织里面老觉得自己最强，组织离不开自己，这其实就是这个组织要失败的征兆了。

6. 铁锈型人千万不能用。什么是铁锈型人？能力很强，但是价值观不匹配的人。能力不强的人在公司里面很容易识别并清除，但是很多领导对于铁锈型人的去留一般是犹豫的。事实上，铁锈型人虽然能力强，但腐蚀性更强，这种人会成为一个群体的意见领袖，口才很好，又有能力，有一天他对公司或者团队破坏的时候，会造成很大的杀伤力。所以铁锈型人即便不是马上，也要在第一时间有序清除。

7. 对于领导，深度思考比努力本身更重要。我一个朋友创业，在资金有限的情况下带着一班兄弟做了一个浸入式娱乐的项目（搭建一个古代场景，顾客买了门票可以换上古装进去游玩），他们废寝忘食的做了半年，最后还是由于资金链断裂，团队也分崩离析了。其实我朋友作为领导，除了废寝忘食的工作，他更应该做的事是停下来想想，在现有资金的情况下，做一个低频非刚需的项目，到底有没有出路？

8. 最后，也是最最重要的一点就是：要分配好利益，分配好利益体现的是这个领导的智慧和格局。分配好利益说得简单一点，就是对于有能力，价值观又匹配的人才，要根据他的价值把钱给够，至少不要亏待了别人。如果你是一个公司的老大，而对方是处于利益共同体或者事业共同体级别的同事，甚至他们的家人都理应属于公司应该要照管和考虑的，让人才无后顾之忧。

实的东西给够了，虚的也才能发挥作用，毕竟普通人都是要养家糊口的，谁也不会为了梦想而长时间价值被低估，对吧？

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最后给大家推荐一本管理书，陈春花教授的《管理的常识》，是这本书陪伴我从一个管理小白长成一位成熟的管理者。

这本书我前前后后读了不下十遍，即便今天读起也有不同感悟，依然让我受益匪浅。

希望这本书也能陪伴你成长，祝你前程似锦。

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  hao-ze-yin-shi 网友的相关建议: 
      

在一次比较特殊的饭局上，有幸和某位厅局领导讨教过，

哥们是年仅42岁就被扶上正厅位的主，

所以对于担任“领导”这件事儿，小有感悟。

壹、职工是人，但职工其实是资产，更是棋子。

对于任何单位和机构而言，职工的核心就是披着人皮的资产，

你所看到的高薪厚禄和微薄薪水其实都是给这类资产的维护费，

核心只有一个，那就是投入一定要小于收益，无论这个收益是以利润还是别的方式展现。

所以对于新晋管理层的小领导而言，

其重中之重的，就是要学会抛开感性牵连，

用理性来做“正确”但不一定“正义”的事，

包括驾驭曾经的好友兼同事，熟悉各种办公室政治手段等等，

如果做不到这一点，那就如同不敢下狠刀的医生一般，没法在工作上展开切实的推进。

这样做，并非是冷血，而是为了踏出了成为领导的第一步，

从被领导到领导，

就是要做好从棋子到棋手的心理转变。

贰、你下棋的手，应该是柔软而带有温度的。

第一段其实已经挑明了，作为领导要懂得“下棋的那只手，需要把理性和冷静化作骨头”

第二段，则是要学会“下棋的那只手，需要把人情与亲和化作血肉”

这样，棋子和你的手才不会磕磕碰碰，

甚至于有时候棋子会因为你血肉的温暖而更乐意于被你抚摸调遣。

但有的领导，往往做事雷厉风行可平日却不亲人情，用体制内的话来讲，

就是“耍派儿”或者说“端着”，

而且这类领导有很大概率是出身寒门的高才生，缺乏人际交往的积累（一部分而已），

结果就是这类领导只有当更大的领导独具慧眼的赏识他时，才能够有更好的升迁机遇，

平时的话，很容易因为缺乏群众基础而受到同僚和下属的排挤，往往就上不去了。

叁、不是所有竞争对手，都会成为敌手。

官场不同商场，

商场上竞争对手发生摩擦那是常事，且多半仅限商场交锋，祸不及家人，

官场上的竞争则多半缘于权位之争，因此彼此都不敢懈怠，真要出手必是杀招。

故除非绝对必要，大家都会避免走到这一步，

假若真的发生避不开的权斗，不应第一时间全面出手，

应该先彼此试探，看看对方的决心 魄力 也看看对方的后台 和实力，

如果对方根基不牢，那就先下手为强，摧枯拉朽，

如果对方吃了上风，那就干脆做个顺手礼，结草衔环，多一个盟友以后拉一把自己，

如果彼此平分秋色，能斗个一斗，那也不妨先彼此相约喝上一壶，来句天下英雄唯使君与吾而，我们与其恶斗，不如成个兄弟情谊，一起同赴前程，你副我正，你得利 我得权，出了漏子也是自己人能盖得住，岂不美哉？

要是实在不留退路，再全面开战也不晚。

但是官场没有第二次生命，所以刀子一旦出了鞘，要么见血要么对方投降，否则绝对不能心软停手。

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鉴于是手机码字，等坐到电脑前再来分享后续，

另外我个人刚刚设立了一个新的公号，其中有各种各样的江湖故事和异谈，

发到知乎上不太合适，所以如果有兴趣的小伙伴，可以来关注一下：

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