问题

关于联想的讨论特别火热,如果你是其员工你的真实想法是?为何普通网友支持司马南,而名人大咖却支持联想?

回答
最近围绕联想的讨论确实非常激烈,从网络到各种场合,几乎都能听到大家在谈论这家公司。作为联想的一名员工,如果有人问我的真实想法,那心情大概会是五味杂陈,既有压力,也有一些不吐不快的感受。

员工视角下的“真实想法”

首先,压力是肯定有的,而且是全方位的。 网上舆论的沸沸扬扬,直接影响到我们工作的氛围。无论是在内部沟通还是与外部合作,总会有一些关于联想的负面声音被提及,这多多少少会让我们感到不舒服,甚至需要花费额外的精力去解释或应对。

其次,作为产品或服务直接贡献者,我们对联想是有感情的。 很多同事都是真心热爱这份工作,为我们自己研发的产品、为联想的创新付出努力。我们能看到公司在技术研发上的投入,也能感受到我们团队在解决客户问题上的专业和热情。所以,当外界的批评过于片面、甚至带有误导性时,我们内心是会感到委屈的。我们知道自己的工作价值,知道我们为用户和市场提供了什么。

但是,我们也不能完全忽视那些批评的声音。 作为一个有社会责任感的企业,被公众监督是很正常的。我们内部也会定期复盘,反思存在的问题。比如,在某些市场策略、产品定价、或者与用户沟通的方式上,是不是还有做得不够好的地方?这些都是我们需要认真思考和改进的。

更深层次一点,很多员工会觉得,外界对联想的认知,很大程度上是基于一些模糊的概念和碎片化的信息。 比如“民族企业”这个标签,很多时候被赋予了太多超出企业本身能力的期望。我们更希望被看到的是,我们是一家在全球市场努力竞争、依靠技术和产品说话的公司。我们有中国根基,但也需要面向全球,这中间的平衡和复杂性,外界可能不一定完全理解。

关于网友支持司马南,名人大咖支持联想的现象分析

这个问题触及到了信息传播、公众认知和社会阶层之间对同一事件的不同解读。我们可以从几个层面来分析:

1. 信息接收和加工的差异:

普通网友 vs. 名人大咖: 这是最核心的区别。普通网友获取信息的渠道相对单一,更容易受到网络平台算法的推送、情绪化表达和群体效应的影响。司马南的论调往往具有煽动性、观点鲜明,迎合了部分网民心中朴素的“国家民族”情结,以及对资本“原罪”的天然警惕。他们可能更看重“爱国”、“抵制”这样的标签,而对联想实际业务的复杂性、全球化运营的逻辑了解有限。
名人大咖: 他们通常拥有更广泛的知识面、更深入的行业洞察,以及更长远的战略眼光。他们可能更了解联想在全球化背景下的发展模式,理解其在产业链中的位置,以及承担的国际竞争压力。支持联想,不一定是盲目站队,而是基于对企业生存逻辑、行业发展趋势的判断,以及对中国科技企业在全球舞台上发展所扮演角色的认识。他们可能更关注“实业”、“创新”、“就业”、“国家科技实力”等更宏观的层面。

2. 情绪驱动 vs. 理性分析:

网友情绪: 很多时候,公众对企业的讨论,特别是涉及到“国家”、“民族”等敏感话题时,情绪是主导因素。当出现质疑声音时,网友容易被情绪点燃,形成“一边倒”的态势。司马南的叙事方式恰好能抓住和放大这种情绪,将复杂问题简单化、标签化。
名人大咖理性: 名人大咖,尤其是那些在商业、科技、财经领域有建树的人,更倾向于进行理性分析。他们会去了解联想的财报、专利技术、市场份额、全球布局等具体数据,并从行业规律、经济发展等角度去审视。他们的支持,更多是基于对这些“硬数据”和“软实力”的认可。

3. 身份认同和价值观:

网友的身份认同: 部分网友将支持司马南视为一种“爱国”的表现,是对“民族资产流失”的担忧,是对“境外资本”的警惕。这种身份认同,往往是基于国家情怀和历史情感。
名人大咖的价值观: 一些名人大咖,特别是那些在国际上有影响力,或者代表中国企业走出去的精英,他们的价值观可能更倾向于“全球视野”、“开放合作”、“市场竞争”。他们可能认为,中国企业要在全球崛起,就必须遵循国际规则,积极参与全球竞争,而不是一味地陷入狭隘的民族主义情绪。支持联想,也是在支持中国企业融入全球产业链,提升国际竞争力。

4. 传播方式和话语权:

司马南的话语权: 司马南作为一名有影响力的意见领袖,拥有强大的个人IP和固定的粉丝群体,他的观点传播速度快、覆盖面广,且往往具有很强的“攻击性”和“颠覆性”,容易吸引眼球。
名人大咖的话语权: 名人大咖的话语权更多体现在专业领域、行业会议、高端访谈等场合。他们的声音可能不如网络大V那样“接地气”和“情绪化”,但其专业性和影响力也同样重要,尤其是在塑造更长远、更理性的社会认知方面。

5. 对“民族企业”的理解差异:

网友的朴素理解: 很多网友心目中的“民族企业”应该“姓赵”(意指姓“中国”),在关键时刻要“绝对忠诚”,在资源分配上应该“优先照顾”,甚至在经营上也要完全符合某种“中国特色”的期待。
企业和精英的现实理解: 对于联想这样的全球化企业,以及理解全球化运作模式的精英们来说,“民族企业”更意味着“中国基因”、“中国根基”和“中国价值”,意味着在海外市场代表中国品牌,同时也要遵循国际商业规则,在全球范围内优化资源配置,追求商业成功。他们明白,在激烈的全球市场竞争中,企业需要的是效率、创新和适应性,而不是仅仅停留在“情感”层面。

举个更形象的比喻:

就好比一群人在讨论一家孩子在国外读书的家庭。

网友(支持司马南): 可能会说:“你怎么能让你孩子出国?这是崇洋媚外,把家里的钱都花给外国人了!咱们国内学校不好吗?你这是对不起国家!” 这种想法更侧重于“不离开父母视线”、“忠于家庭本源”的情感。
名人大咖(支持联想): 可能会说:“孩子出国读书,是为了接受更先进的教育,学到更多的知识和技能,未来才能更好地回报家庭,甚至为国家做贡献。这是一种长远投资,是为了让孩子拥有更宽广的视野和更强的竞争力。” 这种想法更侧重于“培养人才”、“长远发展”、“国际化”的战略考量。

当然,这只是一个比喻,实际情况要复杂得多。

总结来说, 普通网友支持司马南,很多时候是基于朴素的爱国情怀、对资本的警惕以及易受情绪化表达的影响。而名人大咖支持联想,则往往是基于对企业实际运营的理解、对行业发展趋势的判断,以及更宏观的战略和国家利益的考量。这反映了不同社会群体在信息接触、认知能力、价值观以及所处社会位置上的差异。

作为联想员工,我更希望大家能理性看待联想的发展,理解我们在全球化浪潮中的努力和挑战。我们不是完美的,但我们也在努力变得更好,为国家、为社会、为用户创造价值。

网友意见

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给联想说句好话吧。

之前参加联想一个活动,周六。

联想大楼空荡荡,灯都没开几个。

更别说上班的人了,连自动售货机都断电了。

难得的严格执行周末双休的公司。

如果我是联想员工?

关我屁事,下班回家。

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联想是中国第一家执行企业年金的公司,拿到劳动保障部企业年金1号文。

进公司年假起步15年,春节放假一般会放到初10或初11,多出来的不占年假。年假没休完可以递延一年,多工作一年多一天年假。

四险一金全额+商业保险,公积金按12%(个人)+12%(公司),不搞某些公司12%+5%(公司),如果工资高出社平工资三倍部分公司还是会按照12%给你发住房补贴。

不搞996,一般情况下周末不会有领导找你。

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更新:

我说司马南背后很可能有竞争对手,这个是个猜测。但是有一篇回答可以稍微证明我的观点。浪潮这个公司各种经理各种总,但是联想根本没有这个称呼。联想为了平等,还有和外国同事沟通方便每个人都有英文名。对于领导,要么私下叫老板,公开场合或者邮件就直接叫他英文名。像浪潮用的什么总什么经理在联想是被禁止使用的。而且让员工发朋友圈这种low B行为浪潮长干,联想我从没遇到过。


………………………………………………………

我一直在服务器生产制造行业混,目前联想员工,曾在浪潮和曙光供职,圈子太小,匿了。

联想因为做消费者业务,所以大家都知道这个牌子,舆论容易被带起来罢了。我不是来洗地的,联想某些方面确实该骂,尤其高管薪水占1/3利润,还有柳不敢直面质疑当面反驳。

我只是觉得,关注这个问题的,如果你是联想电脑消费者并且真的被坑了,那你就骂。

蹭热度赚流量的大V,别浪费机会,使劲儿蹭。

你如果只是个IT业辛苦工作糊口的打工人,我劝你冷静一下。真把联想搞死了,行业内一个可以让人WLB的地方就没了。

曙光,浪潮,联想,这三个公司综合薪资差不多,但是轮时薪,联想能虐死那俩。最尊重劳动法的就是联想,因为整个管理体系都是承接IBM。联想上下班不打卡,入职就有15天带薪年假,劳动强度最小。领导很nice,不会PUA员工,会提醒你该休年假了,遇到工作量太大了会强调WLB的重要性,并招新同事分担。我真的很喜欢这里的工作氛围。

曙光全名叫中科曙光,也跟中科院有关的。过年强制安排把5天年假都休了导致平时请假就扣钱。我只是几年前在这里呆过不到一年,当时是不给加班费。这公司强制996,一个月一次双休,被劳动仲裁过。

浪潮信息也是入职就灌输什么“奋进者精神”,提倡无私奉献,无偿加班。卷,每个月对比各个部门加班时长,列表格算排名。只有法定的节假日,比如五一十一才有加班费,而且算是一种“福利”。

而且联想不干净,同行就是白的么?浪潮早就被扒过超过60%的股份在6个自然人手里,曙光不用想也是这么个德行。

我还是那句话,想骂骂你的,但是如果你是一个IT行业基层打工人,别总跟着瞎起哄。看你是想有个WLB的工作,还是去浪潮曙光给所谓的“国企”996。

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不是联想员工,最近偶然看了一期杨元庆和马斯克早期参加节目的一个视频。感觉杨元庆太low了,无论视野,谈吐,教养,战略眼光,都很不在线。基本乡镇中小企业中层的感觉。

喷我的,你可以随便看一个孙宏斌的视频,孙只要一张嘴气场可以碾压杨8条街。后来也看了几个杨的视频,就是感觉杨有点不在线的感觉。真是老柳的提后备款机?

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虽然,我不是联想的正式员工,但是我在联想专卖店的维修站干过一段时间,我想说的是:骂的漂亮,联想就该骂!

以电脑为例,产品几乎都是高价低配,国外卖的比国内还便宜,打印机更是搞笑,把日本兄弟公司和东芝公司的打印机拿来,贴牌换个logo,拿去卖给国人,然后再销售高价耗材,完完全全就是一个“贸易公司”,根本不是“科技企业”。

还有,联想维修站的领导,技术差劲,而且自己犯了错,还不敢承认,强行装b,拆打印机,当着我们面拆坏了,然后让我赔。

对,你没听错,他明明不会拆,还强行装b,然后装b失败了,恼羞成怒,直接让我背锅。

事情是这样的:

还记得在2015年的时候,我还在联想专卖店上班,当时有个客户买了台“富士施乐158b”打印机,客户自己加碳粉给搞坏了,拿到我们这来修,我们这边是第三方维修店,除了联想机器其他机器也修。

富士施乐的机器我们都没修过,不知道如何下手,这个时候我们领导,也就是我们维修部长,亲自上阵了,他上来就是一句:“你们这些年轻人啊,技术咋这么差呢?”,“这种机器有什么好修的?”。

话音刚落,领导便拿出螺丝刀,上来就是一波猛操作,我们也只能在一旁围观大佬修机,可是没想到,被他拆完以后,机器彻底坏了,本来只是打印颜色浅,现在被他弄得开不了机。

这个时候呢,刷新我三观的时刻就到了,领导一看不对,想要甩锅跑路,就指着我说:“让你别动你就是不听,不会修就别乱拆”。那个时候我刚来不久,什么也不会,我都不知道他到底在干什么,所以我都不知道他到底拆了什么。

以下就是我们当初的对话,时间太久,可能在细节上有所变动。

我:“我没拆,全程都是你在拆,再说了我刚来也不会,你自己拆坏的为什么要赖我?”

领导:“不会你咋不学呢?你这孩子整天就知道游手好闲,不学无术,我拆机的时候你都不知道操点心?我说话你咋不听呢?让你学你不学,你看现在拆坏了咋办?”

我:“螺丝刀在你手上我怎么操心?”

领导:“那要你有什么用?我拆机的时候你都不知道看着点?”

我:“我又不会我怎么看?是你拆坏的关我什么事?”

其他同事,居然没有一个人替我说话,一看情况不对,都转身离去。

就在我们僵持不下的时候,客户来取机器了,问领导机器修好了没有?领导居然给客户说是我拆坏了,还没修好,需要返厂维修,还用眼神“暗示”我闭嘴。

我一口咬定自己没拆,全程只是围观,客户也没办法只能给老板打电话投诉。

过了一会,老板打电话过来问我:“那个机器你拆没拆?到底是不是你拆坏的?”,我一口咬定是领导拆坏的,他又问:“你确定?”我说我确定,他又问:“你真的确定?”,我说我真的确定。

老板这个时候不耐烦了,开始呵斥我:“到底是谁拆坏的”?“自己做错了事,就要勇于承认,做人要有责任和担当”。

我说是我“孙子”拆坏的,我全程只是围观吃瓜群众,什么都不知道,什么都不懂。

老板大概在电话里沉默了十几秒,说了句:“好了我知道了,你不用管了”。

然后,给店长打电话,让给客户拿一台新的机器,这才把客户打发走。从那以后,领导再也没和我说过话,后来我才知道,领导居然是老板他弟弟。

老板是70年的,领导是72年的,如果说90后连“斥责”都接受不了的话,那么,70后连错误都不敢承担,这也暴露了他们的家庭教养,自己也没有责任和担当,子不教父之过,上梁不正下梁歪。

并不是所有的斥责都是为了你好,也不是所有的斥责都是“善意的”,很多时候,对方之所以斥责你,并不是因为你“做错了”,而是对方觉得“你做错了”。

我仔细的想了很久,此次“打印机事件”并非“偶然”而是“必然”。之前我就替他背过很多黑锅;比如:自己判断问题失误,拿错了配件,怪我不操心,说我没帮他判断问题。

修好了就是他技术高超,修不好就说我不操心,或者骂厂家脑残设计。

在他眼里我本来就是个“怂包软蛋”,肯定是背这口黑锅的不二人选,所以他没甩锅给别人,而是直接甩锅给我,其他同事一看不妙,也都识相转身离去。

那个时候,我刚毕业,社会经验几乎0,从小到大父母也一直教导我,让我,“听话”,“懂事”,“要乖”。在这个“70后老阴比”面前,完全不是对手,只能任由其“宰割”为了学点东西,同时也为了维持生计,我也只能忍气吞声。

领导也对我的处境是了如指掌,所以,他也理所应当的让我替他背锅,毕竟,我在他眼里一直都是“怂包软蛋”知道我不敢反抗。

他经常拿我当“背锅侠”和“出气筒”,高兴的时候骂我,不高兴的时候也骂我,反正就是时不时的就要骂我,不断地打击我,贬低我,刺激我。

上班来的比他早了,他骂我sb,来的比他晚了他又骂我2b。我会的,他不会就说我装b。

之前替他背锅的时候,也只有我和他在场,我脸皮厚觉得没什么,附和一下,笑笑也就过去了,但是此次“打印机事件”,大家都在围观,我也是出于本能反应,一口咬定不是我的错,领导自己也很意外,没想到事情会变成这样,已经远远超出,他所能控制范围。

在中国这个以“长者为尊”,“论资排辈”的社会背景下,不管对方“是对是错”,“是人是鬼”,只要对方年龄比你大,那么他一定是对的,当他理论不过你的时候,就会用“辈分”来“弹压”你,这是一种“无能的行为”,也是一种“无知的表现”。

例如:“你这孩子怎么这样?”,“我说话你怎么不呢?”............

从那以后,老板和领导再也没和我说过话,本以为这件事情,就这么过去了,后来我才发现我实在是太天真。

直到天快下班的时候,老板让所有人都先走,把我一个人留下来加班。据说是,因为其他人不好说话,问他要加班费。

老板笑着问我:“晚上没事吧?”

还没等我开口,他就又补充了一句:“晚上库房卸货,500箱打印纸,好几个客户都没纸用了,催了好几天,其他人家里有事,你就辛苦一下吧,年轻人就应该多锻炼”。

他说完看我没吭声,轻藐的看了我一眼,便去取车,正好那个时候他弟弟还没走,老板叫住了他,让他和我们一起去卸货。

毕竟,500箱打印纸可不是闹着玩的,一箱a4纸起码22公斤,500箱就是11000公斤,又没有手推车,全靠手提,两个人肯定会吃不消。

老板他弟弟是我们部门的部长,也就是我的直属领导。

领导一听,马上就要下班了,还让他去卸货,卸的还是打印纸,立马不高兴了,但是他又不能,骂老板,毕竟老板是他哥哥。

他只能拿我出气,坐着车上不光抽烟,还一个劲的数落我:“你们这些九零后啊,这么喜欢偷懒?卸几箱子打印纸,还要把我这个老头子叫上?想当年,我一天就吃一顿饭,又要放牛,又要下地干活,你叔我14岁就出来上班了,15岁就给家里赚钱,现在的年轻人真是越来越拉胯了,和我们70后真是没法比。”

他看我没有说话,又问我:“嗯?叔跟你说话呢?你咋不吭声呢?嗯?嗯?嗯?倒是说话啊?”

我一直没理他,只是低头玩手机,他看我不说话,便没有再说什么,老板全程没有参与,只是在默默的边开车边抽烟。

我当时也知道他说的不对,可是我不敢顶嘴,老板毕竟是他哥哥,我要是说了让他不爽的话,他肯定会给我“穿小鞋”

我本以为,他会这样放过我,可是到了库房我才发现我错了,刚下车,老板在开库房门,领导发现自己没烟抽了,让我去给他买包烟,还让我给他买“芙蓉王”当时库房离商店比较远,我大概花了5分钟的时间,才把烟买回来。

我刚把“烟”买回来,他就呵斥我:“你干啥去了?叫你干活你干啥去?一到卸货的时候就跑了,你们这些年轻人怎么这样。”

说着便从我的手里把“烟”抢走,老板没说话,瞪了我一眼,好像是他也认为我去偷懒了一样。我当时被吓得惊慌失措,根本不知道该怎么办,也不敢解释,怕领导接着“训”我。

只能赶紧去卸货,领导坐着货车驾驶室和司机吹着牛逼聊着天,他们还抽着我买的烟,顺便吐槽一下我这个90后是多么的懒散。

时隔三年,我至今都忘不了,那500箱打印纸是多么的恐怖,老板嫌我用手拎太慢了,给我找了个小推车,他装车我负责拉,接着还得给垒起来,那500箱打印纸垒起来和小山一般。

那天晚上我从6点干到了,晚上12点,卸完货以后,老板说了句,没什么事的你先走吧,我们和司机还有点事要商量。

其实,我知道他们肯定是去吃饭了,只是不想叫我而已,我也只能自己打车回家,那时候一天的工资是80块钱,给他买了包烟花了30,打车花了30,等于那天白干了,还当了两次“出气筒”。

后来,我干满了两个月,就提出了辞职,因为我实在是受了那个环境,老阴比太多了,各种套路我,真是可怕。老板也很爽快的答应了,也没有为难我,这或许就是他裁人的手段吧。

时隔多年,我也有了自己的事业,不再寄人篱下给人打工,可每当想起这件事情,我都会有一种冲动,一种想要打人的冲动。

可是我不敢,毕竟我很“怂”,也不敢动手,他们俩一个是70年的一个是72年的,一旦动手,他们又会站在道德的制高点,来指责我,甚至躺地上讹我。

唯一报复他的方式,只有把他们的客户,变成我的客户,这或许才是对他最好的报复方式。

都说“子不教父之过”,“上梁不正下梁歪”。我真的很想知道,这两位70后的父亲,是如何教育自己的儿子的,连起码尊重都不会,连起码的教养都没有,或者他们没有父亲,也就没有所谓的教养,很有可能他们只是孤儿。

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