小学文化六年连续投递阿里巴巴岗位300多次被拒绝，要求年薪千万教马云如何做社交这人是不是想钱想疯了？
咱们掰开了揉碎了说说，这个人到底是怎么想的，以及为什么这事儿听起来就这么离谱。
首先，我们看看他这“坚持”得有多“执着”。
六年时间，投了三百多次。平均下来，差不多每个月都要投个五六次。你说他这毅力，换到哪儿去，都能算得上是“钉子户”级别的了。但问题是，你投的不是小镇上那个新开的小卖部，而是阿里巴巴！ 阿里巴巴是什么地方？那可是中国互联网行业的巨头，人才济济，岗位竞争激烈得跟春运抢火车票似的。
小学文化，这本身就是一道比较难以逾越的门槛。虽然学历不代表一切，但阿里这样的公司，在招聘时肯定会有一个基础的学历要求，这跟很多行业一样，是一个初步筛选的工具。他能坚持投三百多次，说明他可能并没有真正了解自己在申请什么职位，或者说他对自己的能力有着超乎寻常的自信。
而且，三百多次被拒，这已经不是“偶尔失误”或者“运气不好”能解释的了。 这几乎是在用行动告诉他：“你不太适合我们这里。” 一般人遇到这种情况，早就应该反思一下自己的能力、简历、或者申请的职位是否匹配了。但他没有，他反而越挫越勇，继续往枪口上撞。这已经不是“坚持”了，更像是“撞南墙”。
其次，我们再看看他这“高见”有多么“高明”。
他不仅被拒，还不服气，还要教马云怎么做社交。这脑回路，真是让人摸不着头脑。马云是谁？那是中国互联网教父级的人物，支付宝、淘宝、阿里云，这些可都是改变了中国商业格局的伟大产品。阿里本身就有一个非常成功的社交产品——钉钉，虽然定位不同于微信，但也在企业级社交领域占据了重要地位。更不用说阿里背后庞大的生态系统和无数的商业洞察力。
而这位朋友，小学文化，连续三百多次被拒。他凭什么觉得自己比马云更懂社交？他所说的“社交”，可能就是我们日常聊天的那种，但互联网社交的玩法，背后涉及到大数据分析、用户行为研究、算法推荐、平台生态构建、商业变现等等一系列复杂而精密的工程。一个没有相关背景和经验的人，即使有“灵感”，也未必能转化为一个成功的商业模式。
他想要教马云做社交，这就像一个没上过学的人，跑去告诉大学教授怎么教书一样。而且他教的还不是基础知识，而是如何“做社交”——这可是互联网的核心竞争力之一。
最后，我们再聊聊这“千万年薪”的诉求。
这才是最让人觉得离谱的地方。年薪千万，这放在任何一家公司，都属于公司高管、核心技术人才或者非常稀缺的顶尖专家。这么高的薪资，通常是对企业有巨大贡献、能够带来巨额利润回报的人才才配得上的。
这位朋友，小学文化，六年来在阿里求职都未能成功，却开口就要年薪千万，并且是教马云做社交。这不仅仅是“想钱想疯了”，这简直是在做梦，还是那种完全不着边际的白日梦。他的这种要求，完全脱离了现实的价值评估体系。他没有展现出任何能够支撑他获得如此高薪的技能、经验、成就或潜力，反而通过他的行为证明了他与这些高薪人才之间的巨大差距。
这种要求，可能源于对自身能力的一种极度夸大的认知，或者对“成功人士”的收入有着不切实际的幻想。他可能觉得，只要有一个“好点子”，就能一步登天，获得巨额财富。但这恰恰忽略了成功的背后，需要多少年的积累、多少次的试错、多少人的智慧和汗水。
总结一下，这个人给人的感觉就是：
1. 认知失调： 对自己的能力、学历与岗位要求之间的匹配度没有清晰的认知。
2. 行动偏差： 坚持做无谓的努力，并且方式方法有很大问题。
3. 期望失真： 对自己的价值和回报有着极度夸张的预期，完全不符合市场规律。
4. 逻辑混乱： 用一种极其不专业、不合逻辑的方式去“指导”行业巨头。
所以，他是不是想钱想疯了？我觉得，这已经不是“想疯了”，而是他可能压根就没在“想”，或者说，他脑子里关于“现实”的那根弦儿，可能早就断了。与其说是想钱，不如说他是在用一种极其扭曲的方式，在表达一种对成功的渴望，而这种渴望，因为缺乏理性的认知和脚踏实地的行动，最终变成了旁人看来无比荒诞和可笑的闹剧。
说白了，这就像一个人在完全没有经过训练的情况下，跑到奥运会赛场上，觉得自己可以跑赢博尔特，并且要求出场费和博尔特一样高，还要教博尔特怎么跑步。这逻辑，简直了。
网友意见
看到这个问题，我想说一个真人真事儿，不过呢我得给这个人留点面子，所以不说他的姓名、单位名称，之类的。
给他起个外号，就叫“任翔飞”吧。
这位飞爷，在公司做一个基层干部，负责一个网站的运营。特别感觉自己怀才不遇，觉得自己是来帮着把公司干成阿里巴巴的。
真实情况呢，他在这个网站运营经理（当然，没人叫他经理，都叫他“总”）干了5年，以下是他的工作成果。
连手机带PC，所有IP加起来，一天没超过100的。
这要是换了我，早就引咎辞职了，再不济，也就见人不好意思开口说话，一门心思琢磨活儿。
人家任翔飞不是。
他每次开会，当着全体员工，说他这个网站是“行业第一”。
嗓门儿还特别大。
任翔飞任总，最大的能耐，就是不停的提“想法”。
我给做了一个不完全的统计。
一年里，他一共提了14个“想法”，平均1个月1个，年终还饶你俩。
当然，一个也没成功。
但是，人家从来没觉得是自己的原因。
任翔飞认为，第一，上面给支持，也不给钱也不给资源；第二，下面员工不给力，业务水平不到位。
其实呢，这14个“想法”，我之所以称之为“想法”，就是完全没有实施方案，就是拍脑袋，觉得行了，就开始干，也不知道怎么干、也不知道干到哪儿算一站。
直到把自己都干蒙了为止。
这14个项目，我不一一细说，就说几个，您大伙儿尝尝。
一、要做微信公众号“千人千面”。他看到人家京东淘宝，都能做到千人千面，不同的人看到不同的页面。任翔飞觉得，他找到自己网站没人看的原因了，他觉得这是没有准确定位到读者。
所以，任翔飞决定做千人千面。
网站千人千面呢，这个任翔飞他不会、也不懂。
然后他觉得微信公众号应该有这个功能。
想到就干。
所有下属都跟他说，这个干不了。
他说：“这是你们技术水平不够，不想干活。”
最后大伙热火朝天的干了整整半个月。
没人知道这半个月，大伙都干了些啥，反正加班到很晚，忙着织“皇帝的新衣”。
结果可想而知。（细节不说了，简直就是笑话。）
二、说要做全行业大数据系统。
有段时间，行业大数据这个词儿特别流行，任翔飞也没跟任何人商量，开了个会，决定干“本行业的全国大数据系统”
我也不说，任翔飞他懂不懂啥叫大数据系统。
我也不说，全公司技术人员一共加起来不到10个，（这其中还包括9个不归他管。）、
就说，既然是全行业的大数据系统，你就不能只有自己公司的产品数据，你势必需要接入同行业其他公司的设备，你才能获取他们的数据吧。
可是全行业，人家会不会给你接入呢？
这个问题是有标准答案的。
那就是
不会！
而且，任翔飞所处的这一行业，和其他行业不同。别的行业，有些数据你是可以买到的，但是任翔飞这个行业数据，你是花多少钱都买不到的。
所以呢，大家也都没把他这个“想法”当回事。
结果，一个月之后，任翔飞突然宣布：
XX行业大数据系统基本建设完成！
公司那几个技术心里一万个问号，窃窃私语问，这是谁干的？
从此之后，这个“行业大数据系统”就再也没人提起过。包括任翔飞自己，以后就再也没说过这事儿。
但是，根据他上次的说法，这个大数据系统，应该是存在的。
只不过，可能被任翔飞埋在一个神秘的地方了。
总之，任翔飞就是这家公司一个神奇的存在。一是不要脸、二是脸不要；三是要脸不
回到题主的问题。
我没有看不起那个投简历的小伙子的意思
我就是觉得，他多半是任翔飞一样的人物。
“想法”，他多半是有的，但是如何去做，他是肯定没做过的。
对于阿里来说，其实给他年薪千万，也算不了啥。
问题是这种人进去之后，他害人你知道吧。
就拿任翔飞来说。
他在哪个位置上做了5年。
其实对于公司来说，养他5年，还真不叫事儿。
可是整个部门就都毁了。
这5年里，公司损失了钱还不说，关键是损失了5年的发展机会！
这5年里，他下面的年轻人，一点东西没学到，如果离开这家公司，真的是一点竞争力都没有。（期间有一个小姑娘就离开了，换了公司，结果新公司的业务就有很多不了解，和任翔飞告诉他的那些东西，完全就不一样。）
这5年里，还给其他部门添乱。一个公司，各个部门之间肯定有关联的，你运营成这样，完全帮不了其他部门的忙。结果弄得部门之间关系也不太好。
这5年里，把人心都做垮了，大伙对整个公司未来发展都失去了信任。明白人都走了，留下的要么老弱病残、要么是为了家庭不得不守着一口饭。
总之呢。
阿里这个企业的人事HR制度，得分两方面来说
一方面、996这些东西，可以说是“人类的耻辱”
另一方面，阿里的招聘和入职流程，还是比较规范。他就像高考，你说会不会造成错失人才或者招收庸才？肯定会。但是，他把这个概率压缩到最低限度。
唉，提起任翔飞，我能说几个月。
今年知乎的故事大赛又来了，我这次参赛就准备写他的故事。
去年我写他的故事，拿了个三等奖。
希望今年，能有进步。
这个人不就是科技领域的凤姐吗？？
上个世纪，八十年代，吴士宏都飞起来了。而这位，只是想吊在北大后头出名的芙蓉姐姐。
看到这里，看到二百多个答案里的嘲笑，我不禁感到悲伤。谁又不想一夜暴富呢？诸葛亮一个农民，自比管仲乐毅，时人莫之许也，还好有个徐庶信以为真，把他内推给刘备，不然这个人才就真的埋没了。但是，客观上人才确实有过量产出的可能性，为什么人才就非得发挥才能呢？就不能随遇而安吗？是不是因为我国普通劳动者的待遇太差，甚至都不能保证不饿死，所以才逼迫所有的人走阶级跃升的独木桥呢？
我是博士学历，本来要求的待遇是五千块定律，但现在改主意了，年薪五千万一分钱也不能少！现开放无门槛赞赏渠道，就在本回答下方。听懂掌声。
Network effect 和hub theory是对的，可是这俩玩意儿值不了一千万啊。
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