工作中遇到问题是该自己琢磨还是马上请教？
所以，这事儿吧，我觉得得辩证地看，不能一概而论。关键在于“什么时候”和“什么程度”。
先说说“自己琢磨”的好处和时机：
1. 建立独立解决问题的能力： 这是职场生存的根本。很多时候，答案不是凭空出现的，而是自己一点点摸索出来的。这个过程能让你熟悉业务流程、工具用法，甚至发现一些别人没注意到的细节。就像学游泳，光看别人游，永远也学不会，得自己下水扑腾。
2. 加深理解，事半功倍： 有些问题，你花了点时间自己研究，查了资料，试了试，虽然过程可能有点慢，但一旦弄明白了，你对这个问题的理解会更深刻。以后再遇到类似情况，就能举一反三，而不是每次都问。
3. 发现潜在的“捷径”或更好的方法： 你在琢磨的过程中，可能会自己摸索出一些更高效、更巧妙的解决方案，甚至是别人想不到的。这时候，你不仅解决了问题，还可能为团队带来新的思路。
4. 培养责任感和主动性： 主动去解决问题，本身就是一种积极的工作态度，会让领导和同事觉得你是个靠谱的人。
5. 节省他人时间，避免“问而不知”的尴尬： 如果一个问题，稍微花点时间搜搜就能解决，那么直接问，反而是在消耗别人的时间和精力。而且，如果问得太基础，连自己都没怎么尝试，问完也可能记不住，下次还得再问。
那么，“自己琢磨”的“度”在哪里？
初步尝试和搜索： 拿到一个问题，先别急着“求救”。问问自己：
这个问题我能从哪些渠道找到信息？（公司内部文档、知识库、搜索引擎、专业论坛、官方文档等）
我手头有哪些已知的工具和资源可以帮助我？
我尝试了哪些方法？结果是什么？为什么失败了？
设定一个“放弃”的时间线： 给自己设定一个合理的时间限制。比如，这个问题我花30分钟到1小时去研究，如果还是没有头绪，或者进展非常缓慢，那就该考虑请教了。别一上来就卡住，半天不动作，也不是办法。
接下来，我们聊聊“马上请教”的必要性和时机：
1. 避免低效重复劳动和资源浪费： 如果你花大量时间去研究一个别人已经烂熟于心、甚至有现成解决方案的问题，那简直是在浪费公司宝贵的时间和你的精力。特别是当你对业务不熟悉，或者问题涉及跨部门协作时，直接请教往往是最快的途径。
2. 获取关键指导，少走弯路： 有些问题，它可能是一个“坑”，需要有经验的人指点一下，你才能知道正确的方向。如果一直往错误的方向钻牛角尖，不仅耽误事，还可能导致不可挽回的错误。
3. 快速推进项目，保障整体进度： 在项目进度紧迫的时候，如果某个环节卡住了，影响了整个团队的进度，那么即使你还没琢磨透，也应该及时向上级或相关同事反馈情况，并寻求帮助。
4. 学习正确的工作方法和思路： 有时候，问别人不仅仅是为了解决眼前的问题，更是为了学习对方解决问题的方法、思考的逻辑。这是一种非常高效的学习方式。
5. 遇到“死胡同”或超出能力范围的问题： 有些问题确实超出了你目前的知识范畴或权限，或者你已经穷尽了自己能想到的方法，但依然无法解决，这时候，固执地继续琢磨，可能只会让你更加沮丧。
“马上请教”的“度”在哪里？
带着问题去请教，而不是“求喂饭”： 在请教之前，务必先梳理清楚：
问题是什么？ 清晰地描述问题，包含背景信息。
你已经做了什么尝试？ 你的尝试是什么？结果如何？
你尝试的原因是什么？
你觉得可能是什么原因导致问题出现？
你希望得到什么样的帮助？ 是需要指点方向，还是需要具体操作指导，还是需要别人帮你看看代码？
选择正确的人请教： 找对师傅非常重要。是直接领导？是同级但在这个领域经验丰富的人？是某个部门的专家？
选择合适的时间请教： 尽量避开对方忙碌的关键时刻，或者提前预约一个时间。
总结一下，我的经验是：
一个新问题，先花1530分钟（根据问题的复杂度和你的经验）自己尝试搜集信息，看看能不能找到答案。 别怕浪费这点时间，这叫“预热”，也是一种学习。
如果能找到线索，那就继续沿着线索深入研究，直到某个节点（比如你觉得我再花30分钟可能就能搞定，或者我陷入了无法突破的困境）。
如果在1530分钟内完全没有头绪，或者你尝试的方法都明显是错的，或者这个问题涉及到关键决策、对团队影响大，那么就赶紧找对人请教。
请教的时候，一定要带着你已经做的尝试和思考去，这样别人才能高效地帮你。 否则，问一个“老师，这玩意儿怎么用啊？”，估计换谁都不知道从何说起。
说到底，职场是个合作大于单干的地方。自己琢磨是为了提升自己，赢得尊重；及时请教是为了保证效率，共同进步。找到一个平衡点，你会发现，工作起来会更顺畅，成长也会更快。这就像开车，你知道怎么操作，但遇到复杂路况，看导航、听提醒，能让你更安全、更快速地到达目的地。
网友意见
从我个人的经验和观察来说，大部分的领导或者老员工，并不讨厌职场新人来向自己请教问题。毕竟大家都是从职场小白这个阶段过来的，稍微有点同理心的人，都会愿意指引你在岗位上更快的成长。你成长的越快，就越能帮领导或者老员工分担更多的工作，这个道理大家都懂。
但是，你们需要了解的是，这个不讨厌是有两个前提条件的：
1、在请教之前，一定先搞明白问题是什么。
不要觉得我是在开玩笑，其实安排给职场新人的工作，大多还是以最基础的工作为主，你能被招聘进来，就说明你大概率已经具备了解决这种基础问题的能力。而很多人觉得自己不能解决，更多的是因为你根本就没思考清楚，这个问题究竟是什么。
说的直白一点，就是你并没有“理顺逻辑”。
“理顺逻辑”这个词，听起来好像有点不接地气，那我再给大家换种说法，其实就是去搞清楚真正的因果关系。不过，听起来虽然简单，但这就像是很多“成功人士”会告诉大家的一样，只要你走的方向正确，那么经过长时间的坚持后，你一定会成功。而很多人会忽略最关键的一点，那就是有多少人真的能够长期坚持呢？
搞清楚问题真正的因果关系，同样也是这样，就是大家都知道这是应该去做的，但有多少人在面对问题的时候，能真的沉下去心去细细琢磨，这个问题的来龙去脉呢？你要真愿意去用心思考这个问题，你会发现这多走的一步其实也很简单。你只需要考虑：这个问题究竟是谁需要你去解决？
就以我所从事的投行来举例吧。比如说在投行的工作中，领导安排你做一个融资产品建议书，这个产品又是一个新推出的业务，你也是刚听说，怎么办？行外人不要笑，也许你们不了解，但投行业内人应该都门儿清，我举得这就是一个很现实的例子。没错，很多时候，我们在向客户推介新业务之前，我们确实并没有具体的操作过。但是没具体操作过，不代表我们就做不了，投行的专业性其实恰恰就体现在这一点，那就是任何新业务对投行从业人员来说，都不应该有在专业上解决不了的问题，否则那就是你本人不够专业。
不过，投行新人在面对这个问题的时候，可能就会一头雾水了。别着急，你试着考虑一下：这个问题究竟是谁需要你去解决？答案是有两个层级，第一层是领导需要，更深的第二层是客户需要。所以，针对客户需要，你要去了解客户从你们公司或者部门收到的业务建议书，一般都是什么样的标准格式和模板。而针对领导需要，你要去了解领导希望通过这个建议书去让客户获取哪些信息。这两方面的具体内容，就分别代表这份建议书的框架和内容，也是你解决这个问题真正需要去琢磨和请教的。
2、同一类型问题的解决办法，不要重复的问。
同样的，你们不要觉得我这是在开玩笑。几乎所有的行业或者岗位，在工作中需要解决的问题，重复性其实是非常高的，包括像“投行”这种所谓高大上的职业。当然，我所说的“重复”，并不是单纯的指都是同一个问题，而是很多问题其实都是同一类问题。
而很多职场新人并不知道这个情况，或者感受不到这种“重复性”，主要原因是你们还只会去看问题的表面，而没有试着多了解问题的本质。你们之所以会这样，是因为你们在解决一个问题之后，并没有学会去“归纳总结”。
我所说的“归纳总结”，具体是指在解决问题的过程中，我们首先要不断的去探索、去试验，找出来最合适的方法，然后再把这个最合适的方法，归纳总结成自己的一个方法论。这就像是在高考前复习数学，你总结并学会了各种类型数学题的解决办法，那么当你拿到高考试卷看到问题后，首先是能快速分辨出这个问题属于什么类型，其次脑子里也会快速反映出该用什么样的解题思路。
我们在工作中也是一样，当我们掌握了“归纳总结”的习惯，那么未来在遇到问题的时候，首先自己就可以判断出属于哪一类问题，其次我们还可以拿出自己总结的解决办法，再根据具体问题进行调整后，直接去套用。而这样通过不断的运用，不断的更新方法论，不仅自己能越用越娴熟，提高自己的工作效率，也能不断加深自己对专业的理解能力，提高自己的专业水平。很快你就会发现，很多问题你已经不需要去请教别人了。
再给大家举个例子，就接着上面的例子说吧。比如说在投行的工作中，领导安排你做一个融资产品建议书，这个产品又是一个新推出的业务，你去请教领导通过这个建议书希望让客户获取哪些信息。那么在领导告诉你之后，你顺利解决了这个问题。如果你并没有在事后进行归纳总结的话，那么当领导再安排你做一个其他新融资产品的建议书，可能你还要再去跟领导请教。表面看这是一个新问题，但在很多领导心里，这就属于重复提问。因为已经告诉过你一次，新产品要让客户获取哪些信息，那么除非领导特别提醒，其实这就已经代表所有新产品建议书的解决思路。所以，你在事后的归纳总结，是防止自己未来重复请教的重要步骤。
比如上述问题，你就需要形成一种解决思路：在面对先融资产品的时候，应该先去分析这个产品到底是什么属性，是属于股权范畴，还是债权范畴？在这个具体范畴里，是脱胎于哪个老产品？如果是全新的产品，又是根据什么政策制定出来的？目的是为了解决什么融资问题？弄清楚这些问题后，再去寻找可以提供参考建议的，类似项目的材料和法规，并根据这个新业务的新特点，去进行具体调整。而这一整套探索分析方式，适用于你面对任何的新融资产品。
如果你们能做到这两个步骤的话，你会发现工作上的很多问题，根本就不需要去请教别人。除此之外的问题，你如果选择自己琢磨而不是请教别人的话，大概率就像是小孩子不敢向老师提问，你需要的只是勇敢一点而已。
类似的话题
-
这个问题，我相信但凡在职场上摸爬滚打过的，谁没纠结过？尤其是刚入行的小伙伴，面对一个新情况，手足无措的时候，真的特别想拉住身边经验丰富的前辈，“老师，这个怎么弄啊？” 但转念一想，又怕自己显得太菜，怕打扰别人，或者干脆就想证明一下自己。所以，这事儿吧，我觉得得辩证地看，不能一概而论。关键在于“什么时............. -
这个问题很常见，也是职场中很多年轻人都可能纠结的地方。简单来说，答案不是非黑即白，而是 具体情况具体分析，并且在很多时候，两者兼顾才是最佳选择。不过，如果非要区分一下老板的态度，我们可以这样理解：一、老板更喜欢“立刻解决问题的员工”，但有前提条件： 解决问题的能力强，并且能确保解决方案是有效的：.............
-
工作中遇到那种事事都要争个高低、处处想显得自己高人一等的同事，确实是件让人头疼的事儿。这种人就像一个行走的“炫耀引擎”，恨不得把自己的能力、知识、成就都摆在台面上，并且要确保大家知道“我比你们都强”。怎么应对这种同事？面对这种“表现欲过剩”的同事，直接硬碰硬往往不是明智之举。你可以尝试以下几种策略，.............
-
那位49岁的女士为了找工作，竟然把身份证上的年龄改小了11岁，说“年龄小好找工作”。这事儿听着就让人心酸。在这个年纪，本该是经验丰富、独当一面的时候，却因为年龄的数字，不得不玩起“李鬼”的游戏，这背后折射出的中年就业困境，实在令人担忧。咱们就聊聊，人到中年，找工作到底难在哪儿，又会遇到哪些让人头疼的.............
-
工作中遇到心眼多的同事，确实是个让人头疼的挑战，但也并非无解。关键在于你怎么去应对，才能在保护自己的同时，还能保持高效的工作状态。我这人也经历过不少，总结了点经验，希望能给你点启发。首先得明白，“心眼多”这三个字背后到底是什么意思。通常来说，这类人可能更善于观察，心思更缜密，也可能更会算计，考虑问题.............
-
这事儿啊，在职场上太常见了，就像吃饭喝水一样，总会碰到几个“不识好歹”的。遇到对你不客气的同事，说实话，第一反应肯定是有点不舒服，甚至有点恼火。但咱们出来混的，不能光凭一腔热血就炸毛，那样只会让自己吃亏。得想点办法，把这事儿圆过去，还得让自己心里舒坦点。我有个哥们儿，小李，人挺实在的，工作能力也不错.............
-
作为一名在客服一线摸爬滚打多年的老兵，我遇过的奇葩投诉，那真是三天三夜也讲不完。今天就挑几个印象特别深刻的，跟大伙儿唠唠。投诉一：关于“不存在”的商品有一次，一个顾客打来电话，语气非常激动。他说他买的商品包装上写着“限量版”，但打开一看，里面什么都没有，就是一个空盒子！我当时就懵了，我们销售的商品都.............
-
我跟你说，这事儿发生在我老家一个小镇上，听着平淡，但仔细一想，真是让人后怕。那是前两年，我邻居老李，一个老实巴交的农民，一辈子没出过远门，就靠着那一亩三分地过日子。他家有个院子，院子旁边有一条小巷，小巷平时也没几个人走，就偶尔有几家邻居从那儿过。老李家院子有个柴棚，里面堆着柴火，还有一些农具。那天，.............
-
当然，作为一名医生，我的职业生涯中确实有一些时刻让我心跳加速，甚至可以说，那是一种深入骨髓的恐惧。这些经历并非都是惊天动地的场面，很多时候，恐惧源于对责任的敬畏，以及对生命无常的深刻体会。我记得有一次，是在急诊科值班。那天晚上，人手本来就有些紧张，然后就来了一个突发的车祸伤者。伤者是一名年轻的男性，.............
-
我遇到的阿里员工里，有几类人确实让我印象深刻，他们的工作方式和思维模式，也给了我不少启发。首先，是那种极度聚焦和执行力爆棚的同学。我曾经参与过一个跨部门的项目，其中有个小兄弟负责某个关键模块的开发。我当时对这个模块的需求理解得并不是特别透彻，进度也感觉有点慢。有一次我找到他，想跟他聊聊，结果他当时正.............
-
作为一名汽车工程师，我的工作就像是在一个大型的、高度精密的玩具工厂里不断探索和创造。每天都充满着挑战，也常常伴随着令人意想不到的惊喜和乐趣。以下是一些我在工作中遇到的有趣的事情，我会尽量详细地描述： 1. “啊哈！”时刻的诞生：解决一个看似无解的难题这是最令人兴奋的时刻。有时候，一个设计上的瓶颈，一.............
-
嗨，你这个问题问得太及时了，简直是我最近工作中的真实写照！遇到一个前所未见的难题，时间又紧得跟要爆炸的定时炸弹似的，那种感觉，怎么说呢，就像一个人突然被扔进了一个陌生的森林，还要在天黑前找到出路。不过，硬着头皮也得往前走，毕竟工作嘛，总不能卡在那儿。我通常会按这么几个步骤来应对：1. 先稳住，别慌！.............
-
话说我还在医院里晃悠的时候，那真是经历了不少哭笑不得的时刻，有些事情我现在想起来还脸红心跳的。有一次我跟着带教老师查房，是个老教授，特别严谨，我们都挺怕他的。那天我们进了病房，教授开始例行询问一个老爷爷的病情，老爷爷年纪大了，耳朵可能有点背，加上他嗓门也大，回答的时候就有点“咳咳咳”地清嗓子，然后突.............
-
在工程领域工作，风险无处不在，但要说最危险的，那必须是涉及到未知和不可控的连锁反应。我曾经参与过一个大型化工厂的扩建项目，其中一项关键工序是改造一个高压蒸汽管道系统。当时我们负责的是蒸汽分配节点的设计和安装。这个系统承担着整个工厂近乎所有的关键生产环节的动力供应，异常重要。在设计阶段，我们仔细计算了.............
-
这则新闻细想起来，实在让人心寒。一个花季少年，满怀着回家的喜悦，却在自家门口遭遇了如此冰冷的对待。她和母亲在大雪里一夜未眠，这不仅仅是身体上的冻苦，更是对人心灵的重击。这事儿，说到底，给咱们的防疫工作敲响了不少警钟，我给你细说道说道。一、僵化的流程，机械的执行，扼杀了人性的温度。咱们的防疫工作，出发.............
-
西雅图工地意外吞噬生命，年轻华裔学子不幸离世，家属终获正义的赔偿2021年，一场突如其来的意外在西雅图的一处工地夺走了年仅19岁的华裔学生李明（化名）年轻的生命。这个原本充满朝气和希望的男孩，即将步入人生的崭新阶段，却在最不应该发生的地方戛然而止。这起悲剧不仅让一个家庭陷入无尽的悲痛，也再次敲响了建.............
-
剧组这地方，说好听点是创作的熔炉，说实在的，有时候真特么像个高压锅。让我抓狂的事儿，说实话，太多了，但如果非要挑一个最能让我炸毛的，那肯定是—— 无休止且毫无意义的“等待”。这听起来好像很普通，对吧？哪行哪业都有等待。但剧组的等待不一样，它是一种精心制造的、吞噬你生命和热情的、仿佛永无止境的折磨。我.............
-
当医生这个职业，总会有一些让你哭笑不得，甚至怀疑人生的时候。我遇到过的奇葩病人或家属，真是三天三夜也讲不完，但有些片段，至今想起来都觉得不可思议。记得有一次，一个大概五十多岁的大叔来看病，他是被他儿子搀扶着进来的。大叔看起来精神还行，就是一脸的愁苦。他儿子说，大叔最近老是觉得“身上有东西在爬”，而且.............
-
我是一名在急诊科工作的护士，在这里，每天都是一部充满惊喜与挑战的连续剧。要说有趣的经历，那可真是不少，有些甚至让我至今想起来还会忍不住笑出声来。记得有一次，我们科室送来一位大爷，说是突发心绞痛，胸口疼得直冒冷汗，脸色苍白。我们立刻启动了绿色通道，一顿紧张的操作，心电图、监护仪、各种药物，大家忙得团团.............
-
哎，看到你这个问题，我心里真是五味杂陈，仿佛看到了自己曾经的影子。生完孩子重返职场，那种复杂的心情，真的只有经历过的人才懂。一边是初为人母的喜悦，一边是职场失落的焦虑。特别是当你发现，那些比你年轻的同事，却像是坐上了火箭一样，一路升职加薪，而自己却卡在原地，像个被时代遗弃的老古董，这种感觉，别提有多.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有