职场遇到浑水摸鱼只会转发消息的上级怎么办？
这确实是职场中最让人头疼的一类领导。他们就像那滩浑水里的鱼，看起来好像在工作，实际上却是在巧妙地规避实质性的劳动，把真正需要思考、需要付出的任务推给下属，自己只做一些表面文章。而“只会转发消息”这种表现，更是将这种浑水摸鱼的模式发挥到了极致。
他们是怎么做的？
1. 信息“搬运工”的升级版： 这类领导，尤其是只转发消息的，本质上就是信息的二传手。上级有什么指令下来，他们不经过自己的消化、思考，更别说提出自己的见解或者进行二次加工，而是原封不动地将消息转发给你，仿佛完成了重要的传达任务。你可能需要根据这条消息去解读、去执行，而他们则在“完成”了“通知”这一环节后，就心安理得地认为自己“已经做了”。
2. 推卸责任的保护伞： 当事情进展不顺，或者出现问题时，他们总能迅速地将责任推到“消息没传达到位”、“理解有偏差”等模糊地带。反正信息是他们转发的，出了问题，他们可以说：“我都把这个消息转发给你了，你应该能明白是什么意思。” 这样一来，他们就撇清了自己本应承担的思考和指导责任。
3. 规避风险的“安全牌”： 转发消息是最省力、最不容易出错的方式。不需要动脑筋去分析利弊，不需要承担决策的风险，更不需要冒着被证明自己能力不足的尴尬。他们只负责把“锅”甩给你，剩下的难题留给你解决。
4. 塑造“忙碌”的假象： 频繁地转发邮件、消息，看起来就像是他们一直在处理各种信息，非常忙碌。这是一种非常巧妙的心理战术，让你觉得他们付出了很多，从而更容易接受他们将工作推给你的行为。
面对这样的上级，我们该怎么办？
首先，深吸一口气，保持冷静。情绪化的反应只会让情况变得更糟。咱们得有策略地应对。
第一步：精准识别，不被带偏
区分“转发通知”和“真正指导”： 你需要清楚地分辨，你的领导是把一个需要你独立思考和解决的难题甩给你，还是仅仅在履行一个信息传达的职责。如果他转发的消息里，有明确的指向性、有初步的分析、有对你下一步行动的建议，那至少说明他还在尽力。但如果只是一个没有任何上下文、没有指导意见的邮件或聊天记录，那就得提高警惕了。
观察模式： 这种行为是不是常态？是不是所有你拿到的需要处理的任务，都是通过这种方式交代的？如果是一个偶尔为之，可能是他确实太忙，但如果成为一种模式，那问题就比较严重了。
第二步：巧妙回应，建立清晰的沟通路径
主动询问和复述： 当收到他们转发的消息后，不要急于动手。你可以用一种显得非常“负责任”和“积极”的态度来回应：“收到，领导！您是希望我重点关注XXX方面，然后按照XXX的思路去推进吗？我理解得是否准确？” 这种复述和确认，等于在逼迫他思考并明确你的任务，同时也为你后续的执行和汇报奠定基础。一旦他含糊其辞，你就掌握了主动权。
提供信息增量： 在回应或汇报时，不要仅仅汇报“我收到了”、“我正在做”。而是要主动提供你自己的分析、你的想法、你遇到的问题以及你打算如何解决。例如：“领导，您转发的这个项目信息我已阅览。根据我的初步分析，目前最大的挑战可能在于XX方面，我打算从XX途径入手解决，您看是否可行？另外，关于XX细节，我还需要您一点指导。” 这就是在告诉你，你不仅仅是一个信息搬运工，而是一个有独立思考能力的人。
创造“记录”： 尽量让重要的工作通过邮件或其他可追溯的方式进行沟通。当他习惯于微信私聊或口头交代时，你可以适时地在邮件中进行总结：“领导，根据我们刚才的讨论，我对XX项目（或XX任务）的理解是…后续我将按照这个方向推进，如有不妥，请随时指正。” 这样，如果他之后再想推卸责任，你的邮件记录就是有力的证据。
第三步：聚焦结果，用业绩说话
高质量完成任务： 尽管领导浑水摸鱼，但你依然要保证自己手头的任务能够高质量地完成。你的专业能力和出色的工作表现，是你最坚实的后盾。当你的产出远高于你的上级，甚至远超你的领导转发消息的“付出”，你的价值自然会显现。
主动汇报进展和成果： 不要等领导来问，主动、及时地汇报工作进展、遇到的困难和取得的阶段性成果。这既是对自己工作的负责，也能让你在领导面前保持存在感和重要性。同时，也能让他更清楚你的工作量和贡献。
第四步：向上沟通，但不激进
寻求发展机会： 如果你觉得这类领导严重阻碍了你的发展，让你长期处于“替人干活”的状态，那么是时候考虑向上级领导（也就是你这位领导的上级）寻求帮助了。但切忌直接告状或抱怨。
汇报工作与诉求： 在向上级汇报工作时，巧妙地将自己的情况融入其中。例如，你可以说：“领导，我目前负责的XX项目进展顺利，但在XX环节，我希望能有机会接触到更多XX方面的资源或获得XX的指导，以便更好地完成这项工作。” 或者，“我近期承担了XX任务，在执行过程中，我发现如果能有更清晰的战略方向指引，我可能会做得更好。” 暗示你可能缺乏来自直接领导的有效指导。
展现你的能力和价值： 向上级汇报时，重点突出你个人的贡献、你解决的难题以及你为公司带来的价值，让他们看到你的潜力和能力。
第五步：调整心态，保护自己
“各司其职”的认知： 有时候，你不得不接受一个事实：这位领导就是喜欢转发消息，这就是他的“工作方式”。你改变不了他，但你可以改变自己应对的方式。把这看作是一种历练，学会如何在不理想的环境下依然保持高效和专业。
不被情绪裹挟： 长期和一个浑水摸鱼的领导共事，很容易产生挫败感和负面情绪。你要学会管理自己的情绪，不要让他的行为影响到你的工作热情和个人成长。
寻找导师或盟友： 在公司里，有没有其他你欣赏的、更资深的前辈？尝试和他们建立联系，从他们那里获取指导和支持。他们也许能给你提供更有效的建议，甚至在你晋升时提供帮助。
举个例子：
假设领导转发给你一个新项目的通知，没有具体要求，也没有任何指导。
不好的做法： 直接开始埋头苦干，过几天遇到困难了问领导，领导说：“我不是转发给你了吗？你自己没看懂？” 或者，等项目做完了，领导说：“你们怎么没告诉我XXX？”
好的做法：
1. 立即回复： “收到，领导！关于这个新项目，我初步理解是围绕XX目标展开，对吗？我打算先从XX调研入手，您看这个方向可以吗？另外，关于项目初期需要关注的重点风险点，您有没有什么指示？”
2. 主动汇报： 几天后，你可以发一封邮件：“领导，关于XX项目，我已完成初步调研并形成了初步方案（附方案），其中XX部分遇到了一个挑战，我尝试了XX方法解决，但效果不佳，想请您抽空指导一下，看是否有其他更好的解决思路。”
3. 向上级汇报时： 在与更高级别领导沟通时，可以自然地提及：“最近在负责XX项目，我对此投入了很多精力，目前已经完成了XX阶段，并取得了XX成果。在项目推进过程中，我一直积极寻求资源和指导，希望能将项目做得更好。”
总而言之，面对这样的领导，你的核心策略是： 保持专业，用清晰的沟通机制锁定责任，用出色的业绩证明自己，同时适时地向上寻求支持，并最终做到不被他人的低效和逃避所拖累，而是专注于自身的成长和发展。 这是一场“修炼”，考验你的情商、沟通能力和专业素养。
他们是怎么做的？
1. 信息“搬运工”的升级版： 这类领导，尤其是只转发消息的，本质上就是信息的二传手。上级有什么指令下来，他们不经过自己的消化、思考，更别说提出自己的见解或者进行二次加工，而是原封不动地将消息转发给你，仿佛完成了重要的传达任务。你可能需要根据这条消息去解读、去执行，而他们则在“完成”了“通知”这一环节后，就心安理得地认为自己“已经做了”。
2. 推卸责任的保护伞： 当事情进展不顺，或者出现问题时，他们总能迅速地将责任推到“消息没传达到位”、“理解有偏差”等模糊地带。反正信息是他们转发的，出了问题，他们可以说：“我都把这个消息转发给你了，你应该能明白是什么意思。” 这样一来，他们就撇清了自己本应承担的思考和指导责任。
3. 规避风险的“安全牌”： 转发消息是最省力、最不容易出错的方式。不需要动脑筋去分析利弊，不需要承担决策的风险，更不需要冒着被证明自己能力不足的尴尬。他们只负责把“锅”甩给你，剩下的难题留给你解决。
4. 塑造“忙碌”的假象： 频繁地转发邮件、消息，看起来就像是他们一直在处理各种信息，非常忙碌。这是一种非常巧妙的心理战术，让你觉得他们付出了很多，从而更容易接受他们将工作推给你的行为。
面对这样的上级，我们该怎么办？
首先，深吸一口气，保持冷静。情绪化的反应只会让情况变得更糟。咱们得有策略地应对。
第一步：精准识别，不被带偏
区分“转发通知”和“真正指导”： 你需要清楚地分辨，你的领导是把一个需要你独立思考和解决的难题甩给你，还是仅仅在履行一个信息传达的职责。如果他转发的消息里，有明确的指向性、有初步的分析、有对你下一步行动的建议，那至少说明他还在尽力。但如果只是一个没有任何上下文、没有指导意见的邮件或聊天记录，那就得提高警惕了。
观察模式： 这种行为是不是常态？是不是所有你拿到的需要处理的任务，都是通过这种方式交代的？如果是一个偶尔为之，可能是他确实太忙，但如果成为一种模式，那问题就比较严重了。
第二步：巧妙回应，建立清晰的沟通路径
主动询问和复述： 当收到他们转发的消息后，不要急于动手。你可以用一种显得非常“负责任”和“积极”的态度来回应：“收到，领导！您是希望我重点关注XXX方面，然后按照XXX的思路去推进吗？我理解得是否准确？” 这种复述和确认，等于在逼迫他思考并明确你的任务，同时也为你后续的执行和汇报奠定基础。一旦他含糊其辞，你就掌握了主动权。
提供信息增量： 在回应或汇报时，不要仅仅汇报“我收到了”、“我正在做”。而是要主动提供你自己的分析、你的想法、你遇到的问题以及你打算如何解决。例如：“领导，您转发的这个项目信息我已阅览。根据我的初步分析，目前最大的挑战可能在于XX方面，我打算从XX途径入手解决，您看是否可行？另外，关于XX细节，我还需要您一点指导。” 这就是在告诉你，你不仅仅是一个信息搬运工，而是一个有独立思考能力的人。
创造“记录”： 尽量让重要的工作通过邮件或其他可追溯的方式进行沟通。当他习惯于微信私聊或口头交代时，你可以适时地在邮件中进行总结：“领导，根据我们刚才的讨论，我对XX项目（或XX任务）的理解是…后续我将按照这个方向推进，如有不妥，请随时指正。” 这样，如果他之后再想推卸责任，你的邮件记录就是有力的证据。
第三步：聚焦结果，用业绩说话
高质量完成任务： 尽管领导浑水摸鱼，但你依然要保证自己手头的任务能够高质量地完成。你的专业能力和出色的工作表现，是你最坚实的后盾。当你的产出远高于你的上级，甚至远超你的领导转发消息的“付出”，你的价值自然会显现。
主动汇报进展和成果： 不要等领导来问，主动、及时地汇报工作进展、遇到的困难和取得的阶段性成果。这既是对自己工作的负责，也能让你在领导面前保持存在感和重要性。同时，也能让他更清楚你的工作量和贡献。
第四步：向上沟通，但不激进
寻求发展机会： 如果你觉得这类领导严重阻碍了你的发展，让你长期处于“替人干活”的状态，那么是时候考虑向上级领导（也就是你这位领导的上级）寻求帮助了。但切忌直接告状或抱怨。
汇报工作与诉求： 在向上级汇报工作时，巧妙地将自己的情况融入其中。例如，你可以说：“领导，我目前负责的XX项目进展顺利，但在XX环节，我希望能有机会接触到更多XX方面的资源或获得XX的指导，以便更好地完成这项工作。” 或者，“我近期承担了XX任务，在执行过程中，我发现如果能有更清晰的战略方向指引，我可能会做得更好。” 暗示你可能缺乏来自直接领导的有效指导。
展现你的能力和价值： 向上级汇报时，重点突出你个人的贡献、你解决的难题以及你为公司带来的价值，让他们看到你的潜力和能力。
第五步：调整心态，保护自己
“各司其职”的认知： 有时候，你不得不接受一个事实：这位领导就是喜欢转发消息，这就是他的“工作方式”。你改变不了他，但你可以改变自己应对的方式。把这看作是一种历练，学会如何在不理想的环境下依然保持高效和专业。
不被情绪裹挟： 长期和一个浑水摸鱼的领导共事，很容易产生挫败感和负面情绪。你要学会管理自己的情绪，不要让他的行为影响到你的工作热情和个人成长。
寻找导师或盟友： 在公司里，有没有其他你欣赏的、更资深的前辈？尝试和他们建立联系，从他们那里获取指导和支持。他们也许能给你提供更有效的建议，甚至在你晋升时提供帮助。
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假设领导转发给你一个新项目的通知，没有具体要求，也没有任何指导。
不好的做法： 直接开始埋头苦干，过几天遇到困难了问领导，领导说：“我不是转发给你了吗？你自己没看懂？” 或者，等项目做完了，领导说：“你们怎么没告诉我XXX？”
好的做法：
1. 立即回复： “收到，领导！关于这个新项目，我初步理解是围绕XX目标展开，对吗？我打算先从XX调研入手，您看这个方向可以吗？另外，关于项目初期需要关注的重点风险点，您有没有什么指示？”
2. 主动汇报： 几天后，你可以发一封邮件：“领导，关于XX项目，我已完成初步调研并形成了初步方案（附方案），其中XX部分遇到了一个挑战，我尝试了XX方法解决，但效果不佳，想请您抽空指导一下，看是否有其他更好的解决思路。”
3. 向上级汇报时： 在与更高级别领导沟通时，可以自然地提及：“最近在负责XX项目，我对此投入了很多精力，目前已经完成了XX阶段，并取得了XX成果。在项目推进过程中，我一直积极寻求资源和指导，希望能将项目做得更好。”
总而言之，面对这样的领导，你的核心策略是： 保持专业，用清晰的沟通机制锁定责任，用出色的业绩证明自己，同时适时地向上寻求支持，并最终做到不被他人的低效和逃避所拖累，而是专注于自身的成长和发展。 这是一场“修炼”，考验你的情商、沟通能力和专业素养。
网友意见
这上级是你的直接主管吗？那不应该批评主管，听话照做就好！
如果这人不是直接主管？更不必去理会。
职场的重点在于自己认真负责，上进多学习，有机会自然给准备好的人。
结论是休管他人瓦上霜，自我挑战成长才是真功夫，不能分心！
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