像可口可乐这种大公司现在日常干什么？
首先，咱们得说说他们最核心的业务：生产和销售饮料。但这背后，是一系列精密运作的环节。
采购与供应链管理： 别以为就只是买点糖和水。可口可乐的原材料来源遍布全球。他们需要从世界各地的供应商那里采购糖、咖啡因、香料（这个秘密配方可是他们的命根子！）、碳酸水、以及各种包装材料（铝罐、PET瓶、玻璃瓶）。这背后需要建立庞大的全球采购网络，确保原材料的质量稳定、供应充足，并且还要时刻关注国际贸易政策、汇率波动以及地缘政治风险，这些都会直接影响他们的成本。他们的供应链管理团队，简直就是一台超级精密的时间管理和风险控制机器，确保从一颗糖到一瓶可乐都能按时按量地送达工厂。
生产制造： 可口可乐在全球拥有数不清的生产基地，从大型中央工厂到分布在各地的区域性灌装厂。他们的日常就是围绕着这些工厂进行。你想象一下，每天数以亿计的瓶瓶罐罐在自动化生产线上飞速运转。这不仅仅是把液体装进瓶子那么简单，还包括了水处理、糖浆配制、碳酸注入、灌装、封盖、贴标、包装等等一系列流程。质量控制是重中之重，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都有严格的检测标准，确保每一口可乐的味道和安全都如出一辙。他们的工程师和技术人员，每天都在调试设备、优化生产流程、研究新的生产技术，目标就是提高效率、降低能耗、减少浪费。
分销与物流： 生产出来可不是万事大吉，怎么把这些饮料送到全球每个角落的消费者手里，是另一个巨大的挑战。可口可乐依赖着一个庞大而复杂的物流网络。这包括了自有车队、第三方物流公司，以及与超市、便利店、餐厅、自动售货机运营商等等无数个下游客户的合作关系。他们需要精准预测销量，合理安排库存，优化运输路线，确保在最合适的时间将产品送达。想想看，从他们的工厂到你家楼下的便利店，中间有多少个环节、多少辆卡车、多少个仓库在运转？这背后是信息技术、数据分析和人力协作的结晶。
除了核心的生产销售，可口可乐的日常还充斥着许多其他关键活动：
市场营销与品牌建设： 这是可口可乐最为人熟知的一面。他们的营销团队每天都在思考如何让“Coke”这个名字继续深入人心。这包括了策划大型广告活动（想想那些耳熟能详的电视广告、世界杯期间的特别推广），赞助各种体育赛事和文化活动（奥运会、足球世界杯是他们最爱的舞台），以及在社交媒体上与消费者互动。他们还需要不断推出新的口味、新的包装，以适应消费者不断变化的需求和喜好。口味创新、营销创意，这些都是他们保持品牌活力的法宝。
产品研发与创新： 可口可乐从来不满足于只有那几款经典产品。他们的研发部门是公司创新的发动机。他们会研究消费者的健康趋势，比如低糖、无糖饮料的需求；他们也会关注新的饮料品类，比如能量饮料、植物基饮料。从实验室里的配方实验，到小规模的市场测试，再到最终的大规模上市，这是一个漫长而细致的过程。他们的科学家和食品工程师，每天都在琢磨如何创造出既美味又健康的下一款畅销饮品。
财务管理与投资： 作为一家上市公司，可口可乐的财务团队需要处理海量的账目、进行复杂的财务分析、管理全球的资金流向、并且还要为未来的投资规划。他们需要研究市场趋势，评估潜在的收购目标，以及管理公司的股票价值。他们的目标是确保公司的盈利能力和股东的长期价值。
人力资源与人才管理： 拥有遍布全球的数十万员工，人力资源部门的工作至关重要。他们负责招聘、培训、薪酬管理、员工福利等等。如何吸引和留住顶尖人才，如何在全球不同文化背景下建立高效的团队，这是他们每天都在面对的挑战。
法律事务与合规性： 在全球开展业务，意味着要遵守各国不同的法律法规。可口可乐的法务部门需要处理合同、知识产权、食品安全法规、广告宣传的合规性等等各种法律事务。他们确保公司的运营在法律框架内进行，避免潜在的法律风险。
可持续发展与社会责任： 如今，消费者越来越关注企业的社会责任。可口可乐也投入了大量的精力和资源在可持续发展方面。这包括了节约用水、减少包装浪费、提高包装的可回收性、以及支持社区发展项目。他们的可持续发展团队，每天都在为实现这些目标而努力，这不仅仅是企业形象的需要，也是他们长远发展的战略考量。
所以你看，可口可乐的日常，绝不是“喝着可乐等着数钱”那么简单。它是一个庞大、复杂、充满活力且不断变化的全球性运营体系。每一个环节都在精密地运转，每一个部门都在为保持这个百年品牌的生命力而贡献力量。从农田里的原材料，到你手中的那一罐清凉，背后凝聚的是无数人的智慧、汗水和努力。
网友意见
可口可乐可没闲着。
到了美帝你会发现，可口可乐的广告遍布 YouTube，各大院线，各大体育赛事现场……
拍广告也是砸了血本的，比如在内战上映时拍的蚁人给绿巨人偷可乐的广告，特效不输真正的电影。
除了到处砸广告，还有就是研究各种配方了，零度健怡傻傻分不清，弄个美帝人民喜闻乐见的野樱桃味吼不吼啊，再弄个无咖啡因的吼不吼啊，再把各种味道和各种无糖无咖啡因配方拿来排列组合一下吼不吼啊……
至今觉得可口可乐在美帝是最刷存在感的公司之一。
一家卖糖水的公司平时能做什么？
升级产品配方？估计被人骂死
开发新口味？一个研究室就够了
改变世界？哈哈哈，确实贡献了人才，虽然是对手的
所以，他们日常最重要的工作就在于——维护自身品牌和市场霸主地位。
具体到落实，那就是
营销+公关。
前者制造热度，keep住消费者的注意力
后者应付各种负面消息，减少各种潜在风险
这不，可口可乐最近就来了这么一手
兼顾营销和公关的骚操作：
推出一款全新的纸瓶饮料，ADEZ
这款饮料，由可口可乐与丹麦公司 Paboco 合作打造。
最大的亮点，自然是它的瓶身，是由纸制作而成。
纸瓶身，是由北欧木浆纸制作而成，质地坚韧，具有优良的可塑性。
不仅如此，这种“北欧木浆纸”100%可以回收。
嗯，也许这就是北欧吧。
在其内壁，还有一层可降解的塑料保护膜。
可以有效防止碳酸饮料的腐蚀、渗透或者泄露。
饮料的瓶盖，是用可降解的塑料做的。
采用可持续墨水或激光雕刻，可直接将字打印在瓶身上，既方便，又大大减少材料用量。
可口可乐在致力于环保的同时，也兼顾了人性化的设计。
纸瓶下半部分添加了褶皱设计，是为了防止瓶身太滑，便于握住。
而且因为纸张的特性，它还能变换各种不同的造型，让你可以喝上不同造型的饮料：
看完我的第一反应是：
好家伙，以后等我们老了难不成连瓶子都不能捡了吗？
还是说我要考虑改行收废纸了？
那有的小伙伴就要问了：
“这纸做成的瓶子，会不会不堪一击，一碰就软啊？”
这一点倒不用太担心，纸瓶采用的是单张纸纤维制作。
这种一体成型的设计，能够加强瓶子的强度，让瓶子能更抗压、不断裂。
也许有人觉得这是在“跟风环保”、“政治正确”
殊不知，可口可乐在国外，已经快被骂惨了。
根据国际减塑组织的报告，可口可乐已经连续第三年蝉联「全球最大塑料污染企业」这个称号了。
更夸张的是，根据报告：
排名第二的百事，和排名第三的雀巢，两者的塑料污染加起来，还没可口可乐一家公司多。
这无疑让可口可乐站在了舆论的风口浪尖上。
然而改换纸包装，真的能达到环保的目的吗？
网上有很多朋友都不同意这一点。
最突出的一个观点是：
难道不断砍树造纸，就能对环保有帮助吗？
换个角度看，有的人可能会说：
纸包装不是早就有了吗？像维他柠檬茶那种不就是纸包装吗？
其实这两者还是有区别的。
维他柠檬茶和其他市场上的纸包装，其实是“利乐包装”。
利乐包装，是一款由铝箔、PE塑料薄膜、纤维、纸等6层不同材质制作而成的复合结构产品。
因为组成成分复杂，所以难以作为单一材料被处理，回收成本极高
我国曾经有厂商尝试对利乐包装进行提取回收，最终以倒闭收场。
而可口可乐这次推行的，是100%纸包装，将塑料的成分降到最少。
但目前来看，可口可乐的纸包装，还未能做到100%纸包装。
它的内衬和瓶盖，都是用塑料制成，虽然可降解：
但这也让可乐纸包装和利乐一样，无法作为单一材料回收处理，大大提高了回收成本。
因此可乐换纸包装，还有很长的路要走。
但，未来可期。
从顾客的角度来看，它们更注重的，是饮用体验这一块。
由于大家这段时间实在是被纸吸管给搞怕了。
因此很多朋友也对这次的纸包装非常悲观：
换个纸包装，可乐的味道会变吗？
长时间运输，可乐的纸包装能经得住折腾吗？
纸包装可乐还能放在冰箱里长时间保存吗？
纸包装外进水了，会把纸泡软吗？
这些都是可口可乐官方需要考虑的问题。
毕竟有人只是看新闻，就已经表示要“投靠”百事了。
Anyway，不仅仅是可口可乐，越来越多的饮料大厂，都有推行100%纸包装的想法。
早在2019年，嘉士伯就公布了世界上第一个纸质啤酒瓶。
瓶身采取木材纤维制成。
一款的隔离层由回收的PET聚合物薄膜制成，另一款则为100%生物基PEF聚合物隔层。
上述两款啤酒瓶至今尚未上市。
嘉士伯称，两款产品还未满足“不含聚合物的100％生物基瓶”的要求。
2020年，全球最大的烈性酒制造商帝亚吉欧宣布：
将在2021年初推出100%纸瓶包装的威士忌。
这也是世界上第一个无塑料纸质烈性酒瓶。
绝对伏特加在推出纸质酒瓶后：
承诺到 2025 年之前，所有包装将 100% 实现可回收、可降解、可循环使用。
总的来说，这些资本具象化的大公司做什么事肯定都讲利益的。
如果环保问题会让他们的利益受损，那肯定也会有所行动。
但这些行动究竟有没有用，是实干还是作秀，就只能交给时间来判断了。
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